領導暗示你走人的表現

領導暗示你走人的表現？在合同期內，公司讓員工主動辭職的話，就會有一部分的經濟賠償。因此很多領導會想辦法讓員工主動辭職，下面分享領導暗示你走人的表現。

領導暗示你走人的表現1

1、調整工作崗位，安排不重要的工作

領導想讓你離職的話，有時會找各種理由把你調到其它崗位，安排你去做不重要的工作。讓你面子上掛不住，逼迫你離職。

在工作中，一旦領導把你調整到其他不重要的崗位，意圖就很明顯了，無非就是想讓你主動離職。這個時候，你可不要傻傻地幹活了。

2、加大工作量，讓你不堪重負

有時，領導為了逼迫員工主動離職，可能就會給你加大工作量，讓你每天在高壓的狀態下工作，時間長了，你可能自己就受不了而主動離職。

如果領導突然給你安排一些原來不屬於你分內的工作，給你增加很多的`工作量，意圖也很明顯，就是讓你在高壓超負荷下工作，讓你知難而退。

3、對你工作挑三揀四，雞蛋裏頭挑骨頭

如果你在工作中，如果你發現領導對你的態度發生了改變，你有什麼要的訴求，領導的態度也很敷衍。

無論你工作做多麼完美，領導都會找出你工作中出現的問題。

甚至在公眾場合，當面指出你的錯誤，讓你下不了台，甚至有時會對你大吼大叫。這就説明你在領導心中已經沒有了位置，還是儘早離職的好。

4、給你的工作來一個大總結

當領導突然給你做一個工作大總結的時候，那麼也是對你的一種暗示，如果平時你工作好好的，但是領導有一天突然跟你説了很多的大總結，比如説：“你是一個好員工，你踏實能幹。這些年你為公司付出的辛苦，我們都看在眼裏。”

5、給你訴苦自己有多麼不容易

當領導突然給你訴苦的時候，説他自己有多麼多麼不容易，那麼這個時候你也一定要注意了，他之所以説自己都不容易，就是想給下面的話做鋪墊，接下來肯定會把你給趕走。

很多人在想達到自己的目的之前，總會先説自己有多不容易，這也是領導經常用的一種苦情計，所以你可千萬別上當了。領導之所以給你訴苦，就是想讓你知道，把你趕走也是他情非得已。

領導暗示你走人的表現2

1、逐漸被架空

老闆不想用你的時候不會立即讓你辭職，一方面是公司突然少了一個人，會打亂公司計劃，內部沒有合適員工的代替，另一方面突然被辭退，擔心當事人接受不了，會做出損害公司利益的事情，甚至是給公司帶來負面影響。所以心思深沉，有格局的老闆會慢慢地把你架空，把你的工作分為幾個部分，分散給其他員工，美其名曰是為你減輕工作壓力。

2、對你的反饋和建議不做出任何迴應

老闆在你沒有被動離職之前會給你幾分面子，表面上會聽你對工作的具體規劃和策略，回答幾句“好”敷衍，實際上老闆根本就沒有聽進去。當你焦急等待希望得到回覆時，自稱沒有時間，一有空就回復。對於老闆來説一個即將走之人，説的策略和規劃就是廢話。

3、不再安排工作給你

一個要離職的人沒必要安排新的工作，避免牽扯到其他業務，當你把目前的工作做完之後，與其他部門再無聯繫，多了很多閒暇時間，不再是忙碌的.工作狀態。老闆就會以工作不積極，態度怠慢的理由把你開除，而且在其他人眼中這個理由非常的合理。

4、當眾責罵，總是被“殺雞儆猴”

有時候老闆對員工不規範的工作方式，工作失誤或者消極的工作態度，不會當面直説，他會選擇一個人當做“雞”，被訓斥，責罵，然後給“猴看”，那麼老闆會選擇一個不怕離職帶來損失，也不怕得罪人的人，更不怕被責罵後而不積極工作的人，然後你總是被當眾責備，卻只是因老闆想警示他人，在你離職前也要榨乾你的價值。

領導暗示你走人的表現3

一、架空職責或調整崗位

領導如果希望自己的下屬離職，可能會在工作崗位上採取一些動作。

第一種方式是“架空職責”。

舉個例子來説，我曾經的公司招過一個空降兵來做技術部經理，這位同事還算是個外企背景的職業經理人，因此高管們指望在他的帶領下，公司的技術研發領域有一些創新和突破。

可他入職半年下來，不僅沒有什麼顯著的改觀，還讓技術部的團隊內烏煙瘴氣，不少骨幹員工紛紛離職，這讓高管們忍無可忍了！

後來董事長召開了內部會議，高管團隊達成了一致，決心把他趕走。所以此後就收回了他許多重要的權限，例如項目的簽字權、例會參與權等。

再後來，這個職業經理人沒了權限，也無法正常開展工作了，不到一個月就悄悄離職了。

第二種方式是“調整崗位”。

這種方式在勞動關係處理上比較常見，根據勞動法相關的規定，員工如果無法勝任崗位，單位是可以調整其工作崗位的，若調崗以後仍然無法勝任工作，就可以解除其勞動合同。

所以員工一旦得知領導要調整自己的崗位，多半情況也都明白了其意圖，無非都是要讓自己主動離職麼！一些愛面子的員工也許就會提出來。

二、績效考核無緣無故打低分

除了調整工作內容以外，領導還可以動用“考核”的指揮棒。

例如年度考核關係到員工的年終獎，領導為了刻意趕走某個員工，會給其打個非常低的得分。

並且這個得分很可能是不符合正常績效的，員工會感覺到非常委屈，然後找領導申訴，領導並不領情，甚至暗示員工不滿意的話可以主動辭職。

假如員工一衝動，就正好着了領導的套。

有人會，績效考核不是有規則的麼，領導難道可以隨心所欲打分嗎？

確實，在一切考核體系非常完善的公司，領導很難擅自打分來決定員工的考核結果；但是我們也要看到，如今許多中小企業的考核體系都不成熟，多為領導憑着主觀喜好進行打分，於是就形成了領導“説了算”的局面。

這種狀況也導致了領導有足夠大的權力來影響員工的去留問題。

三、在談話中給予消極語言的'暗示

上述兩種措施，員工基本上都很容易感覺到領導的意圖，但是在有些單位（尤其是國企這樣的），領導採取暗示都比較隱晦，常見的就是在工作交流中透露這樣的意思。

我一個朋友小劉就遭遇過這樣的情況，有次小劉約我出去吃飯。

我就答應赴約了，在吃飯過程中，小劉講述了他的一些困惑，他説領導幾天前找他談了個話，談話的內容大致意思是最近單位效益不太好，可能要精簡部分員工。

但是這家單位多數都是老員工，不太好解聘那些幹了很久的老員工，只好從新員工裏面考慮……

小劉這一聽，怎麼感覺怎麼非常危險，因為他才入職這家公司半年不到，屬於領導口中標準的“新員工”，領導告訴自己這些話，是不是暗示要讓自己早做打算，提前走人呢？

聽完小劉的話，分析了其公司和領導與他日常的關係，我也贊同小劉的直覺，這個領導大概率就是暗示他可以選擇離職，即使不離職後面公司也可能會解聘他。

不過我對小劉的建議是，在沒有找好下家以前，不要急着離職，讓自己非常被動。可以一邊找工作一邊等着公司提出來雙方協商解除合同，至少這樣還可以有機會拿到一筆經濟補償。