讓目標越來越近
讓目標越來越近，生活與工作中，我們經常會遇到難以取捨的選擇，導致最後距離核心目標越來越遙遠。可這些問題在本書作者身上卻很容易解決。今天跟小編一起看看讓目標越來越近。
讓目標越來越近1
不要把如何達到夢想和夢想本身混為一談
你的第一個決定應該非常具體、明確：我到底想要什麼?我想成為什麼，做什麼，擁有什麼，排除什麼，追求什麼，以及獲得什麼?你應該能夠將你的決定用很簡單的句子表達出來：我想要……。在空格上填入任何你真心想要的東西，或想做的事情。
從某種角度來説，這有點像是一個小孩得到媽媽的同意，帶着10塊錢在糖果店櫃枱前，自由選擇任何他想要的糖果。請自由在空格中填上你的決定，不要給自己任何限制，你唯一要確定的是：這真的是你想要的嗎?這就是非常想要的事物嗎?如果答案是肯定的話，那麼請排除所有你曾經自我設限的障礙，並且大膽直接地説：“是的，我全心全意地想要……”
其次，不要臆測你的目標。
當你專注自己真心想做的事情時，你必須將你以前所有説過的.話，做過的事放在一邊，切斷你的後路，從現在開始，只剩下你和你的目標，你已不能回頭了。就像你剛靠着一根搖晃的蔓藤越過山谷一樣，現在的你無路可退，你已經站在山谷的另一邊，接下來面對的是：應該如何完成你的目標。
如果你將“如何”完成你的目標，和“什麼”是你的目標混一談，那麼你將永遠不會成長，因為這個“如何”將會一直打擊你，並阻止你去靠近“什麼”，最後你將失去成功意識激發的勇氣，以致不願意再跨出下一步。
如果你開始臆測你的目標是否會達成，那麼將失去追求夢想所需要的動力。許多人都在等待一個安全的環境，他們希望等所有的綠燈都亮了以後再出門，抱這種想法的人，一輩子也無法走出家門。
不要把失敗的責任推給你的命運
希臘哲學犬儒派的始祖安提希尼斯，是個很有哲學涵養的思想家，戴奧真尼斯希望能投入他的門下，但安提希尼斯一向不收門徒，因此加以拒絕。戴奧真尼斯卻非常真誠，不作他的弟子誓不罷休。結果，這位犬儒學派始祖拿起枴杖照頭打去，戴奧真尼斯説：“請您教訓我吧!你的枴杖也許打得倒我的身體，但是打不倒我的決心。”
戴奧真尼斯不怕皮肉之苦，下定決心不離開安提希尼斯一步，這種精神應用到今天，就是成功的力量來源。戴奧真尼斯過着困苦生活，當時赫赫有名的亞歷山大大帝聽到戴奧真尼斯的大名，還親自到他所住的酒桶拜訪他。
戴奧真尼斯真誠地站在街上，向着廣場上的塑像説：“請給我一分錢吧。”然後磕頭哈腰，每天反覆着相同的動作。有人不禁好奇地問他：“你在做什麼?”戴奧真尼斯説：“我在練習遭遇拒絕也不動心的功夫。”
推銷員拜訪顧客，常會嚐到閉門羹，往往因此受到極大的心理打擊。
從事推銷訪問工作，按了10家、20家門鈴也未必有人肯買，被拒於門外本是理所當然的事，千萬別生挫折感，仍然要積極努力地推銷。欲保持業績穩定成長，就要練習被拒絕也不動心的功夫。
訪問説服的過程，固然需要靠着説話技巧和推銷魄力，才能使顧客掏腰包，但是任憑你有三寸不爛之舌，如果未及開口就吃了閉門羹，而又因此心灰意冷喪失自信，那麼推銷員這一行就幹不來。所以，要效法戴奧真尼斯，培養遼闊包容的胸襟。
我們都可以化失敗為勝利。請你從挫折中吸取教訓，好好利用，就可以對這個失敗泰然處之了。
千萬不要把失敗的責任推給你的命運，要仔細研究失敗的實例，如果你失敗了，那麼繼續學習吧。可能是你的修養火候還不夠的緣故。你要知道.世界上有無數人，一輩子渾渾噩噩，碌碌無為。他們對自己一直平庸的解釋不外是“運氣不好”、‘命運坎坷”、“好運未到”。這些人仍然像小孩那樣幼稚不成熟，他們只想得到別人的同情，簡直沒有一點主見。由於他們一直想不通這一點，才一直找不到使他們變得更偉大、更堅強的機會。
讓目標越來越近2
目標
目標是指把妹達人要把的那個女人。
把妹達人搭訕一個組合時通常選擇一個漂亮的女生作為目標，相對而言，女生的朋友剛被稱為障礙，僚機進入組合時通常需要問PUA那個是目標，然後幫助PUA去把他的目標。把妹達人之間問”那位是你的目標“的暗語是”哪個是你的冰球“，這樣做是為了避免被女生聽到。
根據僚機原則，誰打開組合有優先選擇目標的權利，而僚機不能去把已經被選的目標。
關於目標
目標可以是自己選定的，也可以是隨機的，還可以是他人推薦的。但無論是哪種方式，目標對於你的目的或訓練結果具有一定的意義。通常PUA們是目標的選定者，能很快的選定他們的目標。
目標管理的原則：目標必須是具體的、目標必須是可以衡量的、目標必須是可以達到的、目標必須是和其他目標具有相關性的、目標必須具有明確的截至期限。此原則又叫SMART原則。
目標管理的原則
目標管理是以目標的'設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的一種管理方法。
目標管理一方面強調完成目標，實現工作成果。另一方面重視人的作用，強調員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。
目標管理是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
