未來做生意的發展趨勢

未來做生意的發展趨勢，創業沒有絕對的容易，但是走對了方向就不會白忙一場，在這個新興產業與機遇並存的時代，如果我們能抓住風口併為之努力，實現人生的逆襲並不難。下面分享未來做生意的發展趨勢。

未來做生意的發展趨勢1

1、新媒體行業

在互聯網行業飛速發展的今天，手機是每個人都離不開手的狀態。它不僅是撥打電話和發送信息的工具，也是獲取更多信息和遊玩時間的重要途徑。這也是為什麼新媒體行業能夠迅速走紅的原因。只要你能掌握流量密碼，讓流量為你工作，就不愁賺不到錢。

2、養老健康方面

隨着我國人口老齡化的不斷髮展。各級政府也在號召全民和社會資本參與養老、建設工作，促進健康養老。您可以創業並建立社區，或農村和鄉鎮療養院。以服務創業也是一個非常好的商業平台和機會。

3、低碳經濟產業

它將引領中國和世界經濟的發展潮流。低碳減排不僅是未來行業的大趨勢，也是目前賺錢的行業之一。例如，生產節能產品：太陽能、風能、地熱能、油電混合動力汽車、工業電機、節能燈、住宅節能電器、節能家電或代理這些產品都是不錯的創業方法。

4、三農行業

因為我國是農業大國。農業種植在我國佔有十分重要的地位。國以民為本，民以食為天。中央一號文件明確了未來我國農業發展的方向、總體思路和框架。從事三農產業的前景十分廣闊。以後投資這個項目也是不錯的選擇。例如，可以發展鄉村旅遊和農家樂。

5、大健康產業

近年來，亞健康狀態持續蔓延。隨着大家自我保健意識的不斷提高，大健康產業即將迎來爆發期。重點關注人們的衣、食、住、行、生、老、病、死。它不僅是追求個人身心健康的過程，也是追求心理和精神健康的`過程。未來三年，大健康產業將成為人們生活中的剛需。

總之，要根據自身優勢和市場環境，及時做出正確的選擇。作為一個普通人，每個人都想抓住機會改變自己的命運，所以當新一輪的財富出現時，請抓住機會。

未來做生意的發展趨勢2

有句話叫作“難者不會，會者不難”。其實生意在任何一個時代都難做，也在任何一個時代都有巨大的機會。

很多人以為幾十年前生意好做、幾十年前遍地是機會、幾十年前遍地是黃金，如果帶着今天的見識，穿越到幾十年前肯定發大財。

本質上講，這就是典型的倖存者偏差的想法。

一線城市房價1000元一平方米的時候，大家的工資水平是多少？每月幾十塊吧。80年代下海做生意，你找得到進貨渠道嗎？那年頭咱可不是世界工廠。2000年開互聯網公司，普通人想也不用想了，那時候有幾個人知道什麼叫風投、什麼叫私募！

做生意講得高端一點，叫作套利。

你提前擁有別人都沒有的市場信息，然後提前買入了要漲價的產品，等漲價之後賣出去，這就是利用你與別人的信息差在套利。

你在別人還沒見過大哥大的時候，就敏鋭地意識到未來是信息技術的時代，然後投身沒有影子的互聯網產業，最終成為某巨頭的工號前幾名員工，這是利用你與別人的見識差在套利。

你和別人一樣在菜市場賣菜，十幾年如一日，不缺斤少兩，菜品質量又好，結果生意越做越大，從零售做到批發，從個體做到連鎖，這是利用你與別人的經營才能差在套利。

你在一個趨勢很明確的領域，拿到一百億的資本開始燒錢，最終燒出一個寡頭壟斷的大市場，自己成為寡頭平台之一，這是利用你與別人的資本差在套利。

大家有沒有從這些虛擬案例裏面，找到某些規律呢？

做生意的本質，是價值交換。當然，打工也是一種價值交換。我們這裏還是緊密圍繞做生意這個主題來討論。

價值交換的本質，是你的價值具有現實的市場需求。這是永恆不變的底層邏輯。

現在為什麼很多行業覺得生意難做了？很顯然是需求沒那麼大了。

那麼為什麼需求沒那麼大了呢？要麼是你原來生產的東西落後了，市場需要更好更先進，同時也有能力承受價格更高的；要麼是你的成本太高了，需求的口味沒變，價格接受度變了。

當然，還有一種極端情況，那就是需求徹底沒了。比如電話的普及讓電報行業徹底沒了。

當你能夠提供的價值，越來越不被需要的時候，就是生意越來越難做的根源。而這個根源的本質，則很有可能是：社會在發展，但你卻沒有跟着進步。

舉一個大家都知道的洋快餐的例子。為什麼人家拿着聞名世界的保密炸雞配方做招牌，卻要隔一段時間就出個新品，隔一段時間就換個廣告呢？為什麼不專注招牌炸雞這個單品呢？

因為產業在發展，你不跟着推出新品，變着花樣做廣告，消費者就被競品搶走了。或許不是因為你原來的價值降低了，而是競爭者的價值變高了，從而消費者可以獲得更高價值的消費滿足。

未來的'生意會是什麼樣子的？

這就是很多人都聽説過的前一陣子的世界首富，亞馬遜創始人傑夫貝佐斯説過的一句話（近似的）：別人關心將來什麼會變，我關心將來什麼不會變。

無論未來的技術發展到什麼程度，營銷花樣再搞出什麼新高度，任何一個時代都有做生意的機會，抓住最本質的原理就好：創造市場需要的價值。

未來的生意趨勢，最重要的一條就是朝向更加技術密集型發展。

這裏的“技術”不僅僅指的是科學技術，還包括勞動技術、溝通技術、營銷技術、管理技術等專業技能。

這些科學技術加人的技能從本質上來講，就是往你要銷售的最終產品或者服務上，增加價值。

舉個例子，餐飲業已經存在幾千年了，並且還會繼續存在下去。這可能幾百年前就是個紅海產業，為什麼現在每年都能冒出一些成功的新品牌呢？對於這些成功的新貴，他們的生意不好做嗎？

當然，有人會反駁，説現在房價高租金高，導致餐飲實體店越來越難生存。這就是生意越來越難做的體現啊！

各位，請注意一個基本現實：這個地球上的人口是越來越多的。人類的吃飯需求是越來越大的。這個根本點就是餐飲產業的立足點。唯一的問題，就是大家到底是在家吃飯，還是出去吃飯。在家吃，是自己做還是點外賣。

做生意的一個重大前提，就是做好市場調研。市場調研是營銷工作的重要組成部分。做生意不懂營銷，或者團隊裏面沒有精通營銷工作的，這不是開玩笑嘛！

因此，未來的時代，做生意依然有無限的機會。這個機會就是人們的需求。

如果非要抱着一個需求越來越低迷的夕陽產業在那裏感歎生意越來越難做，那確實沒人可以幫忙。

如果願意在做好手頭業務的同時，每天都花點時間來學習，來了解科學技術前沿，來了解社會發展趨勢，來了解市場需求的變化，那麼找準需求點，你的生意就能做起來，而且會越做越好做。

其實，如今這個時代應該是生意最好做的時代，因為信息技術的發展，讓我們能夠低成本、短時間地掌握很多重要決策信息。這既能幫助我們排除很多走不通的選項，又能為我們尋找出路提供同等寶貴的價值信息。

只不過，信息時代讓大家都過於輕易地瞭解到商業巨頭的成功結果，從而讓很多人誤以為，做生意（或者創業）過程中很多必要的辛勤付出，成了所謂的“越來越困難”。

未來做生意的發展趨勢3

大商化方向

站在產業的視角看，經銷商是處於產業的供應鏈環節，而供應鏈天生具備規模集約效應。之前沒有規模效應，核心原因是經銷商的生意主導權，不在自己手裏，而是受上游控制。

銷量大了，就細分；城市網格化管理，鄉鎮級經銷代理，在這樣的背景下，經銷商幾乎沒有做大的可能。

而現在隨着人口需求紅利的消失，再加上企業人力成本的增加，上游品牌很難再像以往不斷細分市場，到地級城區和縣級市，基本就到頭了。

經銷商生意資源的沉澱，能力的提升，也具備了大商化的基礎。一個三四線城市，少則2-3家過億級經銷商，多則5-6家。

本地化競爭

以往我們談市場競爭，聊的更多是品牌與品牌之間的`競爭，但當隨着行業品牌集中度不斷升高，如果站在一個地級、縣級市場看市場競爭，很多時候其競爭的主體是經銷商與經銷商之間的競爭。

更細分一點，是經銷商對每個貨架資源的搶佔。

經銷商的能力，往往決定了這個品牌在當地市場的地位和排名。當然，反過來，品牌也是在為經銷商在對門店貨架資源搶佔時，提高話語權和砝碼。

貨架排面是有限的，哪個經銷商能搶到的多，哪個經銷商話語權就強。品牌看似是直接的競爭主體，但當品牌認知度趨同時，實質，無形的是經銷商實力的較量。

品類化經營

大商化方向和本地化競爭的疊加，經銷商要想持續做大生意，搶佔更多貨架資源，最有效的模式便是品類化經營。

強勢性品牌排他競爭，經銷商往往選擇關聯品牌延伸，比如洗衣內的主導品牌大多是排他競爭，此時經銷商往往選擇洗衣+個護+口腔等。

非強勢性品牌，經銷商往往選擇品類內品牌聚合，比如休閒食品品類，紙衞品類，在細分品類內進行品牌疊加。

無論是強勢還是非強勢品牌，是否有排他，站在經銷商視角下，品類化經營，或是關聯品類化經營，是經銷商持續生意發展過程中的必然路徑。

數字化業務

當下的技術工具，已經非常普及和成熟了。過去不少經銷商對工具應用，基本是體現在財務賬目、進銷存維度上。

在業務上的探索，更多是報崗考核、日常打卡等。數字化業務是要將商品上線、人員上線、網點上線，讓每一個訂單都能實現在線上完成。這是第一步，為的是業務的可視化、可追蹤。

第二步，基於數據沉澱，做業務分析。銷量多少，分銷多少，門店單產多少。清楚自身在每個細分渠道、細分區域的生意佔比，生意水平。

第三步，基於業務分析，制定生意策略。

從數據呈現到業務價值，才是數字化業務目的。依據業務水平，做門店的分級管理，投資管理；依據業務差異，做階段生意策略的調整。

合夥化組織

合夥化組織，不是解決管理的問題，而是應對業務擴張的組織策略。如果通過合夥就想把人留住，管好，只能管得了一時而已。

這裏的背景是，當經銷商在生意擴張時，要麼經銷品類增加，要麼渠道類型增加，單一業務組織，無法滿足差異品類經營的需要，或無法滿足差異渠道經營的需要。

當經銷商過了5000萬生意，除個別品類和區域外，很難不通過疊加品類，或增加渠道類型，實現生意再次擴張。擴張時，原有隊伍體系的業務慣性，無法承接新業務。

合夥化組織，是每個經銷商在擴張品類經營時或渠道類型經營時，必然要考慮的方向。也只有通過合夥化組織，形成一套組織體系，才有可能實現，3億、5億甚至10億以上的生意規模體量。

獨立化倉配

獨立化倉配，有兩個層面意思是：一是有條件的經銷商，一般指大商，可以真正將倉配獨立出去，甚至獨立成為一家商業主體；二是對常規經銷商而言，以承包獨立核算的形式交出去。

以業務視角看倉配的運轉，按件核算，按箱核算，將倉揀和配送，以業務甲方的形式給到相應人員，這是獨立化倉配的邏輯。

為什麼要提獨立化倉配，因為隨着生意規模的增長，品類SKU的增加，相應的倉揀和配送的複雜性也會相應提升，複雜性帶來的是管理成本和溝通時間成本。

將時間和專業聚焦在品類、渠道，其他一切都是消耗性成本，既然是成本，一定是高效，減少管理，最好是不需要管理，自動化運轉。

專業化推廣

無論是新品推廣，還是品牌推廣，越來越多的經銷商已經開始意識到推廣的重要性。為何重要？因為只有推廣了才有銷量，推廣了才有更高的毛利。

僅僅有推廣動作和意識，還不夠。要形成標準化的管理體系，從分銷到推銷，從推銷到促銷，從促銷到暢銷，要有基於品類的推廣方法論。

這是經銷商真正能夠盈利，且持續賺錢的核心競爭力。