誰阻礙了你的升遷

誰阻礙了你的升遷， 其實這是阻礙你升遷的首要心理障礙，因為你內心沒有階級觀念，那麼你也就不可能轉換自己的階級，你要知道自己是被領導的階級，下面分享誰阻礙了你的升遷。

誰阻礙了你的升遷1

佟先生原來是一家澳大利亞投資公司的副總裁，去年年初跳槽到國內一家民營企業。談及離開外企的原因，他認為是中國人在外企不可能坐上真正的高位，就像一個透明天花板，更高更美的天空你看得到卻夠不着。佟先生現在對獵頭的要求是：“是外企就不要來找我。”

近來，人才市場出現了這樣一種有趣現象：初出茅廬的大學生們拼盡全力想擠進外企，而在外企跌打滾爬好多年的中方高級管理人員卻頻頻迴流到國企和民企。據瞭解，這次“迴流潮”主要發生在一些知名外企，如朗訊、摩托羅拉、愛立信等，迴歸人員主要是管理類人才，層次相對較高。

雖然每個人離開外企的具體原因各不相同，但他們大都認為，國內企業能夠提供的綜合報酬要高於外企，即物質條件、精神滿足和發展前景方面不輸於外企。六七年前，一個相似的職位，國內企業的報酬只有外企的１／１０，而現在薪金差距大大縮小。不僅如此，隨着國內企業的不斷壯大，個人的事業將有更廣闊的發展前景，而這是外企很難比擬的。

松下電器研究開發（中國）有限公司管理課課長宋劍認為，外企有豐厚的人才儲備，有相對固定的開發項目。因此，人才發揮的空間也較狹窄，個人發展受到限制。

雖然離開外企的很多人認為，自己發展的限制是由外企自身的因素造成的。但外企卻認為，一個人在外企是否能夠升遷，也與其是否具備升遷的潛質有關。

首先，按外企的標準，員工要對企業有價值。人力資源部的人按照你的所長，把你安排在合適的職位。在這個職位上，你應該能完全勝任工作，否則，只能被自然淘汰。

其次，要有強烈的責任心。這並不一定以時間來衡量，而是根據一個人負責和完成的工作量來測量。如果出色完成本職任務，主動要求承擔更大的責任，即意味着提升，在外企內也很受歡迎。

再次，外企認為，有潛力升遷的員工肯定是熱愛學習的員工。一個人大學所學的知識在工作中只能佔２０％，８０％以上的知識是在後天的學習中取得的。不愛學習的人當然接受不了新的知識、技能，也就沒有什麼發展可言。

另外，有領導素質的人必須要有團隊協作精神。個人的力量是有限的，只有發揮整個團隊的`作用，才能克服更大困難，獲得更大的成功。

最後，外企也非常看中溝通的技巧。上級要與下級溝通，下級也應主動與上司溝通，善於溝通的員工易於被大家瞭解和接受，也才能被大家認可。

儘管中國人聰明過人、非常有能力又特別肯吃苦耐勞，但遺憾的是，他們在外企的職業生涯並不順利。造成這種結果的原因有很多，溝通是一大障礙。其次是行為方式的差異。再次是缺乏推銷自己的勇氣和技巧。不管如何，外企升遷問題，無外乎兩條：是企業的原因還是個人的原因。

誰阻礙了你的升遷2

阻礙職場升遷的原因

自吹自擂

與此恰好相反一些辦公室女性由於對自己信心不足，便以自吹自擂來確定自己在同事心中的位置，或以此引起上司的注意。懂得證明自己價值的女性固然勇氣可嘉，但是如果你推銷自己的慾望時刻一觸即發，那麼肯定會給同事和上司帶來極糟的印象。在與你相處一段時間以後，人們很可能認為你喜愛自吹自擂，反而忽視了你的其他長處。實際上，你的做法往往給人底氣不足，用吹噓來壯聲勢的感覺。考查你時，上司多半把你的能力打個對摺。

過分謙虛

如果你從不認為在辦公室裏剖析自己是個錯誤，讓上司有了你有待完善的印象實在是再可怕不過的。這往往是因為你太輕信自己的直覺，自我感覺過好的緣故。更可怕的是，碰到一個對你這些頑冥不化的缺點深惡痛絕的上司，那可就更慘了，把你全盤否定，掃地出門也是可能的。

管不住自己的舌頭

在活躍的工作氛圍中，上司總希望有人對他提出的方案發表意見。但是，如果在所有的會議上，你激烈的反對意見總給大家澎湃的熱情潑一瓢冷水，那麼，再民主的上司也會把你歸為另類打入冷宮，比如指派你到無聲無息的次要崗位工作。

所以，如果你是個天生的反對派，一定要設法加以改變，學會強迫自己保持沉默，不要貿然講出你的悲觀言論，否則只會敗壞大家的情緒，使上司更加堅定了對你的排斥。

常玩哭泣遊戲

專家説：你在辦公室的信譽，至少有50％來自你在人前的`表現。

這表明你聽起來和看起來能幹與否，跟你真實的工作能力同樣舉足輕重。任何不專業的表現如臉紅、哭泣、小女孩聲音，甚至不適合的衣着，都會把你的專業形象推向死亡。

很多專家都告誡我們哭泣的遊戲，表示你註定要失敗，如果你在老闆面前因為工作而淚眼汪汪，證明你缺乏處理工作壓力的應變能力，更令人懷疑你無法代表公司的形象。

專家們説，更不是你的心理醫生。所以假如你有失態之舉，應深呼吸一口氣，數5秒，簡單説句不好意思，然後立即恢復常態即可。