創業最重要的是什麼

創業最重要的是什麼，隨着社會的發展，在當今社會，越來越多的人選擇創業作為自己的職業道路，只要自己想，就可以通過自己的雙手來創造一片更加美好的天空，但是創業沒有那麼容易，下面分享創業最重要的是什麼。

創業最重要的是什麼1

1、良好的商業信譽

這是一個立足長遠的商人所應當具備的最基本的品行和能力。這種能力在今天是可以自己創造的。每一行都有道，信譽就是商人最基本的道。在今天它已經化成了銀行裏的一條一條的 歷史還貸記錄，包括房貸，車貸，各種各樣的貸。如今陌生人之間如何保證投資不會打水漂，這就需要看你的信譽。通過法律的程序，合理的手段，對方可以瞭解你曾經多年的商業信譽，在藍海競爭時期，信譽已經成為一種無聲但卻有形的`競爭力。

2、建立廣泛人脈的能力

具備此種能力的商人往往擁有曲徑通幽的本事。他們才是真正懂得人力資源並將人力當做資源充分運用的一類人。將不可能變為可能，將可能變為現實，這種現實最終肯定是能夠帶來或短期或長遠利益的，商人絕不會浪費自己的時間在無用的人身上。包括鋼鐵大王都説過：我寧願花費90%的時間去建立人脈。可見，此種能力的重要性。

3、對數字的敏鋭分析

這種敏鋭感覺包括：在一大堆亂七八糟的財務數字中，能夠一眼看出利潤的核心點在哪裏，成本的負擔在何處。面對談判桌上對手經過複雜計算報出的一長串數字，能夠立刻判斷出這串數字是否於己有利。這種能力絕非財經學院可以培養出來，也非數理學院可以演練出來，它更多的需要的是工作經驗的積累和腦力的思考。

4、獨立思考的能力

具備了此種能力的商人分得清什麼是機會，什麼是陷阱。面對各種花樣翻新的忽悠會有自己的方法對付。具備了此種能力，商人就會清楚用何種方法管理自己的企業是最合算的。具備了此種能力，商人就不會簡單地去模仿競爭對手，人云亦云，邯鄲學步。如果一個人還沒有學會如何獨立思考，基本可以被排除在商人之外了。

5、在商言商的習慣

中國有許多商人，其中有一部分看上去不象是商人，倒更象政客。商人做事一般都是有底線的，這個底線就是自身利益最大化，公司利益最大化。貌似政客的商人，做事底線往往讓人很難摸清楚。比較典型的是個別國企領導人。對於一個真正的商人來講，在商言商是最基本的要求。

6、對機會的把握能力

有許多小企業主在偶然中成功，在必然中失敗，為什麼？因為沒有把握好商機。也有一些企業主，花費巨大的資金做了市場鋪墊最終市場卻讓競爭對手佔據了，為什麼？還是因為沒有把握好機會。一個真正的商人對機會的把握就象獵狗對獵物一般敏鋭，該出手時就出手，是商人最真實的寫照。

7、創業最重要的資源包括如下幾個方面

（1）人脈關係。如果你自身或者家人有着某方面的關係，便可通過關係獲得某些資源的優先配置權從而獲益。

（2）業務能力。業務能力是我們創業的根本，由於我們對業務有着更深刻的認識，這確保創業後能否持續經營，同時也是業務創新的基礎。如果自己精通某一行業業務，可以對現有的行業業務進行梳理，發現影響業務效率的環節，對其進行調整去掉或壓縮不增值的環節，從而形成提升效益的行業解決方案。

（3）技術能力。如果你有核心技術並申請了專利，可以通過專利授權或者技術入股的方式獲益。

（4）資源能力。如果自己擁有資源的配置權，可以通過資源轉讓，出租以及合作等方式獲益

（5）資金資源。資金資源其實是核心，如果有足夠的資金支持，其他如人才等相關的資源也相對容易獲得。

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一、創業者

1、創業者的素質與能力

創業者是創業成功的第一要素。一個優秀的創業者需要具備以下特質：

(1) 熱情與毅力：創業是一條充滿挑戰和艱辛的道路，創業者需要有足夠的熱情和毅力去面對各種困難和挑戰。

(2) 學習能力：創業者需要不斷學習新知識、新技能，以便更好地應對不斷變化的市場環境。

(3) 創新思維：創業者需要具備創新思維，敢於嘗試新的商業模式、新的產品和服務。

(4) 領導力：創業者需要具備領導力，帶領團隊共同實現創業目標。

(5) 溝通能力：創業者需要具備良好的溝通能力，以便更好地與團隊成員、合作伙伴、投資者等進行溝通與協作。

2、創業者的心態與態度

創業者的心態與態度對創業成功至關重要。一個優秀的創業者需要具備以下心態與態度：

(1) 積極樂觀：創業者需要保持積極樂觀的心態，相信自己的創業理念和努力，即使在困境中也不輕易放棄。

(2) 謙遜好學：創業者需要保持謙遜好學的'態度，虛心向他人學習，不斷提高自己的知識和能力。

(3) 敢於承擔風險：創業本身就是一種冒險行為，創業者需要有勇氣承擔風險，敢於迎接挑戰。

(4) 誠信：創業者需要具備誠信，對待合作伙伴、客户、員工都要以誠相待，樹立良好的企業形象。

二、創業團隊

1、團隊構成與分工

創業團隊是創業成功的第二要素。如《經理人蔘閲：創業管理學》所示，一個優秀的創業團隊需要具備以下特點：

(1) 多元化：團隊成員應具備多種技能和背景，這有助於提高團隊的創新能力和應對複雜問題的能力。

(2) 合作精神：團隊成員需要具備良好的合作精神，共同為實現創業目標而努力。

(3) 分工明確：團隊中的角色和職責應該分工明確，以便各成員能夠發揮自己的優勢，提高團隊的整體執行力。

2、團隊建設與管理

創業團隊的建設與管理對創業成功也至關重要。以下是團隊建設與管理的關鍵方面：

(1) 團隊文化：建立積極向上、團結協作的團隊文化，有助於激發團隊成員的工作熱情和創造力。

(2) 激勵機制：制定合理的激勵機制，鼓勵團隊成員為實現創業目標而努力。

(3) 培訓與發展：提供團隊成員所需的培訓和發展機會，幫助他們不斷提升自己的知識和技能。

(4) 溝通與協作：創造一個開放、透明的溝通環境，促進團隊成員之間的有效溝通與協作。