逆境之下如何提加薪

逆境之下如何提加薪，在職場上，當看到同齡人的工資遠遠高於你，或者看到資歷比你淺的同事和你工資不相上下時，你心中難免會感到委屈，從而萌生出找領導提漲薪的衝動，現在分享逆境之下如何提加薪？

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一、人脈，

逆勢之下，如何成功加薪。職場上常有一句話：30歲前靠能力，30歲後靠人脈。人脈即是情脈，情脈即是錢脈。人脈就是職場上的風水，經營過程中，在自己有點想法時，這個關係網可是能發揮超常的作用，特別是像中國這麼講人情的社會。

二、縱向管理。

這個縱向管理主要是向上管理，即管理你的老闆。也可以說是換位思考，站在老闆的角度上去考慮問題，體諒他的難處和需要。當你圓滿完成任務時，不僅體現了你的能力，同時也獲得了老闆的感激與欣賞。當然這裡不是溜鬚拍馬，而確實是實實在在的做事。

三、忍耐力。

所謂工作最終是為實現人職匹配的原則，當你的職業定位很清晰，這份工作確實是適合你，對你的發展也是有幫助，當然高薪也是可以預見的。但很多人忍耐不住前期的單調、枯燥、辛苦等，還沒等到漲起來的薪水就跳槽了，甚至轉行去幹自己完全陌生的工作。心態浮躁，沒有忍耐力，離自己的目標只會越來越遠。

加薪，加多少才算合適?

像日企的例行加工資，論資排輩，還是說按工作表現或業績來，讓薪水節節攀。也許老闆會主動給你加薪，但都是象徵性的，並非與自己能力相對稱。具體加多少才算是合適?既能肯定自己的能力，也在老闆接受的幅度內。

首先，瞭解行業薪資水平。對於行業內整體薪資水平要有所瞭解，可在各大招聘網站搜尋，所謂貨比三家，儘量多比較，取其中間水平。當然，最快捷的方法是通過獵頭公司，獲得競爭對手同等職位的待遇。其次，對自己能力的深刻認知。問自己三個問題：是否發揮了自己的才能?是否能夠勝任這份工作?對公司而言你是否仍有利用價值?

再次，公司的發展前景。公司只有贏利的.時候，加薪才有可能，若公司也處於困境或是剛剛起步，那就得把加薪的願景努力轉化成工作的動力了。當然，這也是特殊情況。

你自身的優勢在哪裡?你能夠為公司創造多大價值?答案，就是加薪的關鍵。如果每位職場人士可以將自己的生涯發展與企業的發展結合到一起，以自己與公司的共同發展作為工作的長久目標，那麼加薪也不過是事業上升的一種表現，當工作業績達到了一定程度必定為公司帶來了相關效益。實現了這一個目標，也就達到了漲薪的前期準備。

你，希望老闆加薪時第一個想到你嗎?

建議大家可以從以下三個方面入手，收集到你可以被加薪的現實依據。可以說這些是許多職場中人的夢想。然而，機會只會垂青那些有準備的人。

第一、含金量增加了，就本行業或本職業方面考了個什麼證，之前加入公司時是會計初級，通過自身努力，現在已是中級職稱了，自身資質也增加了，工資方面當然也要有所表示。

第二、業績體現。今年整體銷售業績比去年提高多少個百分點，開拓了多少個空白市場，開發了幾個大經銷商，為公司產品進入國際市場打了前鋒戰等。

第三、職責範圍。不僅工作量增加了，負責的範圍也增加了，作為人事助理，本來只是負責招聘即可，現在還要負責考勤、新員工培訓及後續崗位適應度調查。

加薪前期的工作都準備充分了，有了這些底，萬事俱備，只欠東風。怎麼跟老闆談加薪、怎麼說服他，在什麼時候提出把握最大呢?一般都會認為是當然老闆心情好的時候

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困境一：危機成了藉口

“別提了，當初老闆答應得挺好，可轉眼就變卦了。”K公司採購經理沈珉在MSN上打了個大大的“哭臉”。　　去年，沈珉所在的航運業受金融危機影響衝擊較大，她意識到危險便火速採取行動，暗中見了幾個獵頭，一路過關斬將，幾輪面試下來，手裡拿了兩個offer，心裡才塌實下來。

她的危機跳槽為一干圈中好友帶來了希望。　　沈珉左右權衡，最終圈定了K公司――一家新興民企，畢竟老闆承諾薪水和職位都有較大提升。第一週，沈珉天天加班到九點。每天累得幾乎沒有力氣思考，好不容易捱到週末，一口氣睡到中午才醒來。新工作並沒有給她帶來任何喜悅，反而讓她感到一絲迷失。

入職兩月後，沈珉順利通過老闆的考核。但老闆卻以金融危機為藉口，稱公司資金鍊緊張，短期內加薪無望。然後話鋒一轉，說她還有成長空間，需要繼續努力。沈珉本想據理力爭，最終還是作罷，就算負氣再跳也好不到哪裡去，這年頭，誰不是夾著尾巴，低調再低調呢？

只是，每天面對鋪天蓋地湧來的工作，沈珉的心便沉入了谷底。難道自己就這樣委曲求全，成了危機的“犧牲品”

困境二：一個頂倆薪水再縮水

每個月的最後一天，秦朗的手機都會準時收到銀行的簡訊，提示工資已到賬。三年了，這一數字幾乎沒有任何變化，預計還將繼續；而年底雙薪和年終獎也隨著經濟不景氣成了泡影。

秦朗在一家中型企業做市場主管，在公司已經工作了5年。年前，這家業內排名靠前的IT服務商，通過“組織優化”等明裡暗裡的手段，讓數十位員工自願“離職”。第一波裁員潮退去，下一波又將波及哪個部門，誰心裡都沒譜。

“倖存者”們不僅是薪水縮水，休息時間也在縮水，部門減員增效，一人頂倆，每個員工都在向萬金油靠攏。眼下的秦朗就得包攬市場加公關的活兒，公司銀根緊縮，這花錢的部門更是得謹小慎微。

荷包日漸乾癟，人也日漸憔悴，秦朗也想過離開，可是每天新聞裡渲染的'就業難讓他卻步。何況多年積攢的那點血汗錢早被股市套牢。

“日子難道就這樣，得過且過？”專家們都說危機時分誰越有價值誰就能笑到最後，可秦朗真沒法看到自己的價值，每月還完月供他都不敢再大手筆，他真的很想委婉地向老闆提加薪，可那樣是不是會死得很慘？

困境三：有業績卻沒底氣

這個春節，項鵬沒有像以往一樣排隊買火車票，而是直接打飛的飛回去的，大包小包沒少背，給親戚買的禮品件件價格不菲。朋友們都納了悶：都說經濟危機要捂緊荷包，項鵬這傢伙卻使勁“敗”，為拉動內需做貢獻。　　項鵬卻是自信滿滿，他進這家遊戲公司已經快3年了。

這次年終考核，直線上司給了他一個“B”，也算是公司的優良員工了。按照慣例，績優員工年終獎金和加薪比例都高於普通員工。況且去年年初，老闆曾承諾大家加薪比例不低於10%。眼下雖是金融危機，但項鵬所在的網遊行業並沒有受到太大影響。他尋思著“保八”大概問題不大。

3月初，經理找項鵬做績效面談，定了來年的工作目標，也談了彼此的期望，但加薪的事情經理卻隻字未提。項鵬也不便多問，私下向人事部同事打聽，才知道公司今年有可能凍結加薪。

項鵬很是失落，特別是當朋友發來阿里巴巴、巨人、優酷等公司逆勢加薪的連結，他心裡更不平衡了。他想找上司探探口風，又實在心裡沒底：大家都在埋頭努力工作，自己去談加薪是不是顯得太短視？

困境四：成長的煩惱

一直以來，林欣然都是一個“好好混事”的態度。今年33歲的她在這家公關策劃公司已經呆了7年。她喜歡做策劃，喜歡安於現狀，只要天天開心，幾個好同事好朋友在一起，她不希望也不需要有什麼改變。

自從金融危機開始以後，看了太多裁員減薪的理由，同事們都人心惶惶，林欣然卻依然淡定，沒有太多奢望也便沒有太多失望，只是臨近年關的一次“失誤”讓她覺得顏面頓失。

原來，林欣然牽頭一家客戶的危機公關專案，由於時間緊迫，內部討論前一天，她急急地發了郵件，沒成想，資料裡有一個錯誤，說大不大，說小不小。會議上，有位80後同事直接提了問題。當著所有同事的面，林欣然沒的解釋。為此，她鬱悶了好些天。

危機對林所在的行業衝擊不小，很多公司都減少了公關、培訓等“錦上添花”的非必要開支。公司不少專案停工了，沿襲了數年的年度加薪5%也戛然而止。看到前景不妙，一些同事熬不住了，也動員林欣然另覓高枝。

林欣然也有些猶豫，她不是不在意錢，也不是那麼在意錢。轉眼自己就奔35了，她希望有更多成長機會，有一個職位的飛躍。只是在這樣的非常狀態，還有機會成長嗎？