【必備】項目計劃範文合集五篇

時間過得真快，總在不經意間流逝，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。計劃怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編收集整理的項目計劃6篇，歡迎閲讀與收藏。

項目計劃 篇1

一、 項目名稱及公司簡介

項目名稱：濟南市下崗職工團購聯盟合作公社

公司簡介：濟南***********有限責任公司

註冊資金100萬元 法人代表：*****

主營業務：

公司地址：山東省體育局

二、 市場形勢及背景分析

下下崗職工和失業人員再就業，涉及羣眾的切身利益，關係改革發展穩定的大局，具有十分重要的政治、經濟和社會意義。我國積極完善和落實促進再就業的扶持政策，支持下崗失業人員自謀職業，鼓勵服務型企業吸納下崗失業人員，對就業困難對象實行再就業援助。

從行業發展趨勢來看，隨着人們生活水平的提高，大學生就業問題的日益加劇，下崗人員的增多，外來務工人員的大量湧進以及農村大量的剩餘勞動力等矛盾的逐步激化，尋求一條新的創業之路，已經被越來越多的人所認識。政府勞動部門也積極採取相應的措施，鼓勵人們自主創業。同時自主創業作為一種新的潮流趨勢，將為更多的人所接受。

三、 項目簡介

團購網將本着為下崗職工提供再就業崗位、謀福利、方便羣眾的方針，以濟南市各小區為單位，本着自願報名、就近上崗的原則，在各小區內建立團購網點。所有團購網點全部採用統一管理模式，統一門面裝潢，統一培訓，統一進貨，統一服務理念，統一着裝上崗的六統一模式;支持資源共享，信息共享，利益共享的三個共享;建立以生活必需品、易耗品為基礎，家電、裝修、傢俱等為主導團購內容，涉及汽車、房產等大型團購項目的綜合型、全方位、立體化的'團購聯盟。

對於基礎生活必需品的團購，比如蔬菜、肉蛋等，將直接從生產基地採購，直接進入銷售渠道，除去運輸成本外，將大幅度低於市場價直接供應本聯盟會員。更安全、省力、放心、實惠;同時本聯盟將建立自有品牌規模化蔬菜、肉蛋大型生產供應基地。

四、 項目運作及服務

本團購聯盟將採用會員式管理，面向所有需要加入本團購聯盟的顧客推出團購卡。

團購卡是***團購聯盟推出的實名認證團購卡，會員可以持卡直接到特約門店參加團購，享受最方便快捷的團購服務，更可參加僅限持卡會員的優質團購項目。

理由一：能享受到較普通會員更“優質、優惠、優先”的服務

理由二：持卡可直接在特約門店參加團購，看樣-付款-提貨/送貨一次搞定

理由三：持卡消費滿一定金額可憑消費憑條換取實用超值獎品

理由四：持卡會員可以參加普通會員無法參加的特惠團購項目和特惠促銷

理由五：享受專為持卡會員量身定做的其他各類增值服務，如免費短信報價等

理由六：持卡會員可以使用誠信度較高的網站功能，如開小店、發起團購等

五、 營銷策劃

(怎麼開展這項業務，通過什麼方法宣傳，策劃實施)

六、 銷售分析

(目標客户，銷售量預計 ，成本預計，利潤分析)

七、 風險分析

存在的風險有哪些

八、 發展目標

項目計劃 篇2

前 言

中商諮詢編制的商業計劃書可作為項目運作主體的溝通工具，會着力體現企業（項目）的核心價值與競爭優勢，有效吸引風險投資者及商業夥伴，促成項目融資。同時，中商諮詢編制的商業計劃書內容涉及企業（項目）運營的方方面面，能為企業（項目）實施提供建議參考。

中商產業研究院每年完成項目數量達數百個，在養老產業、商業地產、產業地產、產業園區、互聯網、電子商務、民營銀行、民營醫院、農業、養殖業、生態旅遊、酒店、機械電子等行業積累了豐富的項目案例，可對同行業項目提供具有參考性、建設性意見，幫助客户對項目進行梳理和判斷。

【出版日期】 20xx年

【交付方式】 Email電子版/特快專遞

【價 格】 訂製

黑枸杞項目商業計劃書

第一部分 摘要

一、項目背景

二、項目簡介

三、項目競爭優勢

四、融資與財務説明

第二部分 黑枸杞行業與市場分析

一、市場環境分析

（一）政策環境分析

（二）經濟環境分析

二、黑枸杞行業市場分析

三、黑枸杞市場預測分析

四、市場分析小結

第三部分 公司介紹

一、公司基本情況

二、公司業務介紹

三、組織架構

四、主要管理團隊

第四部分 產品與技術

一、主要產品介紹

（一）主要產品

（二）產品性能

（三）產品的競爭優勢

二、產品製造

（一）產品生產製造方式

（二）生產工藝流程

（三）質量控制

（四）售後服務

（五）生產成本控制

三、技術與研發

（一）關鍵技術介紹

（二）技術亮點

（三）現有的和正在申請的`知識權

（四）研發團隊

（五）持續創新安排

第五部分 營銷規劃

一、營銷戰略

二、營銷措施

第六部分 項目發展規劃

一、發展戰略

二、階段發展規劃

三、實現經營目標採取的具體策略

（一）營銷網絡計劃

（二）人才培養和引進策略

（三）服務提升計劃

第七部分 融資説明

一、資金需求

二、資金使用規劃及進度

三、資金籌集方式

四、投資者權利

五、投資退出方式

六、項目估值

（一）評估技術説明

（二）收益現值法簡介

（三）評估假設與模型

（四）評估值的計算

第八部分 財務分析與預測

一、財務評價依據

二、財務評價基礎數據與參數選取

三、有關説明

四、經營收入預測

五、成本費用估算

六、盈利能力分析

（一）項目損益和利潤分配表

（二）項目現金流量預測表

（三）項目財務評價指標計算

七、財務評價結論

第九部分 風險分析

一、風險因素

（一）行業競爭加劇風險

（二）技術更新於產品開發風險

（三）技術失密風險

（四）管理風險

（五）財務風險

二、應對措施

（一）應對行業競爭風險

（二）應對技術更新風險

（三）應對技術失密風險

（四）應對管理風險

（五）應對財務風險

項目計劃 篇3

一、 創業項目：健康淨菜送貨主門服務;

項目特點：

1、市場需求量大，全中國乃至全世界天天都需要健康、營養的食品;

2、未來社會大勢所趨，國家大力支持的產業(菜籃子工程);

3、綠色健康產業將成為人類未來永遠的主題，從產業上保證我們的可以做成百年老店品牌;

4、發展空間大，投資回報穩定;

二、 商業模式：

1、產品生產端：採用生產種植基地+農產品產業化加工的模式，

A. 整合各農副產品生產基地，以委託種植,全盤收購的方式,向其定購各菜種，其種植、生產過程必須按我方要求(無農藥、無公害、有機化)進行，我方派專人進行全程監控;

B. 租用現有廠房及設備進行加工，整合原浙江淨菜公司(已破產，但廠房設備均齊全)原有資源，配置一些新設備即可開工，據調查目前國內沒有一條淨菜生產線是完整的，新置設施包括消毒房、通風處理、實驗室、消毒槽等，我們通過清洗、消毒、切菜、配菜、保鮮包裝等過程，形成一道道的盒裝菜。

2、市場經營端：採用網絡訂購+電話訂購+門店訂購+面對面客服訂購的模式，訂購後將訂單通過內部網絡下傳至各營業門店

A. 開通門户網站，開設以下欄目：

菜譜：讓客户知道我們供應菜的種類;

菜餚烹飪錄像：讓新新人類也學習烹飪手藝，成為我們的新客户羣;

營養與健康：給我們的客户提供免費的營養健康知識及資料;

社區論壇：是客户與我們溝通的雙向通道，以便我們及時瞭解、修正顧客的實際需求;

投訴與反饋：公司公關與危機處理的通道;

B. 開通800全國免費電話，統一接線至公司，統一客服述語;

C. 門店訂購及面對面訂單必須及時通過網絡上傳至公司總部，以便配菜;

3、客户服務端：採用自營門店+加盟店+上門配送的模式

A. 自營門店：均為我公司形像店，店內體現清潔、健康、環保的理念，店員均須進行健康體檢，統一配備口罩、服裝、頭飾、手套等，店內標準人員配備為：收銀、統計、訂單管理：一名;導購兼店一名，配送工八名;

B. 加盟店：按我公司形像裝修，統一管理與培訓，統一管理制度，統一使用公司的收銀系統、訂單管理系統等，每道菜按利潤的30%進行定價統一供貨;

C. 配送：對以門店為中心半徑2.5公里範圍內進行電動車上門配送，要求配送時每道菜加收0.5元。

4、推廣策略：

A. 市場前期：在門店周圍3公里範圍內的菜市場、小區家庭、餐館進行DM單大規模配發宣傳;

B. 市場啟動期：在上下班高峯期杭州的公交車上播放廣告，與杭州市政府、當地媒體合作推出健康菜譜欄目，由政府出面吆喝，媒體報道，醖釀市場;

C. 市場成熟期：一旦杭州試點成功後，立即啟動全國經濟發達城市，複製成功經營模式，選擇央視等全國性媒體進行宣傳。

5、贏利模式：由我公司生產統一品牌的淨菜包裝，以吸納代理商、加盟商為主，自建形像店為輔;

6、尾貨處理：經過保鮮處理的產品保質期一般為3～7天，第二天賣不出的產品將集中送至合作的'快餐商及夜宵攤進行處理;

7、市場定位：城市白領，具體特點如下：

A、思想前衞，接受新事物能力強;

B、網絡是他們經常使用的溝通工具;

C、認為市場的菜不衞生，買菜花費時間多,飯館的菜太油膩;

D、希望節省做菜的時間

8、產品賣點：綠色環保、營養、快捷、方便

9、經營理念：比拼創造價值：任何事物的好與差，強與弱，都是相對的，只有經過才知道誰相對比較好，在同等條件下，提供相對較好的產品或服務的過程中，我們認為是為客户創造了比較價值。

10、 核心競爭力：我們的創業團隊、產品本身(我們能做到產品的綠色、營養、衞生)

三、 創業團隊

1、團隊特點：

A、有共同的理想與價值觀;

B、有堅持不懈的業務精神;

C、互相信任，有團隊合作精神;

D、熱愛學習，身體健康;

E、自信，執行力強;

F、遇到重大問題能充分表達自己的意見，以便作出正確的決策;

2、團隊成員：

A、徐春鋒：營銷策劃專家，企業管理實踐者，四次新公司操作經歷，十次以上大學演講經驗，二十次以上企業管理演講經驗，專長經營決策、營銷策劃、員工培訓、企業公關;

B、趙立：公關專家，創辦廣告公司，網絡公司，任多家公司獨立董事，專長經營決策，企業管理，公共關係;

C、張建明：採購專家，早年在杭州某國營企業任供銷科科長，廠長，20多年公司採購經驗，杭州最早的私營鞋業老闆，專長規模採購，工廠管理;

D、張向東：計算機網絡運營專家，福州大學碩士，網遊名人堂網店創始人，網站總策劃，技術總監，曾主持開發多家商務、遊戲門户網站，專長網絡管理與運營;

E、蔣程：實體渠道運營專家，紅蜻蜓旗下某省級分公司總經理，掌管四個省的代理商及實體門店運營，專長市場運營、市場策劃、門店管理;

F、劉堅：財務運營專家，20多年財務總監工作經驗，專長合理避税、資本運作、財務規範化管理等

G、謝喻純：營養學專家，20多年營養學研究實踐經驗，專長菜的營養調配。

四、 融資金額：人民幣1000萬元整。

項目計劃 篇4

自20xx年12月4日中央提出“八項規定”和“六項禁令”，以及“錢荒”導致地產泡沫，使酒店業再陷過剩危機門。給高端酒店、餐飲業經營管理造成巨大的壓力，使高星級酒店、餐飲業的發展受到嚴重的影響。面對如此現狀，改變經營觀念，創新產品與服務，探索新機制是酒店、餐飲業當務之急的工作措施。現根據威尼酒店的優勢，結合實際經營情況，提出如下經營管理建議。供探討！

一、關於酒店經營的建議

（一）客源市場分析

1、政府接待市場

儘管“三公消費”受到限制，但公款消費並沒有完全消失，必要的、合理的公務接待還是有一定的市場的，只是數量上有較大的縮減。在這種情況下，酒店要留住公務客人，細化服務、做好關係營銷。使酒店成為當地政府公務接待的定點酒店。

2、商務散客市場

積極拓展區域內各大企事業機關、協議單位、公司散客市場的基礎上，加快建立與攜程、藝龍網等網絡預訂的銷售合作進程，提高商務散客的入住率，並提供相應的免費接送機和其他特色服務，體現四星級酒店的延伸服務和品牌檔次。使酒店成為區域商務活動，散客休閒首選酒店。

3、會議市場

（1）、政府機構、企事業單位、金融機構、縣局級單位成為會議市場主流，也成為酒店會議市場的主要目標。此類會議市場價位居中，且具有一定的規模，整體消費性強。

（2）、隨着地區市場經濟的進一步活躍，個體、私營企業會議呈上升趨勢。此會議市場一般人數多、時間短，雖然價位不高，但能帶動會議設施、餐飲收入及綜合消費。

（3）、投資商、房地產企業等商業新聞發佈會形成商務會議市場的一部分，此會議市場規格高、價位高，人數略少，但利潤空間較大，能帶動酒店主要產品的銷售收入。

酒店加強會議市場的開發，提升會議服務接待的能力，使酒店成為區域會議服務中心。

4、旅遊市場

旅遊已經成為一種大眾化的生活方式，旅遊業發展的集羣化是一個重要趨勢，旅遊產業結構類型逐漸由傳統的觀光遊為主向休閒度假為主轉變。酒店根據酒店自身優勢資源提供多元化的休閒娛樂服務，藉助峨眉山及周邊環境增加休閒度假體驗。使酒店成為“樂峨旅遊線”的接待簽約酒店。

5、大眾化消費市場

大眾消費成為餐飲市場主體。中國餐飲業權威人士指出，由於城鄉居民收入水平的不斷提高，餐飲的社會化需求日趨旺盛，餐飲業以大眾化消費為主體的格局已在全國城鄉市場確立。餐飲企業受市場巨大需求的吸引，已經開始把服務重點轉向普通消費羣體，經營結構不

斷調整，經營重心不斷面向家庭、個人和工薪階層。從而酒店積極拓展大眾化消費市場。使酒店成為區域大眾消費受歡迎的酒店。

（二）、目標市場銷售措施

1、通過政府與職能部門的關係，調查統計政府及相關職能部門年度會議計劃、接待計劃以及經費的預算計劃。由銷售部負責專人跟蹤銜接，並根據會議、接待的規模、經費計劃制定相應的營銷策略。

2、通過相關的職能部門的關係，調查統計城區及周邊65歲以上老人的出生日期，由銷售部跟蹤銜接，進行情感營銷，並制定相應的生日慶典營銷策略。

3、通過民政部門、婚姻登記處、城區街道及社區主任和周邊村鎮負責人關係，調查統計城區及周邊青年人年度婚慶情況。由銷售部跟蹤銜接，進行情感營銷，並制定相應的婚慶慶典營銷策略。

4、通過教育局、高中學校校務處等關係，調查統計城區及周邊本年度大學聯考學生及家庭情況。由銷售部跟蹤銜接，進行情感營銷，並制定相應的大學聯考慶賀營銷策略。

5、通過對旅遊市場的調查，統計樂峨旅遊社團，由銷售部銜接，並制定相應的旅遊社團營銷策略。

6、通過對成都會務公司、培訓機構的調查，瞭解會務公司及培訓機構的年度計劃，由銷售部銜接，並制定相應會務及培訓接待營銷策略。

7、通過對當地企事業、個體客商的調查，統計年度的公司接待、客商活動計劃。由銷售部跟蹤銜接，並根據接待及活動的規模製定相應的接待營銷策略。

8、建立對出租車司機推介客人的激勵機制。與出租車司機聯繫，長期為酒店送客入住的出租車司機現金回扣，增大散客入住率。

9、加強網絡訂房的促銷，推出免費接機等優惠促銷舉措，完善網絡定房系統設備和內部運轉流程。

10、對於代表各單位與我酒店直接聯繫的合作人員採取酒店多項優惠政策，儘量滿足其特別要求、贈送時尚禮品或根據要求提供合理返利等手段抓牢回頭客。

11、每月或者季度評出客房及餐廳消費前十名，給予贈送禮品、合理返利或本酒店客房全額免費消費券；贈送貴賓卡，在以後消費時享受優惠。

12、推出各種組合產品，增加客户消費額，抓住市場機會。如：客人一旦入住即免費贈送時令水果一盤，或鮮花一支。

（三）、酒店經營思路：塑造高檔形象，主動爭取客源，創造服務特色和贏取良好口碑。同時，穩固公務客人，重視旅遊度假、會議商務客人，開拓大眾化消費市場，走個性化發展道路。逐步從“官場”走向“市場”。

（四）、酒店主要經營項目的措施

1、客房經營措施

（1）、經營思路

客房為酒店最大的創收贏利點。因此，首先強化客房業務的拓展，儘量爭取最大的客務量，以避免酒店出現冷清的局面。所謂“先有人

氣，後有財氣”，客房的經營策略以量為主，以價高折大的`房價政策，配以靈活性強的銷售手段，儘量吸引較多的顧客惠顧，建立熟客羣體，並利用顧客口碑，蓄意造勢，提高酒店的知名度和尊貴形像。這兩種做法之間存在着一定發展關係上的矛盾，但可通過提供特色的服務和熱誠的接待，作為矛盾的潤滑劑，以減少矛盾。提供良好的服務和建立密切的客户關係，為客房業務拓展上的成敗關鍵。

（2）、營銷手段

借勢於“峨眉山”國際旅遊大品牌，以價格策略為主要競爭手段，提升客房出租率為目的。與重慶、成都的地接及組團旅行社簽訂協議，成為樂峨旅遊線的定點接待點。與旅遊集散中心、自駕車協會簽訂協議，銷售俱樂部會員卡（以打包形式組合酒店客房、餐飲、康樂產品並給予一系列優惠）。以掃樓形式與本地政府、企事業單位、學校、行業協會等各協議團體簽訂協議；與成都、樂山的培訓機構、會議公司合作在酒店開展培訓及會議活動。同時，配合系列的廣告造勢，突出威尼大酒店高檔豪華、休閒健康、時尚潮流的產品特性。

（3）、價格定位

由於市場的淡旺季之分，制定高於本地四星標準的酒店門市掛牌價，旺季中，可盡能爭取到最高的房租收入；同時，執行價高折大的靈活價格政策，暗地裏與商務、會議公司及中介代理商簽訂較低價格的特價合同，實行薄利多銷的手段，儘量緩衝淡季的影響，爭取客源市場的份額。

項目計劃 篇5

為做好我單位20xx年雙創工作，根據生產科下發的雙創相關文件要求，結合我單位實際情況，特制訂本計劃，目的是為了提高內部雙創管理，並明確20xx年雙創工作目標，調動起調度室全員的`積極性，共同做好這一項工作。

一、成立創新領導小組

組 長：馬俊卿

副組長：唐挑氣 張國建 權斌

成 員：調度室全體職工

雙創負責人由權斌兼任。

二、20xx年創新計劃如下：

1、首先成立QC小組，並定期舉行QC創新活動。

2、根據生產科下發的文件，並結合我調度室實際情況，對創新工作進行分工，每季度要求監控組提供1項技術創新項目，1項五小管理創新項目，調度組和司機組分別每月提供一項管理創新項目和一項五小創新項目或QC研究成果。

3、每月定期組織會議，通報上一階段創新工作所取得的成果，並研究下一步工作開展方案。

4、根據礦外派學習計劃，積極推薦我單位同志外出學習，並要求學習人員認真記錄學習的東西，並寫學習心得體會。為創新工作提供人才保障。

5、開展內部獻計獻策

活動，對於有意義或好的意見或建議，經領導小組研究通過後，成立QC小組進行立項研究。並對提出建議者獎勵100元。

三、獎勵機制

調度室領導小組本着公平公正，按勞分配的原則對雙創獎金進行分配，同時，為了鼓勵調度室職工積極參與到雙創工作中來，調度室職工提出的好的建議或者論文發表、創新項目獲獎等，調度室將內部進行額外嘉獎。