領導應該具備什麼樣的品質
領導應該具備什麼樣的品質，大家小時候跟孩子們一起玩耍時，就能發現總有個孩子是最高的指揮，大家都很聽那個人的話，這樣的人就比較有領導氣場。不是所有的人都能做領導，今天看看領導應該具備什麼樣的品質。
領導應該具備什麼樣的品質1
1、領導者需擁有自信
領導者,是帶着一批人上路的人,是帶着一批有理想的人去到他們想去的地方,而自信的價值體現在你與他人在一起時是否能影響對方。
2、領導者需擁有嚴謹的工作作風
養成嚴謹的工作作風會讓人有安全感。看一個人的品質就看他手中做出來的活。
3、領導者需沉穩,沉下來,穩得住
不要做一個情緒化的人,儘量不要有大喜大悲,當然除了會顯得極不沉穩之外,還會很傷身。不沉穩的人的臉就是晴雨表,發生了什麼事情在他的臉上一覽無餘,內心世界的波動反映在臉上很明顯。保持面對突發事件處變不驚的從容是一種能力。
4、領導者需擁有膽識
不要常用缺乏自信的詞句,不要常常反悔,輕易推翻已經決定的事。在眾人爭執不休時,不要沒有主見。整體氛圍低落時,你要樂觀、陽光。做任何事情都要用心,因為有人在看着你。事情不順的時候,歇口氣,重新尋找突破口,就結束也要乾淨利落。
5、領導者需擁有大度
不要刻意把有可能是夥伴的'人變成對手。對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。在金錢上要大方,學習三施(財施、法施、無畏施);不要有權力的傲慢和知識的偏見。任何成果和成就都應和別人分享。必須有人犧牲或奉獻的時候,自己走在前面。
領導者首先要為職員樹立榜樣，認真對待工作，一絲不苟，用自己的自信、膽識與沉穩征服自己的職員，讓他們信服自己的能力，這樣才有人會心甘情願聽大家的指揮。其次，領導一定要大度，對於小事不要斤斤計較，用寬廣的胸襟贏得他人的讚賞。
領導應該具備什麼樣的品質2
請注重員工的主觀感受
管理者應該注意的是下屬如何對管理者的行為作出反應，在很大程度上並非根據客觀事實，而是根據他們主觀上感覺到的“事實”並且受到他們自身的性格、背景、文化、經歷、期望等因素的影響。而且一般員工都喜歡主管的行為與其個性一致。即表現出真實、本色的一面。管理者的行為方式必須適應具體環境的要求，讓下屬從自己的經歷中體會到管理者與他們之間的關係是相互支持的、具有建設性的。
出色的管理者更注意員工的真實感受和主觀體驗。也就是説，本質上是一個什麼樣的管理者對於出色的管理者來説並不是很重要，重要的是他能夠讓自己的下屬認為他是一個出色的管理者。如果下屬的親身經歷使他們感覺到上級是支持他們和重視他們的。讓他們感覺到每個人對公司來説都是具有重要價值的，那麼員工就可能對上級作出積極的反應。反之。如果他們感覺受到上級的歧視，特別是實際的經歷使他們覺得在組織中沒有得到他們的個人尊嚴和個人價值。那麼他們就會對上級持消極態度。
出色管理者的特徵
一位出色的管理者與下屬打交道時。他的行為特點是：
真正關心下屬。細緻周到。態度友好，隨時準備提供支持和幫助，既為公司謀利。也為員工謀利；
完全信任員工的能力、幹勁和誠實(至少在員工眼裏應該是如此)；
對下屬的期望很高(這表現了管理者一種支持的態度)；
支持、幫助和教育下屬。以使他們不斷得到提高和發展；
當下屬遇到困難和不能勝任的工作的時候。盡力地提供幫助或重新安排職位。
重視並善於溝通
為了使管理的效率更高。出色的管理者還應該保證組織內部具有暢通的信息交流渠道。建立交流渠道是一個組織順利運轉的基本條件。也是管理者成功的重要因素。如果沒有這樣一種渠道。上下級之間的支持和合作是不可能持久的。如果這樣一種系統運轉不靈。前後矛盾。錯誤百出，使組織內部成員無所適從。那麼。用不了多久。對組織最忠誠的'人也會掛冠而去。
組織內的信息交流涉及很多方面，是一個非常複雜的過程。其基本要素可以歸納為：信息的發送、傳遞和表達；信息的接收和理解；信息接收者的判斷。
在很多情況下。傳遞出來的信息。不一定會被接收到。接收到的信息也不一定會被理解和接受。所謂信息交流包括上情下達和下情上達。傳統的管理方法只重視自上而下命令式的單向信息溝通，不重視雙向的溝通。管理者最多在組織內設置幾個“意見箱”，或宣佈實行“開門政策”(即允許下屬不經過約定隨時可以求見上級，上級的辦公室的門總是向下屬敞開)而已。這些措施是遠遠不夠的。
倍息交流渠道暢通的關鍵在於讓下屬感到滿意。下屬的態度對信息交流過程有決定性的影響。如果下屬覺得管理者不合理地施加壓力，強迫他們完成任務。他們便會不自覺地製造信息流通的障礙。特別是故意不讓上級瞭解真實情況、封鎖消息、切斷上情下達的通道；同時。有了改進工作的好主意也不報告，只對上級發牢騷。此外。敵意、畏懼、不信任等態度也會阻礙信息的正常流通，或者在流通過程中造成嚴重扭曲、失真。
因此，為了建立和維護信息交流渠道、確保組織的正常運轉和發展。管理者應該端正認識和採取行動。做到既重視溝通，又善於溝通。
