領導者講話的口才技巧

領導者講話的口才技巧，作為優秀的領導是具有良好口才的管理者，懂得春風化雨，用温暖得體的語言去感召被管理者，是一種價值觀的宣示，具有重要意義，下面分享幾個領導者講話的口才技巧。

領導者講話的口才技巧1

一、自信

1.語速:説慢一點。太匆忙會讓人覺得你很緊張或者像是在背誦。我們可以發現，很多領導人説話都很慢，但很有説服力，還很莊嚴。

2.肢體:身體要站直或雙手撐在桌子上，不要晃來晃去，必要時可以加點小手勢。

3.吐字:普通話不需要特別標準，不需要廣播腔，但吐字要清楚，不要讓下屬質疑你説話，否則自己會慢慢沒了氣勢。

4.知識:一個人再有錢，沒有知識，底氣也會不足。因為不管你説什麼，你都覺得沒有真正的證據，你害怕被人看穿。

自信的人説話都比較流暢，令人印象深刻。如果一個人對自己沒有信心，總是害怕説錯，聽者的反應肯定不好，那麼就會越來越不想説話，表達的能力也會越來越差。

二、邏輯

邏輯要清晰，這一點講一下那一點也講一下，説話糊里糊塗，下屬也聽得暈頭轉向。

當然，這也涉及到一點，那就是準備工作。如果你事先有一個説的計劃和一份逐字稿，你在公共場合演講時就會更有信心。

我記得我的領導每次和我説話之前都會先在電腦上做一個提綱，這樣在和我談話的時候就不會有遺漏，我也很清楚他説了什麼。

三、幽默

説話其實就是為了收買人心，要麼讓他們喜歡你，要麼讓他們聽從命令。如果你一直説話生硬，你的'下屬可能會因為害怕你而聽從，但他們不會真正被你折服。

我們可以在談話的時候巧妙地運用比喻或引經據典，這樣不僅可以讓大家捧腹大笑，還可以讓大家明白你的意思，也可以讓人相信你。

總之，如果你想説服你的下屬，應該首先學會説話，讓你的命令被下屬理解，你的話可以打動人心。

如何提升領導演講能力

一、高大上

講的就是站得高，講的就是氣派，講的就是品位，講的就是有水平。

二、嚴謹

你挑不出任何毛病，和領導講話時要仔細思量，層層遞進，給一般人的感覺就是，你説的對!

三、鼓舞人心

聽完後讓人挑不出毛病，句句在理。

四、用詞講究

有語言自身的形式美，有節奏感，有律動感，就像一首交響樂一樣。

五、首先説一聲感謝，營造氣氛

做任何工作都不是一個人、一個部門就能做好的，這其中還包括上級的關懷、幫助、支持，以及下級的努力，所以演講之前要先説聲感謝。

1.感謝的話，大家都愛聽，別人愛聽的話就要多説!

2.感謝的話,是價值觀的一種表現,一些人認為大部分工作都是自己做,因此有成就也是自己的,在講話中説的是自己有多努力,雖然這樣不是錯,但顯得境界很低,因為不懂得感恩。

3.贏得更多的支持,任何一個人幫助別人,都會想要別人記住,有句話這麼説：“別人對你的好，你要刻在石頭上，永遠牢記，別人對你的壞，你要寫在沙灘上，讓他隨風而去”,但在現實中,大多數人做的完全相反。

領導者講話的口才技巧2

領導説服口才：説話貴在以奇制勝

以根本之害震之

利是滿足人的需要的條件，是積累人的生存與發展資源的要素，對利的追求不僅是人的最本質最強烈的衝動，而且也是永無止境的，因而貪利是人的本性，貪得無厭也是人很容易陷入的誤區。

但從另一方面來講，人在需要的滿足和發展資源的積累上又有一定的容量和限度，也就是説，利的`增加儘管會增加人的滿足感，但這種滿足感會漸趨遲鈍。

同時，對大多數人來説，追求利益還會受理智的制約，一定情況下，還會捨棄某些利益，以維護和獲取更為根本的利益。因此，通過利益機制來説服人，有其普遍的效用，但在特定的情況下也不一定奏效，此時當反其道而用之，即以害來震之，以達到説服效果。相對於利來講，人對害的感覺是一種雙倍的損失，避害甚於趨利。面對利害的抉擇時，理性的人往往會棄利以避害。

通過避害的心理機制説服人，有時會比以利來誘導更有效。如，戰國時魏國賢士范雎受人陷害後逃入秦國，他遊説秦昭王時運用的就是以害震之的策略。針對當時泰國權臣當政、王位

被架空的實際，他由遠及近地闡説利害，對昭王説：“……臣前居山東時，聞齊但有孟嘗君，不聞有齊王;聞秦但有太后、穰侯、華陽君、高陵君、涇陽君，不聞有秦王……今穰侯內仗太后之勢，外竊大王之威，用兵則諸侯震恐，解甲則列國感恩，廣置耳目，布王左右，臣見王之獨立於朝，非一日矣。恐千秋萬歲之後，有秦國者，非王之子孫也。”

(《東周列國志》第九十七回)范雎把昭王面臨的禍患説得透入骨髓，昭王聽得毛骨悚然，從而決然地引范雎為心腹，任其為相。

以隱祕的信息醒之

人都是具有理性的，人們作出的決定尤其是領導者作出的重大決策都是經過反覆考慮和多方求證的。作出決定的根據除了意志的強弱和情感的偏好外，關鍵的就是當時所佔有的信息。

無論是智謀多麼高超的領導者，也只能在現有的信息限量中進行謀劃和預測。信息量的大小決定着決策的可行程度和決策的實施效益，信息的改變會自然地引導領導者對決策作出改變。

當人們採取某種態度或作出某種決定後，在原有的信息範圍內一般很難再説動他。但一旦能夠提供他尚未了解而且他認為很可信、很有價值的新信息，即足以改變他作出的決定的綜合考量因素，他就會很自然地在新的信息背景下重新考慮自己的決策和行為，從而易於接受對方的建議。

領導者在作出決策時，一般都會蒐集儘可能多的信息。但是，智者千慮，必有一失，難免會出現當局者迷、旁觀者清的情況。要勸説一個人，提供對於他來説尚處在隱祕狀態的信息，必定會吸引他的注意力，誘導他按照自己的預想作出迴應。

以精闢認識化之

精闢認識可視為對萬物生成化育機理的認識，以及人們在社會生活中總結概括出的行為準則和價值標準。這種認識和形成的準則與價值標準反映了當時條件下最高的認識成果，具有相對的真理性和深邃的思想性，能夠強烈地震撼人的心靈，易於令人心悦誠服。