如何調動員工的積極性
公司可以通過建立員工興趣小組、組織休閒娛樂活動、讓員工看到顧客的快樂、每週一次的上下級溝通以及讓員工獎勵其他員工等方面調動員工的積極性
如何調動員工的積極性1
1、建立員工興趣小組
公司通過組建各種興趣小組，來增強員工之間的凝聚力，活動定期舉行，公司組織並以經費支持，但公司對於這樣的活動不干預，也不限制。
2、組織休閒娛樂活動
公司可以定期舉辦一些比賽，也可以組織一些郊遊與聚餐，這些活動不僅可以是公司內部員工之間舉行，還可以讓公司的客户參與其中，這樣既可以提高員工的凝聚力，又可以增強與客户的聯繫。
3、讓員工看到顧客的快樂
公司可以不定期的'讓一些優質客户到公司來座談，讓這些客户談談公司對自己幫助，同時公司可以錄製視頻來鼓勵員工，同時也加強了公司與顧客的互動交流。
4、每週一次的上下級溝通
溝通是解決問題的最佳方式，在這個過程中，需要領導者根據發現的問題，循循善誘，讓員工暢談自己的想法以建議，不僅可以挖掘員工的潛能，還可以激發員工對工作的熱情。
5、讓員工獎勵其他員工
讓完成目標的員工，獎勵另一個對這次目標完成貢獻最大的員工，者對於那些默默提供支持的員工來説也是一種獎勵。
6、讓工作更有挑戰
富有挑戰性的工作，可以滿足員工對成功的需求，更有激勵作用。
公司可以適當的對員工授權，並在資金上給予支持，讓每個員工都參與其中，這樣既可以調動員工的積極性，還可以增加團隊的凝聚力。
如何調動員工的積極性2
一、加強員工政治思想教育
教育員工熱愛企業，熱愛本職崗位，以公司為家，發揚主人翁精神。只有員工熱愛自己的公司，才能使員工們團結一心，積極工作，效力於公司。
二、實行民主集中
領導者、管理者在處理工作中存在的問題時，要充分發揚民主作風，耐心傾聽員工意見和建議。對所提意見和建議，無論正確與否，有益與否，作為領導者都得認真聽取，這樣才使員工對領導產生信賴感。領導者聽取員工們所提意見和建議，然後集中員工們的智慧，做出正確的決定。它可以調動員工們的積極性，使員工產生對事業的責任感，從而自覺地完成各項任務。
相反地，如果一名領導者、管理者不注重傾聽員工意見和建議，而高高在上，獨斷專行的話，那麼員工們就會心灰意冷，對公司就會漠不關心，工作積極性就會受到挫傷。那麼員工們就會事不關己，高高掛起，做任何事情就會敷衍塞責。
三、尊重員工，相信員工
領導者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的"贊助人"。一般來説，領導者不要隨便干預員工職責範圍內的工作，否則，將會影響員工的積極性和主動性。如果員工在工作中出現差錯和失誤，作為領導者應勇於承擔領導責任，這樣員工們會十分感激你，以後在工作中他會服從你的領導，服從你的調配，工作積極性也必然高漲。
如果員工一旦出現失誤，領導者將責任統統推給員工，並一味指責，員工就會產生消極情緒，以後工作起來就不夠大膽，畏手畏腳，甚至消極怠工。
四、關心員工利益
作為領導者必須關心員工的切身利益。諸如工作條件、勞動報酬、衣食住行、文化娛樂等等一切。經常與員工談心，瞭解員工需求，詢問其疾苦，積極熱情地幫助他們解決各種困難。使自己真正成為員工達到貼心人，這樣你達到威信得到提高，企業的凝聚力也得到增強，員工們哪有不努力工作的道理呢?
五、辦事公道，為人正派
做為一個領導者做人處事，行為舉止，一定要公道正派，光明正大，心底無私，不分親疏，一視同仁，這樣才能獲得員工們的敬重。否則，員工們會對你心生厭煩。輕則背後議論，重則公開對抗，甚至會把對你的不滿發泄到工作上，以致給工作帶來阻力。
六、獎罰分明
領導者對員工的工作，必須獎罰分明，堅持有貢獻者就獎，有過錯者必罰。但要做到賞罰適度。做到獎罰及時兑現，如果拖拖拉拉，就收不到應有達到效果，必然影響員工的情緒，挫傷員工們的工作積極性。
領導者在處罰員工時，必須以理服人，做到嚴而不苛，厲而不疏，使其真正認識自己的錯誤，做到心悦誠服，激起痛改之心，鼓起奮發之志，並心甘情願接受處罰，這樣才達到教育效果。
七、以身作則
領導者在管理工作中，應帶動遵守公司制訂的規章制度，遵紀守法。在工作中既要當好指揮員，又要當好戰鬥員，那麼你的一言一行必然就會有號召力，有影響力，它將對員工起到潛移默化的效果，你無論安排員工做任何工作，他們會積極主動地完成任務。以身作則，身先士卒，這是一個領導者具備的美德。
1：有一個領導的'樣子
現在，在我國，聊天是非常時髦的，也非常受我們這個年齡段的人歡迎。如果你一個項目負責人整天把工作一分配就開始聊天，那麼你的員工如何看待你，你的工資比他們高，而做的工作又是什麼呢。
也不看看自己的工作分配是否合理。如果實行強制，説你到某天一定交你的代碼或式樣書，那麼即使他到時候給你，那麼最終他會選擇離開公司。因此，我希望做為一個領導最好在工作的時候有一個領導的樣子。
2：合理的分配工作
在工作分配的時候，一定參考大家的意見，不要自己想幹什麼就幹什麼，也不要因為他和我的關係不好，就把重的.，多的任務給他。大家在一起討論關於工作量的難度以及會在工作的時候遇到什麼樣的問題，進行充分的估計。根據員工讀此次開發工具的熟練程度，這樣才使員工佩服你。
3：合理的利用工作時間
在工作的時候，儘量做到一天一個會議，進行討論當天的工作進展情況，並做好會議記錄，以便以後的查找。對在工作中出現的問題儘量及時修改。及時調整工作計劃。
