常見的創業風險有幾種

常見的創業風險有幾種， 對於很多創業人士來説，他們的創業過程中，總會遇到各種各樣的問題，有些問題甚至十分棘手，那麼常見的創業風險有幾種？

常見的創業風險有幾種1

創業的常見風險如下：

機會風險：創業者選擇創業也就放棄了原先從事的職業，一個人只能做一件事，選擇創業就沒有其他的選擇，這就是所謂的機會成本風險；

技術風險：指在企業產品創新的過程中，因技術軒素導致創新失敗的可能性；

市場風險：指市場主體從事經濟洗活動所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性；

資金風險：指因資金不能適時供應而導致創業失敗的可能性；

管理風險：由管理者的素質，決策風險，組織風險所決定；

環境風險：指一項高技術產品創新活動由於所處的社會環境，政策，法律環境變化或由於意外災害發生而造成創新失敗的可能性。

常見的創業陷阱如下：

網絡詐騙：一些不法分子利用高科技手段移花接木，借用正規企業的名號行騙。其實網絡只是交易的一種媒介，通過網絡獲得商業信息後，必須進行網下的考察。特別是業務量大的單子，高利潤的項目往往風險也相對較高，創業者更要小心謹慎，親自走訪是非常必要的，不能僅是坐在家中敲敲鍵盤。有條件的話，可請投資、法律方面的專家把關；

融資詐騙；

非法傳銷：傳銷實際上是有組織的犯罪活動，利用參與者對組織者宣稱的一夜暴富理念產生興趣，或被傳銷頭目提出的平等、關愛等虛擬的東西所迷惑。

1、複製型創業：

複製原有公司的經營模式，創新的成分很低。例如某人原本在餐廳裏擔任廚師，後來離職自行創立一家與原服務餐廳類似的.新餐廳。新創公司中屬於複製型創業的比率雖然很高，但由於這類型創業的創新貢獻太低，缺乏創業精神的內涵，不是創業管理主要研究的對象。這種類型的創業基本上只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會被列入創業管理課程中學習的對象。

2、模仿型創業：

這種形式的創業，對於市場雖然也無法帶來新價值的創造，創新的成分也很低，但與複製型創業的不同之處在於，創業過程對於創業者而言還是具有很大的冒險成分。

例如某一紡織公司的經理辭掉工作，開設一家當下流行的網絡咖啡店。這種形式的創業具有較高的不確定性，學習過程長，犯錯機會多，代價也較高昂。這種創業者如果具有適合的創業人格特性，經過系統的創業管理培訓，掌握正確的市場進入時機，還是有很大機會可以獲得成功。

3、安定型創業：

這種型式的創業，雖然為市場創造了新的價值，但對創業者而言，本身並沒有面臨太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創業類型強調的是創業精神的實現，也就是創新的活動，而不是新組織的創造，企業內部創業即屬於這一類型。例如研發單位的某小組在開發完成一項新產品後，繼續在該企業部門開發另一項新品。

4、冒險型創業：

這種類型的創業，除了對創業者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高；對新企業的產品創新活動而言，也將面臨很高的失敗風險。

冒險型創業是一種難度很高的創業類型，有效高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人。這種類型的創業如果想要獲得成功，必須在創業者能力、創業時機、創業精神發揮、創業策略研究擬定、經營模式設計、創業過程管理等各方面，都有有很好的搭配。

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風險一，項目風險

選擇項目太過與盲目，創業缺少前期的調研與論證，憑藉自己的主觀意識或者一時的興趣決定投資方向，一時心血來潮最後或許是頭破血流。

做好市場調查，在瞭解市場的基礎上創業成功率要高很多，對於沒有經驗的創業者不妨從小本經營做起，做到起步穩，規模小，志向大，計算精。

風險二，資金風險

創業初期對於創業者而言，資金定時遇到的最大難題，創業啟動後，必須要考慮要有充足的資金來滿足創業的日常運作，在做啟動資金預測時，不能過於樂觀的估計收支平衡點，一般要做好前三個月不盈利的準備。現金流中斷後是否要採取融資渠道，比如民間借貸，銀行貸款，風險投資，創業基金等形式，遇到財務問題時風險也會緊隨而至。

避免資金風險的有效辦法就是前期對資金的合理使用，做到合理預測，好鋼用在刀刃上。

風險三，管理風險

第一次創業的創業者對理財，營銷，溝通，管理方面能力普遍不足。想要創業成功，創業者必須從技術與經營兩手抓起，可從合夥創業，家庭創業或從虛擬店鋪開始，鍛鍊創業能力，又或者聘用職業經理人管理企業的日常運作。

風險四，競爭風險

尋找藍海是創業良好的開端，但互聯網創業時代想找到藍海的行業猶如大海撈針，又或者發現藍海，但藍海也可能是暫時的，所以競爭是必然的。

物競天擇，適者生存對於企業依舊適用，若創業者選擇的行業是一個競爭非常激烈的領域，那麼在創業初期可能會遭到競爭對手的排擠。一些大企業會把小企業吞併或擠垮，採用低價，政策壓力等手段。對待競爭對手的方法打鐵還需自身硬，對於競爭對手要在戰略上藐視，戰術上重視。認識並瞭解競爭的殘酷才能在行業領域中佔有一席之地。

風險五，團隊的風險

現在企業是團隊的企業，一個優秀的企業必定有一羣優秀的人才，但往往有人的地方就有分歧，團隊的力量越大，產生的風險也就越大，一旦團隊分歧得不到統一時，極有可能對企業造成強烈的.衝擊。

經營團隊的難度不亞於經營公司，特別在股權，利益相關聯時，能共苦不能同甘時，小夥伴也會鬧的不歡而散。

風險六，人力資源風險

對於高素質人才或者業務型人才組成的公司，防止技術或業務骨幹流失是創業者時刻要注意的問題，有時一個人或許就是一個公司的核心壁壘，寶押在一個人身上對於企業是致命威脅，處理人力資源問題除了規章制度外，更多的.是要會打友情牌，創業初始，在給不到高工資的要求外，可以通過給予充分的尊重來實現人才的挽留。

風險七，財務風險

根據調查數據顯示，73%的人認為創業終將會面臨存貨積壓。在處理存貨上71.5%的人會選擇賒銷，32%的人對熟悉的往來企業不予以信用評估，甚至8.5%的人對所有的往來企業都不評估，這在一定程度上影響了企業的變現能力，增加了流動性風險。同時，較高比例的負債也是導致流動性風險的一個重要原因，當一個企業無法償還到期債務時，企業將面臨夭折的危險。

現代創業者在實際創業過程中卻不能很好地應用財務知識，不能對成本進行全面的控制與預算。根據調查顯示，僅有33.5%的人能準確的辨別成本的類型，57%的人只能分清部分成本，15%基本不能區分。

規避財務風險除了自己學習外，也可以尋找一家正規的外包公司委託其代理記賬或税務申報。公司發展到一定規模後，可以請稍大的財務公司出具財務分析報告，通過財務分析發現企業問題，達到防微杜漸的目的。

除了以上的七種風險外，在創業過程中還會遇到，營銷風險，法律風險，以及政策風險等，風險無處不在，與企業的成長如影隨從，風險不可怕，可怕的是明知道有風險還自作聰明，投機取巧。