和招聘人員打好交道的黃金法則
和招聘人員打好交道的黃金法則，如何選擇合適的銷售人員，是組建團隊的關鍵，招聘的人員素質高低、實戰技能的高低，都會直接影響到團隊的整體協作、溝通、戰鬥能力，現在分享和招聘人員打好交道的黃金法則。
和招聘人員打好交道的黃金法則1
1、明白招聘人員的工作
招聘人員是為他們的老闆工作的，並不是為求職者工作的。如果理解了這點你就會知道招聘人員肯定知道一些公司內部的信息，所以他給你提供的建議，如修改簡歷、面試輔導都會大大的提高你得到這份工作的機率。
2、和最好的招聘人員工作
要找到最好的招聘人員，可以向你的朋友詢問。最好找自己本領域的出色的招聘人員，因為他們也同樣想和自己領域的求職者接觸。一旦你找到好的招聘人員，不好害怕詢問他的經歷和求職的途徑。
3、和他們一起工作，不要反對他們
如果你沒有和招聘人員打交道的經歷，你很可能被他們的一些問題拒之門外。他們需要了解你的詳細背景、教育經歷和工作經歷等。有的招聘人員也許還會問你有沒有犯罪歷史、銀行信譽是否良好或有沒有被逮捕的記錄。
你最好坦誠的回答這些問題。如果你説出真實情況，他們也許並不會拒絕你，而會給你提供一些解決這些問題的建議。在求職的過程中，你也應該及時的把自己的想法，你的職業目標、期待工資等反饋給招聘人員，他們對你的瞭解越多，就越有可能給你提供一份適合的'工作。
4、即使你不是很着急在找工作也應該多和招聘人員聊聊
對於招聘人員來説，最有價值的求職者就是那些並不急於找工作的人。首先，僱主一般都認為在職的求職者比那些失業的求職者更有價值，因為這表明這個求職者對自己正在做的事情很擅長，而且目前很穩定。
而且，一個被動的求職者的競爭力不大。最後，最重要的是，一個優秀的求職者可能是你在職場的眼線。如果他了解你的背景和求職目標，也許在你忙的無暇關注職場的時候，他會給你提供有利的信息，從而幫助你找到最好的適合自己的工作。
專家温馨建議：
疲勞已不再是老年人的專利，越來越年輕化的趨勢， 身心長時期處於疲勞狀態中，對自身的健康危害極大！
想要緩解疲勞的最佳方法首先應養成良好的作息習慣，保持穩定的情緒和心態，同時還要擁有健康的飲食習慣平時多吃水果蔬菜注重運動，提高自我免疫力也是至關重要的；另外多注重各種營養素的補充如vc、vb等，像含有人蔘、葛根等成分的保健產品對身體擺脱疲勞，恢復良好狀態有很好的促進作用。
和招聘人員打好交道的黃金法則2
如何與上司打好交道
你可以選擇工作，但很難選擇上司。如果與上司的關係不順暢怎麼辦？一些來自職業培訓專家的建議，能幫助你正確處理與老闆的關係。
學會如何傳遞信息。
俄亥俄州的組織變革諮詢家帕蒂哈撒韋女士認為，“你的行事方法可能與眾不同，但若要改進關係的話，你需要適應上司的習慣。”首先你必須知道上司喜歡怎樣的信息傳遞方式：寫個便條，發封電子郵件，召開會議，還是打個電話？通常我們都用自以為正確的方式表述意見，事實上，打動他人的方法是瞭解和滿足他們的需求。
瞭解上司的好惡。
他經常抱怨的問題是什麼？你能否分辨出他是發怒還是滿意？馬薩諸塞州一家諮詢公司的總裁約翰娜羅斯曼認為，瞭解上司的目標和期望對下級來説是很重要的，這樣你就可以讓老闆清楚你在其中能夠起到的作用。此外，上司的缺點往往能給你成長的機會。
別對上司期待太多。
當下屬的常錯誤地認為上下級關係是條單行道，忘記了自己也有責任創建有效的工作關係。加利福尼亞的組織心理學家邁克爾史密斯指出，“我們應該記住老闆只不過是接受了一個嚴峻任務的普通人，他不可能解決所有問題，所以下級要承擔自己的責任，別指望上司是包辦一切的`完美家長。”
幫助上司成功。
你的成功是和上司聯繫在一起的，幫助上司幹好工作也就意味着你的成功。史密斯説，很多人先入為主地認為上司肯定不喜歡被指導，“他們錯了”。伊利諾伊州一家全球性製造公司7年裏換了6個老闆，信息系統部門主管每次都給新老闆不少指導，老闆們也都對他的建議表示讚賞。
老闆通常都不是技術專業出身，這位主管認為他有必要給老闆上上技術課，但他同時也小心翼翼不踏出界限。他的`建議明確傳達了一個信息―――他無意於往上爬，而只想幹得更好。羅斯曼就此評論説，“給上司提出建議，但不要他們感到有敵意。你不是在評判他們，而是在幫助他們建立影響力。”
不要操之過急。
企業領袖諮詢公司創辦人蘇珊比克斯勒指出，隨着公司裁員和重組的增多，傳統的上下級關係也在惡化，建立良好工作關係的時間和機會都在減少，而任何好的關係都需要時間來培養信任，所以不能操之過急。但有一點是始終不變的：勇於解決問題的人，比一味否定的人更能得到上級的肯定與支持。
1、建立和充實企業的人才庫
在企業選聘新員工時，自己找上門或看到報紙、網絡的招聘廣告後打電話應聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業惟有花一些時間和高等院校的就業指導中心、專業人才服務機構建立良好的關係，並鼓勵內部員工積極參與行業內的專業組織與活動，這樣才有可能成功地尋找到優秀的人才。
因為，這二個方式大大改善了企業的人才庫，使企業甄選人才的範圍得以擴大。此外，經常瀏覽人才網站，將一些合適的人才簡歷收入企業的人才庫中;注意在一些專業的網站與刊物上發佈招聘廣告也會有所幫助。這些做法的關鍵是在企業需要一個優秀的人才庫之前就先建立好它。
2、從內部挖掘人才
為內部員工提供晉升的機會可對現有員工的士氣起到非常積極的推動作用，並增強他們的自信心，讓他們充分認識到自己的才能，這本身就是認可員工的最好方式。
在出現崗位空缺的時候，首先從內部挖掘人才，給有實力的候選人以面試的機會，員工可據此瞭解組織的需求與目標，實際上這也是HR更好地瞭解企業內人才的絕佳機會。有時，HR會在企業的需求與員工需求之間找到一個非常好的平衡點，一旦找到，將對企業內部的員工產生非常良好的影響。
3、合理運用企業的網站
企業網站一般描繪了企業的願景、使命、目標、價值觀與產品，不可忽視的是，企業的網站同時也極易吸引那些瀏覽過網站、對空缺崗位感興趣且與企業文化適合的候選人投送簡歷。
因此，有網站的企業不妨建立一個招聘頁面，把企業的空缺職位、職位需求、任職資格等做出清晰的描述，這會吸引很多合適的候選人投遞簡歷，一般情況下，這些候選人都對企業的空缺職位非常感興趣。
