領導把他的工作給我做
領導把他的工作給我做，在單位忙的的人越忙閒的人越閒，從領導的角度説，對於下屬工作越勤奮領導用起來越順手，自己有事就要找這樣的人，對於那些怎麼要求都不能按時完成工作，領導也不願意跟他置氣，下面看看領導把他的工作給我做。
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領導把他自己的工作任務，交給我來完成，自己落得清閒，怎麼辦
1、 其實大概率是你想錯了，你的領導可能根本沒有“落得清閒”。
職場上我們看自己，總傾向於自己太忙。我們看別人，總是傾向於別人太閒。尤其是領導，我們總覺得自己的領導空閒太多，不務正業。
其實他作為領導，本身就應該不再沉浸於簡單勞動當中，應該有閒暇去學習、研究；有閒暇去拓展行業內的人脈；有閒暇去在他的領導之前爭奪你們部門的資源和寵愛；有閒暇去他的孩子的家長會上去討好學校老師。
這是一個人工作之餘的部分，你和其他下屬越能把他的實踐解放出來，他能思考的事情就越多，思考的效果就越好，而你作為解放他的分擔者，也會受到他真誠的感激。
2、 直接領導把自己的任務交給你，説明他信任你。他認為你的能力能夠勝任他的工作，交給你也沒有問題；認為你的忠誠能夠保證這些任務的安全，交給你也沒有關係。
3、 當直接領導把自己的活兒交給你來做的時候，別愁眉苦臉。因為你的實力得到對方的認可了。
4、 我建議活要幹，但不要傻幹活，不嚷嚷。不然，你的領導就會逐漸習以為常，最後，領導不會覺得是你分擔了他的任務，而會覺得“你本身就該做這麼多的活兒”。
5、 你幹活的時候，應該表現出“我承擔了您的任務，我比過去變得更忙了，您看是不是能給我加個人？”的姿態。
因為沒有一個人，能夠長期負擔兩個人的工作，而身體和心理都不出問題。而且一個人長期承擔各種事務性的雜事，很難做出出色的成績。想得勛章得開坦 克炮，不能總開彈藥車。
6、 你也可以直接告訴領導，你的勞動強度過大，短期之內可以拼一拼，但是長期之後，會出現各種各樣的`錯誤，會給領導帶來風險。領導正視了這個風險之後，就會想辦法了。比如他可能會選擇給你加薪、晉升、獎勵、培訓的機會，來犒勞你和回報你。
他也可能會選擇給你配一個手下、一個臨時工、一個實習生，來輔助你。
7、 如果老闆知道你壓力大後，很有可能給你一個手下。千萬別誤解，認為領導只是想要招一個新人來取代自己。
只要有一個手下，無論是正式的或者非正式的，都是給你的事業增光添彩的事：你的履歷表上可能因此有了第一個帶團隊的經歷；你的第一個得力下屬可能由此出現；就算這個下屬不算什麼人才，他也可以為你分擔一些事務性的雜事。
而且配一個下屬給你，這説明領導認可了你帶團隊的能力，這也是一個信任的表現。所以，要解讀領導安排下屬、給你加人手這件事，不要往反面去解讀，這就是對你工作的支持。
8、 當你跟領導提及你因為分擔領導的工作而承受壓力，和跟領導抱怨是完全不同的兩件事。要注意到這五點：
“不要用反問句”
“不要挖苦吐槽”
“不要打比方”
“不要話裏帶話的暗示”
“不要公開跟領導提這事”
讓領導有時間和可能性來解決你的壓力，而不是步步緊逼，逼着他做什麼決定。
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如果你的領導什麼事情都交給你做, 是重視你還是覺得你好欺負
01 、重大工作事情交代你全權負責
小歐是產品部的員工，所有公司產品的開發都是這個部門開始的，領導很器重和信任小歐，讓他負責其中一項研究工作，這個工作關乎整個項目開發的重點。不是領導信任的人，領導壓根不敢交給他做！因為這個也關係到老闆“烏紗帽“的工作，半點不得馬虎。
職場上領導對你工作能力信任，就會把很多工作事務交由你全權處理，這是領導放權的一部分，因為對你工作能力的認可。這時候我們要努力工作，提升自己，這樣才能更好的為領導，為公司工作。
02 、除了公事，私事也交代你去做
小陳是銷售部領導的助理，她平時負責領導的行程安排和工作，關於領導每天和誰見面，哪個時間需要開會都一清二楚，領導特別信任小陳。其他部門的領導有意無意的提起：你領導到底月了誰呢？小陳都沒有泄露領導見客的信息。久而久之，領導更加的.信任小陳，覺得小陳守口如瓶，猶如自己人一樣。
職場上領導除了對你工作能力的信任之外，還會對你的人品進行評價，如果除了公事交代你去處理就連私事也交代你去處理，那麼對你人品的信任，這時候我們只需要替領導幹好私事，不張揚領導的事情便可以了。
03 、領導總想提升你，升職加薪少不了
小陳進來公司幾年了，也跟着領導工作幾年了，每到年終調整工資薪酬，領導總是為小陳加工資，一是認可他的能力，二是對他人品的信任，所以小陳工資一年都是加一次，這證明能夠讓領導信任，那麼工資還會跟不上來嗎？
每到職場評估工作的時候，領導總是第一個提名你，因此經常對你寄予厚望，每次都會主動為你加薪，這樣也證明領導很信任你，認可你。這時候只需要做好本職工作，便是對領導最好的態度。
其實，以上哪種情況，都是為了服務好工作，服務好領導，從而獲得升職加薪的機會。假如領導連工作都不願意分配給你做，那麼幾乎可以判斷：你在這個企業也沒有存在的價值了！
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領導總是把她的工作給你做怎麼辦
首先，我們要明白領導把她的工作給你做的目的是什麼。我想，其一，是她不想做，感覺做的比較累，當了領導就把事情交給員工做。其二，是她想鍛鍊你，讓你在有限的時間內學到更多是知識和技能。其三，兼而有之，既不想做也想給你創造一點機會。
其次，針對以上三種情況，我們該怎麼應對呢？
如果領導凡事都交給你做，並且是因為他不想做才給你做的。我覺得這個領導是不太明智的，我記得有個詞叫“馴化”。什麼意思呢？
就是領導被員工所馴化，什麼事情都離不開員工。我舉個簡單的例子，比如訂車票，他不會訂；安排午餐，他不會安排...等等。久而久之，除了他有個“領導”的頭銜外，估計啥都不會了。對於這種領導，我們要建立工作清單，必須確保自己工作不能超負荷，一旦感覺自己做不完了，趕緊和領導彙報，把清單拿給他，告訴他自己還有一大堆事情，接下來的活希望領導能幫忙分擔。
如果領導是想鍛鍊你，ok！啥都別説，一定要全力以赴，每件事都要有始有終，有模有樣，讓領導看到你的.盡心盡力，是個可造之材。
兩者兼而有之，那就選擇能鍛鍊自己的工作優先做，做的完美且漂亮！雜活慢慢做，儘量往後拖，拖到領導看不下去，就説自己實在忙不過來了，希望領導再給點時間。然後接着往下拖...
最後，我想説，職場如戲靠演技。一旦咱們踏入職場，就必須演好自己的角色。與一般電影不同的是，我們沒有現成的劇本，沒有預設的劇情。導演、編劇、聲樂、羣演都是自己，你的職場精不精彩，就看咱們能不能用心的演下去！
