如何進行人員培養
如何進行人員培養，能成為管理者的人定是非同一般的人，管理能力不足的人是沒有辦法培養好優秀的員工的，如果管理者想培養員工該怎麼培養，下面教你如何進行人員培養？
如何進行人員培養1
從企業文化到工作流程上進行培訓，一步步教會員工調整職業狀態。
1、新員工的職業心理從新員工的工作動機到員工的職業心理特徵以及金融危機下的職業化心理來了解新員工進入公司後的種種可能表現。
2、樹立新員工職業化目標來促進新員工的工作激情和工作希望，為其建造良好的工作目標，更快的進入工作者角色。
3、調整好新員工心態，使其保持良好的工作態度和思想轉變，以樂觀積極地態度融入企業融入社會。
4、學習團隊合作，從個人到集體的轉變，勇於奉獻甘當配角,使利益最大化，認同他人價值，協調發展。
5、良好溝通能力是新員工必須掌握的`，關係融僑，對外擁有親和力，才能讓該企業蓬勃發展。
一、新員工的培養方法：
首先，就基礎知識教育 的目標而言，不外乎吸引員工，增加親切感
其次，就基礎教育的重點而言，就是要幫助員工樹立社會人、企業人的意識
1、表達能力的訓練；
2、對公司傳統及員工要求的瞭解；
3、對合格企業人應具備的心理素質的瞭解。
第三，進行實際操作訓練
1、正確的步驟；
2、認識新員工的優點，針對其特長安排工作；
3、協助新員工養成隨時彙報工作、與上級聯絡、與同事商量的'習慣；
4、不僅注重結果，還要注意工作過程、方式方法，先求質量後求數量；
5、使員工瞭解工作的嚴格性，不走樣地執行上級意圖；
6、培養員工的時間觀念，儘量不給別人增添麻煩。
第四，工作一段時間的跟蹤訓練
1、將員工進公司時因某種條件不具備而沒有施行的教育訓練重新施行，以幫助員工彌補欠缺的知識和能力；
2、從員工工作中反饋的情況、出現的問題人手，對過去的訓練計劃再作修正，調整訓練內容。
二、骨幹員工的培養方法
第一，進行有關骨幹員工的行動準則的訓練，培養骨幹員工的角色意識；
第二，為提高專業水平，進行必要的思想教育，讓其有堅實的思想基礎；
第三，不斷提高其工作能力。
如何進行人員培養2
開拓眼界 給予更大的舞台。在榻榻米是是學不會游泳的，學游泳的最好方式就是把他即可扔入水中。對於員工，要想讓他成為一個優秀的人，必須要做的就是給予他機會。讓他獨立的負責他原有能力以外的事情，給予他工作的壓力。讓他在實踐的過程中獨立成長，在這個過程中適當給予提點。當他經過這件事情之後，他就會成為我們要求的合格員工。
權衡決策、注意到自己管理策略和管理行為的一致性。比如：我們看到員工很早就離開了，或者看到員工在下班之前沒有什麼事情做。如果你想要培養好的員工，你這個死後上去批評是沒有作用的。我們反過來要權衡決策，是不是因為工作安排的不當，導致員工沒有什麼事情做。
還是因為沒有培養員工積極參與反饋的能力，讓他們不知道自己問題在哪裏?這些是培養員工需要衡量決策的。
建立反饋制度、反饋制服指的是每週的會議總結和郵件週報。通過會面的和文字的方式來進行反饋。好的反饋制服可以幫助員工改善工作，積極明確目前團隊存在的哪些問題。也可以幫你你瞭解公司的業務現狀，是很好的決策參考。即時的反饋制度有利於控制不良事件，防止不良影響擴大化。
怎樣培養員工責任心
建立嚴格的工作流程。企業要保證員工盡職盡責，首先要對服務、業務等方面的工作流程進行合理化設計。從每一個環節、細節入手，把員工進入工作崗位的第一步，到工作結束後的最後一步，都應做出嚴格細緻的規定，不論哪個環節出了問題，工作都有可能出錯，這就要求員工必須按規定完成所有工作。
這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本職工作，員工自然就可以盡職盡責，那麼管理也就會把複雜的問題簡單化、簡單的問題流程化。建立完善的監督制度、制定了工作流程，接下來就是要求員工按照流程及時正確的完成工作，這就必須有監督制度。
制度是條文性、沒有生命的東西，沒人監督制度就形同虛設。企業要實行內外監督兩手抓的.機制。在企業內部，建立和完善監督制度，部門內有專人監督，各部門之間互相監督;在企業外部，做為服務行業，要發揮服務業主的監督作用，讓員工的責任心在工作期間時刻處於警惕狀態，不敢出現絲毫鬆懈。
另外，公司的各級管理、監督人員更應該嚴格遵守公司的規章制度。古人曰“正人先正己”，管理人員如果都對規章制度視而不見，不能以身作則的遵守，更談不上去監督管理自己的員工了。
如何培養員工執行力
在企業中，領導下達了任務，都希望員工能馬上執行，如果員工的執行力非常高，那麼就會提高工作效率，但是如何培養員工的執行力?
領導發佈的指令一定要清晰明瞭，目標明確，不能模擬兩可，讓員工不知道到底要做什麼。要想讓員工快速有效的執行任務，那麼領導發出的任務一定要是容易懂的，而且能夠執行。
讓員工養成執行的習慣，培養員工做事主動的意識，不要總是等待命令，主動找事做。制定良好的獎勵機制，對於執行力好的員工，要鼓勵並給予一定的獎勵，可以讓這些員工定期分享自己的經驗。
給員工做好榜樣，要求員工執行力強，管理者就要從自身做起，以身作則，讓員工能有動力跟着你一起執行好任務。任務分工要明確,合理安排好人員的配置,讓員工都知道自己哪些應該做?哪些不該做?這樣員工執行起來才更快。
怎樣進行員工能力培養
確定能力標準
你這個組織需要什麼樣的人才，具體的標準是什麼?對於這個問題管理者必須做到心中有數，把需要的專業能力和綜合素質能力標準詳細的列出來。在日常人員輪崗、工作調配、培訓時，大腦中時刻有這個“標準”在，就有參考的依據，或者是與下屬溝通的依據。
梳理目前現狀
現有人員中有幾個人達到這個標準?主要差距在哪裏?要學會對組織裏的每個人進行分析，確定每個人的優勢及差距在哪裏，適合什麼樣的晉升渠道—技術或管理，然後有重點的進行引導、培養、溝通。
確定培養目標
思想上，不要把這個問題想的太複雜，只要記住一句話就行“作為管理者要有意識的確保每個人每年或者每月、每天都有進步，哪怕是一點點”。對於每個人的發展或者培養目標，你心中要有一個長期的規劃，可以不落實到書面上，但必須做到心中有數，在實際行動時，要把培養目標細分成一個個可以量化管理的小目標。
