工作中的價值觀

工作價值觀，是要在工作中通過樹立正確的，積極的去引導員工的工作價值觀向積極、健康的方向轉變，改善員工的心態，提高員工的工作積極性。

工作中的價值觀1

核心工作價值觀：做更優秀的自己

對於基層員工而言，樹立太高尚的工作價值觀，太遠大的理想並不切實際，如：“爭做第一”、“努力成為比爾﹒蓋茨第二”等，因每個人的生活環境、教育背景、社會閲歷及各項技能水平等都不相同，人與人之間，無法比較，不提倡盲目攀比，但可以與自己的昨天比較，人總要不斷進步，而“做更優秀的自己”的價值觀念正是以此為出發點。這種提法是從員工的角度提出，員工更樂於接受和認同。

從員工的角度提出是相對於從企業的角度提出而言的，如：“只要大家努力工作，公司是不會虧待大家的”，“公司發展的好了，員工自然受益”等提法，這種説法自然沒有錯，但做為企業的經營者我們能給員工又有什麼？有多少？

而做優秀的自己則是站在員工的立場，從員工個人發展的角度提出，讓員工努力從各個方面不斷提高個人素質，利於員工接受。具體包括：專業技能、人際技能、社會經驗、良好的個人品行、積極向上的價值觀等。並在實際工作中，通過培訓及引導有意識的幫助員工從各個具體方面不斷進步。

輔助核心工作價值觀：快樂地工作

把“快樂地工作”做為輔助工作價值觀，目的在於與“做更優秀的自己”相輔相成，把引導的方向轉移到工作上來，最終是為了讓員工積極、努力地工作。鼓勵和幫助員工不斷進步，引導員工去追求並發現自己的進步，改變員工“工作只是為了工資”等物質追求的想法。通過樹立積極的工作價值觀，從精神上激勵員工積極、努力地工作。

“快樂地工作”如何理解？

首先明確一點，快樂與辛苦並不矛盾。工作是比較辛苦，尤其對於基層員工，都是些簡單而重複的工作，有些工作還比較勞累，有的時間上班時間很長，環境可能也不好。

但快樂與辛苦並不矛盾，仍然會有因素些讓員工在工作的同時感到快樂，如：融洽的員工關係、互助互愛的班風、爭優的氛圍、良好的班組成績帶來的成就感、被尊重和重視、參與管理與決策（自我實現）、受到表現、很少受到過嚴的責備或處分等等。

顯然，這些靠員工自發爭取是很難爭取到的，管理者應在引導的同時，切實實踐自己樹立的工作價值觀，減少不快樂的因素（如：人性化地處理員工的“錯誤”），為班組創造快樂的工作氛圍。

當然，還需要強調快樂的工作氛圍是大家共同努力的結果，管理者努力的同時，員工也需要努力做好本職工作，增加快樂的因素（如：爭取表揚），減少不快樂的因素髮生（如：減少工作失誤帶來的批評）。

全面（且不斷完善）的工作價值觀內容

核心及輔助工作價值觀不足以全方面引導員工所有的行為及具體的工作，日常管理工作中，管理者要在核心價值觀指導下不斷的總結並（有意識地）遵守統一的處理原則，如：對錯誤的處理（給員工改過的機會，鼓勵其進步等等），激勵員工做更優秀的.自己。

通過不斷地堅持以自己的價值觀為指導的處理原則，明示好的標準（可以是標準也可以是標杆）和不好的表現，讓員工向上看齊，鼓勵員工進步，並努力為員工創造快樂的工作氛圍，讓員工追求個人素質的全面提高，做更優秀的自己，從而消除只為工資而工作的心態，提高員工工作的積極性。

樹立全面的價值觀體系，引導集體工作價值觀，引導班集體的行為方式，為班組營造一種積極、上進的工作氛圍。

這些具體的工作價值觀及統一的處理原則包括，如：團結互助、積極、進取（爭優）、為集體爭光、愛護公物意識、誠信、正直、解理、寬容、友善、對工作的認識、明示好的標標準和不好的表現、換位思考原則、對錯誤的處理原則等。

工作中的價值觀2

一、己所不欲，勿施於人。

這條價值觀太樸素了，以至於大家都能明白，大家都不會放在心上，或者運用它去分析，判斷一些問題。但這條價值觀可以説是一切價值觀之母。運用這條金玉良言去篩選工作，會幫你過濾掉很多無效果的工作。比如，我自己自身的一個經歷：在某個xx網站瀏覽了一下，想試某個課程，於是，留下電話號碼。

隨之而來的是密集式轟炸。明確講明不需要了，隔三差五，又騷擾一波。這種強行騷擾的工作，能不做就儘量不做。這種工作看似沒有錯。只要你自己想想，你絕對不願意被廣告電話轟炸。以強騷擾的方式推銷，就是己所不欲而施於人。沒什麼效果，沒有自身提升的塑造能力。

二、依靠自己的勤奮。

就像老話所説的：付出不一定有回報，但不付出，回報就是一個鴨蛋。工作也是一樣的，勤奮付出，未必有成就。方向錯了，運氣又差，勤奮就會沒用。你累，也做無用功，心裏不平衡，這是正常的現象。但是，有成就的人一定是勤奮的，勤奮會加大你成才的概率。

世上沒有輕鬆且體面，錢多的工作。別人有錢又看起來輕鬆，那是能力足夠強，況且你也看不到背後的人家。若執意要一份輕鬆且體面的工作，你只會浪費更多的時間。

三、適當多一點表達自己的追求。

俗話説的好：愛哭的孩子有糖吃。孩子哭了，父母就會知道孩子嘴巴寂寞。於是給了糖——立馬不哭了。這告訴我們人適當甚至多一點表達自己的追求。在一個自己喜歡的公司裏，一個人基本從基礎工幹起，有熱情，想晉升，是人之常情嘛！一輩子都在人人會做的工作崗位呆着，你早就生鏽了，熱情盡失，你就是一條廢鹹魚。

初入職場，小事幹起——進階提升——另一批新人入職——小事幹起。這是一條不斷循環的規律圈。洛克菲勒原則：完成自己的工作後，自願多做一點，提高效率，解決問題，證明自己可以勝任更重要的'職位。

四、工作必須提升自己和家人處境。

啃老的人，真的是應該鄙視的。有些人的工作會損害家人的利益，體現為讓家人過分擔憂你。那麼，這種工作也儘量不要做，把你愛的人照顧好，在考慮其他，包括興趣。

五、沉下心來，不需要過分焦慮。

現在太多人太浮躁了，生活中靜不下心來，工作中沉不下來，這是犯了工作的大忌。任何技術都是需要靠時間打造的。就像尼克松所説的那樣：一事當前，不管是半途而廢還是堅持到底，你付出的代價是一樣大的，既然如此，那還不如把它進行到底。

這項技能學半個月，那項學一個月，工作單位不是走馬觀花，不是住酒店，去旅遊。半途而廢的代價更大，只有傻的人才會願意半途而廢。單位可能是你一生的根據地，是你一輩子的證明，是你幸福家庭的支撐。沉下心來慢慢幹。

焦慮是無用的，適度的緊張才有用，認真重複訓練你的技能，做好人生的每一個環節。就像任正非先生所説的那樣：每一個環節對你的人生都有着巨大的意義。你要十分認真地對待現在手中的任何一件工作，積累你的記錄。沉下心來，打磨自己的小事，最簡單的就是保證能完成你下週心中的所有計劃，你就贏了。一週周看似平淡無奇地完成小計劃——你就贏了。

六、不為經驗所困

社會上經驗主義者多了去。一般來説有經驗的員工也比較受歡迎，而專業學歷的優勢也只會持續1~2年，後期的工作也基本靠經驗和能力。但經驗也有弊端，經驗豐富的人做事可能會得心應手，但多年之後養成的固定工作習慣，思維模式相對固化，容易為經驗所誤，這是帶着危險性質的經驗主義。

有一種員工，就是所謂的“大白象”，一定年齡、經驗豐富、工作無錯。但缺乏激情與創新，不願再去提高，大概就是所謂的體制固化。電影《肖申克的救贖》中，坐了一輩子監獄的老布，出獄時，寧願闖禍，再一次留在牢裏，也不願意出獄。這就是所謂的體制化。

解決方式：唯有”學習“二字，保持良好的進取心和持續學習的狀態，這是最值得肯定的方法。一個年輕人經驗不足，但願意不斷學習和思考，拓展邊界，我喜歡這種人。工作無非就曾國藩的八字箴言——大事着眼，小事下手。