創業的煩惱和困難有哪些

創業的煩惱和困難有哪些，如今生活壓力大，很多人閒暇之餘，都會找一些副業來增加收入，但是也有很多人選擇去創業。現在分享創業的煩惱和困難有哪些？

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1、創業項目沒有需求

創業路上最重要的第一件事就是對需求的判斷。所謂需求，就是在創業中看到的一些問題需求，對項目的是否肯定。

2、創始團隊的分裂

創業本身不是單打獨鬥，肯定需要有團隊股東合夥人之類。只是，創業中的過程並不是充滿理想，非常快樂，充滿正能量。所有初創企業都每天都處於各種焦慮、混亂和各種失敗不確定性的.鬥爭中。

3、風險資本不足或風險資本管理不善

有些時候，創業者的資源能力有限，在創業過程中需要付出租金、水電、勞動力等成本，創業資金不足的問題容易凸顯。一些創業項目前期可能已經成功融資，但在資本規劃過程中，盲目擴張很容易導致資金鍊斷裂，導致創業項目失敗。

4、創業項目缺乏創新，盲目跟風

真正的創業，是發現市場的痛點時，及時先入為主。而不是無腦跟風，避免盲目地照搬這個趨勢。事實上，目前創業市場最大的問題是，不管你選擇做什麼行業，也至少有幾百個團隊在同一時間、同一時刻與你做着完全相同的事情。

5、盲目擴張

這個問題應該是該國大多數企業家失敗的原因，人性天生貪婪，任何人都想將企業做大做強。支持出於現實來看，目前大多數企業，都沒有這樣的實力。

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1、無法預見困難升級

當困難這個詞出現在你的腦子裏時，你總是希望它可以不出現，至少，從字面上不要出現。實際上困難升級的速度十分驚人，你將經歷以下幾個階段：

*反思你的想法並自我驗證

*問問你身邊的人，但不一定是那些知識淵博的人

*和與你想法類似的人分享

*市場調研

*找一些願意掏錢的合作伙伴（任何類型的供應商）

*交流潛在的前景

*和潛在的投資人溝通

如果你不瞭解每個階段的困難水平，當你身處相關階段時，就會措手不及，最終慘遭失敗。

2、進展混亂

在一家初創公司裏，總有許多事情要做，當然你也可以主動做很多事情。實際上，很多時候初創公司在沒有和潛在客户溝通的情況下就會開始做事。

有趣的是，這麼做往往會創造出一些能帶來更多工作的工作。舉個例子，當你決定對五個專利進行立案，而不是對一個專利立案時，就會產生一些工作，這些工作則會產生更多的工作，比如你需要到美國專利商標局進行相關查詢，而這些查詢工作還會進一步產生更多其他工作。

可悲的是，你可能已經開始對一些工作進展感到手足無措了。

一般情況下，如果用一種衡量方法評估出一些無法給客户創造價值的工作，這些工作都需要被質疑，實際上對於那些沒有出口方向的工作而言，這也是一個好機會。

3、缺乏有價值的成就

除非你已經開發出了一款令人驚歎不已的產品，否則你必須要為此努力，開發出一款標誌性產品，這將為你帶來信譽。有些人應該會很容易理解這一點，而且他們會認為你就是那個能帶領企業向前發展的.人，如果他們不信任你，延伸下去，他們也不會信任這家初創公司。

人們往往會從封面來判斷一本書，而企業創始人則是依靠自己之前所取得的那些有價值的成就。你可以現在就做好準備。

4、不清楚哪些事不該做

間是你所擁有的最珍貴資產，對你而言，知道哪些事情應該做固然重要，但更重要的是，要知道哪些事情不該去做。

那麼怎麼判斷呢？

答案來自於經驗。

可是，如果你是一名首次創業者，那麼就意味着毫無經驗可言。此時你需要從周圍的人身上不斷學習，通過他們的經驗為你提供幫助。

5、推卸責任

如果在牌桌上能連續叫到黑桃，那固然是極好的。但當你出現了一次失誤，或是面對挫折時，你必須要快速承認自己弄糟了事情，然後整理一下自己，朝下一步走去。

如果在一個不舒服的狀態下，你選擇推卸責任，那麼cye結果就是雙輸。而且，如果你周圍都是聰明人，他們會看透你的技倆，如果你周圍沒有聰明人，不用説，現在的你手頭上肯定已經有一堆大問題了。

首次進軍創業之路肯定不會一帆風順，但這是成長的一部分。如果你不把自己的姿態放低，那麼不僅會傷害自己，更會傷害周圍的人。

6、想快速彌補弱點

在你首次創業時，都會想快速彌補自己的弱點，但這就像是給一輛行駛的汽車更換輪胎。創業是沒有試運行的，一切都是實打實。

在創業遊戲中如果想要獲勝，唯一的辦法就是發揮自己的'長處，在自己的長處和團隊上下功夫，這樣才能彌補自己的弱點。

7、相信能掌控一切

自信和自大之間僅隔着一條細細的線。你的自大可能會讓你看起來很自信，直到你變得謙卑。非洲有句老話，可以貼切的形容這種狀態，大概意思是，“如果你想走的快，那麼自己一個人走；如果你想走的遠，那麼大家一起走。”

創業是一場長期的遊戲，也不是自己一個人玩的遊戲。如果你認為自己能夠掌控一切，那麼就真是一個神話了。當然，相信你應該是足夠聰明，可以理解這一點。

正如你已經猜到的那樣，前進的道路上還有許多障礙。無論你從事何種冒險，創業都是一次震撼人心的經歷，它能讓你快速成長。

創辦企業的煩惱和困難一般表現在以下幾個方面：

1，資金鍊不能有效地鏈接。一般來説，剛成立的企業在資金上有一個共同特點，資金的數額可以滿足當前的業務需求，但在不斷經營的過程中，資金的缺口有可能暴露，因為產品的知名度和美譽度並沒有時間上的保證去提升。

2，市場份額不足！市場份額的佔據需要有產品的優勢存在，產品優勢也要被市場認可，並馳騁在市場上，這一過程是提高市場佔有率必須要走的路。

3，企業成立初期屬於初生階段，在發展的建立階段的過程中需要大量的資金和智力投入，資金已在第一點中涉及，這裏主要是智力投入，智力投入要保證產品的市場競爭力始終保持在較高水平，合格的從業人員始終積極主動地去佔領市場等等。

4，管理水平是初生企業需要認證考慮的又一個問題。當前企業的管理水平在相對穩定的環境下可以正常的運營，但不一定是高效地運營，但隨着經濟大環境的變化，如通貨膨脹，競爭因素提高，產品替代品的入市等等都會對管理團隊造成影響。

5，法律盲點。新生企業或者新生企業所生產的產品不在當前法律的監管範圍內，或者在當前法律中有嚴格的管制，但經營者沒有全面地瞭解有可能造成的法律糾紛的條文，都可能給當前的經營帶來一些列的問題。