創業企業應該如何

創業企業應該如何，創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程，下面一起來看看創業企業應該如何。

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一、你要清楚“定位”

對於中國企業來説“定位”這個詞既熟悉又陌生。畢竟在中國企業“定位錯”、“不會定位”是很常見的事、屢見不鮮。

試想一下，一個企業從一個錯誤的起點出發，最後走向的將是什麼？當然啦，從一個錯誤的起點想要走向正確的終點，這也不是不可能，誰也説不好，但，這很難很難。

比如A企業最開始是做通訊行業的，但是由於今年不景氣，管理者發現農產品行業挺賺錢的，於是搞起了農產品，覺得旅遊挺賺錢的，搞起了旅遊，一年的時間還不到，搞起了10幾個品類產品，我想問一下，你有那麼多精力做這麼多的是嗎？就算有這樣的企業也做不強大，你的企業銷售這麼多東西，沒有形成一定的規劃，品類太雜，不能夠統一規劃，導致顧客不懂你究竟要賣什麼。

所以説，不管你做什麼，定位很重要，否則無法在行業裏走得更長遠。

二、如何管理

1998年的時候，馬雲曾經創業開過一個禮品店，請人打理，結果發現節假日的營業額，連日常的營業額都達不到，最後發現居然是收銀員私自拿走了幾百塊錢，然後再偽造銷售額。這個經歷讓馬雲認為任何一家企業、公司，哪怕再小都應該建立完善的制度。

1、辦公行為規範

當然，對於初創企業來説，制度越簡單越實用。我們可以找一份公司規章制度的'模板，按部就班地找到適合自己的制度，畢竟什麼都不成熟的公司，只有逐漸規範才能活下去。

2、用人管理制度

小公司不要學像三星、谷歌、蘋果那樣的大公司，它們都是一種層級管理，而初創企業最需要的是扁平化的管理。創業初期老闆要能與團隊所有夥伴直接進行溝通，以減少官僚作風和降低溝通的成本。所以初創企業的管理叫――沒有層級。但又不是人治，卻能做到管理充分，直接到位。

所以，我們要找到合適的用人管理制度，除了明確崗位職責、考核制度以外，還能進行有效的溝通，這樣才能打造一流的團隊。

3、合作協議

對於合夥創業可以這樣理解，即使一個人再優秀，也不能夠比幾個人合夥做出的蛋糕要大。因此，創業很難一個人成事，需要合夥。

而合作協議，重要性不言而喻，往大了説就是創業團隊的“憲法”，通俗説就是合夥人之間的遊戲規則。其價值不僅僅是對合夥人之間彼此權利義務的保護和規範，更是對整個創業項目和發展的保護。所以創業團隊，必須要重視合夥協議。

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發展戰略

公司發展壯大，由長期的戰略所決定。走什麼樣的道路、去往什麼樣的方向、這些都需要創業者和管理團隊經過商議來決定。

一般包含了以下的幾點：

1、定位好公司的目標

新的公司，需要明確的業務方向，必須定好市場目標。

很多公司就是因為定位不夠明確，導致與客户接觸時出現了諸多意料之外的問題，結果無法達成合作，損失慘重。

業務是企業的命脈，對於微小型公司來説，起着至關重要的作用。説不定，整個公司的員工都靠這一條業務道路養活。

初創公司在本身業務和市場不明確的條件下，往往會自亂陣腳，病急亂投醫，誤入歧途，斷送了自己的未來。

所以，率先確定好正確合理的目標，就是在為企業指明方向，防止走彎路。

2、瞭解業務渠道

明確了目標，接下來要做的就是了解業務渠道。有了方向，當然要想着通過什麼樣的途徑可以去實現它。

時代在發展，社會在進步，互聯網普及，現在的創業環境並不算太好，競爭激烈。當然，也正是因為信息的獲取變得更加容易，意味着微小型創業公司擁有了更多機會。

只要肯尋找，下苦功，總會有所收穫，找到適合自己公司開展業務的渠道。

最簡單的`方法就是打響知名度，將公司曝光出去，做好產品宣傳。就當下來説，互聯網+的模式是每一家初創企業都應該學習和採納的方式。

3、創業者的遠見

公司的發展戰略固然重要，但身為創業者也起着很關鍵的作用，所以，對他的要求同樣很高。

創業者要有遠見，要有格局，做出符合公司當下狀態的決定和判斷，才有希望將企業帶上光明的大道，開啟戰略之旅。

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創業時要怎麼做

一、創業模式的定位

創業的方式有千千萬萬種，關鍵在於你想選擇哪一種，亦或者你想創造哪一種。

創辦一家公司，創業者首先要有自己的構想以及理念。構想+理念，是創業者對公司成立的初步設想。有了初步設想之後，則要考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把公司發展成一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。一步一步地定位、實踐，猶如抽絲剝繭，一層一層地將創建公司的各個方面考慮周到。

二、創業目標的確立

不少創業者都有着自己的目標。但筆者認為，創業目標，不僅是錢的目標，還有理想的目標。錢的目標會給創業者及團隊基本的工作動力，但僅僅如此，還不能完全調動團隊的活力。因而還需要有理想的目標，理想的.目標有助於調動團隊的思想。創業本身就應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。

三、創業原則的制定

人在進行自己的行為活動和思想活動時會遵循自己的原則，而一個公司在運作時更需要有自己的原則。

你所建設的公司，應該怎樣執行業務，面對客户時應該如何，該做什麼，而不該做什麼……一家公司，只有嚴格遵循自己的原則，才能在眾多的企業中樹立自己的形象，並且有利於公司的發展。在創業原則的制定上，創業者則是要根據現實情況，以及自身的理念來制定。

四、創業步驟的規劃

在實行一件事情的時候，有了規劃才能有所條理地進行。創業時，也需要全面地規劃，這樣在進行每一個步驟的時候才會不慌不亂。創業項目如何定？資金從哪裏來？合夥人怎麼找？設想打造什麼樣的團隊？產品的市場營銷怎麼做？怎麼賣出去？等等步驟，創業者需按自己的實際而定。

五、創業條件的創造

現在，國家政府給予了創業者許多創業優惠政策，總的來説，創業環境是良好的。但這些於創業者而言，只是輔助作用。最重要的是，創業者要明確自己想要做什麼。創業不一定是要有多重大的發明，而是創業者要做的事情在現實中是具有可行性的。

六、怎樣產生好創意

一個很好的創意，在市場上不一定有價值。筆者認為，創意是當今市場中難得的，只有保持創意，才有可能獨樹一幟。當然，並不是説創意至上，創業者也需要將創業與市場的需求尋求一個平衡點，將兩者結合起來。