企業能力是指
企業能力指企業在日常經營管理活動中滿足企業生存、成長和發展的系統方法和綜合過程表現水平。
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（1）企業能力的本質
從系統論的角度看,企業本質上是一個資源轉換體.環境為企業提供資源、機會和限制,企業將這些輸入進行轉換,為環境提供產品和服務.然後經過反饋,即由環境來評價企業的產出並據此決定將來給予企業的輸入。
企業只有實現這一轉換過程的良性循環,它才能夠求得生存和發展。
企業的資源轉換功能是以企業的能力為基礎的.能力是企業資產、人員、規程與方法的有機結合,它與知識相關,看不見、摸不着,卻又可以被人感知。企業能力是深層次的競爭優勢。
企業能力包括存量與增量兩個層次,前者是指企業重複過去活動的能力,後者是指企業建立新能力的能力,主要是指企業的.學習能力。企業能力可以“使企業使用與競爭對手相同的要素投入更有效地進行生產，或者生產出更高質量的產品”。
（2）企業核心能力內涵
1）企業核心能力的載體是企業整體,而不是企業的某個業務部門、某個行業領域；
2）核心能力是從企業過去的成長曆程中積累而產生的而不是通過市場交易可以獲得的；
3）企業核心能力關鍵在於協調和有機結合,而不是某種可分散的技術和技能；
4）企業核心能力存在形態基本上是結構性的、隱性的,而非要素性的、顯性的.
5）核心能力不是資產,它不會出現在資產負債表上；
6）核心能力不是侷限於個別產品，而是打開多種產品潛在市場大門的能力；
7）核心能力不是企業可以用來生產中間產品或最終產品的另一種資源；
8）核心能力不是企業創造價值的充分條件；不是必要的能力,也不是已經普及的能力；
9）核心能力不是固定不變的,企業在某階段的核心能力到後階段可能成為一般能力；
10）核心能力不是易為某個人或某小組所完全掌握的。
我們將企業核心能力界定為：企業獨具有長期形成並融於企業內質中支撐企業競爭優勢的、使企業能在競爭中獲得可持續生存與發展的隱含性知識。
定義涵蓋了以下內容：
1）企業核心能力是一種競爭性的能力,具備有相對於企業競爭對手的競爭強勢；
2）是一種處在核心地位的能力,是企業其它能力的統領；
3）它是企業所獨具的能力,是競爭對手幾乎無法模仿的；
4）它是長期起作用的能力,一般情況下不隨環境的變化而發生質的變化；
5）它是企業長期積澱而形成的能力,深深紮根於企業之中。
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企業能力是指企業所具有的特定的能力和技能，可以使其在市場競爭中具有競爭優勢和持續發展的能力。這些能力和技能包括組織、管理、技術、營銷、創新、財務、人力資源等方面。
組織能力是企業組織結構和管理體系的能力，包括分工、協作、溝通、決策等方面。企業需要建立健全的組織結構和管理體系，使得各部門之間協作無障礙，提高工作效率和生產效益。
管理能力是企業管理和領導的能力，包括領導力、決策力、執行力等方面。企業需要有優秀的管理者和領導者，能夠從戰略層面上規劃企業發展方向，制定有效的管理政策和流程，實現企業目標。
技術能力是企業研發和應用先進技術的能力，包括產品設計、開發、製造、測試等方面。企業需要不斷創新和研發新產品和技術，提高產品的.競爭力和降低生產成本。
營銷能力是企業市場營銷的能力，包括品牌形象、市場定位、銷售渠道、客户關係等方面。企業需要了解市場需求和競爭情況，制定有效的市場策略和營銷計劃，提高產品銷量和市場份額。
創新能力是企業創新和創造的能力，包括產品創新、服務創新、管理創新等方面。企業需要持續創新和改進，提高產品的附加值和市場競爭力。
財務能力是企業財務管理的能力，包括財務規劃、資金籌措、成本控制、風險管理等方面。企業需要制定合理的財務計劃和預算，保證資金充足和風險可控。
人力資源能力是企業人力資源管理的能力，包括員工招聘、培訓、激勵、績效考核等方面。企業需要建立良好的員工關係和企業文化，提高員工的工作積極性和生產效率。
總之，企業能力是企業在市場競爭中獲得競爭優勢和持續發展的關鍵因素，需要企業不斷提升和完善。
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企業能力是指企業配置資源，發揮其生產和競爭作用的能力，是企業在生產、技術、銷售、管理和資金等方面力量的總和。企業的能力來源於企業有形資源、無形資源和組織資源的整合。
由於企業獲得能力的產業環境、制度環境和文化環境各不相同，企業的能力組合也不盡相同。
企業能力指企業在日常經營管理活動中滿足企業生存、成長和發展的`系統方法和綜合過程表現水平。是企業為完成既定的戰略，所具備的資本和能力。企業能力是指企業在生產、技術、銷售、管理和資金等方面力量的總和。
企業的競爭力來源於企業的組織能力，而組織能力只能來源於企業在市場競爭中的學習：積累相關的知識和能力並將其嵌入到企業組織中，體現在企業的運作程序上。
企業組織能力主要分為三種：
技術能力、功能性能力（產品開發能力、生產能力、營銷能力）和管理能力。
