企業管理語錄
在我們平凡的日常裏，大家都不可避免地會接觸到語錄吧，語錄不講求篇章結構，形式較為靈活。你所見過的語錄是什麼樣的呢？以下是小編精心整理的企業管理語錄，僅供參考，歡迎大家閲讀。
企業管理語錄1
1、人們只會去做你考核、檢查的，而不會去做你希望的。
2、所有別人對你的方式都是你自己教的！
3、當你用手指着別人的時候，千萬不要忘了，還有三個指頭指着你自己。
4、質量是政策與文化的結果，而不是程序與工具的產物。
5、高級管理層不僅是解決問題的關鍵，而且通常就是造成問題的主因。
6、但凡與我們相關，就不要感到委屈。
7、如果你處理了許多事，
8、你的下屬沒有絲毫意見，這隻説明你的下屬可能太懶惰，或有可能是你太主觀霸道，但決不是説明你一貫正確。
企業管理語錄2
1、企業是一個永遠有問題的單位，我們每個人的價值就是為解決問題而存在。
2、問題就是機遇！
3、抓住機遇其實就是你比別人先解決問題，企業如此，人亦如此!
4、負責任決不只是出現問題後的勇於承擔，它更應該是貫穿事前和過程中的一種態度、一種習慣、一種執着追求！
5、企業的基本職能只有二項，一是銷售，二是創新，其餘的都是成本，如果説職能部門的績效評價或者收入水平持續保持前列，那麼這個企業離破產不遠！
6、視野之於人，如登高而招，臂非加長也，而見者遠！
7、一個好的班長，作排長的事，有連長的境界，唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞台！
8、我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情
9、越是無法具體和量化的，越説明了其管理的粗放和泛化！
10、知識≠能力，知識是你所知道的，而能力是你能做到的
11、專業能力≠專業素養，後者指個人品行、職業道德、涵養風度，專業能力可以4年學會，而專業素養可能需要10年以上。
企業管理語錄3
1、如同種樹，企業發展壯大是內在豐富飽滿，自然向外延伸的結果！
2、我們許多老闆，只想往上長，不想往下紮根！我們天天在拔苗助長！
3、這是一個瘋狂的世界，21世紀，誰心靜誰就能贏！
4、社會評價你是什麼你才是什麼！
5、腳踏實地，離開虛偽，要很坦蕩地活着，很真實地生長！
6、絕大多數老闆都名實不符！
7、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長就天經地義！
8、企業有三大根系：（1）老闆集團及團隊產業信念；（2）領袖修煉，必須表達和説服；（3）團隊修煉。
9、我們將進入智能工業時代，這是大勢所趨！
10、成功的老闆為什麼一直處於孤獨狀態，在產品的開發上可以看出來。小老闆活在賣好的狀態中，如果產品不好，再開發就來不及了；大老闆在產品火熱時，一轉身又去開發新的產品了。海信老闆就是如此。
11、每個老闆必須有“三個情人”：（1）昨日舊愛，過去獲利的產品；（2）今日相好，此時正獲利的產品；（3）明日新歡，未來獲利的產品。
12、不管怎麼經營，都離不開勢。這是一個變化的時代，用固定的思維無法存活！
13、物競天擇，適者生存。一種動物能生存久遠，就是對環境變化反應速度快；小企業能持續變成大企業，就是反應快！海爾安裝洗衣機，安好後三分鐘就打來電話徵求意見。
14、學了就使用，意義在當下！
15、企業要發展，核心是思想一致！
16、公司第一產品就是老闆本人！
17、員工喜歡什麼樣的老闆？就是有追求，一心想成事的老闆！
18、心態不好的人炒股必亡無疑！
19、賣產品就是賣印象。顧客對產品的某種特質印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買不買的判斷。顧客不會買印象不深的產品！
20、100個家長有99個讓孩子上好大學，找好工作；只有一個家長與孩子説，你將來負責安排好他們的工作！
企業管理語錄4
1、做好時間管理，做自己的主人。
2、簡單的才是有效的。
3、寧願苦一陣子，不願苦一輩子。
4、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
5、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
6、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
7、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
8、銷售能力是在市場的開發上，而不是在市場的服務上。
9、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。
10、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
11、請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。
12、用一個二流的人，比用錯人還糟糕。
13、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
14、企業不承載終身的職業保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。
15、改變分工結構：減少人才流失，選擇對企業危害最小的方式。
16、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
17、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
18、管理無情，人有情。
19、選用有正確態度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務。
20、取是能力，舍是境界。
21、質量需要檢驗，服務需要體驗。
22、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24、管理不是一門科學，在於實踐，在於有效。
25、少給員工講品德，多給員工講應得。
26、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
27、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時説“我可以原諒你，但我不會放過你。
28、不做計劃，就是計劃失敗。
29、你如果是活屍，你帶的團隊就是一羣殭屍。
30、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
31、從最不滿意的客户身上，學到的東西最多。
32、權力不是一點，而是一條線。
33、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
34、靠系統不斷優化：讓平凡的人做出不平凡的業績。
35、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
36、只關注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。
37、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收穫就多了。
38、不看錯不錯，只求好不好。
39、沒有想法，就沒有結果。
40、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當瞭解才行。
41、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
42、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
43、市場競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。
44、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。
45、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
46、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
47、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
48、領導者不是隻告訴別人怎麼幹的傢伙，而是要激發團隊產生一定包袱，並朝目標勇往直前。
49、總是在裁人，簡稱總裁；老是板着臉，故稱老闆；經常不理人，那叫經理。
50、三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一流的企業文化管人。
51、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。
52、敢於負責任，才能擔重任。
53、重點不在你知道什麼，而在你做了什麼。
54、管理的最高境界，就是自己管自己。
55、管理者是實踐最多的人，但管理者經常不反思。
56、結果不好，就是不好。
57、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。
58、菩薩心腸，霹靂手段。
59、企業管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵。
60、你能站多高，就能看多遠。
61、天道酬勤，商道酬信。
62、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。
63、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
64、領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼。
65、一次季度贏利可以是僥倖，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
66、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
67、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
68、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
69、管理就是把複雜的問題簡單化，把混亂的事情規範化。
70、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
71、凡事都有三種以上的解決方法。
72、理念變天地變，理念不變原地轉。
73、管理的本質不僅在於知，更在於行。
74、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
75、少數人常常被證明是對的，原因在於多數人不認真。
76、累計點滴改進，穩步鞏固提升。
77、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那麼另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
78、溝通是在做事之前，通溝是在做事之後。
79、世界上沒有夕陽企業，只有落後和不思進取的企業。
80、一個產品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
81、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
82、若要如何，全憑自己。
83、絕不可追隨產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。
84、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
85、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
86、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
87、懲罰制度是給有心人用的。
88、執行力不講如果，只講結果。
89、不要用過去的能力去解決未來的問題。
90、經營就是經營人的需求。
91、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
92、績效對員工是成本，對企業是收益。
93、我們不一定知道正確的道路在哪裏，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
94、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
95、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
96、不滿足讓客户滿意，要追求讓客户感動，創造客户終身價值。
97、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
98、先計劃再行動，先策劃再溝通。
99、讓他人變得優秀就是偉大。
100、溝通過五關：説清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。
101、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
102、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。
103、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
104、佈局決定結局。
105、經營從心開始，什麼事都會迎刃而解。
106、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
107、不要把人才作為成本來節約，而是作為資本來使用。
108、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老闆的心態來打工。
109、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
110、成功人士三大特徵：積極樂觀、目標導向、自我激勵。
111、沒有執行力，就沒有競爭力。
112、惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
113、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
114、決定經濟向前發展的並不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中佔百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。
115、問題處理的關鍵不是發生了什麼，而是如何發生的。
116、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
117、員工犯錯並不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
118、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
119、優秀的產品，一定是優秀的員工幹出來的。
120、意識來自於要求，要求來自於習慣。
121、經營好的企業賺錢，管理好的企業健康，文化好的企業快樂！
122、讓差異創造價值，讓簡單創造效率。
123、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
124、你的境界有多高，你的事業才能有多大。
125、對培訓很多人的做法：課上很激動，課後很衝動，回家後一動不動。
126、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
127、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這並不會導致惡果。真正能夠導致惡果的是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不願意犯錯誤，那麼他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。
128、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
129、上之所好，下必隨之。
130、法制小人，理制君子，無為制聖人。
131、小成功靠個人，大成功靠團隊。
132、做人要求實，做事要求成，做工要求質。
133、管理越簡單越好，但不能犧牲品質。
134、績效管理不等於績效考核，考核是激勵，不是懲罰。
135、上下同欲者勝。
136、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
137、員工受激勵狀態，則是資本；員工不受激勵狀態，則是成本。
138、我們所需的80%來自我們所做的20%。
企業管理語錄5
1、老師與大師的區別：老師就是把你帶進他的世界，怎麼學也學不明白；大師就是走進你的世界，看到你缺什麼，他告訴你，講了核心點，使你明白了！
2、凡是講道理的人，通常都不懂道理！
3、公司有問題，就是老闆精神頭跟不上！
4、你精神頭不足的時候，你判斷什麼都難！
5、所有成功者都精力旺盛！能量很關鍵！
6、當老闆經歷事業的最高峯時，要採取“三三制”原則：（1）三分之一精力用在當下事業；（2）三分之一培養後繼之君；（3）三分之一謀劃未來。
7、培養後繼之君 要掌握好勢，勢過去了再培養就晚了。在巔峯時應拿出精力培養，不到則不成，過了則是頹廢之氣！
8、商場上70%靠氣勢，30%靠運氣，你還談能力！
9、見勢速進，不見勢速退！勢沒到，你把錢放進去，沒了！
10、員工正有狀態，貸款也要往前衝；沒狀態，有錢也不能衝！
11、還要認識上游勢與下游勢，每一個上游倒了，都會砸死一幫下游老闆，成陪練了！
12、你的上游正上升，你做下游，一掛就行了！有些人連上下游都沒分清！要弄清誰在上升，如日中天；誰在中間，維持狀況；誰在下降，大勢已去！
13、有的企業家連自己有幾個代理商都不知道，這就等於你有幾個孩子你都不知道，誰生的都不知道！
14、商人會把時間用到最精到、最極致！
15、經營企業就是經營資本、經營資訊。兩軍打仗，不知資訊能行嗎？不瞭解上邊資訊、下邊資訊能行嗎？不瞭解情況，就是陪練！
16、上游都要轉行了，下游都要不幹了，你還在那忙呢！你就沒忙到刀刃上！
17、時空資本是用時間和空間上來賺錢，提升自己。創業在他鄉，換個空間人就變了！
18、顧客購買勢。顧客購買分“五度”：知名度、認可度、美譽度、忠誠度和依賴度。只有忠誠度的顧客創造出的利潤，才能讓公司和老闆活好！企業要穩定，是靠忠誠度和依賴度顧客；企業發展要靠美譽度顧客；企業再壯大要靠知名度和認可度顧客。
19、所謂忠誠度，就是誰説她用的產品不好，他就跟誰急！所謂依賴度，就是隻用這類產品！
20、老闆上班，不能來一件事處理一件，而要抓核心啊！
企業管理語錄6
1、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
2、溝通的基本問題是心態，基本原則是關心，基本要求是主動。
3、重要的決策一定要過夜在發。
4、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老闆喜歡的人。
5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經理、副總經理、經理和副理要做的不是天天開會和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來，一起牽動他們。
6、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。
7、模仿+改良=創新。
8、核心競爭力的第一個定義：我的產品別人不能替代；第二個定義：我的本事別人不能模仿。
9、企業管控，“管”着眼企業發展，“控”着眼企業避險，在日常具體經營活動中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風險點。
10、做管理的，要敢於説不知道，敢於説我不懂。
11、作為領導者，一個人必須具有表達清楚的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。
12、做一個老闆：好的員工説你是一個好人，不好的員工説你是一個壞人，這樣的老闆就是成功的。
13、管理就是讓大家知道你的規劃、理解你的規劃。理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯繫你我他。
14、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該看到的是太多的機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃裏。
15、一個講究“迂迴”戰略，在乎別人怎麼看的人，在公司裏面通常都是個好人，但是大部分都沒有什麼太大的作為。
16、學會提醒自己，什麼東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。
17、“細節”指動作、步驟、做法的規範，動作的規範=動作研究+省工原理。步驟的規範=標準步驟+嚴格要求。做法的規範=科學方法+效率改善。
18、領導者的品德素養是人格魅力的基礎，心理素質是人格魅力的關鍵，知識技能是領導者個人魅力的能源。領導者的個人魅力，包括優秀的品質，專業的知識，豐富的感情，傳奇的經歷等，都可以影響企業的發展。
19、其實所謂的斷層，即平等部門之間缺乏溝通和協調，根源就是權力慾在作祟。
20、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領導者應當及時地給予指導和幫助。
21、判斷文化形成的標準：要有共同的價值觀；要存在於意識形態中；要具備認同的一致性；要表現在行為中。
22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個不得不犧牲一個，我們的結論就是先追求效果，再追求效率。
23、如果你的下屬提問題、提點子、提方法，你馬上就追問四個字“有效果嗎？”，這麼問可能會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。
24、企業領導人的決策通病：
①模仿他人的經營手法時忘了有一定的時空背景；
②沒有放大你的失敗機率，並預留最壞狀況的退路；
③沒有把所有的資源跟條件一一確定；
④沒有事先預測可能出現的問題、障礙跟困難。
25、企業都是站在一個相同的平台上面，這個時候我們所比較的，不僅是產品本身的品質，所提供的服務，更重要的是企業的管理技巧和管理方法！
企業管理語錄7
1、哭過之後要把一切都留在昨天，永遠不要去碰，不要活着去回憶昨天，而是要等待希望。
2、人生可以不後悔，但可以轉身！
3、在我們短暫的生命裏，我們的痛苦，來自愛情，我們的快樂，也來自愛情。
4、走出愛的第一步是毀掉所有讓你想起的東西。
5、你會遇到一個你一生都愛恨交加的人。
6、學會在痛苦中微笑，放下後才能得到自在。
7、有的得到，不一定長久；有些失去，不一定就不會擁有。
8、情場一場繁華，一如分分合合的瀟瀟灑灑。
9、沒有虛度的光陰，沒有徒勞無功的路，決定了你的成功，是艱苦的勞動。你不是一個骯髒的人，如果不逆流而上，你就不是趙玉清。
10、沒有浪費的時間，就沒有徒勞無功的路。是艱苦的工作決定了你的成功。
11、他從未回顧過我們一起生活了五年的地方。
12、愛不像分享那麼堅強蕭蕭灑灑，人生可以不後悔，但可以回頭。
13、感情沒有終點，總是終點；不能擁有的人，總是忘記。沒有永久的痛，傷口就會癒合。
14、背叛不會傷害你，會傷害你，是因為你太在乎；分手傷不了你，能傷你的，是回憶；真正傷害你的人是你自己。
15、其實失戀既然都那麼傷心，是因為你的付出沒有得到應有的回報。
企業管理語錄8
1、經營就是經營人的需求。
2、信任，就是放棄對人的管理；
3、企業最大的資產是人。松下幸之助
4、績效對員工是成本，對企業是收益；
5、不要用過去的能力去解決未來的問題。
6、企業和企業之間的差距就是人的差距。
7、機會不但會造出小偷，也會造出偉人。
8、管理就是溝通溝通再溝通。傑克韋爾奇
9、人力資源創造差異，差異創造企業利潤；
10、在任何領域裏，觀念的改變是最偉大的。
11、當有人説你是傻瓜時，證明你離成功不遠了。
12、預防是解決危機的最好方法。
13、授權並信任才是有效的授權之道。
14、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。
15、績效管理不等於績效考核，考核是激勵，不是懲罰；
16、管理制度正常化，管理出效益，這是千古不變的真理。
17、大成功靠團隊，小成功靠個人。
18、在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法。
19、珍惜和讚美我們的工作，欣賞持久的美，未來會有更大的收穫。
20、人力資源管理最高目標是解決組織成效，管理績效而不是管理人；
21、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。
22、卓有成效的管理者善於用人之長。
23、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
24、有些人，只能放在心底，不能打擾，心裏有一座墳墓，埋葬了生還者。
25、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
26、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
27、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。
28、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什麼，而不是考慮職位的要求是什麼。
29、可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。
30、昨天，縣園林綠化管理處組織人員對縣城區域內的古樹開展集中養護，通過修枝除蟲，確保古樹健康。
企業管理語錄9
1、在中國最合理的企業管理模式，七分國際化，三分中國化（中國的人情世故）。
2、生搬硬套西方企業理論，忽略中國企業本土文化背景，企業管理全盤西化制度化文本化。其結果是企業形態不倫不類企業文化不洋不土企業命運不生不死。
3、法國企業界有一句名言愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。這一管理學的新觀念，已經越來越深入人心，而且被越來越多的企業管理者所接受。實踐使他們懂得，沒有什麼比關心員工熱愛員工更能調動他們的積極性提高工作效率了。
4、小企業不要盲目模仿大企業，規模不一樣，發展階段不同，企業管理方法就不一樣。
5、現代企業管理的重大責任就在於謀求企業目標與個人目標兩者的一致。毛仲強"
6、世界上每家破產倒閉的大企業中，%是因為企業管理者的決策不慎造成的。世界著名的諮詢公司。美國蘭德公司
7、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助
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9、財務管理是企業管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是
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11、現代企業管理的重大責任就在於謀求企業目標與個人目標兩者的一致。——毛仲強
12、若不能從根本着手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有祕訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止於至善。王永慶
13、在中國最合理的企業管理模式，分國際化，分中國化（中國的人情世故）。
14、松下幸之助關於管理有句名言企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。管理離不開溝通，溝通已滲透於管理的各個方面。正如人體內的血液循環一樣，如果沒有溝通的話，企業就會趨於死亡。
15、克敵制勝的源動力。然而隨着企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安於現狀保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。
16、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。著名的企業管理學教授沃倫貝尼斯"
17、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
18、不要把顧客的請求當作一種麻煩，無論你多忙，都要先服務你的顧客，服務顧客的時候，你沒有藉口，因為顧客才是你真正的老闆，真正為你的工作支付薪水的人成功企業管理名言警句
19、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。
20、所謂企業管理就是解決一連串關係密切的問題，必須有系統地予以解決，否則將會造成損失。普賽爾
21、世界上每家破產倒閉的大企業中，%是因為企業管理者的決策不慎造成的。
22、要辦好一個企業，固然必須擺平自上而下的利益關係，讓處於企業內部各個層次的人，在發揮自己在企業中作用的同時，有一個相應的回報但是建立良好的勞資關係，取得相互尊重，享受人與人之間的温暖和快樂同樣是企業管理的大事。
23、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——日本經營之神松下幸之助管理就是決策
24、企業管理的書籍都是謀害人的玩意，真正去做企業的人，少看為宜，不看最好。詩歌則不同，它始終是滋養人的靈魂的東西。"
25、我堅持認為企業管理方式沒有好壞對錯之分，民主式家族式職業經理人式現代國際式農民式，都可以獲得成功，關鍵是你的企業是否形成了特定管理文化氛圍！你的團隊是否都理解並接受了某種管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是關鍵！
26、着名企業管理專家汪中求先生在《細節決定成敗》一書中説中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者絕不缺少各類規章制度管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。
27、企業管理的一個根本任務，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得杜拉克在《新現實》中對成本有一句非常精闢的話，他説在企業內部，只有成本。加強成本控制與管理，樹立全方位的成本意識，提高企業競爭力是企業最緊迫最核心的問題之一。
28、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。著名的企業管理學教授沃倫貝尼斯
29、世界上每家破產倒閉的大企業中，%是因為企業管理者的`決策不慎造成的。世界著名的諮詢公司美國蘭德公司
30、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資著名的企業管理學教授沃倫.貝尼斯
企業管理語錄10
1、管理的演變：變統治為團結，變指揮為説服，變領導為引導！
2、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。
3、企業無小事，小處看管理。
4、宰相必起於州部，猛將必發於卒伍。
5、領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼。
6、離開價值的創造，就等於沒有人力資源管理。
7、創新是否成功不在於是否新穎、巧妙或具有科學內涵，而在於是否能夠贏得市場。
8、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
9、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
10、金融資本+人力資本=企業成功的關鍵。
11、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
12、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業的根本問題。
13、做管理的，要敢於説不知道，敢於説我不懂。
14、管理是一個過程，通過它，大量互無關係的資源，得以結合一個實現預定目標的總體。
15、問題就是商機，企業的問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！
16、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
17、即使最強大的企業，如果不面向未來採取行動的話，也會陷入困境。
18、績效對員工是成本，對企業是收益。
19、有效的管理者應該着眼於全局，而不是讓自己成為一個“全能”的領導。
20、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
21、不要把激勵機制搞得複雜，越直接越好。可採用績效積分獎勵制度。
22、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
23、企業不可能以不變應萬變！而是要與時俱進！
24、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
25、每個人都以卓有成效作為最高工作標準，一羣平凡的人，就能做出不平凡的事。
26、不要把人才作為成本來節約，而是作為資本來使用。
27、將軍是打出來的。
28、對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。
29、如果強調什麼，你就檢查什麼；你不檢查，就等於不重視。
30、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。
31、目標實現的時候不是應該慶祝的時候，而是應該重新定義目標的時候。
32、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。
33、人力資源創造差異，差異創造企業利潤。
34、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老闆喜歡的人。
35、我們不可能給員工提供足夠的成長空間，只能提供成長髮展的機會。
36、道為上，謀為中，術為下。
37、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領導者應當及時地給予指導和幫助。
38、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什麼，而不是考慮職位的要求是什麼。
39、如果只侷限在公司裏瞭解情況，那麼經營者很容易陷入一種盲目的安心狀態。
40、你要僱傭一個人的手，就得僱傭他整個人。
41、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業水平才能立足長遠。
42、幹部要能上能下。
43、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。
44、重要的決策一定要過夜在發。
45、沒本事的人只有遵守規章制度，有本事的人不想遵守規章制度。
46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
48、不弄清什麼是正確的，就無法區分正確的妥協和錯誤的妥協。
49、標準是企業成熟的重要標誌，沒有標準的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。
50、你能站多高，就能看多遠。
51、一個人的學習能力，才是他的核心競爭力。
52、有效的管理就是關注時間管理，關注系統思考，關注培養接班人。
53、企業只有兩種事情要做：一個是營銷，一個是創新。
54、市場競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。
55、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
56、在任何領域裏，觀念的改變是最偉大的。
57、現在很多企業家，什麼是管理，什麼是經營都還沒搞清楚，天天研究什麼是智慧！
58、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業成為改造員工個性的工廠。
59、要想留住人，就要有足夠的成本支付。
60、一次季度贏利可以是僥倖，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
61、組織要兼具進攻性和管理性，強調“狼狽”合作。
62、什麼時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！
63、模仿+改良=創新。
64、改革的重點在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關心要以心換心。
65、溝通的基本問題是心態，基本原則是關心，基本要求是主動。
66、流程和政策可以改變人的行為，很難改變人的本性。
67、企業應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。
68、讓差異創造價值，讓簡單創造效率。
69、員工受激勵狀態，則是資本；員工不受激勵狀態，則是成本。
70、堅持傳統思想，就沒必要引進人才，包括引進現代管理模式了。
71、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
72、解決招聘人才的最效率辦法：直線經理與人力資源經理現場優選。
73、學會提醒自己，什麼東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。
74、他們不是僱員，他們是人。
75、信任，就是放棄對人的管理。
76、讓流程説話；流程是將説的轉化為做的唯一出路。
77、靠系統不斷優化：讓平凡的人做出不平凡的業績。
78、創造性的模仿，也是創新的戰略之一。
79、創新要從點滴小事做起。
80、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
81、管理作用的精髓則在於知人善任，激勵優秀人才。
82、選用有正確態度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務。
83、今天最成功的商品，明天可能最快過時。
84、在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法。
85、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
86、千萬不要忘記，創新就是為顧客創造新的價值。
87、組織要有傻勁，聚焦戰略。
88、變化不是威脅，而應該把它看作機會。
89、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。
90、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收穫就多了。
91、小成功靠個人，大成功靠團隊。
92、靠培養人帶動企業發展與成長，效率太低。
93、所謂“愚蠢的創意”，是不對創意加以傾聽和改造。
94、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
95、不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學會的。
96、企業管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵。
企業管理語錄11
1、千萬不要以為召開會議或進行培訓了，問題就解決了，千萬不要以為規章制度或文件下發了，流程就理順了，千萬不要以為親自溝通或安排部署了，執行就到位了，高層的“盯”加基層的“幹”其實就是最好的執行力。
2、釀成錯誤的因素只有兩種：
3、缺乏知識和漫不經心。
4、忙碌並不值得同情，如果沒有真正掌握工作方法和要領，瞎忙似乎在所難免！
5、少説“如果……”去設定前提條件，多説“如何……”致力於解決問題。
6、知道不等於做到，千萬不要以為看到問題就是能力！
7、要知道，傻瓜都能看到問題之所在！
8、好腦瓜子不如爛筆頭子，它使你在上司面前不再説“好像，似乎，不記得了”這樣尷尬的話，
9、而你的上司也最忌諱這樣説。
10、不要問你的上司這事怎麼辦，最好告訴他你想怎麼辦。
11、一個總結經驗的人，與一個總結教訓的人賽跑，你猜，誰會贏
12、是創新讓我們贏得了今天，也只有創新才能帶領我們走向未來！
13、一個不聰明的人，對於未來是沒有預見的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個聰明的人，對於將來要發生的事是能夠預先想到的；而最聰明的人，不僅對未來有預見、有規劃，而且會按照計劃按部就班的做下去。
企業管理語錄12
管理者不承擔創造知識的任務，他的任務是有效地運用知識!卡斯特
提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任!巴納德
經理人員本身並不需要是位專家，但是，他必須能將所有顧問人員提出的意見作有系統的歸納，並能濃縮擷取其精華!慕爾杜恩
經理如有能力提倡建議，或是能夠賞識建議，必然能夠使他這一部門朝氣蓬勃!藍斯登
經理人員的管理能力是他在品質、知識和經驗方面的功能!這三種因素相互作用形成一個特殊的管理方式!裏格斯
在時間之中，在社會領域裏，沒有人隨着時間的開始而展開生命、隨着時間的終結而結束生命;每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給後來的人!
一個企業不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的!企業只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業目標!
使企業遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什麼!
戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術!戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置!計劃不只是一堆數字!戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的!
沒有一家企業可以做所有的事!即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才!它必須分清輕重緩急!最糟糕的是什麼都做，但都只做一點點!這必將一事無成!不是最佳選擇總比沒有選擇要好!
明天總會到來，又總會與今天不同，如果不着眼於未來，最強有力的公司也會遇到麻煩!對所發生的事感到吃驚是危險的!哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險!
沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前!管理的經典語句語錄
目標不是命令，而是一種責任或承諾!目標並不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段!
經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤!羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠!然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間!
沒有盡善盡美的戰略決策!人們總要付出代價!對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡!最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的!
除非戰略評價被認真地和系統地實施，也除非戰略制定者決意致力於取得好的經營成果，否則一切精力將被用於為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用説去創造明天!
管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命!界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理!
管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生!
組織內部只有成本，結果存在於組織的外部。
組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上!如果組織把精力放在出成果的地方即放在機會上，那麼就會有興奮感、衝動感!
管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態的器官!沒有機構(如工商企業)，就不會有管理!但是，如果沒有管理，那也就只會有一羣烏合之眾，而不會有一個機構!而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果!可是，器官從來都不是由它們做些什麼，更不用説由它們怎麼做來確定的!它們是由其貢獻來確定的!
把才華應用於實踐之中才能本身毫無用處!許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結果!
管理被人們稱之為是一門綜合藝術綜合是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力;藝術是因為管理是實踐和應用!
領導者的唯一定義就是其後面有追隨者!一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者!
管理者，就是把事情做得正確的人!企業家，就是做正確的事情的人!
