嚴格管理員工

嚴格管理員工，實施從嚴管理，既是提升管理水平的一項基礎性工程，更是推動企業高質量發展的重要保障，嚴格管理對員工是有很大的好處的，可以提高工作的效益。

嚴格管理員工1

第一，堅持從嚴管理是企業發展的內在要求。對企業來講，不論大小，嚴格管理是企業管理的基本要求，沒有嚴格的管理章法做保障，再好的戰略規劃也會變成空中樓閣。

一個企業，如果事故不斷、效益不好，毛病就會顯現，其他工作無論多精彩，都會成為無源之水、無本之源。

管理是企業永恆的主題，任何時候都不能放鬆。之所以要求從嚴管理，不僅僅因為企業安全環保面臨嚴峻形勢，更為關鍵的是企業改革進入攻堅期，提高質量效益迫在眉睫。

實踐證明，嚴格管理是提升企業質量效益、保持安全環保平穩態勢的關鍵所在。

面對企業發展外部環境的新形勢，需要我們把內部管理擺到更加重要的位置來認識、來分析、來落實，把我們的內功練好、練紮實。

我們處於一個高風險行業，一旦哪個環節放鬆了管理，風險就會不期而至，教訓也是十分深刻的。這就要求我們必須付出一萬的努力，防止萬一的發生，以期達到未亡羊先補牢的高標準和高境界。

第二，堅持從嚴管理是領導幹部的擔當所在。面對從嚴管理的要求，要敢抓敢管、不能推脱躲閃；要嚴抓嚴管、不能敷衍了事；要一抓到底、不能抓抓停停。

領導幹部必須要有一種強烈的事業心和責任感，樹立“敢管是膽識，善管是能力”的意識，對待困難和問題、艱難和險阻、矛盾和糾紛，就是要拿出一種敢於“亮劍”的精神。

一股動真碰硬的狠勁，光明正大、理直氣壯地嚴格要求和管理，這是領導幹部治企之要、也是立身之本。

大到一個企業、小到一個班組，都有着相應的管理範圍。要在相應範圍內管理好自己的管理對象，就必須提升管理理念，堅持剛性管理、嚴格要求，培養執行習慣，靠觀念影響團隊，形成上下同心同欲的管理格局。

第三，堅持從嚴管理是對員工最直接的關愛。嚴與愛是辯證統一的。要真情關懷，無情管理。“嚴”就是對管理和人生命的最大尊重和敬畏，是對員工的嚴肅的愛，對企業幸福的.最大負責。

為員工羣眾辦實事、做好事、解難事是一種關愛，情繫員工冷暖、關注員工健康、關愛員工成長是一種關愛，嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理是一種約束，也是一種關愛。

安全是民生，是最基本的民生，生命安全沒有保障，一切夢想、一切幸福都無從談起。我們講“安全培訓是員工最大的福利，安全管理是對員工最好的關懷”，也是講的這個道理。

制度總是落後於實際現狀，往往是發生了問題才來進一步規範，我們的管理也同樣要有一個不斷健全、規範的過程。在這一點上，希望全體員工要對從嚴管理的目的意義進一步深刻理解。

嚴格管理員工2

對於管理者來説，嚴格要求始終都是對的，因為有一些員工達不到這樣的標準，只能等而下之，如此一來，就要把標準定得高一些。

即便有等而下之的員工也不會帶來多麼大的壞風氣，當然也不會影響效率，而等而下之的員工正是管理者所需要的。

但是，訂立的要求過於嚴格就不合適了，有着反人性的意味，不但侵犯人權，而且讓人敬而遠之，集體反抗了。獎勵的規則定得很高，就好比在樹的高處掛了一個蘋果，讓很多人去夠着吃，但所有的人都夠不着，就有玩人的嫌疑了；

懲罰規則訂得很低，只要員工一有錯誤立刻就罰，而且小錯大罰，甚至不惜“族誅和連坐”就不近人情了，也就失掉了嚴格管理的意義。

所謂的嚴格管理是要訂立一定的制度，寬鬆適合，並且領導者帶頭遵守，而不是把領導者單獨撇出來，讓領導者有超越一切制度的特權。

領導首先要身體力行，然後才能帶着員工一起遵守，才能以此服眾，很難説領導不遵守的制度員工們會奉若神明。

訂立制度之後，就要強調執行力，只是有制度卻沒有執行力還是不行。很多單位都有嚴格的制度，但是執行力不行，一有事情就互相推諉，領導出來和稀泥，也就解決不了什麼事情了，大多不了了之。

機關單位人浮於事的習氣大多由此養成，當然人事關係複雜，也就不利於管理了。嚴格要求的制度早就有，但執行不力，領導者處處掣肘，不敢真的去執行紀律要求。

因為很多上級領導都把和他們有關係的人安排進這個單位，有的.後台非常硬，單位領導也就不能拿他們怎麼樣了。

有錢有權的一定腰桿筆直，也一定會超越紀律的約束，説不定以後比單位領導做的官還大呢，到時候誰管着誰還不一定呢。

那麼，即便單位有嚴格的紀律，又能怎麼樣呢？還有山頭主義，幾方勢力拉幫結派，互相牽制，領導只能在他們之間周旋，或者這幾方勢力是領導故意培植的，就是為了看他們互相爭鬥，以此形成權力制衡。

玩起了官場那一套，所謂嚴格的紀律也就蕩然無存了，留下的只有權和勢，以及領導周旋的智慧，更不要談什麼執行力了。

嚴格管理員工3

一、不成熟的員工到底該怎麼樣去管理才好？

1.不成熟的員工就像是小孩子，就要用小孩子的方法和技巧去管理他們，他們的'心理素質就像是小孩子那麼脆弱。

2.不成熟的員工，他們的工作表現都會顯得不成熟，做起事來都會不靠譜，很多大事情都不要他們去做，不成熟。

3.不成熟的員工都是心思比較簡單和單純的，沒有什麼心機和心眼，他們都是喜歡開玩笑，不會當真的，小孩子。

4.員工不成熟説明他們做事風格也是很隨意的了，不穩重，很多事情都是走馬觀花，馬馬虎虎做一下，完成任務。

5.員工不成熟説明做事沒有方向，沒有目標，管理者要給他們制定，給他們規劃，不讓他們像無頭蒼蠅，亂飛竄。

二、不喜歡幹髒活和累活的員工該怎麼管理？

1.這種員工就是怕累怕髒，覺得什麼工作很煩人，做什麼事情都覺得很難做，很不耐煩，喜歡做輕鬆的活，好做。

2.這種員工拈輕怕重，不喜歡乾重活，喜歡躺着最好，只要他們有能力就讓他們坐着幹活，沒能力就站着去幹活。

3.閒這閒那的，活肯定幹不好，還會拖團隊的後腿，不能給團隊爭光和榮耀，還會給團隊增加麻煩，給領導添堵。

4.這一類型的員工基本上是好吃懶做，希望天上有餡餅掉下來，想不勞而獲，想着工資高，不做事，不工作，懶。

5.懶人屎尿的多，這種人上廁所的次數也會多很多，管理者要多抓住他們上廁所，讓他們不在廁所裏偷懶，享福。