創業團隊的領導結構有幾種

創業團隊的領導結構有幾種，創業過程中涉及的知識和技能與一般管理職能不完全相同，企業家和企業家必須能夠發現和評估新的市場機會，並進一步將其發展成為一個新的企業，那麼創業團隊的領導結構有幾種？

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創業團隊的領導結構有三種：領頭人（創業團隊的指導和組織者）、團隊靈魂（創業團隊技術和業務者）、團隊保障（財務，行政，後勤）。

一般説來，創業團隊大體上可以分為三種：星狀創業團隊（ Star team)、網狀創業團隊（Nesh team）和從網狀創業團隊中演化來的虛擬星狀創業團隊（Virtual star team)。

1、星狀創業團隊

一般在團隊中有一個核心主導人物（Core leader)，充當了領軍的角色。這種團隊在形成之前，一般是Core leader有了創業的想法，然後根據自己的設想進行創業團隊的組織。

因此，在團隊形成之前，Core Leader已經就團隊組成進行過仔細思考，根據自己的想法選擇相應人物加入團隊，這些加入創業團隊的成員也許是 Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的團隊成員在企業中更多時候是支持者角色(Supporter) 。

2、網狀創業團隊

這種創業團隊的成員一般在創業之前都有密切的關係，比如同學、親友、同事、朋友等。一般都是在交往過程中，共同認可某一創業想法，並就創業達成了共識以後，開始共同進行創業。

在創業團隊組成時，沒有明確的核心人物，大家根據各自的特點進行自發的'組織角色定位。因此，在企業初創時期，各位成員基本上扮演的協作者或者夥伴角色(Partner) 。

3、虛擬星狀創業團隊

這種創業團隊是由網狀創業團隊演化而來。基本上是前兩種的中間形態。在團隊中，有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團隊成員協商的結果。

因此核心人物某種意義上説是整個團隊的代言人，而不是主導型人物，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見，不象星狀創業團隊中的核心主導人物那樣有權威。

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一、創業團隊的領導結構有哪幾種

創業過程一般包含四個階段：識別與估價市場機會;準備並撰寫經營計劃;確定並獲取企業所需資源以及管理新創企業。

國私營企業的蓬勃發展，已經成為中國經濟發展的巨大推動力量。

創業企業失敗的原因很多，最常見的有三方面：一是資金，二是團隊，三是運營模式。而一般的創業都是有了一個好的想法或者運營模式、看好了一個項目才開始創業。有了這些以後，首要的問題就是有一個好的創業團隊，進行資金籌集使用、產品研發、市場開拓以及企業內部管理，因此，團隊的組織設計尤顯重要。

一般説來，創業團隊大體上可以分為三種，我分別把這三種團隊稱為：星狀創業團隊(Star team)、網狀創業團隊(Nesh team)和從網狀創業團隊中演化來的虛擬星狀創業團隊(Virtual star team)。這和網絡拓撲結構極其相似。

這種創業團隊有幾個明顯的特點：

1、 組織結構緊密，向心力強，主導人物在組織中的行為對其他個體影響巨大。

2、 決策程序相對簡單，組織效率較高。

3、 容易形成權利過分集中的局面，從而使決策失誤的風險加大。

4、 當其他團隊成員和主導人物發生衝突時，因為核心主導人物的特殊權威，使其他團隊成員在衝突發生時往往處於被動地位，在衝突較嚴重時，一般都會選擇離開團隊，因而對組織的影響較大。

這種創業團隊有幾個明顯的特點：

1、 團隊沒有明顯的核心，整體結構較為鬆散。

2、 組織決策時，一般採取集體決策的方式，通過大量的溝通和討論達成一致意見。因此組織的決策效率相對較低。

3、 由於團隊成員在團隊中的地位相似，因此容易在組織中形成多頭領導的局面。

4、 當團隊成員之間發生衝突時，一般都採取平等協商、積極解決的態度消除衝突。團隊成員不會輕易離開。但是一旦團隊成員間的衝突升級，使某些團隊成員撤出團隊，就容易導致整個團隊的渙散。

一個企業必需首先肯定本人在將來某一特定時光內所要到達的主旨，而後才能斟酌如何進行規劃並制訂策略使本人的主旨變為現實。

二、創業團隊的領導結構中能者在前是什麼意思?

打江山需要的是能人衝鋒陷陣。

創業團隊適合德在上，能者在前，智者在冊，勞在後。可見，創業初期的團隊品行正直這也是做人的基礎，其次是能者在前，即打江山時需要的是能人衝鋒陷陣，智慧的人來輔助，勞動者來維護和守江山。

創業過程中的可靠性不僅意味着每個人的能力和職位的匹配，還意味着領導的戰略思維和員工的理解執行總是會遇到衝突。如何最大化個人價值，實現整體大於部分之和，已經成為創業團隊最困惑的問題之一。

創業團隊主要五個職務是：

1、一個會講故事的老闆

一個初創公司能否成功，最重要的是什麼？毫無疑問，是老闆，是掌舵的人。一個會講故事的老闆，能夠潤物細無聲的把公司的產品、文化和品牌傳播出去。一個會講故事的老闆，通常善於觀察周圍的人、事、物，能夠將感性的關懷滲透在理性的工作中。

2、一個善解人意的行政經理

初創公司可以沒有豪華的`辦公環境，可以沒有完善的管理規範和福利制度，但必須得有人性化的關懷。

如果公司裏有一位可以善解人意的行政經理，可以在工作中時刻關懷和愛護員工，可以遊刃在制度和規範之外，給予員工適當的人性化管理，可以營造一種讓員工在企業中可以自由呼吸，榮辱與共的工作氛圍，那麼無意中會大大提升員工的積極性。

3、一個邏輯清晰的產品經理

在互聯網，尤其是移動互聯網領域，產品經理絕對是團隊中的香餑餑，人們對產品經理的期望也日漸抬高，號稱產品經理是綜合能力要求最高的崗位之一。

一個牛逼的產品經理，既要能敏鋭的洞察到客户的需求，又要精通運營和推廣；既要有對設計的獨特審美能力，又要有能統領項目的管理能力。

4、一個精通實戰的營銷經理

營銷，其實就是一門實戰的學問，所以那些所謂的營銷案例和營銷大師，並不能拿來模仿，聰明的人往往還能學到一點精髓。初創公司重要的是根據自身的條件和資源，來策劃營銷活動，很多時候都需要摸着石頭過河，切莫想一步登天。

5、一個懂得審美的全能設計師

因為沒有審美的設計師根本談不上創意。創意不是鶴立雞羣、稀奇古怪，而是在符合大眾審美基礎上出類拔萃的設計。全能，顧名思義，網站、平面、UI等樣樣精通，甚至還玩的了PPT，做的了Flash。

這類人多半也是文藝青年，在他們經過審美記憶的鍛鍊過程中，攝影攝像功夫也常常一流。初創公司需要有這樣一名設計師，縱然創業有各種苦逼之事，但對於局外人來講，有這樣的一個設計師足以使企業的形象高端大氣上檔次。