創業的困難有哪些

創業的困難有哪些，在這個大眾創業，萬眾創新的時代，大學生創業已經不是什麼新鮮事了，創業很難，但確是值得去做的事，在創業過程中會遇到很多的困難，以下來了解創業的困難有哪些。

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一、資金：包括積蓄不足、無不動產、負債、不知如何向銀行申貸，及無法預估所創行業之總資金、成本。

部分創業者雖然有心創業，但礙於創業資金不足，往往是心有餘而力不足。雖然可以尋求相關貸款途徑，但像青年創業貸款及微型企業創業貸款，或是創業貸款利息補貼，都必須撰寫創業企劃書，許多人因為不知道如何撰寫，遲遲沒有提出申請，以致資金不足無法創業。

二、個人特質：包括領導力不足、協調溝通能力不足、缺乏規劃能力、缺乏財務管理能力、決策能力。

有的人一直徘徊在就業與創業之間，既想創業又擔心失敗，往往躊躇不前，少了背水一戰的決心，不夠積極的結果自然難以一圓創業夢。

三、專業知識不足：包括缺乏所創行業市場瞭解、缺乏所創行業專業技巧、資歷不足、訓練不足、缺乏所需證照及不知如何撰寫企劃書等。

四、創業資訊：在眾多的行業中，要如何選擇創業行業?創業的靈感又要從何而來?其實最好的方式，就是從改變自己的生活方式開始。

生活方式的改變，諸如交通工具的改變，譬如以前都是自己開車，或許可以改搭公車或捷運，交通工具改變了，自然會接觸到不同的事物。

再者，改變逛街的地點，逛不同的商圈自然會接觸到新的事物，才會啟發新的創業靈感。甚至改變自己的作息時間，習慣旱睡早起的人，從來不曾體驗夜生活，習慣晚睡晚起的.人，從來不曾體驗晨間世界的模樣，體驗不同時段的景象，是觸發自己創業靈感的來源。

此外，家庭因素也非常重要，要有家人的支持，不要與家人期望有所衝突，才能無後顧之憂放手一搏。

創業屬人生的重大決定，從醖釀、構思到實際付諸行動，往往需要一段時間才實現。

1、無法預見困難升級

當困難這個詞出現在你的腦子裏時，你總是希望它可以不出現，至少，從字面上不要出現。實際上困難升級的速度十分驚人，你將經歷以下幾個階段：

*反思你的想法並自我驗證

*問問你身邊的人，但不一定是那些知識淵博的人

*和與你想法類似的人分享

*市場調研

*找一些願意掏錢的合作伙伴（任何類型的供應商）

*交流潛在的前景

*和潛在的投資人溝通

如果你不瞭解每個階段的困難水平，當你身處相關階段時，就會措手不及，最終慘遭失敗。

2、進展混亂

在一家初創公司裏，總有許多事情要做，當然你也可以主動做很多事情。實際上，很多時候初創公司在沒有和潛在客户溝通的情況下就會開始做事。有趣的是，這麼做往往會創造出一些能帶來更多工作的工作。舉個例子，當你決定對五個專利進行立案，而不是對一個專利立案時，就會產生一些工作，這些工作則會產生更多的工作，比如你需要到美國專利商標局進行相關查詢，而這些查詢工作還會進一步產生更多其他工作。

可悲的是，你可能已經開始對一些工作進展感到手足無措了。

一般情況下，如果用一種衡量方法評估出一些無法給客户創造價值的工作，這些工作都需要被質疑，實際上對於那些沒有出口方向的工作而言，這也是一個好機會。

3、缺乏有價值的成就

除非你已經開發出了一款令人驚歎不已的產品，否則你必須要為此努力，開發出一款標誌性產品，這將為你帶來信譽。有些人應該會很容易理解這一點，而且他們會認為你就是那個能帶領企業向前發展的、人，如果他們不信任你，延伸下去，他們也不會信任這家初創公司。

人們往往會從封面來判斷一本書，而企業創始人則是依靠自己之前所取得的那些有價值的成就。你可以現在就做好準備。

4、不清楚哪些事不該做

間是你所擁有的最珍貴資產，對你而言，知道哪些事情應該做固然重要，但更重要的是，要知道哪些事情不該去做。

那麼怎麼判斷呢？

答案來自於經驗。

可是，如果你是一名首次創業者，那麼就意味着毫無經驗可言。此時你需要從周圍的人身上不斷學習，通過他們的經驗為你提供幫助。

5、推卸責任

如果在牌桌上能連續叫到黑桃，那固然是極好的。但當你出現了一次失誤，或是面對挫折時，你必須要快速承認自己弄糟了事情，然後整理一下自己，朝下一步走去。

如果在一個不舒服的狀態下，你選擇推卸責任，那麼cye結果就是雙輸。而且，如果你周圍都是聰明人，他們會看透你的技倆，如果你周圍沒有聰明人，不用説，現在的你手頭上肯定已經有一堆大問題了。

首次進軍創業之路肯定不會一帆風順，但這是成長的一部分。如果你不把自己的姿態放低，那麼不僅會傷害自己，更會傷害周圍的人。

6、想快速彌補弱點

在你首次創業時，都會想快速彌補自己的弱點，但這就像是給一輛行駛的汽車更換輪胎。創業是沒有試運行的，一切都是實打實。

在創業遊戲中如果想要獲勝，唯一的辦法就是發揮自己的長處，在自己的長處和團隊上下功夫，這樣才能彌補自己的弱點。

7、相信能掌控一切

自信和自大之間僅隔着一條細細的線。你的自大可能會讓你看起來很自信，直到你變得謙卑。非洲有句老話，可以貼切的形容這種狀態，大概意思是，“如果你想走的快，那麼自己一個人走；如果你想走的遠，那麼大家一起走。”

創業是一場長期的遊戲，也不是自己一個人玩的遊戲。如果你認為自己能夠掌控一切，那麼就真是一個神話了。當然，相信你應該是足夠聰明，可以理解這一點。

正如你已經猜到的那樣，前進的道路上還有許多障礙。無論你從事何種冒險，創業都是一次震撼人心的經歷，它能讓你快速成長。

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1、自我懷疑

企業家面臨的最大挑戰不是來自外部，而是一場內部鬥爭。前途一片迷茫，會讓你不斷的自我懷疑，不斷地向你尖叫，讓你懷疑自己是否有成功的能力。

如果不加以控制，自我懷疑會吞噬你，使你成為一個消極沮喪的人。這樣的人不可能成為成功的企業家。

解決這個問題的辦法是每天至少學習一個小時的新知識。閲讀書籍，花些時間關注成功企業家的文章。

消除自我懷疑的最好方法是看到其他人做了這件事，並相信如果他們能做到，你也能做到。

2、管理的複雜性

企業家面臨的另一個重大挑戰是管理經營企業所帶來的複雜性。

合規性和税收將很高。在如此複雜的結構中引導你的業務將導致焦慮，有時甚至令人沮喪。工作將分小塊進行，有許多事情要做。

如果你列了一個待辦事項清單，它將是一個無限的待辦事項清單。由於待辦事項清單很長，你需要不斷地對任務進行優先排序、外包、授權甚至忽略一些任務，直到它們變得緊急和重要。

管理複雜性的解決方案是你必須全力以赴。這意味着在週末、清晨、深夜工作，在等待的時候完成一些工作。

3、打造一流團隊

創業不是工作。但是，在開始的幾年裏，你會覺得這是一個有多個老闆（你的客户）的高壓力工作，你會覺得自己像一個沒有船員的孤獨的船長。有些人最終會擺脱這種狀況，但有些人會永遠陷入這種循環，因為他們無法建立一個一流的團隊。

A團隊是一個和你一樣關心你的業務和客户的團隊。當你開始建立一個A團隊時，事情會慢慢變得容易，你可以專注於公司的長期願景和發展，而不是解決日常業務中的緊急瑣事。

大多數企業家無法建立一個A團隊，因為他們的業務目的是為自己創造自由和財富。你不能用這樣的優先級吸引一個A團隊。如果你想建立一個一流的'團隊，為你的企業吸引頂尖人才，你的企業必須有一個更高的目標和願景，在世界上產生巨大影響。目標驅動型業務吸引一流團隊。

4、管理密切的家庭關係

許多企業家發現管理家庭親密關係很困難，尤其是浪漫的關係。除非你的伴侶非常支持並理解企業家的精神狀態，否則你可能會在工作中要做的事情和家庭中需要做的事情之間左右為難。

企業家們的頭腦裏總是充斥着各種想法、要做的事情、對未來的擔憂和興奮。這就像有幾個應用程序一直在你的計算機後台運行一樣。如果你是一個已婚或同居的人，如果你的伴侶不理解你的思維方式，創業可能會格外困難。再加上孩子，情況會變得更糟。

要麼找一個非常支持你的人，要麼單身，直到你確信你已經建立了一些值得依靠的東西。對於企業家來説，沒有工作與生活的平衡，因為對我們來説，工作就是生活。

5、管理現金流和財務

創業就像寵物一樣。然後它就變成了一個要求很高的孩子。如果不加以控制，它會成長為難以馴服的怪物。

企業是一個由許多部分組成的有機體。所有零件一起產生輸出。企業也需要投入。投入的形式可以是資本、人力、專注力、創造力或團隊合作。產出是收入和利潤。

小企業消耗的能源更少。小企業仍然可以提供比投入更多的產出。如果你想要更多的產出，自然的趨勢是增加投入。但很多時候，這種平衡會失去平衡，事情就會破裂。

以一名馬拉松運動員為例，他每天能攝入2500卡路里，並能跑50公里。你不能指望給一個五歲的男孩吃2500卡路里的食物，而指望他跑同樣的距離。這需要幾年的時間才能達到健康水平。這不僅僅是對投入的衡量。

很多創業者在創業初期就為企業提供了太多的資金，然後企業就病倒了。在企業的早期階段，管理資本、現金流和人力需要很多直覺。不幸的是，這是一項無法傳授的技能。只有通過經驗才能學會。

大多數初創公司之所以失敗，是因為創始人試圖擴大初創公司的規模，結果卻失敗了。當輸出少於輸入的時間足夠長時，你的企業就會倒閉。這是企業家尋找外部資本的地方，但在錯誤的時間獲得資本就像給嬰兒喂太多東西一樣。

減緩渴望成長需要很大的勇氣。資本是一把雙刃劍。你想要的是健康的生意，而不是肥胖的生意。在一個企業中，禁食輸入並讓事情穩定下來是最難做的事情，但卻是最重要的事情。除了耐心和經驗，管理現金流沒有簡單的解決方案。

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關於創業困難的原因分析

1、沒有進行事先詳細周密的市場調查，只是道聽途説某某行業好，就貿然進去。據筆者所知，在國外做生意通>常要委託專門的市場調查公司作專項調查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的因素是為節省這筆費用而免去這個環節，但是自己又沒有能力作系統的市場分析。

2、生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經濟承受能力。一些人尤其是曾經的商人，不願意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點，規模搞得很大固定費用不少，但是一旦業務遇到一些困難，企業就很容易倒閉。

3、沒有從自己最熟悉、最特長的業務起步，往往聽説什麼，就開什麼店，做什麼業務，在業務深入到一定程度後，方才發現自己的經驗、知識、能力和人際關係都與業務不吻合甚至相差太遠，從而導致失去能力。

4、打價格戰，國人討價還價現在已經成為生活中的習慣，而業內圈子內不合理價格也一直在上演，其結果是要麼偷工減料以保證利潤，要麼保證質量而僅微利甚至虧損，如以薄利多銷為策略經營，則會有不得不經營低檔貨的可能。

5、缺乏依法經營和自律觀念。毋庸諱言，在國內一些人的正常經營是靠鑽法律空子或者走政策邊緣而發財的，如把這種定勢帶到創業初期，則必然會導致出現許多法律的不良後果，一些企業以僥倖僱用學生黑工、不執行最低工資保障、不給買必要的保險、沒有必要的消防措施等，一旦出問題，則損失大得難以承受。

6、受限制，不能立足長遠，總想賺快錢，尋找短平快項目。有的人嫌太長看不到希望或者急功近利，辦企業更想立竿見影，馬上就能盈利，而一般1年~2年的創業虧損期卻不願承擔，不少人到外地創業，還沒有把當地市場情況摸清楚，就貿然投進去，做到一定時候才發現問題，但是抽身已經來不及了，現在我國經濟增長相對平穩，尤其在傳統產業很少有暴發的機會，只能靠磨積累。

7、注重硬件的投入，在軟件上卻捨不得。現在開辦的許多服務場所設備、裝修都不錯，但服務質量、人員素質、管理水平卻不高。

8、在創業初期，財務上沒有遵循審慎原則，大多比較冒險，因為對業務前景過於樂觀，沒有預留足夠的準備資金，在生意不順利時，財務上往往面臨資金週轉不靈的問題。

9、單純以為商業經營萬事不求人，而獨在小樓自成一體，這樣的經營很難能獲得會計師、律師、商業顧問的專業知識與經驗，企業只能在低水平層次上經營，卻不能充分利用政府的優惠政策、合法避税，有時還有意無意觸犯法律，反而留下法律上的後遺症。

10、企業的經營理念不清、不執著。有人可能認為1～2個人的`小企業、小餐館不需要經營理念、，認為那些東西太高了，談企業文化是大企業的事情，只有緊跟着市場流行變化走才比較實惠。這種想法不能算錯，但是有時過度的經營變化會讓人無所適從。從商業生態的角度上講，各種各樣的企業都有其生存的必要，所以，如果創業經營相對有特點和特色，肯定會更容易獲得顧客的認同。

11、沒有考慮當地文化的背景。我國的整體市場是由一個個區隔市場組成的，如何獲得儘可能多的區隔市場、適合更多當地的需求以及面對各層次員工的僱用和管理都是要面對的課題，這可比在當地的經營環境更為複雜，因為要避免區隔文化的振盪，許多人都把自己侷限在當地自己熟悉的小的圈子內，業務的開展範圍當然也就非常狹窄。

12、創辦人缺少必要的經營企業的經驗。許多人儘管在政府、研究機構、大專院校或者大中型企業工作過，但是本身卻沒有興辦民（私）營企業的經歷，即使在先前辦過企業，那也是與現代的市場規則有着相當差異的，所以現代的創業者辦企業尤其不可缺少的是當地的市場和管理經驗。

如果你已經開始創業經營，那首先要做的也是基本的，就是應該學習和熟悉你所面臨地區的經商文化和環境、商業慣例、公司法、受僱標準、環保法規，以及公司管理的一般方式等，但是你所關注並且看好市場前景已經準備實施的商業經營也不一定肯定，所以一定要有從頭開始、第二次創業的精神和物質準備。