如何成為高端人才
如何成為高端人才，近幾年，隨着我國高等教育普及程度越來越高，普通本科學歷的擁有者也越來越多，本就嚴峻的就業壓力也在疫情的影響下不斷擴大，從求職和就業的大環境來看，國內各行業需要的人才也比以往更偏向於高端化，現在分享如何成為高端人才？
如何成為高端人才1
1，人生最重要的不是努力，不是奮鬥，而是抉擇。
2，老闆只能給一個位置，不能給一個未來。舞台再大，人走茶涼。
3，意外和明天不知道哪個先來。沒有危機是最大的危機，滿足現狀是最大的陷阱。
4，所見所聞改變一生，不知不覺斷送一生。
5，生意，可以掌控努力與投資，卻無法掌控結果。人生得意時找出路，失意時才有退路，寶馬都有備胎，您的人生呢？
6，世界上有多少有才華的失敗者，世界上有很多高學歷的無業遊民—–是因為選擇錯誤。
7，下對注，贏一次；跟對人，贏一世。
8，學識不如知識，知識不如做事，做事不如做人。
9，不識貨，半世苦；不識人，一世苦。
10，生命不在於活得長與短，而在於頓悟的早與晚。
11，做人處事，待人接物：重師者王，重友者霸，重己者亡。
12，沒有目標的人永遠為有目標的人去努力。
13人生三階段：比才華；比財力；比境界。
14，人若把自己框在一定的範圍內，就容易限制了自己的思維和格局。
15，今天的優勢會被明天的趨勢代替，把握趨勢，把握未來。
16，讀萬卷書不如行千里路，行千里路不如閲人無數，閲人無數不如名師指路。經師易得，人師難求。
17，學歷代表過去，財力代表現在，學習力代表將來。
18，人生能走多遠，看與誰同行；有多大成就，看有誰指點。
19，聰明的人看得懂，精明的人看得準，高明的'人看得遠。
20，做人不成功，成功是暫時的；做人成功，不成功也是暫時的。
記住
再煩，也別忘微笑；再急，也要注意語氣；
再苦，也別忘堅持；再累，也要愛自己。
低調做人，你會一次比一次 穩健；高調做事，你會一次比一次優秀。
成功的時候不要忘記過去；失敗的時候不要忘記還有未來。
有望得到的要努力，無望得到的不介意，則無論輸贏姿態都會好看。
生活不是單行線，一條路走不通，你可以轉彎。
淚水和汗水的化學成分相似，但前者只能為你換來同情，後者卻可以為你贏的成功。
變老是人生的必修課，變成熟是選修課。
以鍛鍊為本，學會健康；以修進為本，學會求知；
以進德為本，學會做人；以適應為本，學會生存。
人生四項基本原則：懂得選擇，學會放棄，耐得住寂寞，經得起誘惑。
當所有人都低調的時候，你可以高調，但不能跑調。
學會忘記是生活的技術，學會微笑是生活的藝術。
什麼是好工作：一不影響生活作息，二不影響家庭團聚，三能養家餬口。
懶惰像生鏽一樣，比操勞更消耗身體。
讓夢想成真的最好辦法就是醒來。
哲人無憂，智者常樂。並不是因為所愛的一切他都擁有了，而是所擁有的一切他都愛。
人生有幾件絕對不能失去的東西：自制的力量，冷靜的頭腦，希望和信心。
如何成為高端人才2
如何才能成為頂級人才？
面對困難，每個人都有不同的解決辦法。對此，富研社創始人、暢銷書《從夢想到財富》的作者謝春霖指出，之所以每個人有不同的解決方法，是因為每個人對問題的理解層次不同。對一件事情的理解，我們可以分成6個不同的層次，而這個層次是有高低之分的。理解層次越高的人，解決問題的能力也就越強，就越是我們社會需要的人才。
那麼你屬於哪一層人才呢？你又該如何成為頂層人才呢？謝春霖分享了他的看法。
第一層人才，TA的理解層次是“環境”，典型的思考模式是“都是你們的錯！”處在這個理解層次的人，當問題發生的時候，他首先會把問題歸結成“因為環境的不好”而產生的問題。
第二層人才，TA的理解層次是“行動”，典型的思考模式是“我還不夠努力”。但謝春霖指出，解決問題只靠努力是不夠的'，我們需要進入下一個層次。
第三層人才的理解層次是“能力”，典型思考模式是方法總比問題多。這個層次的人才首先會把問題歸結成是“因為我的能力不足”而產生的。所以，他們有非常強大的學習能力和應用能力，能把學習到的知識，轉化為可操作的方法，進而改善效率，解決問題。
但謝春霖也指出，如果你選擇錯了問題，就算處在能力層也可能無法解決。優秀的能力和行動力只會讓你越走越遠。那如何提高做選擇題的能力呢？我們就需要進入第四層。
第四層人才所處理解層次是信念、價值觀、原則。典型思考模式是什麼才是更重要的？處在這一層的人，當問題發生的時候，首先會先思考“哪個是最重要的問題？”、“除了我看到的這些問題，還有什麼更重要的問題是我沒有看到的？”
第五層人才所處的理解層次是：身份。最重要的就是你要知道自己想成為怎麼樣的一個人。
第六層人才，也就是頂級人才，所處理解層次是精神、使命。典型思考模式是“人活着就是為了改變世界！比如我如何選擇能夠讓更多的人獲益？如何才能夠推動時代的進步？
那麼個人該如何成為一流人才或者頂級人才呢？謝春霖建議，你需要對你的人生做頂層設計，從精神層開始往下規劃，你可以問自己以下幾個問題。
精神層面：我的人生使命是什麼？世界因為我會變的有什麼不同？
身份層面：為了實現這個使命，五年後，我會成為一個什麼樣的人？描述的越具體越好。
信念、價值觀、原則層面：什麼是最重要的？我應該堅持什麼？放棄什麼？我應該相信一些什麼原則和規律？
能力層面，為了實現這個身份和這套價值觀，我應該去學習些什麼知識和技能？掌握什麼方法和套路？什麼可以做？什麼不可以做？
行為層面：具體怎麼做？第一步是什麼？
環境層面，哪些人和資源可以幫助我實現目標？我如何去使用身邊的資源。
幫你過渡到管理崗的5個建議
近日，《快公司》雜誌發表的一篇文章，分享了一位工程師從公司員工轉變為產品經理過程中的一些經驗教訓。這位經理指出，要想當好管理者，首先要先轉變思維。此外，他還分享了其它一些建議，幫你更好的過渡到管理崗。36氪做了翻譯。
第一，“再見，工作。你好，團隊。”
作者認為，成為一名經理不是一種晉升，而是一種職業轉變，“作為經理，人們需要把公司放在第一位，把團隊放在第二位，把團隊成員放在最後”。如果把團隊成員放在第一，把公司放在最後，你很容易就能擁有一個出色的團隊，但這個團隊不會為公司帶來任何影響，“理解公司更高層次的願景對你來説非常重要，你需要知道船將要駛向哪裏”。
第二，不斷地學習充實自己。
文章作者剛轉到管理崗位時，做的主要事情就是讀書，從中他了解到：管理到底是什麼？什麼是有效的管理風格？他也會去了解每個團隊成員的喜惡和工作風格。這些信息和細節有助於團隊管理者幫助他們發揮出最佳表現。
第三，建立你自己的支持網絡。
找到可以把你推出舒適區，並能展示出一種新的做事方式的人，“理解別人是如何處理問題或找到解決方案的，這對開闊你的視野非常關鍵”。
第四，不要事無鉅細地做所有工作。
作者發現，管理者 “樂於助人”，其實是一種傷害，接手別人的工作或幫助他們走出工作困境時，你是在阻礙團隊的成長。
第五，換個方式提高效率。
當你作為個體時，你的工作成果和效率很容易去衡量，但轉到管理崗後，你可能不知道自己這一天是否有效率。作者建議，這時你需要改變思維，意識到你現在的工作是讓團隊工作、與團隊成員聊天並解決問題、幫助團隊蓬勃發展，“如果你的團隊做得很好，那説明你做得很好”。
