從嚴管理的意義在於什麼

從嚴管理的意義在於什麼，一個企業的良性發展依託於嚴格管理和強有力的執行力，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理，嚴格執行，那麼從嚴管理的意義在於什麼？

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第一，堅持從嚴管理是企業發展的內在要求。

對企業來講，不論大小，嚴格管理是企業管理的基本要求，沒有嚴格的管理章法做保障，再好的戰略規劃也會變成空中樓閣。

一個企業，如果事故不斷、效益不好，毛病就會顯現，其他工作無論多精彩，都會成為無源之水、無本之源。

管理是企業永恆的主題，任何時候都不能放鬆。之所以要求從嚴管理，不僅僅因為企業安全環保面臨嚴峻形勢，更為關鍵的是企業改革進入攻堅期，提高質量效益迫在眉睫。實踐證明，嚴格管理是提升企業質量效益、保持安全環保平穩態勢的關鍵所在。

面對企業發展外部環境的`新形勢，需要我們把內部管理擺到更加重要的位置來認識、來分析、來落實，把我們的內功練好、練紮實。我們處於一個高風險行業，一旦哪個環節放鬆了管理，風險就會不期而至，教訓也是十分深刻的。這就要求我們必須付出一萬的努力，防止萬一的發生，以期達到未亡羊先補牢的高標準和高境界。

第二，堅持從嚴管理是領導幹部的擔當所在。

面對從嚴管理的要求，要敢抓敢管、不能推脱躲閃；要嚴抓嚴管、不能敷衍了事；要一抓到底、不能抓抓停停。

領導幹部必須要有一種強烈的事業心和責任感，樹立“敢管是膽識，善管是能力”的意識，對待困難和問題、艱難和險阻、矛盾和糾紛，就是要拿出一種敢於“亮劍”的精神，一股動真碰硬的狠勁，光明正大、理直氣壯地嚴格要求和管理，這是領導幹部治企之要、也是立身之本。

大到一個企業、小到一個班組，都有着相應的管理範圍。要在相應範圍內管理好自己的管理對象，就必須提升管理理念，堅持剛性管理、嚴格要求，培養執行習慣，靠觀念影響團隊，形成上下同心同欲的管理格局。

第三，堅持從嚴管理是對員工最直接的關愛。

嚴與愛是辯證統一的。要真情關懷，無情管理。“嚴”就是對管理和人生命的最大尊重和敬畏，是對員工的嚴肅的愛，對企業幸福的最大負責。

為員工羣眾辦實事、做好事、解難事是一種關愛，情繫員工冷暖、關注員工健康、關愛員工成長是一種關愛，嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理是一種約束，也是一種關愛。

安全是民生，是最基本的民生，生命安全沒有保障，一切夢想、一切幸福都無從談起。我們講“安全培訓是員工最大的福利，安全管理是對員工最好的關懷”，也是講的這個道理。

制度總是落後於實際現狀，往往是發生了問題才來進一步規範，我們的管理也同樣要有一個不斷健全、規範的過程。在這一點上，希望全體員工要對從嚴管理的目的意義進一步深刻理解。

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嚴格管理的意義是什麼?

嚴格的意義是什麼，是用6個西格瑪的標準來管理嗎?這是一個無法達到的標準，就像我們知道的一個事實，世界上沒有完全一樣的兩片雪花。而6個西格瑪的要求就是要求近似於生產出兩片完全相同，而且還是批量的生產出來。

可以想象其中的難度有多高，就連最精密的儀器，也是允許有3個西格瑪的誤差。這是我們用平常思維想象出來的一個結果，絕對的精準這一件事情是不可能做到的。

如果讓製造者承擔失敗的結果會怎麼樣呢?記得有這樣一個故事，製造降落傘的廠家質量一直在99.9%以上，一直無法超越。當他把這個報告遞上去的時候，一位將軍對他説，每一個降落傘由這位經理親自試驗，結果是降落傘的打開率達到了100%。

雖然這是一個笑話，但是也可以從中看到一個事實，如果讓決策者承擔結果的話，結果就會比預期的要好，反之則就會差一點。至於為什麼會有這樣的情況出現，這恐怕還是與嚴格的標準與執行有很大的關係。

我們要做的是，在使用手中工具的時候，不要迷信那些工具。在使用他們的時候，隨着新數據的出現，改變那些工具的使用範圍。工具是人創造出來的，不是工具創造了人。

嚴格需要有一個標準來為基礎，這個基礎如何建立，需要根據自身的條件和要做的事情來設定。對自己的嚴格要求可以促進一種自律行為的產生，像那些用頭懸梁錐刺股的行為，都是在用一個嚴格的標準來校準自己的行為。

但是也應該看到，嚴格的標準要限定在一個範圍之內，可以在個人的達到極限範圍之內，超過這個範圍，就屬於一種非理性嚴格，這樣的執行的話就容易出問題。這個標準還是不太好把握，有的人嚴格要求自己，結果把自己嚴格殘了，就與願望產生適得其反的效果。

嚴格的意義是為了讓自己變得更好， 而不是讓自己對那些嚴格標準感覺到高不可攀。從某種意義上來説，嚴格的措施也是一種技術手段，使用的方法得當，可以助己一臂之力，否則就會成為一個障礙。

不可否認，每一個人都希望一步一個台階的向上攀登。為了向上攀登，才使用了一些工具，對自己的嚴格要求也是一種思維工具的表現形式。

也正是有了對自己的嚴格要求，才有了後來亦步亦趨的自律行為的產生，這些原本就是順理成章的現象，但是卻由此會引來一些其他的問題出現。比如説，一個嚴格要求自己的人，也常常會用自己的標準來看別人，這就容易讓一些不願意嚴格要求自己的人覺得不舒服。

你的優秀可以影響別人的羨慕，也可以吸引人們效仿，但是不要想着用自己的優秀去改變別人。優秀的人可以幫助那些請求幫助的人，但是不要想着去控制別人。

嚴格管理好自己的行為，用迭代的方式，讓嚴格的標準一點點的在自己的行為中升級，只有你變得越來越優秀，才可以幫助到更多的人，人們都願意與更優秀的人產生鏈接。

前面講到的'6個西格瑪的標準近似於絕對完美，在理論上成立，但是在現實中的代價已經超出了人們願意承受的範圍。當成本遠遠大於收益的事情，這件事情的意義就值得重新來定位。

累的時候可以停下來，看看周圍的環境，欣賞美景之餘重新思考，即使遇到卡殼時間也是正常現象。畢竟是對自己的要求越來越高，完成的任務越來越難，身上的工具可能也會越來越多，處於負重前行的狀態，自然也會覺得不太輕鬆。

這個時候需要整理自己的工具包，嚴格的篩選出一些無用的工具，使自己輕裝上陣，減負前行。進一步來説，嚴格的意義不僅是讓我們增加選項，也需要用它來減少選項。

嚴格的意義有很多值得我們借鑑，嚴格的控制平時的飲食，嚴格的執行制定的計劃，嚴格的注意平時的一言一行，嚴格的遵守紀律，嚴格的完成每一天要完成的事情。可以説嚴格是一一種品質，每一個人都應該有一個自己的嚴格標準。

嚴格的態度可以讓人有一個更自律的生活方式，自律的生活方式可以是一個很有規律的生活狀態 。嚴格的標準有很多種，並不是説嚴格就是一種不苟言笑的冷血，嚴格也可以有温情的標準。

可以看到，嚴格的意義對於個人也是一種自我管理的方式，從對自己的嚴格要求到嚴格執行，把嚴格的意識一點點的深化到日常行為當中。想要做好做一件事情，也許不需要對自己嚴格，想要終身做好一件事情，沒有一個嚴格的標準，恐怕就不行了。

看一下那些能終身做好一件事情的人中，有那一個不是在用一個嚴格的標準來做為自己的行為指南。壽司大神只用自己的標準來選材，拉麪大神從選料到成品都會有自己的標準。

做什麼事情都需要有一個標準，你的標準越高，可能難度係數大了，但是卻在成就自己的人生高度。進一步來説，對自己的嚴格，就是在助推個人的成長，當感覺到自己執行的嚴格標準越來越高的時候，恭喜您!已經登上了一個新的高度。

反之則亦然，如果覺得自己執行的標準越來越低，就需要注意了，這個時候一定是自己在偷懶。不要做自我欺騙的事情，對自己的放鬆，就是一種退步的表現，不要讓曾經的努力付之東流，重新對自己嚴格起來。