如何把握同事間最佳距離
如何把握同事間最佳距離，與同事相處，太遠了當然不好，人家會認為你不合羣、孤僻、不宜交往;太近了也不好，容易讓別人説閒話，而且也容易令上司誤解，認定你是在搞小圈子。所以説，不即不離，不遠不近的同事關係，才是最難得和最理想的關係。看看如何把握同事間最佳距離。
如何把握同事間最佳距離1
距離，是一種物理現象，更是一種人際學問，它是office中必須面對的問題。在小小的辦公空間中，人來人往，身體的距離該如何掌握?和同事刻意保持距離，隔得遠遠的，會被認為太冷漠;太接近，則可能承擔“性騷擾”的罪名。距離不只是物理問題，更是心理的、社會的、影響人與人之間互動的非常深遠的問題。異性同事之間的距離，更是複雜又微妙的……
異性之間：拒絕親密
已經是21世紀了，兩性的工作交流非常頻繁，實在不能再以男女授受不親的老觀念來衡量。即使已婚，也不表示要和異性保持距離，以免犯忌。過分拒絕和異性相處，不僅不像個現代人，更可能妨礙職場角色的扮演。
我們也必須承認，兩性都有的工作空間通常比單一性別的環境要來得愉快和諧。也許現代組織的效率較高和女性大量投入職業有些關係。若想重新隔離兩性，不僅不可能，也不合理。刻意疏遠，更非上策。兩性總是要交流的，而且兩性共事應該有助於工作效率的提高，所以兩性間絕不能採取隔離策略，而必須找出好辦法使兩性相處有利無害。
因為是異性，對很多事物的看法普遍有很多分歧。如果你是在異性面前很虛心的人，你會發現你在異性中備受寵愛。因為多數人對異性沒有排斥感，而且喜歡幫助異性工作夥伴，他們把這個看作是同事中成就感的一個標誌。人人都希望被異性重視、仰慕，一個人如果注意吸取他人的長處，他可以從每個工作夥伴身上學到不同的有助於自己發展的長處。平時注意觀察他人長處，不計較他人短處的人，會覺得同事之間好相處。
物以類聚，人以羣分。既是同事、朋友，就有共同語言、互有好感的人，如果你沒有意思將這種關係發展為戀情，就應當將感情投入限制在友誼的範圍內，即使很有好感，也不應表露出來。如果對方射來丘比特之箭，也應明智地將其化解。千萬不要給對方以默許和鼓勵。
對異性採取大方、不輕浮的態度是同異性工作交往中一個很重要的原則。其中包括行為和言語兩方面。以尊重對方是異性工作夥伴的關係來處理辦公室中的一些事務，將會使某些複雜的事物變得簡單一些。千萬勿將辦公室的'異性關係處理成類似“戀愛關係”所期望的那種結果，也不要與某個異性發展成比之其他異性更為親密的關係。下班以後作朋友是另外一回事，但在辦公室內千萬要區分“急緩重輕”的關係。
男同事有男同事的苦惱，女同事有女同事的苦惱，他們可能會因為工作頭緒繁多而忙得焦頭爛額，可能會因為事業發展阻力太大而停滯不前，可能會為家庭糾紛而沮喪不已。大多數同事遇到這種情況會表現出逃避的姿態，其實，只要你説出一句“我來幫幫你”的話語，同事就可能感激不已。當他(她)有困難時，或者大家都不敢接近時，如果你能不計利害去幫助他(她)，他(她)心中的感激是可想而知的。
同性之間：相依相助
在辦公室裏人人都應友好，特別對同性則更應如此。因為每個人來公司上班均是為了生存，大家同在一個屋檐下，為了一個共同的目標，感受同一種壓力，工作中誰也少不了誰，因而如果可以以一顆同情心來看待同伴的話，關係將很容易處理。因為是同性，很多感受和對事物的看法均有共同點，可以找一些大家均有興趣的話題，不啻是一個表示友好的方式。
當然對一些自己認為是話不投機的同性夥伴則採取“工作夥伴”的態度來對待，可以發展為進一步朋友關係的則多交流一些，不是“同路人”則少交往一點，不必把所有人都當作是可以發展成朋友的“潛在因子”來對待。看見同事打小報告，也不必為此而大驚小怪。若他只為個人利益，則可以完全不去理會，只當作“處理事件不當”，對他個人將來的品格發展必無益處來評判就可以了。每個人都不會在同一家公司幹一輩子，大家均是過客而已。注意值得你注意，學習值得你學習的東西足矣。
如何把握同事間最佳距離2
與同事相處會有兩種情況，一個是你們出於同一條水平線上;二是你們的職位不對等，成為上下級的情況。在處在同一條水平線上，處理同事關係往往並不是很困難的事情。但是一旦你被提升了，這個時候你就要十分小心處理與之前同事的關係，如果處理的不好，很可能會讓事情變得一團糟。
所以，作為提升者的你，尤其要注意這種特殊時期的上下級關係。
1、不擺架子
提升前畢竟曾與同事們一起玩，一起吃飯過，所以提升後不能表現出高人一等的感覺。工作反而要常用一種協商的語氣對待大家。當同事做錯事或者做得不夠好的時候，你批評他們要注意場合，把握分寸，最好是單獨面談。這些不僅不會讓他們感覺你沒有變還是他們中間一員，而且還會對你產生敬佩之情。這樣你分配下去的任務就會順利的進展。
2、不暗箱操作
當與同事們意見不一致，不能達到共識的時候，我們最好不要暗箱操作。可以引導大家往關鍵點上進行討論，然後誘導同事們去實現自己決定的事情。光明磊落地將計劃視為共同計劃，而後不帶着情緒去工作。這樣你就可以省下很多精力來做其他的事情。
3、榮譽要讓，過錯敢抗
工作中一旦有了成績，要懂得利益共享的原則。領導常常會把功勞歸結為你的了領導有方但是實際上是下面的同事共同的功勞。所以，千萬不要忘記那些為你工作的`同事。如果工作出了什麼問題，做領導的就應該主動擔當。這會讓你的同事覺得你是一個值得信賴有擔當的領導，就會願意在你的旗下做事。
