企業的能力是
企業能力是指企業配置資源,發揮其生產和競爭作用的能力。
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企業能力是指企業配置資源，發揮其生產和競爭作用的能力，是企業在生產、技術、銷售、管理和資金等方面力量的總和。企業的能力來源於企業有形資源、無形資源和組織資源的`整合。
由於企業獲得能力的產業環境、制度環境和文化環境各不相同，企業的能力組合也不盡相同。
能力是指企業在生產、技術、銷售、管理和資金等方面力量的總和。
企業的競爭力來源於企業的組織能力，而組織能力只能來源於企業在市場競爭中的學習：積累相關的知識和能力並將其嵌入到企業組織中，體現在企業的運作程序上。
企業組織能力主要分為三種：技術能力、功能性能力(產品開發能力、生產能力、營銷能力)和管理能力。
企業的能力是2
創新不僅僅體現在產品的創新，更重要地是體現在管理的創新，即企業的戰略規劃、制度（管理）體系、業務模式、業務流程等方面的創新。
對企業來講，要麼創新，要麼死亡。那麼，如何創新，企業如何提高創新能力？認為：首先要提高員工的創新能力，員工的創新能力是企業創新能力的基礎。
其次是提高企業技術創新和管理創新能力，技術創新是核心，管理創新是支撐。換言之，員工的創新能力提高了，企業的創新能力也就提高了；企業的技術創新和管理創新能力提高了，企業才能實現創新。
提高企業創新能力，首先是提高人的創新能力。創新，首先要有創新意識，要有創新思維。創造性思維是人人都有的，但由於人們的年齡不同、閲歷不同、地位不同、文化不同、知識不同、學歷不同、創造性思維並非每個人都能隨時應用。
因此，每個人的創造力也不同。提高員工的創新能力，需要企業努力營造一個充分發揮員工創造力的良好環境和氛圍。
企業要給員工創造寬鬆的工作環境，並保持適度的工作壓力，這樣，才能使員工能愉快、緊張地工作，把創造力發揮出來。
企業要引導員工創造性地工作，不斷對員工進行創新方法培訓，因為人的創新能力不是與生俱來的，它可以通過學習和訓練得以提高，例如學習技術創新方法（TRIZ理論）。
有了解決問題的好方法，可以少走彎路，提高創新能力。
企業員工要有積極向上的良好心態，要有“世上無難事，只要肯攀登”的精神，要有強烈的求知慾望和尋根問底的好奇心，要有豐富的想象力。
此外，企業員工還要有事業心，有責任感和高度使命感，只有這樣，員工才會有強烈的憂患意識，才能“先天下之憂而憂”，才能戰勝自我，不斷尋求新的突破，才能不斷髮揮創造力。
每個人都有創新思維，都有創造力的靈感，但是人的.創造力不是時時刻刻都會出現，創造力的靈感一旦產生，不管你在做什麼，一定要把它記錄下來，日積月累，新的思路、新的方法就產生了，這就是創新。
創新還要溝通、要交流，例如在解決技術問題時，你有一個方法，我有一個方法，互相交換，在兩個方法的基礎上，會產生第三個或更多的方法，使創造力發揮出來。創新需要合作，創新固然要有個人行為，但是在當今高科技時代，需要發揮團隊優勢，集體優勢，使創新思維和創造力在合作中昇華，提高創新能力。
創新要有豐富的知識，豐富的知識和創新思維、創造力的發揮成正比；創新要學習，要不斷更新知識，通過學習知識，創新思維出來了，創造力發揮出來了，創新能力才會提高。
學習豐富的知識，光靠企業培訓是不夠的，還要自學。要多與外界接觸，開闊視野，學習國內外先進技術，總結前人經驗和教訓，才能以較短時間完成創新。
企業的能力是3
一、建立以市場需求為導向的研發創新體系
公司充分結合市場需求，以為客户創造價值為目標，將客户的動態需求實時傳遞、處理和轉化為公司的技術研發成果，並提供給客户。
同時公司根據外部市場環境特點和企業內在發展要求，深入推行大客户戰略，在更加關注大客户產品的基礎上，提供產品定製、共同開發等增值服務，不斷滿足和創造客户需求。
二、構建前瞻性的研發戰略決策體系
研發管理戰略是研發項目管理體系建設的出發點和重要指導。近年來，四方達根據企業發展戰略制定了3-5年的研發管理戰略，同時也建立了研發項目選擇和評價的體系和標準，旨在實現產品質量從國內領先到國際一流的轉變。
產品研發成功需要卓越的研發管理流程支持，研發流程管控保證研發流程設計與改進的持續性、規範化、程序化。例如在產品立項或者進行其他階段性決策時，進行資源需求和資源能力分析。
對所有產品進行優先級評估，在優先排序的基礎上進行資源調配；建立產品優先級評估標準，從產品戰略作用、產品投資回報率、產品風險等幾個方面進行定性或定量評估，按照統一的標準對所有產品進行優先級評估。
目前公司通過引入應用EKP知識管理系統，結合自身需求使得研發項目管理全部線上操作，實現無紙化辦公，更好的管理、協調、推進各項目的實施，同時使得每個項目資料得以完整保存，以供積累分享。
三、打造高效研發團隊
研發是一項創造性的工作，卓有成效的研發需要優秀的研發團隊來完成，可以説，有一支什麼樣的研發團隊就會有什麼樣的'研發成果。打造高效研發團隊，要有一個高效的研發組織流程，只有這樣才能發揮每位研發人員的優勢，產生協同效應。
公司以各產品線事業部總經理、產品經理為主導，積極建立第二、第三研發人才梯隊，目前仍在不斷培養新人，注入新鮮血液以及更加鮮活的思想。
四、實行有效的研發考評與激勵機制
研發人員的考核激勵體系決定着研發人員的工作積極性和工作價值觀。公司通過制定一系列績效評價與激勵制度，使得公司研發技術人員可以通過日常積分、項目獎勵等多種途徑獲得晉級、獎金及榮譽表彰。
與此同時，公司還推出“首期限制性股權激勵計劃”，與核心技術人員共同分享資本市場紅利，享受企業成長收益。
一個企業的研發管理能力，決定了企業的核心競爭力。
研發管理需要與整個企業的業務戰略、業務模式相統一，並且能夠得到高效運營體系的支持。只有樹立研發的系統化管理思想，才能開發出高質量的產品，才能在市場上獲得最大化的商業價值。
