如何才能成功創業

如何才能成功創業，創業的成功可以實現人生的財務自由了，創業的成功也是對人生價值的一種體現。創業首先要樹立目標，那麼下面教你如何才能成功創業？

如何才能成功創業1

1、要有一個目標清晰想法：

你打算做什麼的要非常清楚的告訴給你的客户和合作夥伴，要能用簡短的語言講清楚你是做什麼的？如果目標不清晰不清楚要先緩一緩創業。找準項目後要先讓身邊的人知道，你做什麼，賣什麼要大聲的説出來，好多生意的起步都是靠親人朋友的前期支持與捧場。

2、創業項目推薦：

a、綜合市場的需求，合理做出相應服務；

b、準確定位不同人羣所需，合理提供相應需求；

c、瞭解各個平台某個商品價格，利用平台從而賺取差價；

d、中介

3、創業項目的黃金核心：

清楚地瞭解項目的三個黃金核心，如果你不明白這一點 ，所有努力都白費；

A、你做的是什麼？

B、你產品的用户羣是誰，他們在什麼地方，

C、你用什麼辦法可以讓他們能夠找到你。

4、如何制訂一個好的項目：

首先要有積極樂觀的心態，要對國內的當前創業市場有良好樂觀的態度，要提前做好工課，要多找朋友探討，要從多個角度來看自己的項目，不要用自己的消費觀念，自己的'認知來衡量項目的消費人羣。如果是成功把握小的項目可以找合夥人合作，成功把握大的項目可以自己借款創業。合夥人太多了勢必會影響將來產品的市場競爭力，對未來項目的改革和決策也有影響。

5、好創業項目成功的第一步：

你把你的項目在百度熱詞搜一下，如果詞不熱就説明需求的人羣很窄，是考慮可以換一個創業賽道的。選擇大於努力，第一步要要選好項目，選對項目。創業想成功不要去創新，而是對傳統的項目做改良與優化；你看到的空白市場不是新市場，説明是別人沒走通的。

6、要學會拆分目標

可以把創業分成一個個的小目標來一個一個地完成。

7、尋找到細分市場後然後低成本跑通項目，然後在複製：

第一次創業可以選擇一個細分的細小領域去做，越細分的領域其實越賺錢，而且競爭越小, 你也可以從一個小地區做起，其實你細想想你如果能做一棟樓的生意 可能都夠你花的 ，何況一個小區一個地區 一個城市一個省呢？

8、創業過程要會花錢：

要把錢花在刀刃上，把錢花在重要的事上，每一分錢花的要有價值 ，有些錢你可能感覺到花的比較虧 但是這筆錢他是有長遠價值，要會學會花錢買時間，可以花錢代辦的事就找別人做，要會花錢買工具要利用好先進的工具，要會花錢買效律，專業的事要花錢請專業的人去做，

9、項目靠什麼賺錢你要明白：

項目找好了還要想想你的盈利點，如果你啥錢都想賺，其結果就是啥錢都賺不到，A利潤B服務C特色D推廣 E租賃.這五個點你只要找到一個就行了，

10、多學習多看書

行業知識瞭解多了就不會鑽牛角尖，大部分創業者性格都比較偏執，當遇到困難的時候會採取一些錯誤的方法、或不聽取別人的勸説，避免這種情況還是要自己多讀書，用書中的內容來啟發自己。就創業而言大部開支都花在了試錯成本上，最低試錯成本就是學習，買張火車票到北上廣走走看看，多瞭解一下行業會展，這能花幾個錢呢！機遇靠的是偶遇 ，貴人不會到你家裏去找你的。

那種激情四射的、鼓掌、拍手的學習培訓勸你不要參加。想學習就看百度視頻 ，如果有收費的視頻也可以看看。選擇大於努力，知識越豐富，選擇創業項目的已知條件就越多，幹起來就得心應手.

10、要有胸懷

創業初期避免不了的要走一些彎路，少了一份對家庭的責任，家庭裏的雞毛小事雖不要放在心上，但要及時解決，要以事業為重的同時也要兼顧好家庭，內心可以與眾不同但是不要表現出來.

11、巧推廣：

一個好視頻可能有幾十萬個播放量很正常，但是你要投幾十萬個播放量的廣告要花很多錢，所以要多使用當前的社交短視頻工具，多看別家企業成功的推廣案例，打開你的腦洞，在廣告做些創意，四兩撥千斤。

12、不要邁大步 ，要居安思危

要明白創業失敗的後果是不是在自己能擺平的範圍之內，不是説創業者不能冒險，而是大多情況下有沒有冒險的必要，有些情況如果自己能力不足，該停就停。要學會放棄，如果因市場的變化對項目產生了影響時同樣該停就停，不要糾結過往；要重新開啟新的創業項目。有好多創業者都是因為糾結過去錯過了許多新的機會。

13、創業的目的：

創業的目的是為了讓自己值錢、讓自己的勞動更值錢，讓自己的人格更值錢，讓自己更自由，讓人生經歷更精彩.

14、最後我想説的是創業是好人的遊戲。

好人就是不計報酬的分享，讓初創者少走彎路少入坑，我的百家號裏都是我在做的項目，有時間可以瞭解一下。

如何才能成功創業2

創業成功是一件非常玄學的事情

這個玄學體現在我們常常看到現實生活中一些能力非常強的人創業失敗，而一些能力一般甚至低下的人卻可能在創業中活得很好。

於是我們會簡單地認為那些能力看起來強的似乎只是紙上談兵的嘴炮，或者創業就是純運氣之類的。

事實上人類社會的一切都是有解的，之所以我們沒看到解，往往只是由於我們沒有找到正確的底層規律。

時間過得很快，刨去之前零散的副業和投資，我正兒八經從體制內出來創業也已經有5年了。在這5年裏我有過很多家公司，做過很多個產品，有自己打理生意，也有跟人合夥，還有成為過別人的天使。

這裏面當然有少量的成功和大量的失敗，從中我看到了自己的侷限，也窺到了一些門道。

首先，創業是一個瞭解自己的過程。

沒創業前，你可能會羨慕老闆賺很多錢，然後覺得這種事情我也能做，他之所以能起步可能是有冤大頭給了他一大筆錢，如果我有一個孫正義或者段永平，我也能成為馬雲黃崢。

但當你真實做過就知道，這件事需要的綜合能力遠超你的想象。

我主導過複雜的大項目，也組過小而美的團隊。在這個過程中，我非常清楚地看到了自己對什麼事情是擅長的，對什麼事情是無能為力的。

其次，創業最大的問題是人。

在創業中，你唯一能控制的只有自己。你可以為了某個創業項目不吃不喝不睡地勞作，但你永遠無法控制別人。

只要你得跟其他人合作，不管是合夥人還是員工，他們永遠會有一些時候跟你的步調並不一致，比如合夥人可能動別的心思，比如員工可能並不願意和你一起在某一天前把東西搞出來推向市場。就算你説今天不出，產品就胎死腹中了，員工嘴上跟你一樣急，心裏也可能認為“這跟我有什麼關係呢”。

所以你需要激勵，需要鼓舞，需要談心，需要假裝跟他們打成一片，這些都是耗費在你的`創業項目以外的心力。

並且就算耗費了依然要承擔巨大的不確定性，比如在很緊急的時候，你的主力員工得了病或者家裏有變故之類的，你很想説，至少今天的活幹完哇？但你説不出口，因為每個人在同一件事情上的利益點並不一致，重要性的主觀排序也不同。