企業管理者的嚴與鬆
企業管理者的嚴與鬆，在管理員工的過程中，管鬆了怕員工做不好工作，管緊了又擔心員工離職，我們要根據公司的實際情況，來確定適合公司的管理方式，下面分享企業管理者的嚴與鬆。
企業管理者的嚴與鬆1
1、如果是初創型公司
建議鬆管理。把主要的時間放在業務和增長上面。
賺錢才是王道，活下去才是當下最主要的事。
管理可以鬆一些，再加上初創型公司前期本身就不太好招人，如果你嚴管理，那就更難招到人。
2、如果公司發展到一定階段，已經過了生存期，需要加快增長
這時就需要一定的嚴管理制度。
只有制度化的運行，才能讓公司更良性的發展，讓大家有據可依。
就像國家有國家的法律一樣，沒有規矩，不成方圓，而管理也一樣。
根據公司所處的行業，來選擇合適的管理方式。
如果你是製造業、手工業、餐飲業等這些需要的人員比較多。
可以參考嚴管理。畢竟人一多，管理的`難度就加大。
制度明細化的運行，讓大家更“有度可依”，才能最大的發揮其工作效率。
3、如果你是互聯網公司、科技創新型公司
建議首選鬆管理。但鬆管理並不是説沒有管理，而是管理方式更為靈活。
我們只需要以結果，以目標為導向。
不要有太多的約束，給他們一定的自由空間，激活他們對於工作的創造力。
不論是嚴管理還是鬆管理，這都不是絕對的。
我們要謹記，管理的出發點，都是基於以人為本，以公司利益為最終導向。
企業管理者的嚴與鬆2
1、無規矩不成方圓，立規矩，講制度，才是長久之計
一家公司，在管理上不能僅靠領導調整管理方案來實現。你覺得鬆了就緊一緊，你覺得緊了就鬆一鬆，這樣是根本行不通的。只有立下規矩，制定制度，才是長久之計。
規矩等同於領導的權威，你的權威性完全被員工牽着走，還有什麼威信可言，工作還如何開展下去。
所以一定要建立完善的管理制度，嚴格按照制度辦事，設置獎懲措施，做得好就是有獎勵，做得不好懲罰也有章可循。
這樣做，起初可能還會有反對或者其他聲音，但是日子久了一定是百利而無一害的。
若是按照自己的喜好領導大家工作，難免會出現朝令夕改的情況。把規矩和制度確定下來，才能更好地開展工作，也有利於提高大家的歸屬感和工作積極性。
2、幫助員工成長，就是團隊最好的凝聚劑
正如比爾蓋茨所説：小成功靠自己，大成功靠團隊。身為領導者，管理好一個團隊的重要性毋庸置疑。而幫助員工成長，就是凝結團隊最好的方法。
並且不管是誰，走到哪個公司哪個位置都希望能夠得到和自己相符的能力標準，希望能在這裏學到別人都沒有的能力。
這也就是我要説的有所得。不斷地選擇員工感興趣的內容或者可以加強員工素質、團隊建設的項目進行培訓，讓員工在這裏有歸屬感、榮譽感和向心力。
不要小看這些看似不怎麼重要的'團建、培訓，這些都是關係到公司員工心齊不齊的關鍵。
我見過一個起初不好管理的部門在部門經理的多次請人培訓、團建中，工作開展越來越順利。經理説，只要有培訓的機會，他都會為部門員工申請，讓他們出去見識見識。一切都是有成功案例的，關鍵在於你如何運用。
如果可以，多給員工提供成長的機會，這是一個良性循環。何況，員工本身的工作能力決定了團隊的整體實力。
3、設置有吸引力的加薪制度，比喊口號實用得多
一位讀者曾經問，為什麼每週開展一次動員大會，大家的工作效率還是不見增長。
其實，人在職場混，哪個不是為了有個好的薪資標準，能夠減輕養家壓力。這都是很實際的東西。
不要總是講要有情懷，情懷是在經濟實力支撐下實現的。想讓馬兒跑，又要馬兒不吃草，這種事情在職場出現的頻率多嗎？我不否定有，但一定不多見。
空談誤國，實幹興邦。
同樣的，空談也會影響員工積極性，比起那些虛無縹緲的東西，相信他們也更喜歡加薪。所以要設置有吸引力的加薪制度，讓他們能夠有動力做事。
這就好比無形的鞭子，自然而然就督促了員工積極上進，也避免了領導不在，就出現鬆散散漫的情況。不要害怕自己的下屬加薪得太快，那説明他在飛速成長。
不過，同時也要防止惡性競爭造成公司內部矛盾，這個度還是要領導把握好的。
總之，管理是一門藝術，也是一門學問，做到領導崗的相信也對這方面有一定的研究，對員工管理問題上不妨多思考一些，可能會有事半功倍的效果。如立下規矩、設置加薪制度、幫助員工成長等等。
有句話是這麼説的：管理就是做好無數小的細節工作。一步步往前走，去思考、去學習、去去實踐、去交流，一個員工是這樣成長起來的，一個管理者亦是如此。
企業管理者的嚴與鬆3
一、執行尺度的拿捏
制度是管理的一根標杆，但有了制度、按制度辦事並不意味着一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有着舉足輕重的影響。
1、執行力是企業管理的核心，任何沒有執行的管理理念都是紙上談兵；
2、獎懲制度是激發企業員工積極性的最好方法；
3、及時跟進員工對工作任務的完成情況；
4、以協調的方式把“鬆”與“緊”完美地結合在一起；
5、用制度去約束人，比親自去批評人的效果更佳。
二、管與不管的巧妙
管理者必須是個明白人：洞悉真偽，明查優劣；管理者又必須是個糊塗人：該避的避，該讓的讓。管理者做到明白容易，做到糊塗很難，因為前者需要的是能力、學識，而後者則需要一種博大的胸懷。
1、對待一些沒有觸碰原則性的問題，可以適當裝糊塗；
2、要裝糊塗而不是真糊塗；
3、利用模糊思維，巧妙迴避問題；
4、將員工的貢獻放大，同時巧妙的去提醒過錯，以功蓋過；
5、千萬不要與員工搶功勞。
三、細節決定了成敗
管理者不僅要管大事，還要管小事。這與前面提倡的授權之道也並不矛盾，因為一些細節和小事同樣非常重要，是問題的綱要所在。綱舉才能目張，把這些重要的細節管到位，事情就能做到位。
1、對待管理中的小事要控制好感情；
2、領導工作不能忽略下屬的個性；
3、背後批評下屬是愚蠢的表現；
4、以正確的方式釋放積極的信號；
5、工作中注意一言一行的細節。
四、以德更能服眾人
硬更有力量，這是生活中的常識，但在管理工作中一味強硬效果未見得更好，相反，一些相對柔和、温情、人性化的方式反而令下屬成服。俗話説人心都是肉長的，當你面對一顆顆滾燙的人心時，柔，確實更有穿透力。
1、學會以柔克剛的管理術
2、領導者先要管好自己的脾氣
3、把反對者變成擁護者才算真本事
4、給犯錯誤的.下屬戴罪立功的機會
5、通過化解矛盾調動下屬的積極性
6、“戴高帽子”是一種聰明的管理術
信息化時代在高速發展，各種業務市場都在日新月異的發生着變化，而經營和管理企業的理念更是需要不斷的迎合和創新，才能讓企業在市場中立足和發展，作為企業管理者，更要迎合高速發展的業務市場，對市場的變化做出及時的應對策略，只有這樣才能塑造出一流的團隊，創造出一流的企業。
