創業會遇到的煩惱和困難

創業會遇到的煩惱和困難，如今生活壓力大，很多人閒暇之餘，都會找一些副業來增加收入，但是也有很多人選擇去創業。可是，很多人都懂，創業一般來説屬於“九死一生”，現在分享創業會遇到的煩惱和困難。

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第一點：創業項目沒有需求

創業路上最重要的第一件事就是對需求的判斷！所謂需求，就是在創業中看到的一些問題需求，對項目的是否肯定。前面我們也曾提到，創業很有可能消費物力財力最後沒有任何回報。所以，創業的最直接的目標就是，項目是否靠譜，企業發展真正需要什麼？核心問題是什麼？

另外，很多人嘴巴上説着創業，實際上卻做了“行動上的矮人”。經常是三分鐘熱度，連最基本的市場調研，項目考察都不做，甚至自己創業的真實目的都不知道，就開始“空談理想”！

第二點：創始團隊的分裂

創業本身不是單打獨鬥，肯定需要有團隊股東合夥人之類。只是，創業中的過程並不是充滿理想，非常快樂，充滿正能量。所有初創企業都每天都處於各種焦慮、混亂和各種失敗不確定性的鬥爭中。一個還沒有形成的企業管理團隊，一旦出現了分歧，這樣的公司怎麼能長期發展？

如果創業者之間沒有長期的交流，對目標沒有共識，往往容易分裂，比如説，困難的時候每個人都會有自己的想法；或者創業有一定的成就，利益分配不均容易引發矛盾。

第三點：風險資本不足或風險資本管理不善

有些時候，創業者的資源能力有限，在創業過程中需要付出租金、水電、勞動力等成本，創業資金不足的問題容易凸顯。一些創業項目前期可能已經成功融資，但在資本規劃過程中，盲目擴張很容易導致資金鍊斷裂，導致創業項目失敗。

第四點：創業項目缺乏創新，盲目跟風

真正的創業，是發現市場的痛點時，及時先入為主。而不是無腦跟風，避免盲目地照搬這個趨勢。事實上，目前創業市場最大的問題是，不管你選擇做什麼行業，也至少有幾百個團隊在同一時間、同一時刻與你做着完全相同的事情。

第五點：盲目擴張

這個問題應該是該國大多數企業家失敗的`原因，人性天生貪婪，任何人都想將企業做大做強。支持出於現實來看，目前大多數企業，都沒有這樣的實力。

很多老闆在創業初期喜歡盲目擴張，只要公司有一點起色，馬上就會進入擴張圈地期。盲目的貪婪和擴張，生存空間顯然無法容納自身的擴張，公司似乎已經是大氣球即將爆炸，而老闆還在瘋狂融資擴張圈地，最終還是爆發了。而每年，我們都會看到很多因為擴張而走下神壇的企業，其中浙江新光控股集團就是非常好的例子！

第六點：創業者信念不堅定

很多人在選擇創業前，其自身能力已經達到一定層次，有着豐富的工作和職場經驗。只是，從企業跳出之後，選擇創業。過去在大公司的成功與否都將與你毫無關聯。企業家應該有一個零心態，如何專注於尋找客户的痛點，真正解決這個痛點才是王道。

這個世界上有好點子的人很多，市場上從來都不缺好點子。其實，如果真的想創業，每天都要處理瑣碎的事情、麻煩的事情，比如核心員工都要辭職，辦公網線又斷了等等，那該怎麼辦？那麼多好的想法最終都會在執行的過程中消亡，一個真正成功的團隊肯定可以堅定地把每一件小事都做好。

其實，對於每一個創業人來説，首要的問題是，確保團隊中的每個人都能達成共識。雖然要認真講，澄清意見，充分溝通，需要做大量工作，但如果溝通不暢，很容易產生新的問題，士氣也會受到打擊。因此，簡潔明瞭的溝通是創業過程中最需要的規範，這樣的公司有長期發展的潛力。

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1、創業者的煩惱和問題

1、戰略思考

創業者需要有戰略思考能力。對於創業的機會在哪裏，公司的核心競爭力是什麼，推進的策略和速度、商業模式的分析、趨勢，都有自己的思考，而且能夠根據變化不斷調整思路。

2、自信心

創業是艱難的，在創業的過程中難免會遇到這樣或那樣的苦惱、挫折、壓力甚至失敗，這就要求創業者必須具備承受挫折、迎接挑戰的心理素質，而這些素質的培養就是靠增強自己的創業信心。對創業者來説，必須樹立這樣一個理念：你一定會贏。困難、挫折乃至失敗，都是暫時的，關鍵是如何吸取教訓繼續前進。

3、應變能力

創業者的素質，是指其自身所具備的基本條件和內在要素的總和。商海變幻莫測，創業者作為小企業的代表和掌舵人，應該具備以變應變的能力。

以變應變，要有敏鋭的洞察力。當今市場千變萬化，機會和風險並存，要抓住機會必須要有“先知先覺”，也要有冒險精神，不敢冒險就不敢前進，一旦疏忽機會就稍縱即逝。

4、情緒能力

成功的企業家懂得處理自己的情緒，同時還比一般人具備更強的同理心，能夠換位思考，準確把握他人需求和想法。體現在創業過程中，他們不僅能使自己的產品和服務設計得更符合用户需要，也能在和投資人、用户的溝通中，贏得更多好感和認可。

5、領導力

領導力是一系列行為的總和，這些行為能夠激勵人們跟隨領導者去要去的地方。美國前國務卿基辛格説：“領導就是要帶領人們，從現在的地方，到他們去還沒有去過的地方。”創業公司的.領導者更需要有超凡的個人魅力，吸引人們朝向他所描繪的願景進發，引導團隊成員去實現目標。

2、創業者的困惑

蒂蒙斯認為創業者應該具備以下六大核心特質：

（1）責任感和決心。這一點比其他任何一項因素都重要。有了責任承諾和決心，創業者可克服不可想象的障礙，並彌補其他缺點。

（2）領導力。成功的創業者是富有耐心的領導者，能夠勾勒出組織的願景，根據長遠目標進行管理。他們無須憑藉正式的權力，就能向別人施加影響，並能很好地協調企業內部及與顧客、供應商、債權人、合夥人的關係，與他們友好相處，共同分享財富和成功。

（3）執着於商機。創業者受到的困擾是陷入商機裏不能自拔，意識到商機的存在可以引導創業者如何抓住重要問題來處理。

（4）對風險、模糊性和不確定性的容忍度。既然高速變化和高度風險、模糊性和不確定性幾乎是不可避免的，成功的創業者們能容忍它們，並善於處理爭論和矛盾。

（5）創造性、自立與適應能力。成功創業者們相信自己，他們不怕失敗，並且善於從失敗中學習。

（6）超越別人的動機。成功創業者們受勝出別人的動力驅使。他們受到內心強烈願望的驅動，希望和自己定下的標準競爭，追尋並達到富有挑戰性的目標。