一眼就看透本質的人

一眼就看透本質的人，花一秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運，下面分享一眼就看透本質的人。

一眼就看透本質的人1

一、仗劍走天涯

郭德綱曾説：“活得明白，與時間無關，跟經歷有關。三歲經歷一個事兒這輩子就明白了，活到九十五還沒經歷這個事兒他也明白不了。”而經歷這件事，就像吃飯睡覺一樣，沒有人可以替代，你必須“親自”上陣——仗劍走天涯，去看看世界的繁華。

看世界的方式無非兩種：一種是讀萬卷書，一種是行萬里路。二者缺一不可。讀萬卷書，走不出去，最多是個書童；如果不讀書，行萬里路，也只是個郵差。

在中國，讀萬卷書的人很多，行萬里路的人太少。縱使有人高呼“世界那麼大，我想去看看”，但在抬腳之前，卻又思慮萬千，猶豫不決。

其實，這也能理解。畢竟，在計劃生育政策下，很多80、90後都在“含在口裏怕化了，捧在手裏怕摔了”的環境中長大。在父母的關心呵護和嚴防死守下，很少有機會能到“廣闊天地”裏摸爬滾打。而大多數人，也因此習慣了一邊抱怨着生活的無趣，一邊無可奈何地接受着日復一日的現實，卻始終走出自己安逸的小天地。

於是，在中國就產生了一種國民症狀，叫做巨嬰症，臨牀表現是：智商在線，情商着急。這種人，“從小嬌生慣養，沒人跟他説過什麼話，六十五歲走街上誰瞪他一眼當時就猝死。”（by 郭德綱）

如何才能根治這一症狀呢？

郭德綱説：“一個人從一出生就一天捱打八個嘴巴，到了25歲，就像鐵羅漢、活金剛一樣什麼都不在乎了。”

李嘉誠説：“世界上最浪費時間的事就是給年輕人講經驗，講一萬句不如他自己摔一跤。”

歷史上，哪個驍勇善戰的將軍不是九死一生、從死人堆裏爬出來的？

當你親眼目睹了很多從無到有以及盛極而衰的商業案例後，當你親身經歷了人生的跌宕起伏之後，自然就會把事情看得更明白一些，把投資看得更透徹一些。

世界上，有一種明白叫做：我經歷過！不去經歷，何談人生和投資？做過與沒做過之間隔着千山萬水。

二、用第二層思維去思考

不過，仗劍走天涯只是訓練洞察力的第一步。哪怕兩個人擁有完全一樣的生活經歷，他們的認知卻可能大相徑庭。就像，在一個班級裏，所有人的老師、教材、作業幾乎都是一樣的，但是最後的成績卻有高低之分；在一個家庭裏，同樣的環境下，一娘生九子，九子卻各不相同。這種差別的'產生，正是源自思維方式的不同。

生活中，大部分人都在用第一層思維在思考問題。

比如，為什麼華為手機成功了？很多人的第一反應是，因為華為更注重研發投入和打磨產品。為什麼馬雲喜歡到處演講？很多人都認為，因為馬雲為人高調，愛出風頭。再比如，你覺得造紙企業有前途嗎？一些人會脱口而出：人類都進入互聯網時代了，造紙企業肯定窮途末路了。

但你只要多問一句：難道諾基亞和moto就不注重產品研發嗎？難道作為首富以及亞洲最大企業掌門人的馬雲，還需要通過演講來出風頭嗎？為什麼那些上市紙企這幾年一直悶聲發大財，業績翻了好幾倍？你就會發現，你得到的答案就會完全不同。

認知心理學的研究表明：很多人在分析問題時，並不是為了找到真相，而只是為了給自己一個滿意的答案。

而只有當你不滿足於第一個蹦到腦海裏的答案，不滿足於大家都認為對的答案，多問一個“為什麼”，就具備了“第二層思維”。

在投資中，具備第二層思維尤其重要。因為第一層思維的人對同一個事件都有相同的看法，得出了同樣的結論。比如，當上證50開始上漲時，大部分人都認為郭嘉隊又來搞形象工程了。而第二層思維的人則必須比羣體共識想得更加深入，更強有力，才能獲得超額收益。

所以，如果思維依然停留在第一層，無論看過多少書，走過多少路，都很難真正的看透本質。而如果你總能用與眾不同的第二層思維去思考，就會更接近真相，從而在人羣中脱穎而出。

我聽過最傲嬌的一句話就是：如果人人都理解你，你該是有多平庸。

三、歸納和演繹

不過，通過第二層思維思考問題，並不一定每次都正確。還有一種可能是，你想多了！或者你走火入魔了！此時，你必須想辦法檢驗你看到的那個“本質”是否正確。

所以，我們不僅要對過往的經歷和思考的點滴進行抽絲剝繭的提煉和總結，還要將新的理論應用在更多的生活場景中，並讓它經受檢驗。無論投資還是其他領域，形成認知的過程幾乎都逃不出“歸納+總結”的套路：

歸納：觀察現象，提出問題，通過第二層思維思考，得出結論；

演繹：從結論出發，提出一系列的預測，通過蒐集經驗、事實和證據來驗證理論的正確性。

比如，你發現王者榮耀讓無數人沉迷其中、無法自拔，於是你通過第二層思維的深入思考得出“人類常常被自己發明的東西控制”這個結論，並且發現類似的事情還有很多：人類發明了酒精卻會被它灌醉；人類發明了錢幣卻會為它利益薰心……於是你推測“人類發明了人工智能，最後可能會被它控制”。

一個人，就是在一次次的“歸納和演繹”中由點到線，由線到面，洞察本質，不斷成長。

這是一個信息氾濫的社會，我們無處不被越來越瑣碎的信息包圍，然而信息的泛濫導致我們邏輯能力越來越差，大部分人擁有的都只是一種獲取信息的能力，而不是思考的能力，結果成了人云亦云的泛泛之輩。

然而那些依然具備獨立思考能力的人，卻保持着清醒頭腦和判斷，他們依然可以一眼看透事物的本質，從而作出更加正確／長遠的決定。

那麼，該如何形成這種邏輯思維能力呢？

工作中有一個高效的邏輯思維能力無比重要。它能立刻讓你找到問題的關鍵，讓問題引刃而解。

邏輯思維的過程，是化繁為簡，目的，是找到解決方法。因此，所有和“尋求解決方法”無關的信息，都是無用信息，都需要剔除。

我很喜歡《教父》這部電影，裏面有一句話讓我記憶至今：花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。

舉個例子，我在工作中經常會給高層領導做彙報PPT。這種PPT通常需要控制在10-15頁以內，因為越高層的人，時間越寶貴，就越需要儘快瞭解和抓住事物的本質與關鍵（所以他們才是高層啊！）。底下的人動不動寫上十百來頁的PPT，沒有一個領導願意看，反而會覺得你工作能力差，廢話連篇。

一眼就洞穿事物本質的人，能夠搶得先機。在別人還在苦苦思索，不得其解的時候，他們已經在分析和解決問題。久而久之，在職場中自然就成長地比別人快了。

一眼就看透本質的人2

1、符合思考潛意識

人類的大腦在進化的過程中，形成一種關聯意識，就是會主動劃分在同一時間出現的事物，並自動分類，將同類型的事物有序的.排列組合。

這種自然反應，就是金字塔思維所符合的潛意識，一般大腦能一次認識或記憶7個左右的物體梳理，然後自覺的找出事物間的相關性進行排列組合。

由此可見，大腦的潛意識習慣會將接收到的信息，進行整理，讓思維有一定邏輯性。

因此，金字塔思維符合人類思維基本規律。

2、領導力構成要素

思路清晰，表達簡潔，知道要做什麼，這是我們都希望擁有的狀態。

而和人聊天，想要做到思路清晰，表達簡潔，就要知道三個基本點：聽眾是誰，他們想聽什麼，需要怎樣講給他們聽。

這三個基本點，是金字塔思維的一個部分。

在社會各界，基本和人溝通都需要思考，而掌握了金字塔思維，就能掌握重點，邏輯清晰地去思考問題。