管理者的主要工作

管理者的主要工作，管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程，現在分享管理者的主要工作有哪些？

管理者的主要工作1

管理工作的主要內容

1、計劃：包括制定計劃、下達指示、作出決議、進行安排等。

2、組織：把已經確定的計劃和決策付諸實施。組織活動還包括對機構的設置、調整和有效運用,對人員的選拔調配、培訓和考核。

3、協調：通過政策、法令和各種具體措施，不斷改善和調整組織之間、人員之間、活動之間的各種關係。使各項工作分工明確、配合密切、步調一致，以共同實現預定目標。

4、控制：即監督、檢查的職能。可以通過統計資料和實時信息的分析，如人事、組織、財務等情況進行控制。

2管理工作的本質是什麼

決策是管理工作的本質。

決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地説決策就是定奪、決斷和選擇。

決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的`決策，才能制定出科學合理的計劃。

作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨着管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。

管理者的職責有：

1、目標規劃和科學決策“凡事預則立，不預則廢”，可見計劃、決策是工作成敗的關鍵。

2、制定規範和組織協調建立合理而有效的組織機構，制定各種全局性的管理制度，協調好內部各種人員的關係，保證目標規劃的實現，是管理者的又一項重要工作。

3、選才用人和放權任何一個管理者的思想、意圖都需要下屬去貫徹執行，管理者不一定處處比自己的下屬高明。而管理者的工作要想收到事半功倍的效果，必須善於選才用人。古今中外大凡有遠見者都很注重舉賢、用賢和育賢。

擴展資料：

管理職能間的關係

(1)相互間有內在邏輯關係。

(2)管理職能在實際中不可能完全分割開來，而是相互融合在一起的。

職能的基本內容

1、計劃職能：對未來活動進行的一種預先的謀劃.內容: 研究活動條件決策編制計劃。

2、組織職能：為實現組織目標，對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關係。內容：設計組織結構人員配備組織運行組織監督。

3、領導職能：管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。內容: 指揮職能、協調職能、激勵職能。

4、控制職能：保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動. 內容: 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令。

管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。

目標管理的實施步驟

1、目標建立。目標的建立主要是指企業的目標制定、分解過程。由於企業目標體系是目標管理的依據，因而這一階段是保證目標管理有效實施的前提和保證。從內容上看，企業目標首先明確企業的目的和宗旨，並結合企業內外環境決定一定期限內的工作具體目標。

2、目標分解。目標分解是把企業的總目標分解成各部門的分目標和個人目標，使企業所有員工都樂於接受企業的目標，以及明確自己在完成這一目標中應承擔的責任。企業各級目標都是總目標的一部分，企業按組織管理的層次進行分解，形成目標連鎖體系。

3、目標控制。企業任何個人或部門的目標完成出現問題都將影響企業目標的實現。企業管理者必須進行目標控制，隨時瞭解目標實施情況，及時發現、協助解決問題。必要時，也可以根據環境的變化對目標進行一定的修正。

4、目標評定。目標管理注重結果，因此對各部門、個人的目標必須進行自我評定、羣眾評議、領導評審。通過評價，肯定成績、發現問題、獎優罰劣，及時總結目標執行過程中的成績與不足，完善下一個目標管理過程。

管理者的主要工作2

高層管理人員的工作主要包括

1、戰略發展方向的確定和資源提供;

2、制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大致方針，並評價整個組織的績效。

3、參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份;

4、管理公司或企業重大構成模塊，批准各項的計劃、預算和主要投資;

5、考核公司各項目標的達成情況，保證整個公司按照戰略規劃順利運作;

6、對重大事件進行評估和最終拍板;

高層管理人員的主要職責

其一，使命與未來

即提出“我們的企業是什麼以及應該是什麼”的問題。這就導致確定目標、制定戰略和計劃，為了取得未來的成果而在目前做出決策。

只有企業的高層管理能夠縱覽整個企業，能做出影響整個企業的決策，能把目前的和未來的目標和需要加以平衡，並能把人力和金錢資源分配到能取得關鍵成果的項目上。

其二，標準與榜樣

關心企業應該做到和實際做到之間的差距而這個差距常常是很大的。需要關心關鍵領域中的遠景和價值觀。這個機構仍然必須是一個能縱覽和理解整個企業的機構。

其三，維繫組織與培養人才

必須為未來培養人才，特別是為未來的高層管理培養人才。一個組織的.精神是由處於高層的人們創立的。他們的行為準則、價值觀、信念，為整個組織樹立了榜樣。

幫助下屬把握方向是優秀管理者的前提。管理者必須瞭解企業的發展方向和整體目標，清楚的知道自身工作於組織目標的聯繫，以幫助下級確定具體的工作方向和角色定位。

幫助下屬達成工作目標，即是指導方法的問題。優秀的管理者要了解自身和員工的優勢和短處，建立有效的工作流程和思維方式，並在工作中有指導和鼓勵性反饋。

幫助下屬不偏離目標，即控制秩序。管理者需根據實際情況建立行為準則，保持有效的工作秩序，並對下屬偏離目標的'行為給予有效的反饋。

作為一名優秀的高層管理者，他要對自己的角色及時有效的轉換，明確自己的職責，不斷的學習，不斷的提升自己的管理技巧與藝術，設身處地的為公司的發展着想，一定要帶領好自己的企業盡情的在這個舞台上展示企業的精彩。

高層管理工作性質

企業高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份，其工作性質特點有：

1、“一人之下，萬人之上P，是組織的中堅力量。

2、上司所提的績效要求往往是原則性的，而他對下屬的指令卻必須是具體的、可操作的。

3、上下信息流動的必經通道。

4、長期性要求.一方面決策總與長期相聯繫，另一方面企業不能頻繁更換高層管理人員。

5、工作的付出是體力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以對人講清楚，但心理所承受的壓力和疲憊，只有自己知道。

6、工作績效並不一定和本人努力成正比，受外部制約和偶然因素的影響較大。

7、工作類型有兩類，企業某一職能的總負責和某一獨立經營單位的領導者。