面試中找準你的老闆

選擇上司或老闆的標準，沒有完全通行的標準，不過也有規可尋，不外是：

悟性

如果一個上司或老闆在經商過程中沒有起碼的聰明和智慧，那你跟着他會累得很。所謂悟性，一方面是指其具有創新能力，在知識經濟時代，創新已經是一個企業賴以存活和發展的首要條件，而這在很大程度上是取決於首領對創新的感悟和決斷能力，對新生事物的理解和接受能力等；另一方面則是在遇到障礙和阻力時的自我調整能力，如果一個老闆固執己見後還執迷不悟，一條道走到黑，這個企業可就倒了楣了。

行業素養

我們所從事的，應該是我們所熟悉的，尤其是對於一個管理者來説，更是如此。改革開放到今天，我們身邊已經看到了很多經理因為過於浮躁、急功近利，涉足自己完全或幾乎陌生的領域，最後一敗塗地，銷聲匿跡。這些觸目驚心的事例給了我們很深刻的教訓，同時也來我們警醒：在任何一個行業立足，都要有這個行業堅實豐富的從業經驗，行業知識！

溝通能力

大體上，所有企業在管理上出問題，都是出在溝通環節上，作為管理者，首領是否具備溝通能力，乃其是否稱職的關鍵因素。所謂溝通，應該是雙向的，有些首領僅僅是具有向別人發號施令滔滔不絕敍述自己的本事，可卻缺乏聆聽同事或下屬意見並與之交流以期達成共識的能力，使得企業中每個人心中都有自己的小算盤，卻難以宣泄，這樣，很容易形成所謂非正式羣體（就是通常意義上的拉幫結夥），並有這類羣體的領袖，致使企業文化出現多元化，對立意見層出不窮，造成溝通渠道的阻塞乃至信息失真，影響效率和團隊合作的形成。

情感能力

很難設想，一個連自己的妻室父母兒女都漠不關心的首領，會對你有什麼情感，而這種情感則是維繫一個組織正常存在的基本要素，包括看似人情味不足的公司。對待你的成敗，老闆應該有欣喜有悲愁，假如其連成敗都無所謂，那麼你最好避而遠之，因為其對你也只能是無所謂的。當然，至於悲喜是否形之於色，則根據性格的差異而有所不同。