跟《美人心計》學職場升遷術
跟《美人心計》學職場升遷術，對於剛剛進入職場的新人來説，明明很賣力氣卻總是得不到升職加薪，事業的進步也意味着酬勞的進步，其實想要有所成就也不是很難。接下來一起看下跟《美人心計》學職場升遷術。
跟《美人心計》學職場升遷術1
1、對上級：投其所好 心懷大度
劇情回放
呂太后讓竇漪房改頭換面，去趙國當奸細。薄姬則是竇漪房的婆婆，處處和竇漪房作對。倆人是掌握着竇漪房命運的關鍵人物。對喜愛自己的呂太后，竇漪房投其所好，將她當做姐姐，言聽計從，成為其貼心密探。對薄姬，她則是處處忍讓，不計較、不反抗，但絕不妥協，堅持自己的想法。就這樣，竇漪房用不同的方式徹底俘獲了這兩位頂頭上司的心。
●職場法典
職場中會遇到不同的上司，有對你有好感的，也有對你不好的。對待不同的上司，方式方法要不同。能成為其心腹的最佳方法就是投其所好，一定要言聽計從，即使心中有不滿的想法，也不要當眾表達，要有忍耐之心，並進行換位思考。同時更要堅持自己內心的想法，做自己認為正確的事。
2、對平級：真誠相處 絕不退讓
劇情回放
慎兒是竇漪房的兒時好友，兩人來到宮中當宮女，後來又先後成為皇帝的妻子。可以説，倆人是平級關係。對待慎兒，竇漪房起初是處處呵護。但是，當最後慎兒威脅到兒子的安危時，竇漪房用計將她除掉。
●職場法典
同事之間，由於存在競爭，往往很難開誠佈公，也許當你一片真心毫不設防的時候，別人卻在步步算計着你。同事之間自然要真誠相處，但如果發現對方侵犯了自己的利益時，決不能退縮，要及時將隱患徹底消除。
3、對下級：關懷備至 拉攏人心
劇情回放
雪鳶是竇漪房的貼身奴婢，照顧竇漪房的生活，保護她的安全。可以説，雪鳶是竇漪房的下級。對待這個下級，竇漪房沒有半點上級的做派，她將雪鳶看做是自己的`好姐妹，處處維護她，對其感情生活也是關心備至。雪鳶對待竇漪房更是忠心耿耿，多次幫助她化險為夷，清除了身邊的很多敵人。當雪鳶被陷害而死之後，竇漪房極度悲傷，並不惜為其報仇。
●職場法典
職場中，要想牢牢地坐穩現在的位子，人際關係非常重要。不可看不起比自己級別低的職員，只有用真心去感動他們，才能增強小環境的凝聚力，形成良好的工作氛圍，在關鍵時刻，還能起到保護自己的作用。
跟《美人心計》學職場升遷術2
升遷，與公平無關
你也許認為，升遷是靠努力贏得的，是過去良好表現的獎勵，是公平而民主地授予的，是按照順序發生的，而且對你的事業有益無害。
這些都不對，雖然我能瞭解人們為什麼會這麼想。它符合我們公平競爭的信念。優異的表現終究會被肯定、被獎賞。如果我們把工作做好，我們就會獲得升遷；如果我們對上司忠誠，我們就會隨着他們的晉升而水漲船高；如果有升遷的機會，讓每個人公平地競爭將會對公司最有利。
不幸的是，以上這些全都不符合我所知道的升遷實況。
一切升遷的唯一共同點是，它的過程總是圍繞在日積月累的迷思和謬誤之中。未能察覺這些迷思和謬誤，是如此多的人會對升遷過程感到失望的一大原因。
第一號謬誤：升遷人選必須符合工作的需要
這在不太久遠之前的某個年代是正確的。如果有個職位出缺，或是某張辦公桌空了出來，你會找到資格最符合的人來填補這個職缺，或是坐這張辦公桌。你不會想要降低你的員工人數。這在講求精簡的第三個千禧年，可就不再正確了。
現在的升遷遵循着恰恰相反的邏輯。今天的企業會讓工作去配合人選，而非找人選去符合工作。
而這些升遷的背景是：
（1）公司在成長；
（2）我們發現了一個人才，足堪擔當更多的責任；
（3）我們替他量身打造了一個新職位，可以涵蓋他舊有的職責，又再加上一些新的。
有時候，新的職位是如此的不同，你甚至不能再把這種改變稱為升遷。它比較像是給這人一個新的事業。
這是今天富有活力的組織機構中，大部分升遷背後的邏輯。企業不再將好的人才晉升到別人的舊職位上，他們給好的人才新的職位，去配合他的才能。
如果你忽視了這一點，可要自負風險。
第二號謬誤：升遷都是公平公開的競爭
企業都喜歡倡導一個觀念：每回升遷都是夠資格的候選人間，彼此公平公開競爭的結果。
實情卻是，大部分的升遷都會稍微偏袒某一個人。這是人性。你會預期家族企業會被老闆的兒子、女兒、甥侄、表兄妹……所支配，老闆會傾向於晉升他的門徒，上司會提拔他訓練出來的子弟兵。
即使彼此之間沒有緊密的私人關係，主管也還是會有所偏袒。他們會特別關照過去曾經共事的人，他們也會偏愛他們認為曾受到良好管理訓練的人，他們還會純粹因為對手挖角而晉升某個人。
第三號謬誤：老闆依照自己的形象晉升員工
這是一個較為次要的謬誤，因為它有些時候是正確的。老闆的確會僱用或晉升跟自己相像的人，他們不僅會偏愛跟自己背景相似、上同一所學校，或參加同一個俱樂部的人，他們也會提拔跟自己有着相同人格特質的人――從工作態度、對他人的敏感度，乃至於穿着和説話的方式。
另一方面，有些聰明的老闆瞭解，他們需要能夠跟自己互補的人，而非自己的翻版。一個只會晉升複製人的公司，其未來將是乏味而墨守成規的。
因此，如果你試圖亦步亦趨地模仿老闆，藉此得到升遷的'機會，結果可能會出乎你的意料。那些走着自己步伐的人，也許已經超前你一兩步了。
第四號謬誤：過去的表現總會得到獎賞
這是所有謬誤中最為殘酷的一種，因為優異的表現本該獲得獎賞。
但是外在情勢可能會把事情搞亂。我知道我有時會延遲晉升某些應該升職的人，因為他們太有價值了，無法從原來的工作崗位上移走。我也看到其他公司的一些人，他們被晉升到新的職位大半是因為他們走得開（因為他們的單位被合併了，或是他們進行的主要計劃被取消了，或是其他的理由）。
這兩種情況都不公平。但是如果你在考量自己升遷的機會時，沒有把這樣的情境考慮進去，你便是高估了自己成功的機率。你給了自己過高的分數。
第五號謬誤：所有的升遷都是好的
這不是真的。
如果你接受升遷，轉任一個不符你能力的工作，這不是好事。如果你晉升到一個會跟新同事產生衝突的職位，這不是好事。
如果你晉升到一個較高的職位，但是之前幹過這份工作的人全都失敗了，這不是好事。
如果你晉升到一個位於邊陲的辦公室，讓你完全不再有機會每天直接跟客户及競爭對手接觸，這不是好事。最後，你會失去競爭力。
別被降級給擊垮了
被炒魷魚並不是你在職場上可能面臨的最糟的事。最糟的事是被降級。
有很多人――我管他們叫“降級弱智”――很難接受或理解他們被降級的事實。大多數人對降級的立即反應是把塵封的履歷表找出來，開始找份新的工作。在他們心裏，老闆等於是打了他們一記耳光。他們不擅處理降級所帶來的羞辱和顏面受損。
