企業如何提高員工的責任感
做好願景管理、注意薪酬水平、制度環境管理等等。
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1、做好願景管理
被員工特別是高階員工認同並接受了的企業願景具有持久的激勵性,能夠成為企業成長的不竭動力。企業願景管理要立足長遠,強調員工參與,反映不同層次員工的訴求,兼顧企業和員工利益。同時做好願景傳播,願景傳播不能僅限於中高層員工,基層員工的願景認知能夠有效提升其企業認同感和凝聚力。
2、注意薪酬水平
員工執業能力的提升和員工薪酬水平具有某種替代關係。如果企業在員工發展上有較多投入,就會使得部分關注自身發展的員工願意接受相對較低的薪酬來換取企業的工作機會。同時,員工執業能力的提升和員工薪酬水平又是相互促進的。
3、制度環境管理
企業制度要讓每位員工都明白自己的權力和義務,知道自己在問題出現後可能承擔的責任。建立標準化的管理體系,處理員工日常行為以體系中的.制度為準繩,就事論事,不因為一點髒而污全身、因一錯而否整體。我們讚賞集體獎勵而反對連坐!以免讓偶爾違紀員工受排斥,脱離團體,不能安心工作
4、情感的培養
現在員工是八零年代末、九零年代出的年輕人,是在温暖的環境中走過來的,沒有吃苦的思想準備,一旦離開家鄉到了企業以後,我們企業應該怎樣做?平時的關心(及時問候),關鍵時候的用心(解決其最關心的問題),必要時的操心(領導親自過問),都是必須的。只有這樣的企業員工才會有歸屬感。
首先，企業要有一個美好的藍圖，讓員工對企業產生一種認同感，用薪酬鼓勵員工努力工作。其次，企業要嚴格規範員工的權利與義務，讓員工自律。最後，企業也是一個大家庭，領導應常常關心問候職工，讓員工有一種歸屬感，這樣企業與員工之間的關係才能和諧。
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如何提高員工的積極性
1、完善的獎懲制度。
動人心的不是鼓勵，而是金錢。想要調動員工的積極性，最直接並且有效的方式就是加薪，績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。
2、合理安排工作任務。
人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究一個舒心、喜歡和願意。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負荷工作制度。
但那樣不長久，一個可持續長久發展的公司在擁有完善的獎懲制度之後，還會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工作息時間，業餘時間，團建，生日，野外擴展訓練。過往的案例證明這種方式很有效。
3、展望未來。
一般對職場新人最有效，説白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升。
所以，當你將公司的前景，未來的發展，甚至是他的'職業初步規劃一描述，新員工的積極性就都調動起來了。
4、精神文明建設。
一個有企業文化的公司，一個有樹人精神的公司是偉大的公司。想要調動員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設，向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等。工作雖然為了錢，但不是為了錢才去工作。
與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛這份工作，在得到應有的報酬之外，願意維護公司的利益。
5、勞有保障，勞有所樂，老有所養。
在之前我已經強調過完善的獎懲制度的重要性。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解。但是這個老有所養，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。
有的時候企業忽略了職工家屬的心情，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那麼這個企業有了名聲，亦對員工有了交待。
試問這樣一個好的企業，該公司的員工只要腦袋正常就不會輕易離職。更別提所謂的積極性了，員工甚至會宣揚企業的這些好處，會進一步增加企業的軟實力。
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如何提高員工團體活動凝聚力？
1、精英團隊的團隊的凝聚力是對於精英團隊和組員中間的關聯來講的。團隊意識主要表現為精英團隊組員明顯的信任感和一體性，每一個精英團隊組員都能感受到自身是精英團隊之中的一分子，把本人工作中和團隊目標聯絡在一起，對精英團隊忠實，對精英團隊的取得成功覺得引以為豪，對精英團隊的窘境覺得焦慮。
2、精英團隊的領導幹部要採用民主化的方法，團隊執行力讓精英團隊的組員勇於表述自身的建議，積極開展機構的管理決策。另外要創建優良的信息內容溝通渠道。讓職工有地區、有時間、還有機會向領導幹部反映問題，信息共享，解決矛盾。
3、不斷完善獎賞及激勵制度。團體活動本人獎賞和團體獎賞具備不一樣的功效，團體獎賞能夠提高精英團隊的團隊的凝聚力，會使組員意識到本人的權益和殊榮與所屬精英團隊不可缺少;團隊執行力本人獎賞很有可能會提高精英團隊組員中間的'競爭能力，還可以在對本人獎賞的另外，對職工所屬的精英團隊在精神文明建設上給與獎賞。
4、團隊凝聚力提升精英團隊的協作觀念：優良的協作氣氛是領導者精英團隊的基本，沒有協作就沒法獲得出色的銷售業績。因此，大家工作中，要勤奮塑造精英團隊組員的協作觀念：
團隊凝聚力要在精英團隊內部積極主動構建和睦的協作氛圍。
精英團隊管理者最先率先垂範激勵協作而不是市場競爭。
制訂有效的管理制度及協作的標準。團體活動要想合理促進協作，管理人員務必制訂一個被大夥兒廣泛認可的協作標準，採用公平公正的管理方法標準。
要注重大夥兒的相互深遠利益，管理人員要使精英團隊組員有着相互的未來前景，使大夥兒堅信精英團隊能夠達到目標，那樣精英團隊組員就不容易斤斤計較眼下的一些得與失，積極進行協作。
