收拾領導最好的辦法

收拾領導最好的辦法，在職場上，我們比較怕的事情就是被領導牽頭鼻子走，沒有一點點自主權，成天圍繞着領導團團轉，心煩意亂，如果擺脱這樣尷尬的局面，下面來看看收拾領導最好的辦法。

收拾領導最好的辦法1

1、摸清楚領導的習性偏好和價值取向！

這一點非常非常的重要，千萬別以為自己兢兢業業地工作，就能被領導提拔；在很多單位，如果你僅僅是像個“乖乖仔”一樣將本職工作幹好，不見得就能升職加薪，哪怕你在單位呆了很多年。

絕大多數人都喜歡自己的同類，所以，若你能做到跟領導同頻共振，這樣最好，如此一來，私下你們就很容易成為朋友，一旦有什麼好處，領導第一時間想到的就是你。

2、如果有壞消息，先説結果！

不要遇到壞消息就當無事發生，然後明哲保身，選擇不聞不問。

只要是自己的工作出現了問題，就必須及時溝通，寧願當時被臭罵一頓，也不要選擇沉默，然後，讓你的領導誤會你，為什麼？

因為職場真的比較危險的，並且這種危險你有時是真的看不到的。

一旦你的工作表現不那麼好，很可能就會有其他同事抓住機會，在領導面前説你的壞話，並且對方還會裝着一副好像為大局着想或為你着想的樣子，跟領導説你的不是，將語言包裝得很好；一方面令上司覺得TA是個好人，不是説你壞話；另一方面還可以“借刀殺人”般順水推舟地將你的某些利益或特權給滅了。

所以，但凡遇到問題，尤其是跟你有關的，都要爭取在第一時間跟領導溝通，反正，與其讓別人捷足先登地去向領導報告你的不是，你還不如自己捷足先登地跟領導溝通清楚，這還顯得你更加重視工作呢！

另外，在做這種溝通的時候，你最好先告訴領導事情的結果是什麼，你準備怎麼做，怎麼彌補損失等等，而不要説太多的.原因或過程或藉口。

3、領導已決定的事別再發表意見！

當領導已經做出了相關的決定，這時候就不要繼續發表反對意見了，除非你有把握令對方改變決定。

説話做事最重要的是時機，不該説的時候一定要閉嘴；該説的時候，最好點到為止，不要太囉嗦，沒人喜歡嘮嘮叨叨的同事。

收拾領導最好的辦法2

1、摸透兩件事

一在我們意識裏，不要覺得能力強，辦事靠譜領導就一定喜歡，就會提拔重用你，一定要拋棄掉這觀念，記住，你的工作有沒有價值體現在能不能支持領導，達成領導的目標，這才是關鍵，

所以我們必須摸透兩件事，一件是領導的習性偏好，一件是領導的價值取向，只要你用心，搞定這兩件事都不難，最好辦法主動的向領導搞清楚領導的目標是什麼，對你現在的工作如何評價，希望你怎麼做，不要覺得這有什麼不好，領導站的高度比你高，所以你完成領導的目標就是完成自己最大的目標。

2、歸類好應對

這一步是在第一步的基礎上，把領導分為封閉表達型、高度強勢型、開放型和隨和型這四個類型，然後歸類你的領導，這樣做的好處在於你有的放矢，根據不同類型的領導，

比如封閉表達型的領導喜歡一對一對交流，那麼在團隊討論時你儘量少發言，多在私底下與之交流，對於隨和型的領導你就要多問問題，多請教，等等，做好歸類，才好應對。

3、詳解強弱長短於心間

在職場上，讓領導達成目標，就是你最大的目標，所以你要做一個聰明的下屬，讓領導在目標的`完成上沒有後顧之憂，把上司不擅長做的事，不擅長處理的情況，無法照顧到的地方，不願意做的工作，你拿來替領導完成，不要想着會影響你的工作，領導自會安排調整，

只要你誠心誠意的站到領導的角度，補領導所短，解領導所困，領導只要不傻，都會重新調整工作安排的，你只管解決領導的問題就行了，在上司的弱項上主動承擔責任，是最容易讓領導知道你貢獻的方法，上司最信任的下屬，就是能夠“徹底協助自己工作的下屬”，只要明白這一點，你收拾服領導就很快了。

4、留下兩分好收尾

在你“收拾”領導的過程中，記住一個天條，關鍵的收尾階段，一定給領導留一點茬口，讓領導發揮，這個茬口是很學問的，建議看看有關和珅的電視劇或者小説，那可是這方面的高手，那些經典的方法與技巧，應用於現在的職場一樣可以發揮作用，不要覺得這是不光彩的事情，

為領導分憂，完成部門的目標，達成自己的職業目標，這是天經地儀的事，很多人看到我寫的類似的文章覺得小編在傳播負能量，在這裏小編可以鄭重的説，這些方法不僅沒有負能量，而且是非常科學合理的，與領導搞好關係，把工作圓滿的完成有錯嗎？

收拾領導最好的辦法3

職場上，領導收拾人的五個陰招，你還以為是好差事。

1、事情拿出來讓你做主

很多人覺得這是領導安排自己做事情是領導信任自己，領導把權利都給自己了，能夠讓自己有更好的實踐能夠積累經驗，有更好的發展，其實這是領導給你上了一個圈套而已，領導讓你去做主，其實有很多事情都是他不想去參與的事情，説白了，也可能有很大的責任，如果你做主了，那麼這樣的責任，肯定就只能由你來承擔了。所以你還要記住一點，如果真正有好的事情，領導自己一定會去做的，既然有好處，誰不願意給自己先弄呢，你説對不對？

2、常給你一些空頭支票。

有很多領導喜歡對下屬承諾，比如説你要好好幹，然後我會保證你會怎麼樣？但是至於能不能達到那個程度？他就不管了。這其實是領導想籠絡下屬的'一個方法，其實很簡單，就是為了讓你在短時間內服從他的安排，能夠努力的做事情。這種承諾從某種意義上講，算是一種欺騙吧。

3、暗地裏末位淘汰。

有的領導如果要淘汰一個人的話，他專門會去設置一些不同的規矩。這些規矩在你一開始看來你可能覺得沒什麼，但是等結果要考核的時候，你才發現這些規矩就專門為你設置的，比如説你的數據沒有完成，沒有達到一定的績效指標。然後説你的工作沒做好，領導用了這些規矩之後就可以有依據的淘汰你。

4、讓同事檢查你的工作業績。

有的領導特別厲害，想讓下屬之間能夠相互制衡怎麼辦？有個很重要的辦法，就是讓下屬檢查。這樣做，能夠讓你更認真地對待工作。因為領導的這種做法是為了平衡你們之間的關係，讓整個團隊的利益最大化。而整個團隊的利益，其實就是領導自己的利益。如果你的領導用這一招來對付你的話，那麼可以説領導是一個高手。

5、工作輪崗。

輪崗的話，領導很多時候都是覺得你在目前的崗位上已經做了非常多的時間了，可能你很多的一些利益都是來自於這個崗位，那麼這種情況下，領導就將你輪崗，讓你遠離這樣的一個崗位，讓他更好的控制。