創業者應該是羣什麼樣的人
創業者應該是羣什麼樣的人，現在國內市場已經不像十多年前遍地都是創業機會，現在，不僅國內市場競爭激烈，國外擠進來想分中國這個大蛋糕的人也不計其數，那麼創業者應該是羣什麼樣的人？
創業者應該是羣什麼樣的人1
創業者最好是那些勤奮好動的人。
你一定不會同意這樣的看法，你可能會説，那麼多在學校裏學習很好的人，他們都沒有創業，反倒是那些學習不好的才成為了創業的成功者，其實這是很版面的'，在眾多的成功創業者當中，確實有不少曾經是學習不好的人，但當他們真正走上創業道路後，就完全變了一個人，他們成為了自覺的學習者，多看、多想、多做成為他們新的特質
你會發現他們完全變了一個人，這也正是他們常常會掛在口頭上的一句話，當初怎麼就沒好好學習呢，現在的時間不夠 用啊。他們那些超越常理，出奇制勝的想法不是天生的，而是在不斷的學習當中發現的。創業者的“鬼點子”越多越能賺錢。
創業者應當是最能創新的人。
創業就是要創業，不能走他人已經走過的老路，聽懂別人吃剩下的東西，那是一點味道也沒有的，甚至會讓你感到噁心。做生意第一要決就是眼光獨到。想別人未想的事，走在別人前面，讓別人在後面追。例如：您發現一種商品很符合當地實情，判斷自己進回來一定暢銷，這是生意人掙錢的準則。等把市場鋪開了，別人跟風就晚了。因為您既已賺到了該商品的錢，又贏得了客户。
創業者應當是那些很有自信心的人。
無論做什麼事首先要有信心，相信自己是最優秀的，最棒的。這樣您就能把自己最大的潛能發揮出來。“信念”是通向經商致富路上的指明燈。
創業的'人一般都是比較勤奮的，不甘於現狀，不甘於給別人打工，敢於挑戰一下自己，不管創業過程是否艱難，他都會堅持下去，也不管能否創業成功，他也不管重在這個過程。這個過程能學到很多的東西。
創業者正確的思想是很重要的，無論在什麼時間你都是給投資人打工的，他們才是真真的老闆。給別人打工和給自己打工其儘管是一樣的，都是為自己的利益着想。創業者的區別在於你給投資人打工作的同時還養着員工，這點是創業者是使命和天職。
創業的方法
1、關於創業有一個小祕密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，並且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型後，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業者應該瞭解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕鬆一些。
2、創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
3、生活規劃
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
4、創業毅力的問題。
眾所周知，發展靠實力，創業靠毅力。有很多創業者之所以會失敗，其中最主要的原因就是因為毅力不足。當然，造成毅力不足的因素是多方面的。一個創業者素質不高，對風險估計不足，沒有足夠的市場知識，是一個重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一個因素。浮躁，短視，看重眼前利益，也是一個因素。
創業者應該是羣什麼樣的人2
創業公司人才特質一：為自己的選擇負責
做到這一點是不容易的。很多人選擇來創業公司或者做一個其他事業上的選擇，並不是真的想清楚，think through的。通常不缺的都是對大目標的認同，但缺少對過程的尊重。也就是説，並沒有做好為實現最終目標付出百分之百的努力的全部準備。
前兩天我和一個同樣在創業的好朋友聊天，她給我了一個很有趣的觀察人的方法，她説你要警惕那些帶着“代償心理”來創業公司的人。所謂的代償心理，就是認為來創業公司是做了犧牲，準備獲得補償的人。
你可能會認為很少會有人帶有代償心理，但恰恰相反。聽我解釋完具體案例之後，你就會意識到，代償心理普遍存在。創業公司的硬件條件總不可能跟大公司相比，很多人來了就企盼着能獲得未來確定的財務回報，這就是一種代償心理。但你要知道，創業公司最基本的特點是高風險。
我們當然會做最詳盡的市場分析，和最周全的推進計劃，但依然是在一個未知領域摸索前進，可能需要調整轉型甚至重啟。帶着來創業公司放棄了短期經濟利益就一定要拿到長期巨大財務回報的人，就是帶着代償心理的其中一類人。就不用説，覺得工作有挑戰，就覺得有理由降低出活標準，或者情緒波動這一類的了，當然也是屬於有代償心理的人。
一個成熟的人在下了重大決定和對自己人生做重要改變之前是全面地思考了各方面可能產生的變化的，然後在決定之後就會很堅定地往前走至少一段不短的時間。開玩笑地説，自己選的路，跪着也要走完。但其實並不是那麼苦情的，而是表現為你是一個慎重選擇和遵守對自己諾言的人。
在跟教我用代償心理看人的朋友聊完之後，我再回顧很多人事，發現很多離開上一份工作或事業的人，雖然會提及離開理由是工作辜負了他們，但其實是他們自己辜負了自己，根本上沒有做好創業或做相應事業的準備。當然有代償心理的人主動選擇離開對公司是好事，因為這樣的人並不會真正投入，千萬遍錘鍊自己，而是一碰到困難就會計較和心理動搖的。
創業公司人才特質二：在每件具體事情上精益求精
這同樣不容易，在一個快餐社會裏。匠人精神，不用你真的去做一個匠人，而是可以從你做的每一件具體的事情裏體現出來的，不管其多微小。
精益求精的匠人精神具體又體現在兩個方面。第一方面當然是你絕不允許自己出的活有瑕疵。因為你知道即使你抱着這樣極致的工作態度去工作，也依然可能有紕漏，就別提一開始就不以高標準要求自己了。而且抱着這種態度，也有利於你在事後發現錯誤和積極改進。
我是一個能很快發現工作中不完美之處的`人，即使是在跨界狀態下。舉個例子，我以前做投資的時候，經常看文件就看到律師團隊也沒看到的錯漏，讓他們震驚你怎麼看得那麼細，因為理論上我把握商務條款就可以了。但我認為文件是一個整體，很多含義都有指向性或相互對應關係，必須不遺漏一處。
這種完美主義的個性和事事要求做到儘可能最好或者比上一次更好的態度，在我看來是一件於己和於團隊他人都有大好處的事。因為你的認真精神首先保證了他人如有跟你對接之處，會感到很順暢。其次認真的精神會傳染，彼此能促進工作質量的進一步提升。能做到最好為什麼不做呢？這可不是picky或吹毛求疵，而是專心一致做事該有的狀態。
匠人精神的另外一面體現在一定程度的耐心上。我常和同事朋友分享的一句話是，不要這麼快放棄。這個年頭很多人企盼速成，當一個方法還在早期實踐階段，就會因為一時效果不佳轉向其他方法。確實，提個新的idea或者就是在腦子裏轉轉想想問題，比深入把一個解決方案做下去難多了。
但如果你停留在大概念和虛空想法上空談，不斷嘗淺輒止，你就永遠無法體會真正深入之後的樂趣。就像我練瑜伽，如果沒有去上教培，做助教到最後自己帶課，我對這個運動和哲學體系就不會有今天這般全面透徹的理解，也就會沒有現時每天練習的熱情和分享瑜伽給更多人時惠及他人的樂趣。
我做投資工作的時候也是同樣追求深入和系統性的，而後來離開這個行業從某種程度上來説也源自因為深入之後的個體思考與行業本質有不融合。你看，任何事情也只有深入了之後才可以告訴自己，是的我要繼續做下去或者我應該轉身離開，且無論何者決定都能安然。
創業公司人才特質三：中正平和的心態
昨天跟另一個創業和用人經驗豐富的好友聊到深夜，她勸我最好不要對加入公司的同事説這個觀點，因為她認為能真正做到中正平和的人太少，而如果自身沒有達到這個境界的人聽到我的觀點反而容易有反面的理解，對創業的艱鉅性認識不夠，容易崩盤。但我想了想還是決定系統地在這裏説一下，但願能碰到一些能理解我想表達的真正含義的人兒。
通常我們看到聽到的創業者對創業的評價是，創業是很艱難的，或者是很有挑戰的。所以能來創業的人，也是願意挑戰自己，迎着困難而上，準備好吃苦的人。這樣的一種總結，粗看起來沒有太大問題，但細究起來其實有很大隱患。
因為心態不對，上來就把自己擺在了正常的對立面，創業的心理負擔極重。在我看來，一切事情的發生發展都是自然的，是中性的，沒有極喜極悲一説。雖然很多人推崇Ben Horowitz關於創業經歷的那本著述《創業維艱》，我去年在微信公號裏也推薦過那本書，但時至今日我對這本書和整個創業心態的觀點已經有了進化。
因為對具體結果有太執着的預期，所以容易有情緒震盪，做到了就高興，做不到就不高興。但創業是條漫長的道路，永遠沒有真正意義上的終點，而且如果只關注路程中的那些所謂結果節點，那恐怕也撐不下來漫長的創業之路。
所以Ben Horowitz在《創業維艱》裏寫的是他最後一段創業經歷了，之後他就做起了投資人。中國的連續創業者就更少，你也可以理解。因為如果情緒波動很大，那誰都撐不了太久，心臟都會先受不了。
所以我一直強調創業反而更要放棄對結果的執着，專注在當下，享受創業的過程。很多人不理解。最近見另一個好久不見的朋友時，説到創業很辛苦吧，我回答但挺快樂的啊，我的朋友當下的反應就是但是你公司發展要快啊，你又不想只做一個小而美的公司。
先不説做小而美還是大體量的公司，那是每個人創業的自主選擇，我是想有機會不斷延展的，但還是想快樂創業啊，創業的心態平和並不和創業的速度或者規模對立。我可以平和地快速發展啊。
所以我希望加入創業公司的所有人都能爭取擁有這樣處變不驚的能力，做的好的當然要高興，但也不可狂喜而至驕縱自滿固步不前。碰到問題的時候甚至是巨大困難的時候也不要緊張或抗拒，淡然處之，想辦法就好，真的努力了但做得不好也要學會鼓勵自己，再換個方法試試，調整下情緒再來，或者準備Plan B。
總之不抱任何理所當然的預設，只想着事情本身，才能在真的如果有狂風暴浪來的時候安然度過，而且過程中人的心理也沒有被挫傷，還是那個恬淡滿足的自我。
創業公司人才特質四：協作精神
創業是絕對的團隊傑作，沒有一個人做成一個廣闊事業的先例。在創業公司裏，因為每個人都是多面手，所以相互之間的牽連和互動也比傳統涇渭分明的大公司裏相互之間的牽連和互動要多和深刻得多。是真正的在一起戰鬥！所以沒有絕對意義上的這是我的工作，這是他的工作的區分。在可以幫助他人的地方幫助他人，也是很大程度上幫你自己。
另外我從來不喜歡灌明明就是假象的雞湯，比如公司就是你的家，所以大家要相親相愛。家人這個世界上只有那幾個，緣分能走到這麼深的，老天爺給你們就只安排好了那一些。
但同事之間絕對可以做到的是be nice and be professional。需要你交付給對方的工作不拖延，能提醒對方的地方不要保留，碰到問題的時候多從自己身上找原因，這一切也是為了你自己好，和共同努力一起創造一個你願意天天來工作的友善環境。而其實也只有先做到了be nice and be professional，才能有繼續發展更深入的情感基礎的可能性。
所謂曉之以理，動之以情，也是先有理後有情不是？但太多公司我看到的現象是，先上來做情感動員和情感綁架，太可怕，是沒有牢固基礎的。只有大家一起努力做好協作，贏得了彼此的尊重和認同，才能發展感情。
