管理的核心是什麼
管理是指為保證一個單位全部業務活動而實施的一系列計劃、組織、協調、控制和決策的活動，它的核心是決策。
管理的核心是什麼1
1，管理的核心是實現組織目標。
2，管理的核心是現代財務管理。
3，管理的核心是提高組織的效率。
4，管理的核心是建立有效的團隊。
5，管理的核心是戰略的制訂。
6，管理的核心是戰術的實施。
7，經濟學解決資源稀缺性問題，管理核心是解決資源配置問題。
8，管理的核心是人。
9，管理的核心是資金。
10，管理沒有核心，是綜合藝術。
管理的核心是激活人
管理應該是大家最熟悉的，我們只要有兩個人，就要進入管理，因為我們要協同大家的行為，這是管理和別的動作不太一樣的地方。
管理的核心是什麼？核心就是激活人，管理就是幹這一件事情，做管理是為了讓每一個人動起來。
很多人説，我的人能力不行，我就和他説，可能不是。有的人説我們的組織有很多制度和流程不行，我和他説，也可能不是。然後有人就説，在管理中可能會遇到一些挑戰。但把管理歸結起來，它其實只解決一個問題，能否激活人。
大部分人在管理上犯的很多錯誤，其實是不必要的。關鍵在於我們是不是真的理解管理的本質是什麼。首先我們要理解什麼是管理。
管理真正的價值是什麼？
我每次在介紹管理時，都會看管理中遇到的幾個最重要的問題。
1、為什麼同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠？
管理最大的魅力是什麼？恰恰就在這個地方。
管理最大的魅力就是給同樣的人和同樣的資源，交給不同的管理者，產出的績效不同。
2、為什麼那麼多人，陷入無效的甚至毫無意義的工作中？
這是一個有意思的現象，我和大家分享一個我過去的研究。
二十年前，為了研究中國企業的優秀做法，我去調研這些優秀企業的管理狀態時，發現了一個非常好玩的現象。在員工狀態的分佈中，15%是和公司對着幹的，企業定任何制度、提任何要求，他都有意見，他認為提意見是對的，而且是熱愛公司的表現。20%的員工做出來的東西，質量不符合標準。
還有20%的員工蒙着做，一會兒做好，一會兒做不好，他也不知道為什麼會這樣。最後只有20%的員工，正常績效產出，還有20%的員工是高績效。你會發現有55%左右的員工沒有產出績效。
之後的文章我會分享如何解決，我們有沒有辦法讓大家所有人都發揮績效。我分享的這個研究，是我調研兩百家好公司得到的結論。我發現我們有55%左右的員工是沒績效，負能量，對組織成本有傷害的。
3、影響人們有效工作的關鍵因素是什麼？
不知大家是否認真思考過這樣一個問題：
人到底為什麼工作？
在創業企業裏，這個問題不太難，因為大家還在創業，還有夢想和追求，組織管理是相對容易的。可當這個組織超過五年、十年，就會有一部分員工不知道他為什麼來工作。
就像有時我也問自己，為什麼我一直當老師，問的時候我要給自己一個理由繼續當下去；如果這個理由找不到，我可能就會稀裏糊塗的。
實際上很多員工都有這樣的挑戰，他沒辦法回答，到底為什麼工作。但是這件事很重要，因為它決定了他的自我驅動力量。
我們也可以在公司裏和員工討論，員工為什麼來這個公司工作？如果我們不能找到那個自我驅動工作的員工，你就會發現，你很多的激勵、制度，你很多的東西，對他是沒有用的，他不打算用一個更佳狀態在這裏工作。
4、人們為什麼會流動？
我們可以很認真地告訴大家，人一定是要流動的，沒有人願意在一個崗位上一直做下去。
如果你能找到一個人願意在一個崗位上一直做下去，一定是兩種情況：
第一種情況，他是不是沒有更高的慾望？
第二種情況，他的`能力和這個崗位之間到底是否匹配？
在管理中，我們需要回答的問題就是，員工是主動流動，還是被動流動，兩者產生的績效結果是完全不一樣的，這個問題需要我們注意。
5、為什麼很多人覺得組織並沒有讓他們發揮作用？
更有挑戰的事在於，在一個組織管理中，很多人都感受到自己沒有發揮更大的作用。如果大家都覺得沒讓他發揮作用，這個組織就會出問題了。我們就問為什麼會這樣？
6、為什麼計劃沒有變化快？
我們在管理中最重要的就是計劃，你就會發現計劃沒有變化快，在今天這是最明顯的一個特徵，這個怎麼辦？
我問這一系列問題，其實都要回答一個概念——管理真正的價值到底是什麼？
管理必須回答的四個基本問題
首先，管理一定要解決管理者與管理對象、管理資源三者之間的匹配問題。
無論誰來做管理，都要回答這三者之間的關係。人、資源和管理者，三者之間的關係，是整個管理都要回答的問題。
第二，在管理中，一定要回答讓人有意義這件事情。
如果我們在管理中，不能回答讓人有意義這件事，在管理上就是一個巨大的失敗。在今天我們要特別強調這一點，因為在管理中，大家都習慣性地關心目標、績效，我們很少關心每個人在組織中到底有沒有意義。
第三，在整個管理中，我們永遠要讓每一個人和工作相關。
我們怎麼讓員工和工作相關，我們怎麼讓員工和工作之間保持最重要的關聯，這是必須回答的問題。
第四，在管理中一定要注意到，人是獨立的個體。
他有自己的價值判斷，他需要自由，他需要流動。
這幾個是管理的基本問題。
在管理中，核心就是圍繞兩個東西去做，一個是工作目標，一個是人的價值。不要忽略它們，就可以把管理工作本質的東西做出來。
管理的核心是什麼2
第一條：以人為本的“人性化管理”
任何一個企業都是以人為本，員工才是第一生產力。
無論什麼樣的管理機制、模式、或者規章制度必須考慮到員工的實際情況。只有這樣，才能取得相應的預期效果。否則，一切皆是空談，沒有絲毫意義。
第二條：知人善任
簡單來説就是要學會用人，根據每一個員工的特點，把他們安排在最適合的位置上，發揮最大的價值，才能產出最高的效益。
一個團隊的不斷強大，需要所有人的一起努力，領導者也不例外。合理的分配，建立完善的用人體系，員工才會努力進取，企業才會充滿活力。
第三條：內外關係的`修煉
管人，講究一個聯合度，在任何場景下皆是如此。
不管是員工和員工之間，還是領導者和員工之間，一定要建立起合適的關係，不能太近，也不可太遠。
團隊內外的關係網需要不斷地修煉，當完善到位後，工作效率自然能夠實現質一般的飛躍。
1、管理者和普通員工之間的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感覺，那他就一定會表現出來，而且也一定會被別人感受到，勢必引起反感。
2、身先士卒仍然是必要的。有些時候人的視野是有限的，項目的遠景不是每個人都那麼清楚，但是管理者的一言一行肯定被團隊每一個成員看在眼裏記在心上。這些言行將直接關係到士氣。
3、分配的任務一定得是團隊成員通過努力可以完成的。如果要求太高，任務太重，只能造成員工的怨氣和降低自己的威信。
4、多一些鼓勵和引導，少一些批評和指責。尤其不要妄加評論。否則只會讓團隊成員感覺無所適從。
5、永遠不要試圖告訴團隊成員“工作高於一切”。努力工作是為了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意義所在。
6、忘記過去的成績。也許過去確實做出過很了不起的成績，但那是現在的團隊成員所沒有看到的。如果想讓現在的團隊成員信服，只要做出來給他們看。“當年我在xxx大公司，如何如何……”這樣的言行怕是隻能讓員工以為你的好時候已經過去了，現在已經不行了。
7、心懷感恩。不是拿了你的錢就一定會盡全力去工作的，要時刻感謝團隊成員為公司做的每一件事，沒有他們來創造價值，你還談什麼實現夢想，怕是生活都有困難吧。
8、“靜坐常思自己過，閒談莫論他人非”，尤其不要在一個成員面前講另一個成員的缺點，如果一定要講另外一個成員一些什麼，那請講優點。
9、實事求是。不要試圖通過虛構的事實來提高自己在員工心目中的地位，這樣往往會適得其反。
