品牌推廣方案範文
為了確保工作或事情順利進行，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的品牌推廣方案範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
品牌推廣方案範文1
崗位職責：
1、 建立起三個重點市場品牌推廣團隊，並進行培訓、迅速落地KA及社區品牌試吃活動；
2、 制定各崗位崗位職責並制定合理的激勵管理制度；
3、 制定年度品牌推廣計劃及操作排期表；
4、 完成公司年度品牌推廣目標；
5、 製作年度品牌推廣費用預算；
6、 籌備部門工作開展所需軟硬件設施；
流通品推主管職責
1、 協助品推經理完成上級交辦的各種工作；
2、 制定鄭州流通社區品推工作計劃及工作開展推進時間表；
3、 帶領監督品推督導按照計劃進行品推工作，並在每天晚上10:00前完成工作日報上報工作；
4、 配合品推經理進行員工知識技能培訓及演練；
5、 組織每天晨會、每週例會，監督品推督導完成工作日報、總結每週工作中的問題並提出反饋意見至品推經理；
6、 根據品推活動需求合理申請品推物料，設計製作品推活動中的個性物品；
7、 帶領品推督導組件臨時促銷員隊伍，並進行培訓；
8、 負責每月品推費用申報工作、負責品推督導的考勤管理；
品牌推廣督導工作職責
1、 完成上級交辦的各項工作；
2、 執行社區品推計劃，進行場地洽談、促銷員招聘、活動策劃、物料申請、活動費用預算、活動效果預估工作；
3、 結合一線市場活動中的實際情況，做出合理化活動建議及創新活動策劃；
4、 管理臨時促銷員團隊，負責臨時促銷員人員工資申報工作；
5、 每天填寫工作日報，對當日工作進行總結，發現工作亮點反思不足之處；
6、 針對競品進行調查，及時反饋上報競品信息及品推策略；
KA品推主管
1、 2、 3、
完成上級交辦的'各種工作；
協調KA經理及主管組織實施KA品推工作；
管理品牌推廣員，操作實施以下品推管理制度;
例會制度：每週週一組織一次例會，安排本週主要工作並總結上週工作，例會時間不能遲到，不能缺勤，無故未到者一律一次罰款50元（所有罰款統一登記作為團隊活動基金）。
檢查櫃面陳列：貨品陳列應整齊美觀（貨品擺放要豐滿不能太疏落），須保持陳列區的清潔衞生及油品包裝、貨架、陳列櫃枱的整潔；陳列商品需標明價籤，衣架貼、價籤等要保持其完整，若發現損壞或者有污漬應及時更換，贈品懸掛如有斷裂及時更換；此條例在工作中嚴格執行，如檢查不合格者罰款50元。
監督考勤制度：要求品推員嚴格按照超市安排的班次表上崗，如需調班或請假必須提前通知主管；若未提前通知擅離職守者，按曠工處理；每月初上交主管當月班次表（包括用餐時間表、休息時間表），便於查崗用。在正常上班時間內發現空崗、串崗、脱崗者，一律作辭退處理，視任何解釋無效。
人事管理：若品牌推廣員認為不適合當前工作或不希望繼續在本公司工作須提前2周以書面形式向公司遞交辭職申請報告，未經同意對無故提前離職者扣除一個月全額工資。
銷量管理:每天早上10：00以前將前一天的銷售準時報給主管，無任何理由搪塞，晚報一次罰款5元，（罰款交主管）
報數電話：於建紅：186****8280
報表管理：認真完成各種銷售報表，確保銷售數據的真實及完整，時時留意所在賣場其它競爭品牌的銷售情況及排面變動情況及時反映給公司或相關負責人。
庫存管理：對待工作需保持認真負責的工作態度，加強對庫存的管理，降低損耗；若賣場損耗是由於品牌推廣員工作失誤造成的，則由當事品牌推廣員賠償。
思想管理：我司品牌推廣員必須具備全面的綜合素質，德才兼備，定期地進行業務知識考試。三次未及格者作淘汰對象處理。成績優異者享有優秀品牌推廣員稱號的評選資格 ? 形象管理：提高全員素質，重視自我內涵，接待顧客要求微笑、主動熱情、禮貌，當好顧客參謀，樹立公司的企業形象，充實自身的業務公關能力，積極配合賣場組織貨源，保證貨品充足，保障銷售的順利進行。
考評管理：每月對品牌推廣員的計劃完成情況及進考評，並予以在次月初例會中公佈，嚴格執行小組細分，任務分解。落實橫向比銷售，縱向比佔有率的原則，實行末位淘汰制（即連續兩月銷售未位者，無條件作淘汰對象處理）。
激勵管理：對於有特別貢獻、業績突出或技巧創新，有愛崗敬業的精神，能協調廠商客情關係，達到銷售量及佔有率指標，售點維護，現場氣氛營造，有創意的合理化建設採納者的人員，經公司考核均予以一定的物質獎勵。
品牌推廣方案範文2
品牌的先後不同時期劃分為導入期、成長期、全盛期和衰落期四個發展階段。
一、導入期
導入期為企業的品牌第一次面對顧客或第一次參與競爭的階段。
首先，針對一個新品牌的面市，目標顧客的反應肯定有很大的差異——漠視、關注、嘗試和充當傳播者的都有。企業在品牌的推廣前必須制訂一套有連續性和針對性的推廣步驟，這些步驟着眼於長期並適用於目標顧客的生活方式和習慣。企業進行推廣的目的之一是引起大多數持“漠視”態度的顧客的關注和惠顧。他們之所以是漠視的，嚴格來説這是一種消費慣性使然，企業的目的是打破這種慣性。從產品或品牌層面上來解釋，顧客造成消費慣性的原因不外乎品牌的忠誠、購買和使用的便利性。顧客對某品牌的忠誠，企業一時難以撼動。但購買和使用的便利性，企業則擁有很大的主導權。誠然如此，從根源上看，打動持漠視態度的顧客羣，第一要使品牌包含內涵定位在內的三定位準確；第二廣告和宣傳要連續；第三要使產品具有差異性和功能的適應性；第四渠道佈局要合乎顧客的'較高期望；第五營銷規劃要以品牌化為基準。相信這五個步驟足以使“漠視”的顧客羣轉變為“關注和惠顧”的顧客羣。
競爭者對於一個新品牌面市所表現出來的態度也會因企業的市場動作而存在較大差別，但總會有個普遍性的態度，那就是密切關注和企圖探尋企業的市場圖謀。很顯然，企業在品牌推廣時，一些策略將完全暴露在競爭者面前，這勢必成為競爭者制訂下一步阻擊計劃的依據。因此，企業有必要故意露一些假象給競爭者以拖延其阻擊計劃的即時實現，讓企業爭取更多時間來獲得使競爭者深感意外的市場空間和品牌知名度。
對於媒體而言，一個新品牌的面市也會抱有一定的興趣，他們一般視企業的市場作為給予不同程度的關注。因此，營造焦點或新聞效應此時應該成為企業品牌推廣的重頭戲。品牌在導入期的推廣因不同產品及其不同的市場表現而沒有一成不變的推廣模式，這要求企業針對具體的產品、具體的目標市場、具體的市場狀況來設定一些優勢的、並適合自己的推廣模式。
二、成長期
首先，品牌在導入期階段企業可能已經收集到顧客反饋回來的有關產品、定位和推廣方式的信息，這些信息的及時收集十分有利於企業改進，而如果沒有這些信息，或顧客不願就自己的消費感受如實地告訴企業，這説明品牌可能已經進入死衚衕。因此，在這一階段，企業必須要對這些品牌要素進行重新審視並調整，以適應顧客或超越競爭者。
一般情形下，猶如進入產品生命週期的成長期一樣，目標顧客會對該品牌的產品加以評頭論足，產品現狀的好與不好都會有傳播的動力和空間。從實際狀況來看，顧客這些反饋的信息具有一定的普遍性，因此企業應就該品牌產品的技術、外觀、包裝、品質和服務等產品成分，參考顧客反饋的信息和要求進行適應性或超前性調整。
品牌成長期所採用的推廣方式恰當與否關係到品牌競爭力和影響力的提高，因而，企業同時還應評價現有的推廣模式是否有利於品牌的成長。目標顧客往往難以準確説出企業推廣有何不對，即使有，也因主觀性太強而沒有參考價值，這勢必要求企業在推廣時，自行進行認真、客觀地分析現有的推廣模式中存在哪些不適應。可能有媒體的選擇問題、媒體投放的頻率問題、企業的管理和控制能力問題、營銷能力問題、推廣人員的觀念和執行問題等等。總之，成長期對於推廣的步驟、推廣的協同力和推廣的創新性要求很高。
競爭者一般從產品、媒體投放力度和推廣模式等三方面設定阻擊計劃。如果競爭者實力龐大且其品牌的市場定位趨於相同或相似，那麼企業只有在營造產品的差異化、專注於相對狹小的市場和設立差別化服務等方面可能尚存勝出的機會，迎頭反擊極有可能使品牌遭受不可逆轉的打擊。如果競爭者實力相當，迎頭反擊也決非是一種良策，兩敗俱傷是不願見的，陷入低級別的價格戰更不可取。因此，企業可以就技術、渠道、服務和產業鏈升級方面與競爭者建立戰略聯盟關係，共同分割現有市場或合力擴展至其他市場。同時，在合作無望時，企業應該花許多精力和時間去分析競爭者的技術缺陷、產品組合漏洞、服務方面的不足、定位和訴求的模糊點、傳播和推廣的脱節等方面，相信總會找到令對手措手不及的地方。如果競爭者的實力小於企業，那麼就應該是正面迎戰，但也必須講究投入與產出比。
只要掌握媒體報道的原則，總會在企業的推廣過程中找到令媒體感興趣的東西：技術更新、渠道拓展、品牌訴求、核心價值構建、企業內部和社會公益活動等都可能使相關媒體趨之若鶩。
三、全盛期
處在全盛時期的該品牌產品，技術水平已經顯得相當成熟。
四、衰落期
如果是危機引發的衰落，那麼應當在排除危機後繼續全盛期的定位；如果是競爭者因素，還要看競爭者是採取什麼舉措才使品牌滑向衰落期；一般情形下，競爭者不外乎採用實力或相同定位的方式。如果是實力強於企業並使品牌衰落，企業這時應保持高度的警惕，很可能會使品牌永遠不再輝煌，那麼應適當修正全盛期的定位以規避正面的惡性競爭。如果其採用相同定位方式，品牌的衰落很可能是一種假象，因為有限的目標市場暫時容不下兩家相同的企業，市場正在均衡打破下的重新調整，但較終的結果可能是目標顧客在排除混淆後繼續原來的忠誠而在潛意識裏排斥新來者，因此建議企業繼續保持全盛期的定位。如果其採用更加適應的競爭個性定位，那麼企業應認真檢討自己定位有何不當之處，要麼朝接近競爭者的定位方向修正，加大推廣投入，以期重登全盛期；要麼主動與競爭者定位錯開，另闢蹊徑。
品牌推廣方案範文3
一、網絡策略
網絡營銷的重要任務之一就是在互聯網上建立並推廣企業的品牌，知名企業的網下品牌可以在網上得以延伸，一般企業則可以通過互聯網快速樹立品牌形象，並提升企業整體形象。網絡品牌建設是以企業建設為基礎，通過一系列的推廣措施，達到顧客和公眾對企業的認知和認可。在一定程度上説，網絡品牌的價值甚至高於通過網絡獲得的直接收益。
二、網頁策略
中小企業可以選擇比較有優勢的地址建立自己的，建立後應有專人進行維護，並注意宣傳，這一點上節省了原來傳統市場營銷的很多廣告費用，而且搜索引擎的大量使用會增強搜索率，一定程度上對於中小企業者來説比廣告效果要好。作為企業品牌營銷的重要平台，並不僅僅只是企業產品和服務展示的‘櫥窗’，更應該是企業獲得用户反饋和建議的窗口。
三、產品策略
中小企業要使用網絡營銷方法必須明確自己的產品或者服務項目，明確哪些是網絡消費者選擇的產品。定為目標羣體，因為產品網絡銷售的費用遠低於其他銷售渠道的銷售得費用，因此中小企業如果產品選擇得當可以通過網絡營銷獲得更大的利潤。
四、價格策略
價格策略也是較為複雜的問題之一。網絡營銷價格策略是成本與價格的直接對話，由於信息的開放性，消費者很容易掌握同行業各個競爭者的價格，如何引導消費者作出購買決策是關鍵。中小企業者如果想在價格上網絡營銷成功應注重強調自己產 品的性能價格比以及與同行業競爭者相比之下自身產品的特點。除此之外，由於競爭者的衝擊，網絡營銷的價格策略應該適時調整，中小企業營銷的目的不同，可根據時間不同制定價格。例如，在自身品牌推廣階段可以以低價來吸引消費者，在計算成本基礎上，減少利潤而佔有市場。品牌積累到一定階段後，制定自動價格調整系統，降低成本，根據變動成本市場供需狀況以及競爭對手的報價來適時調整。
五、促銷策略
銷售促進。營銷的基本目的是為增加銷售提供幫助，網絡營銷也不例外，大部分網絡營銷方法都與直接或間接促進銷售有關，但促進銷售並不限於促進網上銷售，事實上，網絡營銷在很多情況下對於促進網下銷售十分有價值。 以網絡廣告為代表。網上促銷沒有傳統營銷模式下的人員促銷或者直接接觸式的促銷，取而代之的使用大量的網絡廣告這種軟營銷模式來達到促銷效果。這種做法對於中小企業來説可以節省大量人力支出、財力支出。通過網絡廣告的效應可以與更多人員到大不了的地方挖掘潛在消費者，可以通過網絡的豐富資源與非競爭對手達到合作的聯盟，以此拓寬產品的消費層面。網絡促銷還可以避免現實中促銷的千篇一律，可以根據本企業的文化，以及幫助宣傳的的企業文化相結合來達到較佳的促銷效果。
六、渠道策略
網絡營銷的渠道應該是本着讓消費者方便的原則攝製。為了在網絡中吸引消費者關注本公司的產品，可以根據本公司的產品聯合其他中小企業的相關產品為自己企業的產品外延，相關產品的同時出現會更加吸引消費者的關注。為了促進消費者購買，應該及時在發佈促銷信息、新產品信息、公司動態，為了方便購買還要提供多種支付模式，讓消費者有更加多種地選擇，在公司建設時候應該設立網絡店鋪，加大銷售的可能。
七、服務策略
網絡營銷與傳統營銷模式不同還在於它特有的互動方式，傳統營銷模式人與人之間的交流十分重要，營銷手法比較單一，網絡營銷則可以根據自身公司產品的`特性，根據特定的目標客户羣，特有的企業文化來加強互動，節約開支，形式新穎多樣，避免了原有營銷模式的老套單一化。
1 、網絡口碑營銷是如何作用的？
互聯網越來越“社會化”，也越來越“關係化”。“六度空間”理論構建了一個宏偉的互聯網世界圖譜——能認識每一個人，和任何一個人，只要選擇對渠道。
因為這些“關係”的存在，也因為每一個人都在互聯網上可以“發聲”，都可以是“媒體”，因此互聯網世界似乎成為了“口碑營銷”較完美的場所——通過“個體”製造口碑，通過“關係”傳播口碑——網絡口碑營銷，“看上去很美”。
有一種説法，給被無限度放大的“網絡口碑營銷”潑了點冷水：“ 80% 的口碑來自於線下， 11% 的口碑產生於 IM 即時通訊工具，只有 8-9% 的口碑產生自 blog 、 bbs 、 sns 等社會化網絡媒體平台。”（來自美國 WOMMA 協會創始人）
仔細想想，確實或多或少都有像朋友推薦或勸阻使用某個品牌的經歷，並且，大多是在日常生活的聊天中，或者是通過即時通訊工具。更樂意與熟識的人去談論一個品牌，或者説，會在對某個人消費行為習慣有一定了解或判斷的基礎上，向他推薦認為適合他的品牌，而這個品牌基本上也是自己喜愛或者是不排斥的品牌。
大部分的品牌推薦產生在熟人之間，很難想象會像一個不太認識的人去推薦品牌，除非是促銷員。
思考這些線下口碑的產生條件，對於做網絡口碑營銷其實很有幫助。在諸多能夠看到的成功網絡口碑營銷案例中，不難發現他其實多少都是符合線下口碑產生規律的。
“意見領袖”往往能夠引起更多的關注，併成為口碑傳播的中心，更便於口碑營銷的推進。多少有一些 “偶像崇拜”心理，有意無意的模仿偶像的言行舉止，不論是大眾偶像或者身邊的“個人偶像”。會更加相信權威人士的推薦，如果認為這個人在某個領域懂得比自己更多。
行業產品的口碑更多的產生自垂直社區。生活在不同的圈羣裏，而生活中的大部分圈羣之間是割裂的——不太會和同事聊愛情，不會和吃喝玩樂的朋友聊工作……每一個關係圈因為某種共同“關係”而建立，依照這種“關係”去開展話題。也因此，車友們聊車，媽媽們聊寶寶，女人們聊化粧……——垂直社區因為某種“關係”而建立，並且不停的創造着和這種“關係”基礎相關的口碑
人們或許會拒絕專業，但人們永遠不會拒絕娛樂。有些笑話會一傳十、十傳百，每個人幾乎都有娛樂需求。當試圖尋找共同話題的時候，“笑話”成為了促進彼此關係感情的工具。在互聯網上，把一些具備圈羣穿透力的信息叫做“病毒”。病毒侵襲所有人，穿透所有圈羣，感染所有人。於是開心網流行起來，於是“兔斯基”無處不在，於是“一個饅頭引發的血案”無人不知。病毒營銷，成為了幾乎屢試不爽的營銷手段，唯一要解決的，只剩下瞭如何將品牌信息做良好的結合。
2 、網絡口碑營銷究竟該如何做？
AISAS 消費者行為模式或許可以幫助梳理一些做網絡口碑營銷的思路
關注（ attention ）——高關注的話題或許可以引起一定的關注
興趣（ interesting ）——具備某種“關係”基礎平台所產生的言論或許能精準的引起他的某方面興趣，或者病毒也可以
搜索（ searching ）——正面或者中性的資訊或者口碑或許還好，但是人們總是會在這個時候把目光集中在負面口碑上
行動（ action ）——讓消費者做出較後消費選擇的可能不會是某個病毒視頻，也不是某些不痛不癢的碎片信息，更多的可能是來自於他所信服的人的影響。
分享（ share ）—— 80% 的網絡言論由 20% 的網民製造，活躍的網民數量並不多，願意分享消費感受的人可能還不到 20% ，這部分已經選擇品牌的消費者，如果恰巧又是活躍網民，這是時候該做的，或許應該是深度的消費者溝通管理了。“培養”一羣真正的忠實口碑創造者，可能可以為品牌創造更多真實可靠的正面口碑言論。
不論用論壇還是用博客，甚至是 SNS ，都是利用某一個或某幾個 ID 的社會化網絡關係，利用他在這個關係鏈中的“話語權”，使“自媒體”“媒體化”。
希望“一傳十、十傳百”，需要找到共同的“關係基礎”、“語言基礎”、“意識形態基礎”等等，然後製造“好”的內容，人們樂於傳播的內容，讓信息口口相傳下去。
品牌推廣方案範文4
新媒介，已經越來越深入地影響了大眾的生活方式和獲取信息的方式。新媒介的興起和壯大，不僅對傳統媒介形成巨大沖擊，而且對舊有的品牌推廣產生了很大的影響。伴隨着媒介的不斷創新與突破，新媒介給品牌推廣所帶來的前所未有的全新視野，挖掘新媒介投資價值，推動新媒介在品牌推廣領域的廣泛運用。
1中國服裝企業的現狀及品牌推廣的必要性
1.1中國服裝企業實施品牌戰略的必要性
自中國加入WTO之後，中國的服裝品牌市場進入了一個競爭日趨激烈、國際化和多元化並存的新時期。隨着國內勞動力成本的上漲，非關税壁壘阻礙、反傾銷訴訟、環保等問題的出現，原先中國所具有的成本優勢及價格優勢正在逐漸減弱。國內企業和品牌面臨着一個如何重新定位和資源整合的現實課題。服裝企業加強品牌意識實施品牌戰略化已經勢在必行。
1.2品牌概述
品牌是一個企業區別於其他產品和企業的標誌，對企業而言，它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力，對消費者而言，它是質量與信譽的保證。品牌經營與品牌戰略應成為企業發展的根本任務。因此品牌推廣顯得尤為重要，它是品牌策略中緊密相連的步驟。
1.3品牌推廣概述及新媒介對品牌推廣的影響
品牌推廣，即對企業和對外發布過的品牌利用各種媒介和渠道向市場以及消費者進行廣泛宣傳。提高消費者對品牌的認知度，美譽度，從而建立優良的品牌形象，促使品牌增值。媒介是品牌推廣的最好載體。新媒體的出現為服裝企業的品牌推廣帶來新策略，那麼什麼是新媒介？它與傳統媒介相比具有哪些特點？
2新媒介概述
2.1新媒介的定義
一般而言，新媒介指所有與傳統媒介相比較，在技術、運營、產品、服務等商業模式上有相當創新的媒體平台和機構。他們藉助於全球性的新技術革命，以互聯網、移動通信等數字傳播技術為驅動，主要包括互聯、手機媒體、數字電視、移動電視等。
2.2新媒介的傳播特點
新媒體具有消解力量。傳播狀態由一點對多點變為多點對多點。在新媒體環境中，受眾的地位逐步提高，主動性增強，人們可以有選擇性地接受併發布信息；新媒體具有較強的互動性，人們在虛擬化的新媒體世界裏同他人和現實世界直接交流。同時，它還具有交互性和跨時空的特點。
2.3新媒介產生的影響
新媒介，已經越來越深入地影響了大眾的生活方式和獲取信息的方式。新媒介對傳統媒體的造成巨大沖擊。新媒體的誕生不僅在商業模式上改變了人類的生活狀態，而且對舊有的品牌推廣產生了很大的影響。挖掘新媒介投資價值，推動新媒介在品牌推廣領域的廣泛運用。
2.4新媒介對服裝品牌推廣的必要性
由於新媒體的龐大受眾多是年輕人，這正和許多服裝品牌的目標消費羣相吻合，作為服裝企業也要跟上時代的步伐，及時調整品牌推廣策略，合理利用新媒體，以建立服裝企業的品牌價值。
3服裝品牌推廣在新媒介領域的應用策略
3.1服裝品牌對新媒介領域中傳播載體的選擇
對於新媒體的利用要基於服裝企業的產品定位，不同新媒體在品牌傳播中的價值是有差異的，下文將對服裝品牌推廣價值較高的新媒體在服裝品牌推廣中的應用價值進行簡單闡述。
3.2企業
新的媒體中，企業應該意識到自己已成為傳播的主體，應主動利用網絡提供的可能性，展現自己，將品牌的特質，營銷的策略、企業的活力，市場定位等等體現出來，以更好的塑造品牌，提高品牌的認知度。利用這個平台充分地同消費者溝通。而且由於新媒體傳播的無邊界特點，實際上企業的傳播範圍遠遠超越了國界。傳播範圍的擴大也就意味着企業的市場擴大了。
3.3門户
門户以完善的內容，體驗式產品的開發吸引客户。可從各方面刺激受眾，使服裝品牌形象深入受眾心中。利用網絡將品牌的推廣行為和娛樂捆綁在一起，迎合了廣大網民的心理和行為習慣，能大大提高青年人羣對服裝品牌的記憶和認同，從而累積他們對服裝品牌的印象和認可度。而從性價比上考慮，網絡媒體的曝光率高，但是成本相應較低。
3.4博客
博客突破了傳統的網絡傳播實現了多重的傳播效果，它的即時性、自主性、開放性和互動性為人們提供了一定程度的話語自由。
博客為企業提供一個主動傳達自己的信息並同受眾互動的平台。服裝企業通過博客對服裝新品進行推介及發佈各種促銷活動信息及對企業文化進行宣傳，根據博客互動性強的特點，服裝企業不但可以通過企業或設計師的博客及時與顧客和經銷商互動溝通。同時，也可以通過博客進行在線調查。服裝企業通過博客將自己的產品、展廳以文字或圖片的形式發佈，讓顧客瞭解服裝品牌的各方面信息，以擴大品牌的知名度，樹立良好的品牌形象。
3.5電子雜誌
電子雜誌正以其獨特的形式和內容吸引了越來越多的年輕消費羣體，和傳統媒體不同，電子雜誌的廣告具有多重優勢。首先，從廣告生動性上，採用3D等軟件展現的多維動畫有很強的內容吸引力，要遠優於平面廣告；其次，平面廣告具有太強的時效性，反覆強化的效果差，但電子雜誌的廣告一般採用內嵌式，只要一打開，每次都可對用户產生視覺衝擊；最後，電子雜誌的廣告沒有所謂的版面費，性價比遠遠高於傳統媒體廣告。
3.6網絡視頻
IPTV即交互網絡電視，一般是指通過互聯網絡傳播視頻節目的服務形式。互動性是IPTV的重要特徵之一。它實現了從文字傳播向音頻、視頻傳播轉化，增加了娛樂成分。播客還滿足了人們自我表達、張揚個性的需求，同時還加強了媒介匯流與互動。
對網絡視頻用户和目標消費羣相吻合的服裝品牌來説，是一個很好的品牌推廣平台。通過更加直觀、形象、豐富、有效的視頻形式來傳遞品牌形象和產品。服裝企業可以把自己的產品視頻廣告、服裝發佈會、企業宣傳片等，放入網絡視頻中，供消費者欣賞，以提高企業知名度，樹立良好的品牌形象。
3.7户外電視
户外電視，作為一種新興媒體，發展迅速是人們所始料未及的，它具有覆蓋廣、反映迅速、強迫收視、移動性強效果顯著、反饋迅速以及移動人羣結構優勢等眾多特點。其廣告優勢迅速被廣大企業所認同，為企業品牌推廣開闢了新的領域。
電視媒體衝擊受眾的聽覺和視覺，富有感染力，易引起目標受眾注意力的優勢，加上服裝產品講究顏色、款式及穿着效果的傳播特點。因而，服裝企業可以根據自己的目標受眾、產品定位和產品風格，選擇受眾與企業產品目標顧客相一致的新電視媒體，投放企業廣告或進行服裝品牌和產品的宣傳推廣。
3.8手機電視
手機電視是利用具有操作系統和視頻功能的智能手機作為電視節目接收終端的新型電視傳播媒介。其最大特點是可隨身攜帶。作為新興媒體，手機為電視這一傳統媒體的發展提供了新的平台。服裝企業也應該緊跟步伐，搶得先機。服裝產品廣告、發佈會視頻、服裝秀等都可以通過手機電視進行傳播，服裝企業也可以在手機遊戲中置入廣告等，這些將為未來服裝品牌推廣和營銷提供新的思路。
3.9網絡遊戲
網絡遊戲的興起和發展，使報刊、廣播、電視傳統三大媒介對年輕消費羣體這一細分羣體影響力越來越小，這無疑為企業提供了更好的品牌推廣平台。在目標消費羣體吻合的情況下，網絡遊戲是無疑是服裝企業很好的選擇。
網絡遊戲的`傳播週期長，廣告傳播周性與遊戲生命一致；產品傳播、品牌傳播均可完美體現；更符合現代營銷的傳播要求如：體驗營銷、整合營銷傳播；費用低廉，電子遊戲作為一種新興媒介，其深度開發遠不及電視，因此可以低成本進入。
藉助網絡遊戲的品牌效應及轟動效應來推廣服裝品牌，或通過遊戲品牌與服裝品牌互動的合力效應，形成良性的互動，實現雙贏。
新媒介技術的快速發展，使傳播載體日新月異，傳播形式多元化，這也不斷拓寬企業的營銷思路及品牌推廣思維，企業應認真研究這些新出現的形式，並加以利用。
4新媒體給企業的品牌推廣帶來的機會和挑戰並存
4.1新媒體給企業的品牌推廣帶來的機遇
在新媒體環境中，傳播平台更加強大，傳播門檻降低，傳播主體增多，傳播速度較快，對企業的品牌推廣和營銷傳播帶來很大的影響。新媒體的傳播範圍擴大到超越了邊界的限制，擴大了企業的市場，為企業的發展提供更多的機會。
4.2新媒體給企業的品牌推廣帶來的挑戰
在新媒體的環境中，同以往相比企業在信息方面將更多地裸露於受眾和消費者面前。傳播門檻的降低，傳播主體的無限增多，傳播方式的多元化也容易使企業受到輿論攻擊，對企業造成損害，因此，企業必須面對新傳播環境的挑戰，建立一套適應新媒體環境的品牌推廣策略和應對機制，使新媒體成為企業營銷與消費者溝通的平台。
5對新媒體利用的困惑和疑問
由於新媒體是建立在技術和科技之上的，因此他是在不斷變化發展的，服裝企業很難準確的把握新媒體，不同博客的定位與受眾是什麼？如何根據我們的目標人羣，選擇最合適、最有效的傳播的渠道？新媒體與傳統媒體營銷之間如何整合？新媒體效果如何評估？採用新媒體是否意味着要放棄傳統媒體？新媒體如何準確定位，向合適的廣告主推薦合適的營銷手段？投資人如何看待新媒體的價值？這些問題都困惑捆擾着服裝企業的品牌推廣。
6結語
通過新媒體對服裝品牌推廣只是媒介推廣品牌的一個方面，而媒介推廣又僅僅是企業實施品牌戰略的一個環節，想要全面提升品牌的知名度，並不是靠新媒體的一己之力就能實現的。在傳播媒介多元化的格局下，服裝企業要採用新舊媒體組合的品牌推廣策略，應該結合服裝品牌的市場定位和目標市場的具體情況，有效的整合服裝企業擁有的各種資源，多管齊下，使服裝企業的品牌推廣更加完善有效，以此來全面提高品牌的競爭力和知名度。
品牌推廣方案範文5
一、如何做品牌
做品牌儘管已經成為國內服裝企業的共識，但是目前很多服裝企業對品牌建設的理解比較片面。要實現品牌的樹立，必須注意到：
第一，做品牌是一項系統工程
前些年，服裝企業都知道名牌好賣且能賣高價，可自己在做品牌方面卻把品牌當商標，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風的結果是“千人一面”，消費者只識衣服不識品牌，服裝企業生產出與名牌一樣的服裝產品卻無法獲得名牌產品的高額利潤。痛定思痛之後，服裝企業又開始高舉“設計師”大旗。遺憾的是，服裝企業與知名設計師的聯姻並沒有走出“短命”的怪圈。
第二，用個性營銷模式創造個性品牌
單一的產品個性化很容易被其他服裝企業借鑑和模仿，一旦被大量克隆之後，產品的個性也就不存在了。而個性品牌不一樣，品牌個性越明顯，其被克隆的可能性就越小。
第三，實現品牌個性化的突破
一）品牌的定位
總的來説，應當從以下幾方面進行定位：
１）品牌的概念：講述的就是產品的________以及歷史，提供給消費者對產品內涵的理解。產品從設計到包裝以及相關的宣傳都是圍繞品牌的概念來進行的，比如為一個運動休閒服裝進行品牌概念的樹立，就可以一個故事的講述來定義為力量與美麗間的對比，這樣產品的設計就以體現力度美以及年輕人活力而進行，產品的包裝也會變得比較前衞或者是時髦，同時推廣也會選用年輕偶像或者是運動來體現。
２）品牌的風格：產品在消費者心目中的形象以及被認同的特點，可以分為正裝、日常便裝，休閒裝，運動裝，時裝等。每個類型中又可以分為粗狂的，傳統的，前衞的等。
３）品牌的服務對象：產品適合穿着人羣以及這些對象的背景。
４）品牌的設計特點：主要是從商標、款式外型、面料、色彩等方面來體現個性化。
５）品牌的價位設計：確定不同產品以及不同品牌在市場的系列價格。
６）品牌的服務：提供銷售中以及售後的系列服務。
二）、如何實現產品品牌的定位
現代消費者追求個性，展現自我。“韓服”之所以能夠暢銷於海內外，其原因就是抓住了消費者的這種時代心理與所需展示的風格。
ＫＯＯＧＩ是“韓服”中的一個知名品牌。它之所以成為知名品牌，並不是因為“ＫＯＯＧＩ”這五個字母與“５００１”四個數字緊密相連以暗示消費者：其服裝非常前衞，即使時間跨越到５００１年，也不過時的理念，而是它能夠合進地運用市場細分的組合手段，將市場定位於當代具有活潑、躁動甚至有些叛逆心理，渴望前衞、新潮又強烈突出自我，無時不透發了青春氣息風格的１５—２０歲間的青少年羣體上，將品牌定位於極端的前衞與另類上。同時，為了體現服裝的個性化，避免服裝間的雷同，ＫＯＯＧＩ的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但細微之處的差異產生了不同的效果，如：鈕釦的位置、衣服的長短、顏色的搭配等。ＫＯＯＧＩ的這些營銷舉措，無疑迎合了當代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求，深受青少年的喜愛。儘管ＫＯＯＧＩ服裝的價格不菲。
通過對ＫＯＯＧＩ服裝的簡單分析，對於那些僅僅知道靠降價促銷的中國服裝企業能否有所啟迪呢不容置疑的是，在小批量、多品種、個性化的服裝時代，適者生存並發展的服裝企業一定是那些能準確把握消費羣個性需求的企業。
未來服裝企業的市場定位不應該單純的停留在２５—５０歲這種年齡範圍過大的市場細分基礎上，也不應該停留在“白領”或“藍領”這種簡單的職業劃分標準上，更不應該停留在“時尚、自然、舒適”這種任何服裝企業均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞彙上，而應該是對消費有更深刻的理解，並在此基礎上進行的市場細分。比如：外資企業中的白領與內資企業的白領，２５歲的白領與４０歲的白領，他們雖然都統屬於白領階層，但可以肯定，他們對服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無文化的中老年人，５０歲有文化的中老年人與６５歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對於服裝的需求與理解肯定有着明顯的差異。
可能有人會問，當所有的服裝企業都無一例外地採用科學的市場細分標準，準確把握住消費羣的個性需求時，企業還有何優勢可言呢要知道，時尚的服裝永遠不會面臨飽和的市場，何況市場細分只是營銷中的一段手段。服裝企業要有效地滿足消費羣日益翻新的需求，就必須對這種需求進行深入的調查與透徹的理解，這對服裝企業來説是一個永久性的課題。
三）、品牌的構成
１、產品自身設計
主要包括：
１）品牌的號型系列搭配
２）品牌的號型生產數量比例
３）品牌的色系
４）品牌的款式設計
５）品牌的面輔料選擇
６）品牌似的產品質量要求
８）品牌的包裝
９）品牌的各種標牌設計
在這個過程中，必須強調設計師與營銷部門的密切配合，設計出來的產品一定要符合品牌個性，而且是市場所需要的。
２、價格定位。
價格競爭並非企業的唯一競爭手段。中國著名運動裝品牌“李寧”在價格制定就明顯高出其它國產品牌，但又明顯低於進口品牌，而且對於收入不高甚至沒有收入的年輕消費者來説，“李寧”產品的價格並沒有給他們帶來更多的壓力。因此，企業可以通過價格的制定來確認自己產品的地位，同時也可以清晰地鎖定自己的產品消費目標人羣，而實現這一切，都是必須通過對服務對象的分析就才可以制定出相應適合的價格的。
３、品牌的宣傳
品牌的形象塑造與推廣是企業營銷的重要環節。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及“口碑”傳播外，大體可概括為兩種類型：一是“直銷式”推廣；二是“中介式”推廣。“直銷”推廣是通過企業參與或舉辦的社會活動面對面地向現場的特殊消費者宣揚品牌；“中介式”推廣主要通過媒體廣告和專欄評論、專題報道等向社會宣傳品牌。
時裝“秀”不僅以其品牌形象和產品風格來“面對面”地直接感染現場觀眾，而且還為品牌的“中介”推廣提供了依據和“素材”。因此，作“秀”者不僅要創造良好的現場氛圍，而且要注重攝影師、攝像師對燈光、舞美的要求，為製作電視片、專場錄像帶、產品宣傳冊等“後加工產品”創造條件。
４、顧客服務
顧客服務是一種十分有效的進攻手段，服務也可以創造價值和利潤。顧客在店面、銷售點挑選服裝的時間比較長。因此，顧客服務在服裝產品行銷中佔有十分重要的地位，而且也是很好的展示個性的地方。在這當中，銷售人員除了所必要的基本禮貌和熱情之外，專業的裝扮知識和恰當的服務是更為關鍵的環節，因為他們銷售的不僅僅是產品，更銷售出去的是品牌的形象與品牌的精神。
５、店面設計
同時，要通過店面生動化、人性化、服務化來體現品牌的特點。店面生動化是從店面格局設計、視覺統一、產品陳列、ＰＯＰ、輔助銷售工具等，實施全面系統的策劃和管理，通過有效的環境規劃、氣氛營造、產品陳列等使賣場更加能夠吸引消費者光臨，最終促成消費者購買產品，實現整體銷售的迅速提升。與媒體廣告相比，店面生動化是一種較為廉價的推廣手段，非常適合國內眾多的中小型服裝企業使用，更為重要的是店面生動化對品牌個性的塑造十分有效。
二、品牌的延伸
１、多品牌的戰略
多品牌戰略的開始實施，應該是在主品牌風格突出的情形下，為了將資源充分利用而展開的。
它應該能幫企業拓寬經營、提升檔次。它的實施應注意遵從幾個法則： 一是副品牌法則。紐約的“唐娜？凱倫”推出副品牌“ＤＫＮＹ”，就是為了區隔不同價位的消費者。而國內“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”，推出時也是為了保持住批發市場的那部分客户。
第二點是擴張法則。這主要是從銷售領域來講。有時品牌需要拓寬寬度、提高市場佔有率，那麼佐丹奴、班尼路都是這樣，“波司登”購併“雪中飛”也是一例。
其他還有延伸法則、夥伴法則、姊妹法則，都要從企業當時需要去推動多品牌戰略。
此外，多品牌經營應考慮到品牌的寬廣性、各品牌的特性、各品牌的品牌名稱、市場評估、品牌的掌握這些環節。
多品牌戰略的實施更應顧及各品牌的文化內涵的經營。目前服裝界一提品牌文化就是請明星代言人，這有失遠慮。而且許多明星與產品風格沒有很好地粘合在一起，也會是敗筆。“七匹狼”在品牌訴求中，注意突出“狼”的特性，以此來演繹與眾不同的人生觀點，有了一個容易辯識的特點。而Ｅｓｐｒｉｔ，它注重通過時尚生活的倡導來塑造品牌文化，也很獨特。
２、如何實施品牌延伸
服裝品牌延伸，即以某一既有品牌為核心，通過對其核心因素的展拓，形成新的品牌線或產品線。前者為主體品牌，後者為延伸品牌或延伸產品線，由此構成一個品牌族。
服裝品牌延伸主要有如下四種形式：
１）、服裝品類的擴展
一個服裝品牌面世時，總是針對某一目標消費羣推出某一或幾類服裝。一旦它擁有一定的市場份額，即可利用其信譽度進行類似消費層面中的服裝品類的擴展以求品牌延伸。其形式細分為：
a）男裝、女裝及童裝間的互動
如果以消費對象為基準，服裝可分為男裝、女裝及童裝三大品類。著名的迪奧品牌則由最早的女裝擴展為女裝、男裝及童裝兼具。
b）正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服間的展拓
以消費者使用場合為基準，服裝可分為正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服。此間的服裝品牌延伸如以正式服裝為主的比爾？布拉斯到便裝式的布拉斯運動裝；拉爾夫？勞倫的內衣更被視為美國三大女裝品牌之一。
c）某一特殊服裝品牌的強勢借用
有些服裝品牌以某一類最為著名，通過知名度的移罩，可再作品牌延伸。如芬迪以裘皮服裝着稱，但如今其普通材料時裝也很出色；古奇也已由最早的皮革產品延伸至機織、針織時裝系列。
２）、細分市場的跨越
服裝品牌的這一延伸形式主要着眼於目標消費羣的移並。得益於主體品牌的知名度集中在流行傳播中位於高層的目標消費羣，利用時尚的傳遞，將產品延續到相鄰的社會羣落，實現細分市場的跨越最典型的例子就是高級女裝品牌，法國設計師皮爾？卡丹最早看到成衣市場的潛力，利用高級女裝在流行中的先導地位及皮爾？卡丹品牌在高級女裝中的影響於１９６２年起用同一品牌名生產高級成衣並取得輝煌業績，隨着高級女裝及高級時裝消費層的萎縮，幾乎所有高級女裝及高級時裝品牌都附加了高級成衣系列並以此為主要經濟收益。撐高級女裝或高級時裝大旗行高級成衣之路。值得注意的是這樣的產品延伸必須在關聯密切的消費羣落間進行，否則會因名牌的聯想效應不足而失敗。如果將一高級女裝品牌用於普通成衣生產，很可能會讓人覺得普通成衣是盜用名牌或對原品牌產生失望和失落感而影響名牌聲望。
３、二線品牌或二線產品
二線品牌或二線產品是二十世紀八十年代才出現的兩種品牌延伸特點的新形式，始作蛹者為美國品牌安妮？卡倫的二線品牌安妮？卡蘭二號。二線品牌起因於消費者興趣的轉移，時裝大眾化的潮流及品牌經營者擴大市場的慾望。進入九十年代以後，平素充實的'生活方法風行全球，“買得起的服裝”倍受各階層消費者重視，原在八十年代以高價位為主的服裝名牌紛紛在保持原有的設計格調的基礎上降低材質及銷售成本以相對較低的價格推出二線品牌。如美國的唐納？卡蘭的二線品牌ＤＫＮＹ在１９９７年全球銷量達３億美元；卡爾萬？克萊因的ＣＫ卡爾萬？克萊因僅批發就超過１。７５億美元。從某種意義上看，部分二線品牌的知名度已不在原來意義中的二線品牌了，而實現了柳暗花明的效果。
三、批發型企業如何建品牌
隨着服裝批發市場的日見萎縮，眾多的服裝生產商家紛紛把目光投向“品牌經營，連鎖發展”這一誘人的陣地上來。一夜之間，在所有的大中城市及至鄉鎮，各類時裝品牌紛紛而出，並正以連鎖營銷的模式迅猛發展，這就使得眾多生產商家極欲“變臉上市”，爭取自己的一席之地。但是，品牌經營真是如此易為嗎？生產批發型的企業真正到了日落黃昏，風光不再的地步？並非如此，但品牌經營更易塑造形象，更具知名度，更能深入人心卻已是不爭的事實。
那麼，從生產批發到品牌經營轉型的過程是否也有捷徑可走呢？捷徑有否或許不知道，但方法卻是有的，或許可稱之為成功的捷徑。
首先，轉型廠商遇到的便是產品設計，開發問題，傳統的服裝生產廠家以往只須成功抓住每年每季的潮流，生產出數種“火爆款式”，確保產品質量，低價批發，跟風作業即可大賺特賺，但“好景難再”，此類機會在今天潮流紛爭的服裝市場更顯少之又少，而作為品牌連鎖經營開設專賣店或發展加盟，產品必須是系列化，全方位的，必須使整個賣場的產品更為完善，如上衣、下裝甚至配飾各佔有多少比例，服裝風格、路線等等都要早有預算，產品的開發生產已由“量化”向“質化”的方向轉變，那麼，企業建立一個完善的開發設計中心就顯得必不可少，方可從面料開發伊始直至設計、打版、成衣等逐步實施，所以，產品開發設計作為品牌經營的基礎，更是重中之重。
其二，市場及價格因素。作為生產批發型企業，在以往的業務活動中，不需直接面對顧客，所以亦無需制定產品市場定價，而作為品牌經營，已經變換為一種零售形態，企業必須直接面對市場，產品方向及零售價格就要小心把握，店鋪選址更會分至某省某城及至某街區，產品零售價格的確定又與批發價格的制定迥然不同，作為零售營銷形態，定價時必須考慮到行政費用的支出、鋪租、裝修、宣傳推廣及設備等各類成本，而以往，這些都是批發客户去考慮的，所以，轉型企業取得和分析自有已往的批發客户的資料顯得尤為關鍵，其中包括他們的營鋪形態、自有街鋪或是百貨廣場鋪位租金水準等，價格定位，即以何種售價將產品賣給客人，折扣情況、有否講價等等，因為，作為品牌連鎖經營，在大部分的市場範圍內，必須是統一定價，而非講價政策，但往往定價銷售時會導致業績與批發商經營時不一致的情況出現。因大部分批發客户銷售時可講價，能否在產品定價銷售時，做到業績良好，就涉及到以上所講的市場及價格定位問題更加重要。
再者，形象的塑造。以往，批發型企業可能很少會花時間去考慮這個問題，但作為品牌經營的企業卻又不同。企業應在此時結合自身產品定位，為自己塑造出一整套獨有的、深入民心的品牌形象ＣＩＳ系。
還有，日常銷售和營運管理，也是轉型企業需時需力，必須完善的。當然，想要成功發展出一個全新品牌，並良好的經營，單靠以上幾個方面並不足夠，不僅要企業良好的實力，正確的發展策略，領導者果斷的魅力等等，特別值得一提的是經營任何一個服裝品牌，不管以後是否發展加盟連鎖，都必需先開設直營店，企業只有通過成熟經營直營店獲得符合自身需求的各類資料，如店鋪租金水平，產品，定價，銷售方法及成本控制等等，並通過資料不斷調整經營策略，直到直營店獲得成功，此時此刻，企業擁有一整套品牌經營的成熟經驗，亦可向更大的市場空間拓展，如發展直營連鎖，加盟連鎖等，企業的發展壯大隻是指日可待的了。
