領導不敢惹哪幾種下屬
領導不敢惹哪幾種下屬，在職場中，不難發現一個現象，就是大部分職場人都會害怕與領導接觸，但是面對不同能力、不同能量、不同情況的下屬，領導對他們的態度和使用都是有區別的。下面分享領導不敢惹哪幾種下屬。
領導不敢惹哪幾種下屬1
1、掌握核心競爭力的員工。
一個公司，最重要的就是依靠自己掌握核心競爭力的員工創造價值，如果你有這方面的能力，那你就是整個公司的明星人物，就算心術不正的領導，也不敢拿你開刀，得罪了你，就是得罪自己的錢包。
2、根基穩，有自己圈子的員工。
有一句俗語，叫“打狗還要看主人”，職場上如果你有可靠的背景關係，那麼沒有人敢隨意在你身邊挖坑。如果沒有，那就給自己打造一個強悍的'圈子，避免自己被邊緣化，在圈子裏維護共同的利益，抵禦外來的進攻。
3、懂得退讓的員工。
不和領導硬槓到底，懂得退讓，自己吃一點小虧，為領導讓步，一般領導都不會伸手去打這種笑臉人，你的態度夠誠懇，領導也不會過分為難你，更不會隨意找茬。
4、對自己忠誠的員工。
領導向來都喜歡那些對自己忠誠的下屬，只要你凡事都能為領導考慮，以領導為先，幫助領導維護他的利益，併為領導解決實質問題，甚至能為領導擋箭，這種下屬，領導愛惜都來不及，也肯定不會來招惹你。
5、與上級領導關係好的員工。
你的頂頭上司，他也有自己的頂頭上司，如果你和上級領導的關係不錯，時不時還能在上級領導面前説上幾句話，那你的直屬領導肯定是不敢在你頭上動土，怕是你哪天一個狀告到上級領導那裏，他也不好過。
領導不敢惹哪幾種下屬2
1、才華出眾，扛部門指標的員工。
任何領導都是希望手下有可以真正幹事的員工的。所以你如果能夠做到才華出眾，而且能夠幫領導扛起部門指標的話，領導一定對你是敬畏的，因為你對領導用處非常大，老闆無論如何都不會輕易拿你開刀的。
2、關係很硬，領導不敢下手。
有的員工來公司就是帶着背景來的，這種員工領導也是不敢動的，因為動得不好，就把自己的形象給動掉了。所以，這種員工領導是不敢動手，更多的是害怕比自己更大的權力，害怕自己的飯碗不穩當。
3、掌握領導的小把柄的員工。
如果你掌握了領導的小把柄，並且能夠和領導和平相處，那麼你一定是一個職場高手。因為能夠掌握到領導的小把柄，而且還能夠讓領導容得下你，説明你是真的有真本事。當然了，不要隨意捏造把柄啊，這樣的話你可就完蛋了。
4、潑皮無賴的老油條。
職場中，有一類人可以説讓領導很頭疼，就是那種沒有追求，趕也趕不走的老油條，這種人屬於潑皮無賴型的，你別指望用正常的.方法去對付他們，因為可能會讓你耗時耗力太多，所以領導一般都放任這種員工懶得管，儘量不要惹火燒身。
5、手握領導小把柄的，領導不敢惹
身為一個領導，在下屬面前要時刻保持着自己身為領導的威嚴，那這個時候最怕的就是領導做什麼醜事，還不湊巧的被手底下一個員工知道了。即便這個把柄不足以威脅你的職位，但是一定會悄然改變你周圍人的想法，這就是最可怕的，人心是最可怕的。
領導不敢惹哪幾種下屬3
第一種：關係户，背景硬
説到關係户，幾乎每個公司都存在。很多人聽到關係户，就會覺得他們一定得罪不起，其實，關係户也是有關係深淺之分的。有的所謂的關係户，可能是通過七大姑八大姨“拐彎抹角”找關係進公司的，與領導層沒有什麼直接關係，他們進入公司以後就同其他同事一樣，沒有什麼區別，也不會受到什麼特殊待遇，畢竟他們沒有什麼很深厚的背景。
而能令領導害怕的，則是那些背景硬，和上級領導之間有着直接聯繫的關係户，這類關係户，領導可不敢“得罪”，並且還會多加關照，雖然是領導，但領導也會害怕來自上層的壓力，擔心自己要是對這些關係户處理不恰當了，可能會影響到自己的飯碗。所以，職場上，那些自帶背景的關係户常常都是領導害怕的對象。
第二種：混日子的老油條
在職場中，領導不敢“得罪”的第二種人，就是那些職場“老油條”。那什麼是職場“老油條”呢？在我看來，“老油條”指的不是那些資歷深，有豐富職場經驗的人，而是那些工作積極性低，長期處於懶散狀態，喜歡，喜歡推活的人，不過他們熟悉領導的套路，深諳人情世故，給足領導面子。
正因如此，領導對於“老油條”總是束手無策，拿他們沒辦法，領導之所以會害怕他們，就是不想耗費太多的時間和精力，並且還會擔心“老油條”離開公司時，會帶走公司重要的客户和資源，或是利用公司制度上的一些漏洞而獲得便利，影響到公司的聲譽和利益。所以，即使是領導對“老油條”心存不滿，也不會輕易招惹。
第三種：工作能力強，骨幹精英
工作能力強的下屬往往也會令領導感到害怕，而這種害怕可以分為兩種來説：
第一種“害怕”就是領導自身能力不足，或是格局不夠大，而擔心自己會被工作能力強的'下屬取而代之，感到一種莫名的威脅，就會下意識地做出一些“自我保護行為”，簡單來説，領導會因為嫉賢妒能而害怕工作能力強的下屬，多半還會對其故意刁難和打壓；
第二種“害怕”則是擔心人才流失，通常情況下，公司的骨幹精英都有着很高的不可替代性，如果公司缺了這類下屬就可能會對公司造成一定的損失，而且絕大多數想要繼續向上走的領導，都是需要手下有真正能幹事實的員工，帶來收益，都説領導是舵，員工是漿，沒有能力強的員工，那船就會停滯不前，因此，領導不太願意“得罪”那些骨幹精英。
