創業者自我評價
創業者自我評價，創業的門檻看似降低了，但並不意味着創業就適合所有人，有創業想法的朋友，在創業之前應該做一個簡單的自我評估，看看自己到底適不適合創業，下面看看創業者自我評價。
創業者自我評價1
第一、做足自我分析。
所謂“自我分析”就是分析自己有什麼優點,有什麼缺點,有什麼專長,對什麼感興趣。
興趣和專長是不一樣的,“專長”是可以拿來吃飯的傢伙。興趣和專長是不一樣的概念。
因此,創業前認真地分析出自己的優點、缺點、專長……才能明確自己未來的事業是什麼,可能創業成功的方向是什麼。
第二、選擇一個自己喜歡的行業。
一個人選擇自己喜歡的職業,也是一件非常重要的事情,找到一個有前景的.行業或者是事業，是你成功的開始,在這個問題上大家不要過分的糾結對於錯,而大家要看重的,是不是和自己匹配,是不是自己想要的,這一點比其他任何事情都重要。
第三、在創業前先取得相應的工作經驗。
我認為大學是練習打工最好的地方,中國的學校教育通常給人只要學習好、考試好,就一切都好的感覺,但是單考試好是不足以在社會上成功的。
大學生應該在校時就熱愛打工，大學生們幾乎都有在校打工的經歷,這不是為了賺零花錢,而是為了學到一些寶貴的社會經驗。當今中國的大學生在畢業面試時,面對企業最大的障礙就是“沒有經驗”,因為老闆喜歡用有成功經驗的人。
第四、大量地閲讀與學習。
任何一個成功的創業者,都下過苦功學習過以下“五大老闆讀物”:
1、推銷學
2、行銷學
3、人際關係學
4、領導力
創業者自我評價2
創業者的自我評估的五個方面
1、做好風險意識
風險意識就是在創業者能否在創業過程中具備一定的風險意識和風險承擔意識，能否在創業過程中承受吃苦耐勞或者是勇敢的站在風口浪尖上的準備。
2、有創新能力
創業者在選擇創業過程中，首先衡量自身是否有一定的`創業構想，按照自己所制定的創業目標，能否給予消費者帶來更加優質的產品和服務，是否在未來市場上具備競爭優勢。
3、資金能力
在投入創業過程中，需要創業者有一定的資金投入，創業的資金來源渠道比較多，可以通過團隊創業來共同籌措，也可以通過一些融資渠道進行獲得。資金基礎也決定了創業的穩定性。
4、有學習能力
創業者對能力和文化水平上來説，要不斷的進行學習和提升，有一定的學習能力，可以提升創業過程中的一些優勢，促進創業在後期發展中的穩定性，也會取得一定的成果。
5、有決策能力
創業者在自我評估方面可以利用決策能力來進行自我評價，是否在行業中能夠根據事情的發展給出正確的決策方法，也要充分的瞭解自身的判斷力，在後期的創業過程中，決策能力非常關鍵。
創業者自我評價3
創業的自我評估
一、瞭解商業的本質
説到商業，這套體系太複雜了，要是化繁為簡，商業的本質就是一個：賣產品或者賣服務，再或者兩者都賣。
商業是怎麼產生的大家應該在讀書的時候都學到過，簡單的説就是隨着社會分工，專門有一批人從生產中脱離出來，專門從事買賣活動，在一買一賣的不等價交換中，牟取利潤。
千百來年，商業的這個本質是沒有任何改變的。
所以，在創業前，我們要考慮的第一個問題就是賣什麼，或者提供什麼服務？
比如賣水果，提供的水果這種產品，隨着人們對產品質量要求的提升，不僅水果的品質要好，水果的種類也要豐富。這裏面從原來簡單的賣產品，變成了增加篩選的服務，品控的服務，還有選擇優良品種的服務，所以看似是水果價格的提升，實際上其中也包含着上述的服務。
另外，現在還有送貨上門和水果撈這樣的產品和服務，增加了送貨服務和水果洗、切、挑、搭配的服務，價格自然更高，所以我們總説高附加值產品，水果撈就是典型的高附加值產品。
二、瞭解商業的模式
之前我也寫過關於商業模式的文章，但是還是覺得有點複雜，再簡單一點兒，其實商業只有兩種模式，一個是賣自己的東西，一個是幫別人賣東西。
自產自銷那就是賣自己的東西，當然也包括知識；帶貨這就是典型的幫別人賣東西；還有就是淘寶這樣的平台，也是幫別人賣東西。有人説那物流算什麼，物流也是賣自己的服務，也在幫別人賣東西呀。所以你會發現，不論多麼複雜的商業項目，無非就是賣自己的東西或者幫別人賣東西。
三、你創立的公司要實現什麼功功
再複雜的架構也是圍繞創新和營銷建立的
其實企業只有兩個功能：一是創造價值，二是把價值傳播出去，前者是創新，後者是營銷。
所以，你創立的企業一定是圍繞這兩個功能去搭建你的架構，招兵買馬。
要做創新研發，需要研究人員，要生產產品，需要工人，要做營銷，需要銷售員，要讓他們來你的公司，需要招聘員，他們的檔案需要管理，要有內勤或行政，打通渠道和關係，需要公關人員，老闆應酬，需要祕書安排，司機保駕護航，一個組織就是這麼慢慢建立起來的，但是都離不開這兩項主要的功能，你看是不是？
四、正反饋的問題
所謂的正反饋就是怎麼見效更快，尤其是對於初創企業來説，快速拿到第一桶金是極為重要的，不僅可以建立流動資金，還給團隊帶來莫大的鼓勵。從正反饋快的角度來説，“賣別人的東西”來的比較快。
五、啟動成本
不論是賣自己的產品還是幫助別人賣產品，在啟動階段都要注意成本的控制，啟動成本主要受到時間、資金和技術的影響。
也就是説，啟動的週期不宜太久，要儘快走出啟動階段。還有就是要有足夠的資金，這個足夠不只是説有啟動的`資金，還要有防止風險的備用資金。此外，還有很重要的一項就是你在哪方面有專有技術，這就是什麼專業的往往就投入相應領域去創業，因為啟動成本相對較低。
讓一個農民去做IT行業，不是不能，但是從技術、從時間和從資金投入來説，都不佔優勢。
六、賺錢的本質
簡單的説，就是為客户提供價值，滿足客户的需求。所以想要賺錢，一定要考慮自己創業會給他人帶來什麼價值。
這個觀點往往會衍生出企業未來的價值觀。
例如汽車製造行業，他們的價值不僅僅是製造出車輛，而是要保障駕駛人員的安全，所以很多汽車行業的企業價值觀都是從安全這個核心點展開的。
七、會不會模仿
創業初期，不要總想着創造，因為在啟動成本那塊我們説過，所以要學會模仿，不斷的模仿+反饋，建立自己的閉環。開飯店的學學人家怎麼開，擺攤的學學人家怎麼擺，開的久了擺的久了，自然有了新的點子，那個時候你也有了試錯的成本。
