管理一定要嚴格嗎

管理肯定要嚴格，不然管不好就懸自已倒責任。

管理一定要嚴格嗎1

一、制定相應的規矩

俗話説得好：無規矩不成方圓。無論做什麼工作，一定要制定一系列的企業規則，不然發生什麼事情，不知道按照什麼標準來處理事情，每個人都有自己的想法，有着自己的一套評判標準，各執一詞，所以規範要求是很有必要的一件事。一旦有了規則秩序，就很容易方便領導層進行管理，按照流程辦事，可以省下許多的功夫。

就像動物園裏的動物一樣，一般是有演出的，有遊客來進行觀看，一般都是先讓動物表完，才會給他們東西吃，不可能還沒表演就給食物，這樣做久了，你就會發現動物到那時候一旦要表演，就不會動了，因為他們已經養成了習慣，認為不表演也會有吃的產生了一種錯覺。

由此可知，在職場上要讓員工明白，做什麼事背後都會有一套詳細的規則，表現好就有獎勵，表現不好就會有懲罰，這些就是規則的重要性，維護本公司的規則是管理者必須要做到，遵守並嚴格執行下去。

二、需要用全局角度看問題

管理者必須要做的一件事就是思考。那麼他們要思考什麼呢？思考怎樣可以讓整個公司變得更好。怎樣讓公司在相同行業鶴立雞羣，成為龍頭老大，前提是站在公司的角度出發，去思考戰略性的`問題，給公司帶來策略。

像公司的人力資源總監，就必須要去考慮公司整體的人力戰略，想出一個很好的人力戰略方案，既簡單又容易實施的策略方針，讓公司的人力能夠最大化收益。這些是全局性的細節問題，需要領導者去思考實現。從工作的長期性和方向性的角度去看問題，想一想這類事情應該怎樣做到最好。

管理者，就好像一艘船的船長一樣，往哪個方向開，該保持什麼樣的速度，都是由自己決定的，因為他們都是聽你指揮，聽從你的看法，所以這時就體現出來管理者的看問題角度的重要性，一個好的決定是可以讓一個公司起死回生的。領導者的決定非常的重要，所佔的比重較大，選擇之前要慎重考慮。

管理者需要在工作過程中思考下，近段時間的工作和組織戰略的關係，論證一下團隊的大致工作方向有沒有跑偏，要不要做出調整，及時的培養思考習慣，能夠幫助管理者往上繼續提升，讓你的格局更高。當然，思維能力並非一朝一夕可以練成，需要自己多訓練，強化自己深度思考問題。

三、注重個人形象

在職場上，自己要注重禮儀方面，特別是管理者，需要注重自己良好的的職業形象。個人儀表儀容，和談吐都要得體。男士不要邋里邋遢，整天衣衫不整，不修邊幅，這樣的行為都是不行的。

穿衣服不需要你要穿得多麼的高大上，但起碼看起來要整潔，讓人感到舒適。就這麼一個穿衣方面也許真的可以影響你的職業前途，所以個人形象方面，不要忽視其重要性。一個管理者，就得有管理者的樣子和氣質，不擅長形象的打扮，可以從現在開始培養。

管理一定要嚴格嗎2

一、無規矩不成方圓，立規矩，講制度，才是長久之計

一家公司，在管理上不能僅靠領導調整管理方案來實現。你覺得鬆了就緊一緊，你覺得緊了就鬆一鬆，這樣是根本行不通的。只有立下規矩，制定制度，才是長久之計。

規矩等同於領導的權威，你的權威性完全被員工牽着走，還有什麼威信可言，工作還如何開展下去。

所以一定要建立完善的管理制度，嚴格按照制度辦事，設置獎懲措施，做得好就是有獎勵，做得不好懲罰也有章可循。

這樣做，起初可能還會有反對或者其他聲音，但是日子久了一定是百利而無一害的。

若是按照自己的喜好領導大家工作，難免會出現朝令夕改的情況。把規矩和制度確定下來，才能更好地開展工作，也有利於提高大家的歸屬感和工作積極性。

二、幫助員工成長，就是團隊最好的凝聚劑

正如比爾蓋茨所説：小成功靠自己，大成功靠團隊。身為領導者，管理好一個團隊的重要性毋庸置疑。而幫助員工成長，就是凝結團隊最好的方法。

並且不管是誰，走到哪個公司哪個位置都希望能夠得到和自己相符的能力標準，希望能在這裏學到別人都沒有的能力。

這也就是我要説的有所得。不斷地選擇員工感興趣的內容或者可以加強員工素質、團隊建設的項目進行培訓，讓員工在這裏有歸屬感、榮譽感和向心力。

不要小看這些看似不怎麼重要的團建、培訓，這些都是關係到公司員工心齊不齊的關鍵。

我見過一個起初不好管理的部門在部門經理的多次請人培訓、團建中，工作開展越來越順利。經理説，只要有培訓的機會，他都會為部門員工申請，讓他們出去見識見識。一切都是有成功案例的，關鍵在於你如何運用。

如果可以，多給員工提供成長的機會，這是一個良性循環。何況，員工本身的工作能力決定了團隊的整體實力。

三、設置有吸引力的加薪制度，比喊口號實用得多

一位讀者曾經問，為什麼每週開展一次動員大會，大家的工作效率還是不見增長。

其實，人在職場混，哪個不是為了有個好的'薪資標準，能夠減輕養家壓力。這都是很實際的東西。

不要總是講要有情懷，情懷是在經濟實力支撐下實現的。想讓馬兒跑，又要馬兒不吃草，這種事情在職場出現的頻率多嗎？我不否定有，但一定不多見。

空談誤國，實幹興邦。

同樣的，空談也會影響員工積極性，比起那些虛無縹緲的東西，相信他們也更喜歡加薪。所以要設置有吸引力的加薪制度，讓他們能夠有動力做事。

這就好比無形的鞭子，自然而然就督促了員工積極上進，也避免了領導不在，就出現鬆散散漫的情況。不要害怕自己的下屬加薪得太快，那説明他在飛速成長。

不過，同時也要防止惡性競爭造成公司內部矛盾，這個度還是要領導把握好的。

總之，管理是一門藝術，也是一門學問，做到領導崗的相信也對這方面有一定的研究，對員工管理問題上不妨多思考一些，可能會有事半功倍的效果。如立下規矩、設置加薪制度、幫助員工成長等等。

有句話是這麼説的：管理就是做好無數小的細節工作。一步步往前走，去思考、去學習、去去實踐、去交流，一個員工是這樣成長起來的，一個管理者亦是如此。