職場演講口才訓練

口才不是一種天賦的才能，它是靠刻苦訓練得來的。古今中外歷史上所有口若懸河、能言善辯的演講家、雄辯家，他們無一不是靠刻苦訓練而獲得成功的。那麼，職場演講口才訓練有哪些呢?下面小編為大家收集整理了職場演講口才訓練

職場演講口才訓練1

任何一個領導者演講時，要做到聲情並茂，否則不但沒有任何水平可言，而且還會失去所有與之聯繫的個人和組織的信任。上台後、開始演講前眼睛有三個定視方法：

1：點視法，即上台後要站定7S鍾，

2：環視法：要環顧四周，做到尊重在場的每一位觀眾。

3：虛視法：在場表達時要做到講的事情栩栩如生。

打開心門，領導口才重在説服

説服對方、感化對方是領導工作崗位上常常發生的事情，你不妨於情於理，要用真誠的態度。這樣不僅會説服對方，還會提升你的領導形象，增加親和力。例如：

有一家大型公司的總經理要租一家旅館大禮堂開一個經銷商會議。

剛要開會，對方通知他要付出原來多三倍的租金。沒辦法，總經理去找旅館交涉。他説，“我接到你的通知時，有點震驚。不過這不怪你，假如我處在你的地位，也許也會寫出同樣的通知。

您是這家旅館的經理，那麼讓我們來合計一下，這樣對您有利還是不利。先講有利的一面，大禮堂不出租給開會者而出租給舉辦舞會、晚會的，那您可以獲大利了。因為舉行這一類活動的時間不很長，他們能一次付出很多的租金，比我的租金當然要多得多。租給我，顯然您是吃大虧了。

現在，再考慮一下“不利”的一面。首先，您增加我的租金，反而降低了收入。因為實際上等於您把我攆跑了。由於我付不起您所要的租金，我勢必再找別的地方舉辦會議。

還有一件對您不利的事，這個會議的參加者來自全國各地，他們的社會地位、文化教養、受教育程度都在中等以上。這些人到旅館來開會，對您來説，這難道不是起了不花錢的廣告的作用嗎?事實上，假如您5千元錢在報刊上登廣告，您也不可能邀請這麼些人親自到您的旅館參觀。

可我的會議給您邀請來了。這難道不合算?請您仔細考慮後來答覆我。”

最後旅館經理向那位經理讓步了。

可見，真正站在對方的立場上，為對方着想，並全面分析雙方的利弊得失，説話真誠，語氣親切隨和，不卑不亢，入情入理，這是總經理成功地説服對方的原因所在。

作為基層領導，常會碰到談生意説服對方的事情，你不妨以真誠的態度，用入情入理的説服技巧，容易招人喜歡，被人接納。入情入理，一方面顯示説服者坦誠的態度;另一方面又尊重對方併為對方着想。這樣無論在交易上，還是在人的'情感上都達成溝通，擴大了雙方的共識，促使合作成功。

打開表情、以情説人

領導講話應追求語言的樸實無華、感情真摯。一個人不可能沒有情感，只要他一開口，總是在試圖以自己的情感影響別人。

我們常説，“動之以情，曉之以理”、“通情才能達理”，“感人心者莫先乎情”。真摯而健康的情感可以感染聽眾，使之按照講話者的意願去行動。伴隨真情實感的必定是樸實無華的言詞，過多的言語修飾有時會削弱情感的真摯度。

澳門特首何厚鏵在1999年的選舉中獲勝。在參選前的一次記者招待會上，當記者讓他談談對澳門的認識、對自己參選的認識時，他説：“澳門是我生活、家庭和事業的根基，澳門的一切，伴隨着我長大。澳門人的思想，薰陶我的性格;澳門人的憂樂，與我息息相關。我對澳門發自內心的熱愛和歸屬感，鞭策我要貢獻所長。

在澳門重投祖國懷抱之際，我身為一箇中國人，理應當仁不讓，竭盡所能，以自己的一份熱忱，來承擔這一歷史使命。”“我的參選是澳門人給我的一個機會，容許我把自己對澳門的深厚感情進一步昇華，變成無私的奉獻。”短短的幾句話裏，既沒有華麗的辭藻，也沒有對選民的曲意逢迎，有的是自己對澳門發自內心的熱愛，合情合理，不能不使聽眾為之動心、為之折服。

職場演講口才訓練2

打開思路

我們有些領導並非不善言，可“台上他説，台下説他”，他們只想成功在場內，卻不知工夫在“話”外，無疑是一個重要原因。

因此，要獲得講話的成功，厚積薄發，必須首先要積累材料。

所謂材料，是講話時所使用系列的事實線索或理論根據。材料是否充足優良直接影響到講話質量。俗話説，“巧婦難為無米之炊”。講話也是如此，即使你有高超的講話技巧、絕妙的構思，如果沒有大量翔實的材料支撐也是無能為力的。馬卡連柯説“只有正確地解決了材料的問題，才談得上技巧的問題。”

就像工匠沒磚、石、沙子、水泥、鋼筋、木材等原材料也造不出房子;沒有礦石就沒有冶煉技術;沒有舞台就無法表演驚險的雜技一樣，沒有充足的'話料也談不上講話技巧。因此，材料是講話的基礎，是施展講話技巧的舞台。

收集和佔有材料是確保講話成功的關鍵。平時注意善於收集和積累材料，講話時能信手拈來，任你使用。只有佔有大量的材料，講起話來才能左右逢源、遊刃有餘，不至於捉襟見肘、左右為難。

茅盾先生曾講過一個精彩的比喻，他説：“採集之時，貧多勿得，要跟奸商一般，只消風聞得何處有門路、有貨，便千方百計鑽挖，弄得對方肯死心，不管是什麼東西，只要是要稱‘貨’的,便囤積,不厭其多。”

這個比喻説明了聚材要在“多”字上狠下功夫，要像奸商囤積貨物一樣貪得無厭。聚材時要做一個“大方”的人，要有海量，採取“拿來主義”，有用沒用先拿來再説，材料越多越好。

大量的材料，絕非僅憑靈感就可以覓到，平時必須注意觀察、體驗，注意積累、分析、比較和刷選。一般情況下，人們只看到某個領導人的好“口才”和好“筆桿子”背後，天長日久的辛勤聚材。講話所使用的材料，一方面是平時積累的“死”材料，另一方面是從現實生活中抓取的“活”材料。

只有運用大量的“活”材料，講話才顯得生動新穎，貼近現實。“活”材料主要靠調查研究獲得。只有深入基層，深入實踐，仔細觀察體驗，才能尋覓採摘到大量富有生命力的材料。在每次重要講話時，應儘可能抽出時間，搞好調查研究，從基層、羣眾、實踐中尋覓“活”材料。這樣才能使講話內容更豐富，更具有現實針對性，更能打動人、感染人。