創業團隊是怎麼形成的原因
創業團隊是怎麼形成的原因，一個企業的所有經營活動，往往需要由多種不同專業共同配合才能完成，因此只要將企業或團隊中的各種專業進行整合，並有效的分工後才能有利於經營活動的展開，下面看看創業團隊是怎麼形成的原因。
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創業團隊組建的主要影響因素有哪幾點。
1、創業者
創業者的能力和思想意識從根本上決定了是否要組建創業團隊以及團隊組建的時間表以及由哪些人組成團。創業者只有在意識到組建團隊可以彌補自身能力與創業目標之間存在的差距，才有可能考慮是否需要組建團隊以及對什麼時候需要引進什麼樣的人員才能和自己形成互補做出準確判斷。
2、商機
不同類型的商機需要創業團隊的類型。創業者應根據創業者與商機間的匹配程度，決定是否要組建團對以及要何時，如何組建團隊。
3、團隊目標與價值觀
共同的價值觀，統一的目標是組建創業團隊的前提，團隊成員若不認可團隊目標，就不可能全心全意為此目標的實現而與其他團隊成員相互合作、共同奮鬥。而布偶聽話的價值觀將直接導致團隊成員在創業過程中脱離團隊，進而削弱創業團隊作用的發揮。沒有一致的目標和共同的價值觀，創業團隊即使組建起來，也缺乏戰鬥力。
4、團隊成員
團隊成員的能力的總和決定了創業團隊整體能力和發展潛力。創業團隊成員的才能互補是創業組建團隊的必要條件。而團隊成員間的互信是形成團隊的基礎。互信的`缺乏，將直接導致團隊成員之間的障礙出現。
5、外部環境
創業團隊的生存和發展直接收到了制度性環境、基礎設施服務、經濟環境、市場環境、資源環境等多種外部要素的影響。這些外部環境要素從宏觀上間接地影響着對創業團隊組建類型的需求。
在團隊中，有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團隊成員協商的結果，因此核心人物某種意義上説是整個團隊的代言人，而不是主導型人物，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見。
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創業團隊
創業團隊顧名思義就是找一羣有着共同目標的一起去完成一個事。雖然迄今為止創業團隊尚無一個權威且統一的界定，但從總體上説，
創業團隊具有兩個主要特徵：一方面，創業團隊成員必須是創業初期加入，全身心投入新企業創建活動，在新企業核心決策中發揮積極且關鍵的作用；另一方面，是否擁有新企業所有權是判斷創業團隊成員的關鍵標準，但擁有所有權的比例並不構成判斷創業成員的`依據。
一、創業團隊的形成
創業所要做的是發現與利用機會，創造與分享租金，這需要創業者或團隊要具有發現市場機會的能力，要能夠從各種要素市場上獲得資源，並且要有能力組合與配置資源來開發利用機會。創業團隊的產生源於對機會的開發利用。
二、創業團隊的組建
1 、創業團隊組建的原則
1、目標明確合理原則。
2、互補原則。
3、精簡高效原則。
4、動態開放原則。
5、統一指揮與分工協作原則。
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創業團隊分工和職責
1、有效溝通
在明確各個合夥人的工作和職責的之後，一定要與合夥人提前商議溝通，根據合夥人的性格、工作風格、專業優勢等條件進行分工。對於一個還處於發展時期的企業而言，不同的崗位所涉及到的工作量和執行難度是各不相同的，所以與合夥人進行交流，確保雙方意見統一必不可少。
只有當每一位合夥人清晰完整的認識到自己的工作指責，企業才能穩定發展。同時，合夥企業在做分工的時候，也一定要考慮到合夥人自身的想法和建議，要充分了解合夥人的需求和能力水平，如此才能做到人盡其職，才盡其用。
2、均衡分工
合夥人之間分工雖然都是按照個人的能力和專業優勢等標準進行分配，但是一定要注意不要強行分配工作，否則容易出現僵局。當合夥人不願意接受分配的工作時，不妨採取輪流制，合夥人輪流接手工作。
如果所有的人都不願意接受這個燙手山芋，就需要考慮尋找外援，強行分工只能激化矛盾。均衡分工，並不是單純的能者多勞。合理分配工作，平衡合夥人甚至是員工的任務量，才是真正意義上的公平對待。
3、簽訂職責協議
合夥人協商溝通完各自的工作後，還應該編制一份工作職責協議書。讓合夥人更加明確自身的工作，清楚自己的崗位在團隊中的.作用和重要性，從而更高效率的完成各種任務。
合夥人應該嚴格按照協議書中規定的內容執行，明確各項任務及禁項。職責協議自合夥人簽字畫押起具有法律效應。一旦某方出現違約，可依協議及相關法律法規追究其責任。
值得注意的是，企業逐步發展的過程中會不斷有更多的人加入，此時就要合夥人的工作職責進行進一步的細分，必要時也應當及時更新協議中的內容。
總而言之，分工明確對於合夥企業而言是重要的環節，如果沒有合理有效的處理好合夥人之間的工作職責，甚至會導致企業散夥。相反，明確合夥人的幹活原則對企業的發展意義重大。
