創業者團隊必須要有哪些人

創業者團隊必須要有哪些人，創業是一件非常重要的事情，不僅僅對發起人重要，對於參與其中的每一個人都重要，這關乎將來的發展與成就，所以一個創業團隊一定要充分利用所有團隊的人，現在分享創業者團隊必須要有哪些人？

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知己知彼的團隊成員

絕大多數創業團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業管理角度來看，實在是“小兒科”，因為人數太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。

但實際上，這個創業團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏於內心的不服管的信念。因此，我們對創業團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態度。

優秀的創業團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中雲：“知己知彼，百戰不殆”，在創業團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。

現在，國內許多大學生選擇創業，他們選擇的合作伙伴也多是同學、朋友、校友，但是還是很快就失敗了。為什麼呢？因為他們選擇的合作伙伴雖然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，説到底，還是團隊成員是相互陌生的。甚至在許多校園BBS上，筆者看到某個同學有一項新發明，或者是好創意，立即廣發“英雄貼”，雖然都是同齡人，但是畢竟沒有共同經歷過“血與火”的考驗，這樣的'團隊成員之間是缺乏凝聚力的。

所以，優秀的創業團隊首先要確保自己的團隊內所有核心成員都是相互非常熟悉的，用一句最俗的話形容就是下列四類人：一個教室學習過的同窗，一個戰壕戰鬥過的戰友，一個賭場玩過的賭友，一個房間嫖過的嫖友。

記住：創業團隊不需要陌生人！

才華各異、相得益彰的創業團隊

創業團隊雖小，但是“五臟俱全”。創業團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優秀的創業團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。

創業團隊 合作伙伴 企業管理

核心提示：一個好漢三個幫，紅花也需綠葉扶持。不管創業者在某個行業多麼優秀，但不可能具備所有的經營管理經驗，而藉助團隊就是拿來主義，他們可以擁有企業所需要的經驗。

例如顧客經驗、產品經驗和創業經驗等。而且人際關係在創業中的比重被放在一個很重要的位置，人際關係網絡或多或少地幫助創業者，是企業成功的因素之一。通過團隊，人脈關係可以放得更大，可提高創業成功的機率。

相對來説，一個優秀的創業團隊必須包括以下幾種人：一個創新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發展方向，相當於公司戰略決策者；一個策劃能力極其強的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規範章程、長遠規劃設計等工作；

一個執行能力較強的成員，這個人具體負責下面的執行過程，包括聯繫客户、接觸終端消費者、拓展市場，等等。此外，如果是一個技術類的創業公司，那麼還應該有一個研究高手（甚至是研究領導者型人物），當然，這個創業團隊還需要有人掌握必要的財務、法律、審計等方面的專業知識。惟有這樣，團隊成員才能算是比較合格的。

需要補充一點的是，在一個創業團隊中，不能出現兩個核心成員位置重複的可能性，也就是説，不能有兩個人的主要能力完全一樣，比如，兩個都是出點子的.人，兩個都是做市場的，等等，出現這種情況是絕對不允許的。因為只要優勢重複，職位重複，那麼今後必然少不了有各種矛盾出現，最終甚至導致整個創業團隊散夥。這樣的例子舉不勝舉。

那些正打算創業以及已經開始創業的人請仔細思考以上問題，看一看自己的創業團隊是否真正做到了各個成員才能各異、相得益彰？如沒有，那麼，請早做其他打算。

創業團隊必須有勝任的帶頭人

在企業管理和市場營銷中，我們經常談論領導者的核心競爭力；事實上，在創業團隊中，帶頭人作用更加重要。

筆者曾接到多個朋友、同學發來的加盟創業邀請，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關鍵的一點是，他們沒有一個好的領導人。

一個朋友依靠父輩支助加上個人積蓄，計劃投入30萬建連鎖書店。他此前沒有接觸過出版這個領域，因此希望筆者過去幫他進行全面的市場推廣，他任董事長，只做“決策”，不干預具體業務。但是筆者通過自己以往和他的交往，知道他素來習慣於“干涉”他人工作。這樣的創業設想我卻之不恭。

大學同學有了一個科技創新，拉到一筆風險資本，也是極力邀請筆者過去。筆者卻深知，自己雖與他私交很好，但他根本不適合做企業，筆者對他的所有感想根本不“感冒”。

創業團隊中必須有可以勝任的領導者，而這種領導者，並不是單單靠資金、技術、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發自內心的認可，其他的所有一切都是廢話。

許多創業團隊在很短的時間內就消亡了，很重要的原因在於創業團隊的帶頭人其實根本不是一個合格的領導者。而領導者的作用，説得直白點，就是“決定一切”！

“凡事都要想得長遠。”在組建中信資本的過程中，張懿宸説：瞭解投行的人都知道，投行最大的成本是人力成本，做投行的前兩年就要先投錢把人養活，然後再掙錢。在有人才的前提下，業務才能建起來。

總之，創業成功，需要一個優秀的領導者和一個優秀的團隊，以上只是我個人總結的一些成功者的案例，也是獲得成功所要具備的基本點。路，是一步步走出來的，別人的經驗教訓真正領悟了便會少走很多彎路。

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第1種：不受約束的技術天才

“現在人們普遍認為，高科技創業最好擁有具備技術知識的人才。” Bernd Schoner説。“你也會希望有人能夠領導團隊的技術進程。”

第2種：絕對領導者

Bernd Schoner説，通常情況下，一個公司裏，要有一個能發號施令的人是很重要的。

“對於較大的創始人團隊來説，如果同時存在五種不同的意見，並且都同等重要，那麼這種情況是非常棘手的。民主是偉大的，但是在創業企業中卻不是。”Bernd Schoner説。“領導者或者首席執行官並不需要總是正確的，但你需要這麼一個人，他要是一個能夠讓別人尊敬的領袖人物，這就是一件好事。”

第3種：行業資深人士

Bernd Schoner説，在年輕的創業企業團隊裏往往缺少這種人，但他強調，在團隊裏有一些經驗老到的人員是非常重要的.。

“真正瞭解行業的某些人是極具價值的。他們的作用不僅是竭力想創造酷的或者新的東西，他們真正具有經驗，能夠明白一個特定的行業需要的是什麼。”他説。

第4種：銷售人才

“銷售人才是不僅僅懂得技術，而且也懂得如何把它賣給客户的人。年輕的技術人員往往會忽略團隊中銷售專家的價值。但當我們想讓人付錢時，就和技術無關——而是與我們能夠提供給顧客的價值有關。”

第5種：super star

公司裏的super star 是什麼?Bernd Schoner解釋説，他可以是科技天才，也可以是首席執行官，但他必須是具有個人魅力，可以把人們團結到公司周圍的人。

“這個人可以建立自己的營銷戰略，他是那個你想把他送到專題討論會以及行業研討會上的人!” Bernd Schoner説。

第6種：理財專家

特別是當你還沒有把產品推向市場時，隨時掌握成本是很重要的。

“擁有金融人才是重要的。你要有人具備足夠的處理數字的能力。”然而，如果你的公司還沒有足夠大到能養超過5個員工時， Bernd Schoner説，你可以把這個人從名單上去除，只要團隊中有其他人有很強的資金管理意識就行了。