怎麼和領導進行合理溝通

怎麼和領導進行合理溝通，在職場中，我們最常遇到的問題就是與領導溝通，因為領導的影響力很大，並且能夠決定我們以後如何發展，那麼怎麼和領導進行合理溝通？

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1、注意認真聆聽

與領導溝通，首先要做到的就是，認真傾聽，然後認真反饋。當領導提出問題的時候，不要説一些自我感覺良好，或者是自己也沒有太大的能力去解決問題的話。

而是應該用積極的態度去回答，並且耐心地聽領導把自己提出的問題分析出來。只有這樣，才能夠有更多的機會和領導進行溝通。所以我們要在傾聽領導之後快速地瞭解他真實的想法。只有這樣，才能夠更好地瞭解領導，並且提出更好的建議，這也是跟領導溝通最基本的技巧。

2、善於發出提問

職場中，你要善於提問，而不是問領導。當然，如果你遇到了什麼問題，想要向領導請教，這個時候，你可以提出一個問題，然後領導也可以進行相應的回答。

當領導提出這個問題的時候，其實是很簡單的，那就是當領導給你佈置任務時，你也可以問他問題。因為這個時候，你也可以回答這些問題，如果你能夠把問題回答得很明確，那麼領導自然會給你相應的反饋。而如果你回答不出來或者説你在回答的時候語調不夠自然，那麼領導肯定會覺得你能力不夠或者説話不夠禮貌。

3、向領導提出合理的請求

當我們向領導提出要求的時候，一定要清楚，自己的要求在什麼範圍內，所以我們一定要提前向領導提出明確的要求，讓他知道自己需要什麼內容。所以，我們需要通過解釋來解決問題，而不是通過請求來解決問題。如果領導沒有明確的要求，那麼，我們就需要向領導提供一定的解決方案。

當然，有時候我們可以向領導提出請求，但是一定要表達出自己的想法。因為在很多情況下，領導對於事情本身並不是很清楚或者掌握一定的.情況。如果這樣表達出來的話，就會導致他失去方向，甚至還會讓領導覺得你這個人有點不靠譜，從而不會重用你。

4、瞭解領導的性情

雖然有很多人懼怕領導的威嚴，但也不要害怕與領導有正常的交往。在小事情上要了解自己上司的性格是怎樣的，然後再根據實際情況進行溝通。有些領導的性格比較平靜，喜歡安靜，不喜歡吵鬧。那種與性格遲鈍的上司交流時，無論事情有多急，都不能風風火火，以免給領導留下不穩定的印象。

對於性格比較急躁的領導，在溝通前，一定要做好充分的準備，溝通時要直接把重點內容，不要囉嗦，浪費領導寶貴的時間。有的領導性格不穩定，本來看起來挺開心的，突然間變了臉，這種領導的工作壓力其實還挺大，跟他們溝通的時候，要選擇他們心情好的時候。避免一時衝動造成不必要的麻煩。

5、注意職場規矩

無規矩，不成方圓。如果在職場中不懂規矩、不守規矩，那你在職場中就很難有發展了。

職場規矩一是絕對服從，這是對領導權力的尊重，是最大的規矩。

二是對領導要給足面子。你不給足領導面子，你就沒有面子，尤其是在公開場合，保護領導的面子是很重要的事。

三是擺正位置，分清主次，領導喜歡聽職務，忌諱名字，領導習慣應該被尊重。四是必須尊重公司的制度和企業文化。五要記住如下章法：心裏要有上有下，要有理有節不卑不亢，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走近領導，也要注意距離。懂職場規矩，從某種意義上來説是一種素質的體現，知道就一定要做到。

6、主動跟領導彙報工作

職場上，有些人不善於溝通，尤其是面對領導，腦子裏一片空白，不知道該説什麼，即使你開口表達，也沒有邏輯，想着該説什麼，結果説了很多，領導都不知道你在表達什麼。

還有一些人從不主動向領導彙報，每次都是等到領導問起才説。要做好與領導的溝通工作，主動彙報積極溝通是很重要的一點。主動彙報、溝通，可以讓領導知道你的工作，瞭解你的工作進展，另外，和領導做好彙報和溝通，可以讓領導知道你的辛苦和付出，如果你有相關的資源需求，還可以得到領導的支持。

7、善於抓取關鍵信息

在領導安排工作的時候，我們要了解領導的要求和期望，確定領導傳遞的關鍵信息，這樣可以減少工作中的失誤，避免一些不必要的麻煩出現，可以先了解領導的表達習慣

這樣可以更確切的掌握一些關鍵信息。如果領導安排的工作，很多細節你都不清楚，那麼在執行的過程中就會遇到很多麻煩，出現很多問題，這個時候如果不及時和領導溝通，確認，那麼很可能導致結果和領導的期望不一樣。因此，工作場所與領導的溝通是非常重要的，尤其是一些關鍵信息，良好的溝通才能使工作更加順利。

8、説話要講究

其實大家都要注意説話的修養，現在很多人的話裏總有髒話，這是口腔道德缺失的表現。即使不跟領導溝通，也需要多加註意。

如果你是一個注重言語表達的人，就不會讓對方覺得你輕浮、難以信任，説話不恰當總會造成不必要的衝突。有時候坦誠是一種錯誤，所以在和人説話的時候，尤其是和領導説話的時候，一定要記得儘量使用委婉、温柔的語氣，這樣可以讓人感覺友好，拉近彼此之間的距離。必要時，學會換位思考，讓領導覺得你是個有思想的人，自然會想重用你。

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一、帶着解決方案找領導

許多職場員工找領導，無論彙報工作還是請示，都喜歡把問題拋給領導，並期待着從領導那筆得到一個解決辦法。

但是許多領導並不喜歡這樣的員工，他們會覺得這個員工缺少主動思考和提出解決方案的能力。

所以，我經常在工作中提醒周圍的同事，找領導千萬別單純提問題，必須要有準備地去找對方溝通，尤其是要準備好你的解決方案。

當你帶着方案去找領導談工作，那麼即使最終沒有得到採納，我相信領導也不會對你產生負面的評價。

試想，員工的方案都要超過領導的思維了，那還用得着領導來指點江山嗎？

具備了這樣的思維，我相信員工和領導的溝通會變得順暢許多，而且也有利於個人能力的提升。

二、用領導能理解的語言進行溝通

我經常在一些外部活動中與企業內的中高管進行溝通。

他們經常向我提到一個現象，就是一些下屬在溝通匯報的時候，總是詞不達意，抓不到他們要表達的核心思想是什麼。

最常見的一種情況是：員工廢了一大堆口舌，講述了某事件的過程，但是“然後呢”？對面的領導還是雲裏霧裏，不明白他想要表達什麼？

這時候溝通下來，領導着急，員工也着急。

所以這個問題的本質就是溝通的能力，我們需要把表達的話語轉化成領導能夠聽懂或者更能理解的語言。

那麼要如何做到這點呢？

一方面，可以學習金字塔原理的技巧，先説結論，再闡述理由，這樣領導就可以抓住你的中心思想。

另一方面，不要用過於專業的語言去表達，儘可能讓領導能抓住你的表達內容。

三、注意和領導溝通的場景狀態

還有一個方面值得注意的.是，找領導溝通的場景時機很重要。

比如今天領導事務非常繁忙，很少有空可以坐下來聊聊天，那麼此時你非要去找領導談一個不是那麼重要的工作內容，也許溝通的效果會非常差。

甚至，領導當天心情糟糕，會直接把壞情緒發泄在你的身上！

而對於員工來説，如果在領導辦公室碰了一鼻子灰，自然心情也不好，以後就更加畏懼和領導進行溝通。這對員工來説，算是一種惡性循環。

而這樣的情況，本可以得到避免。只要我們多留心注意領導的狀態，選擇好的時機去溝通，效果也是事半功倍。