創業團隊是一個什麼
創業團隊是一個什麼，創業團隊是指在創業初期，由一羣才能互補、責任共擔、願為共同的創業目標而奮鬥的人所組成的特殊羣體，現在分享創業團隊是一個什麼？
創業團隊是一個什麼1
創業團隊是由兩個或兩個以上具有一定利益關係、彼此間通過分享認知和合作行動以共同承擔創建新企業責任的，處在新創企業高管位置的人共同組建形成的有效工作羣體。
對創業團隊的內涵把握可以從以下三點入手：
一種特殊羣體
工作績效大於所有個體成員獨立工作時的績效之和
高層管理團隊的基礎和最初組織形式
狹義的創業團隊即初始合夥人團隊，廣義的創業團隊不僅包括狹義的創業團隊，還包括與創業過程有關的各種利益相關者，如風險投資家、專家顧問等。
什麼是創新團隊
個人搞點創新，搞點發明、創造並不難，難的是建立一個創新型的團隊。愛迪生時代他一生搞了1000多項發明，現在隨着人的知識更新速度的加快，一項創新，一項成果，很多時候已經不是一個人的力量可以完成的了，而是一個團隊搞出來的。中國的海爾從1984年開始創業，20年後已成為中國企業的一面旗幟，成功原因是什麼呢？
吳官正在任山東省委書記時到海爾視察後説：“海爾之所以發展得這麼快，是因為它有一個創新的企業文化和一個團結的領導班子。”
海爾文化精髓之一就是它的創新精神。從1984年引進德國利勃海爾公司一個212的電冰箱生產技術，經過16年的發展，到2000年，已形成了69大系列10800多個規格品種的產品。海爾現在平均每天可推出1.3個新品種，平均每天申請國家專利2.5個，海爾是中國擁有專利最多的企業。
像海爾這麼多的創新，絕不是幾個工程師能搞成的，而在於他們有一個創新型團隊，鼓勵人人創新。1998-2000年的三年間，海爾人一共提了3萬多條合理化建議，被採納了17000多條。海爾規定：工人一年提十條合理化建議，只要被採納了七條，就可以從“合格員工”升為“優秀員工”，連許多老工人一年都可以提出十幾項合理化建議。這就是海爾創新型團隊的力量。
我們中國人素以謙虛好學著稱，我們的企業要想實現跳躍式發展，也就必須站在巨人的肩膀 上，我們不但要學習日本人的團隊精神，德國人的嚴謹態度，還應學習美國人的創新精神。
創業團隊是指什麼呢
華為創始人任正非説：“一個人不管如何努力，7欠遠也趕不上 時代的步伐。
只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上面，才摸得到時代的腳。我放棄做專家，而是做組織者。
我越來越不懂技術，越來越不懂財務，半懂不懂管理，如果不能 充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。”創業團隊就是具有技能互補的創業者為了實現共同的創業目 標而結成的利益共享、風險同擔的共同體。
創業團體是指在企業 創建初期由兩方或者兩方以上相互補充、責任共同分擔、所有權 共同分享，團隊成員願意為了一個共同的創業目標奮鬥，並且處 在新企業高層管理位置的人共同組成的有效的工作團體。
創業團隊的組成要素有哪些
一、創業內外部環境分析 內部環境，指創業者所應具備的能力素質和掌握的資金資源等狀況。
創業的激情。創業首要需要的是激情。
有句話説得好“山高人為峯”，有了理想才有為之奮鬥的動力，有了激情才能有百折不撓的`勇氣。有創業的激情就是認為這件事非做不可，激情是人的意趣和性情的自然表達，是創意的源泉，也是提升和凝聚人氣的途徑，有了激情才能迸發出無限的創造力。
創業完全靠自我推動，創業之路充滿了艱辛和困苦，各種意想不到的苦難都有可能出現。如果沒有創業的激情，放棄是意料中的。
素質和專長。創業者首先要明白自己的特長在哪裏，能做什麼，不能做什麼。
從性格上來講，是適合做領導者？還是技術人員？是精於管理還是長於銷售？從技能上説，熟悉哪一行業的管理和盈利模式？“做熟不做生”，選一個自己對此業務較為熟悉的行業，在業務的開展和經營中可以事半功倍，有效地識別和預防潛在的風險。
如果不能這樣選擇，退而求其次，也需要選擇一個自己熱愛和具備興趣的行業，興趣和熱愛可以給予創業者豐沛的動力去鑽研和理解這個行業，而且還有可能迸發出業內人士所不具備的創新。
資金狀況。資金狀況包括自有資金有多少以及能夠吸納的資金有多少。
資金的多少決定了創業的抗風險能力。資金的投入包括前期投入和運營期間的流動資金。
企業開張後要運轉一段時間才能有銷售收入。製造企業在銷售之前必須先把產品生產出來；服務企業在開始提供服務之前要買材料和用品；零售商和批發商在賣貨之前必須先買貨。
所有企業在交易達成之前必須花時間和費用進行促流動，用來支付購買並儲存原材料和成品、租金、員工工資、辦公和管理費用。因此必須預測，在獲得銷售收入之前，能夠支撐多久？一般而言，剛開始的時候不可能達到盈虧平衡，流動資金要計劃富裕些。
本錢小做小生意，本錢大做大生意，空手套白狼不是誰都能做的，而滴水石穿，積少成多，小生意也有可能逐漸做成大買賣。 資源狀況。
除資金以外，還能調動怎樣的資源。俗話説“靠山吃山，靠海吃海”。
資源包括人脈資源和行業資源。掌握了行業和跨行業的各種關係網，比如供貨商、經銷商、客户、行業管理部門非常重要，對資源的合理配置能夠帶來意想不到的收益，很多創業者也是依靠這一優勢成功的。
團隊構成。儘管相似或思維方式相同的人更容易成為好友，但是創業團隊更需要互補型的人員，帶頭人、具有創新思維的人、能夠平衡矛盾的人。
需要注意的一點是，在性別上也應該有所搭配，“男女搭配，幹活不累”雖然聽來是一句玩笑話，但從心理學上來説有一定的道理。男性理性思維強，關注宏觀多，女性感性思維強，關注微觀多，具備形成良好配合的前提條件，如果形成團隊，應當能夠形成一定的優勢。
外部環境，指創業者所要進入行業的情況進行全面的分析，包括國家宏觀環境的影響、產業政策、行業總體規模、區域行業規模和特點、盈利模式、勞動力供給、管理模式等等。對行業有充分的瞭解才有可能降低風險。
二、創業籌備 在對內外部環境有充分的分析和認識之後，創業者需要切切實實地為創業做準備。一些創業者希望工作創業兩不誤，這也不是沒有可能成功，但是，全情投入成功的可能性才最高。
創業者不妨將事業當作一個項目來管理，首先對項目的可行性進行論證，將我們上面所説的內外部環境的分析研究顯性化。其次設計和分配好團隊的職責，形成合理的決策機制，避免在大家某些觀點的不同放大為團隊的分崩離析。
第三是設計好項目的總體計劃，並形成良好的溝通機制，保證計劃的落實、問題的解決，以及根據實際情況進行調整。 通過對以上內容的對比分析，我們看到Nina的團隊是有一定成功之處的，包括她選擇了自己熱愛的行業，全情投入，深入調研和掌握了行業的第一手資料等等，但是重大問題一是資金力量比較薄弱，造成抗風險能力比較低，二是團隊構成上過於單一，都是女性的合夥人，很容易將感性的認識帶到工作中去，並且受到影響。
但是，相信這一次的嘗試也給Nina積累了豐富經驗，在深入的思考之後進行合理的資源配置，應該會有所突破。 創業需要激情、能力、毅力、機遇的綜合配合，創業機遇往往就在每一個人身邊。
如果想開創自己的事業，那麼就應該對自己的創業條件進行客觀分析，瞭解並把握面臨的創業機遇，真正掌握自己的人生之路。 北大縱橫是國內本土管理諮詢業的先行者和領導者。
公司創始人王璞先生等50位合夥人領導數百名由名校MBA和大中企業高層管理者組成的精英諮詢團隊，為中國各級政府和 大中企業提供區域經濟、戰略、人力資源、市場營銷等解決方案。作為中國知識服務業的一面旗幟，北大縱橫把《成為中國企業的成長與變革的一種重要推動力量》作為自己的使命，公司願景是《做中國最受尊重的大型諮詢企業》。
公司曾榮獲2002年度中關村最具發展潛力企業最佳團隊獎、由中國企業家雜誌組織評選的中國21家最具成長性企業、中國企業文化建設先進集體獎、首屆中國管理學院院長獎等多項榮譽。
創業團隊是一個什麼2
當創業者終於作出決定，“我要去創業”，而且已經有了切入市場的產品或點子後，創業者最重要的任務就是建立起一個共同創業的團隊。
現代創業活動已非純粹一種追求個人英雄表現的行為，成功的創業個案大都與是否有效發揮團隊運作密切相關。雖然每一位創始人可能都有完全掌控新企業發展的慾念，並希望所有成員都能在他的指揮下行事。不過，許多調查顯示，團隊創業成功的機率要遠遠高於個人獨自創業。一項調查也顯示，在創業成功的公司中，有70％都屬於團隊創業。
為什麼團隊創業成功的機率要大大高於個人創業？原因很簡單，因為沒有人會擁有創立並運營企業所需的全部技能、經驗、關係或者聲譽。因此，從概念上來講，如果想要創業成功，就必須組成一個核心團隊。團隊成員對創業者來説將發揮不同作用：他們或是合夥人，或是重要員工。他們不可或缺，有了他們，可以解決創業過程中可能出現的一些問題。
一個好漢三個幫，紅花也需綠葉扶持。不管創業者在某個行業多麼優秀，但不可能具備所有的經營管理經驗，而藉助團隊就是拿來主義，他們可以擁有企業所需要的經驗。
例如顧客經驗、產品經驗和創業經驗等。而且人際關係在創業中的比重被放在一個很重要的位置，人際關係網絡或多或少地幫助創業者，是企業成功的`因素之一。通過團隊，人脈關係可以放得更大，可提高創業成功的機率。
一項針對創業者能力的研究報告也指出，組成團隊與管理團隊是成功創業者需要具備的主要能力之一。
由於組成創業團隊的基石在於創業遠景與共同信念，因此創業者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經營理念，形成共同目標、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎。組成創業團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價值觀的機制，使之成為一個生命與利益共同體的組織 。
於此，一個成功的創業者需要知道如何管理團隊，並具備領導團隊運作的能力。一般而言，成功的創業團隊運作應該具備以下八大特徵：
凝聚力
團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。
每一位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現為其對於團隊整體價值的貢獻。成員願意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功後。
與企業同成長
團隊成員保持對企業長期經營的信心，對於企業經營成功給予長期的承諾，每一位成員均瞭解企業在成功之前將會面臨的挑戰，並承諾不會因為一時利益或困難而退出，同意將股票集中管理。如有特殊原因而提前退出團隊者，必須以票面價值將股權轉讓給原公司團隊。
企業價值發掘
團隊成員全心致力於創造新企業的價值，認為創造新企業價值才是創業活動的主要目標，並認識到惟有企業不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。
股權分配合理
平均主義並非合理，團隊成員的股權分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創始人與主要貢獻者會擁有比較多的股權，但只要與他們所創造價值、貢獻上能相配套，就是一種合理的股權分配。有一家創業公司的四位成員以平均方式各擁有25％股權，但其中兩位幾乎對於新企業發展完全沒有貢獻，這樣的創業團隊其實是不健全的，也難吸引外部投資。
利益分配公平有彈性
創業之初的股權分配與以後創業過程中的貢獻往往並不一致，因此會發生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權數較低，貢獻與報酬不一致的不公平現象。因此好的創業團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現象。例如，新企業可以保留10％盈餘或股權，用來獎賞以後有顯著貢獻的創業成員。
能力搭配完美
創業者尋找團隊成員，應該基於這樣的的考慮，主要是彌補當前資源能力上的不足，也就是説考慮創業目標與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助於強化團隊成員間彼此的合作。
