對員工應該好一點還是嚴厲一點

員工管理應該嚴厲一點，但也要注重關懷和授權。

對員工應該好一點還是嚴厲一點1

“太愁了，管人太難了。還不如之前老老實實上班呢。”好友前幾天在飯桌上忍不住歎氣。

他是技術崗出身，工作踏實、可靠，能力過硬。老闆也正是看中這一點，入職兩年就提拔他當了中層領導。他也以為自己能不負老闆信任，大幹一場，沒想到，問題頻出。

“對員工太好，他們作風散漫，對他們兇一點吧，立刻就甩手不幹了。一出問題，還是得自己加班解決。這領導當得，唉！”他拿起杯子悶了一口。

其實，職場上的問題確實挺複雜的，尤其在領導管理員工這一塊，真的是挺讓人為難的。管多了覺得領導事事的，管少了內部鬆鬆散散，真的很無奈。

我最開始創業的時候，也是如此。踩了不少坑，才跌跌撞撞走到這一步。都説管理是一門藝術，我更覺得這是需要考慮方方面面的技術活。然而做好領導崗雖難，卻不是毫無章法可循。

1、無規矩不成方圓，立規矩，講制度，才是長久之計

一家公司，在管理上不能僅靠領導調整管理方案來實現。你覺得鬆了就緊一緊，你覺得緊了就鬆一鬆，這樣是根本行不通的。只有立下規矩，制定制度，才是長久之計。

規矩等同於領導的權威，你的權威性完全被員工牽着走，還有什麼威信可言，工作還如何開展下去。

所以一定要建立完善的管理制度，嚴格按照制度辦事，設置獎懲措施，做得好就是有獎勵，做得不好懲罰也有章可循。

這樣做，起初可能還會有反對或者其他聲音，但是日子久了一定是百利而無一害的。

若是按照自己的喜好領導大家工作，難免會出現朝令夕改的情況。把規矩和制度確定下來，才能更好地開展工作，也有利於提高大家的歸屬感和工作積極性。

2、幫助員工成長，就是團隊最好的凝聚劑

正如比爾蓋茨所説：小成功靠自己，大成功靠團隊。身為領導者，管理好一個團隊的重要性毋庸置疑。而幫助員工成長，就是凝結團隊最好的方法。

並且不管是誰，走到哪個公司哪個位置都希望能夠得到和自己相符的能力標準，希望能在這裏學到別人都沒有的能力。

這也就是我要説的有所得。不斷地選擇員工感興趣的內容或者可以加強員工素質、團隊建設的項目進行培訓，讓員工在這裏有歸屬感、榮譽感和向心力。

不要小看這些看似不怎麼重要的團建、培訓，這些都是關係到公司員工心齊不齊的關鍵。

我見過一個起初不好管理的部門在部門經理的多次請人培訓、團建中，工作開展越來越順利。經理説，只要有培訓的機會，他都會為部門員工申請，讓他們出去見識見識。一切都是有成功案例的'，關鍵在於你如何運用。

如果可以，多給員工提供成長的機會，這是一個良性循環。何況，員工本身的工作能力決定了團隊的整體實力。

3、設置有吸引力的加薪制度，比喊口號實用得多

一位讀者曾經問，為什麼每週開展一次動員大會，大家的工作效率還是不見增長。

其實，人在職場混，哪個不是為了有個好的薪資標準，能夠減輕養家壓力。這都是很實際的東西。

不要總是講要有情懷，情懷是在經濟實力支撐下實現的。想讓馬兒跑，又要馬兒不吃草，這種事情在職場出現的頻率多嗎？我不否定有，但一定不多見。

空談誤國，實幹興邦。

同樣的，空談也會影響員工積極性，比起那些虛無縹緲的東西，相信他們也更喜歡加薪。所以要設置有吸引力的加薪制度，讓他們能夠有動力做事。

這就好比無形的鞭子，自然而然就督促了員工積極上進，也避免了領導不在，就出現鬆散散漫的情況。不要害怕自己的下屬加薪得太快，那説明他在飛速成長。

不過，同時也要防止惡性競爭造成公司內部矛盾，這個度還是要領導把握好的。

總之，管理是一門藝術，也是一門學問，做到領導崗的相信也對這方面有一定的研究，對員工管理問題上不妨多思考一些，可能會有事半功倍的效果。如立下規矩、設置加薪制度、幫助員工成長等等。

有句話是這麼説的：管理就是做好無數小的細節工作。一步步往前走，去思考、去學習、去去實踐、去交流，一個員工是這樣成長起來的，一個管理者亦是如此。

對員工應該好一點還是嚴厲一點2

作為一個領導，平時在對待員工時應該温和還是嚴厲？

我覺得作為一個領導，應該是温和與嚴厲的樣子都有。只有這樣才會讓下屬更加敬佩你，心甘情願跟着你做事。

如果一個領導只有温和的樣子，那麼時間久了，下屬將不會拿你當領導看。雖然説大家提倡都是上班是領導，下班是朋友，但是如果你一味地包容他們，放縱他們，犯了錯也選擇自己承擔。

其實這樣沒有多少人心疼你，感激你，反而覺得你好欺負，日益不把你當成領導看。

以後你下達的指令，他們也會偷工減料，不把工作任務當真。這樣的你，即使發火了，也不會有威嚴在他們心裏。所以，一定要在一開始就樹立一定的威嚴，才能讓後續工作進行順利。

但是如果一個領導只有嚴厲的樣子，那他可能會失了民心。太過於嚴厲會讓你的員工壓力很大，你們就會缺少溝通，這樣可能就是很小一件事，你們因為確實溝通而變得很麻煩。

而且過度的嚴厲，會讓你和下屬沒有情感可言，雖然是上下級，但是其實如果能下班變成朋友會更快樂。

所以温和與嚴厲並行才是最好的選擇，這樣既不會讓你的下屬覺得你沒有人情味，又不會因為太過於温和讓他們太過於散漫。這樣的'你們遇到事可以一起齊心協力去對抗，沒事又可以一起出去吃吃喝喝聊聊天。

最終是怎麼樣的管理模式還是要看你的下屬到底是什麼樣的，畢竟不管温和還是嚴厲都是有利有弊的。