職業經理人該有的素質
超凡的規劃能力、良好的職業道德等等。
職業經理人該有的素質1
一、良好的職業道德。
正如做人要有良好的個人品德一樣，作為一個職業經理人，必須具備良好的職業道德。這是職業經理人最基本的素質。職業道德，包含三層含義：第一是對股東、對公司的絕對忠誠。
把維護公司利益、實現股東投資價值最大化作為自己的'唯一目標，一切經營決策、管理行為都圍繞這一目標進行，絕不做為了個人利益損害公司利益、為了短期利益損害長期利益的事;
第二是高度的敬業精神，即在崗位上工作一天就應該儘自己的全力履行好自己的職責，哪怕是明天就離開這個崗位;第三是嚴守公司商業祕密，包括曾服務過的公司和正在服務的公司。
對於曾服務過的公司，雖然現在已經離開，但過去在職時掌握的一些公司祕密仍不應透漏給他人，特別是競爭對手;對於現在正在服務的公司，則更有義務保守公司的商業祕密。
二、超凡的規劃能力。
職業經理人掌握着企業的經營決策大權，其行為直接關係到企業的成敗興衰，決策稍有不慎，就有可能給企業帶來無法彌補的損失，因此職業經理人在進行決策之前，一定要做好充分的規劃，做到運籌帷幄。
這就要求職業經理人要具備超凡的規劃能力：一是規劃要具有超前性，能準確預見到企業未來的發展趨勢，做到超前規劃;二是規劃要全面、嚴謹。
即規劃不能顧此失彼，不能互相矛盾，要相互協調，彼此銜接，形成一個有機整體;三是要大膽創新，敢於突破傳統的規則，形成獨特的經營風格，領先於競爭對手。
職業經理人該有的素質2
職業經理人的管理原則什麼樣
讓我們來進入一天的時間管理。
上午9點：查看一天的工作進度表。
每天早上一到公司就立即着手整理自己今天的工作計劃表，每隔兩個小時跟進一下進度。勾去已經完成的事項並添加新的工作。把所有事情按重要和不重要進行劃分，並給自己設定完成他們的具體時限。
記住，工作總是在預先分配好的時間內拖延着，工作完成的速度並不取決於其難度，而是取決於我們對時間的容忍度。如果規定自己5分鐘完成，5分鐘就一定可以完成，如果沒有期限，就會永遠懸在那裏。
上午9：15：處理電子郵件
最好設定每天收取電子郵件的時間，比如上午下午各一次，再做集中處理。對於那些朋友轉發的非工作郵件，建議下班再去處理，以避免查看而忽略時間。
上午10點：抵抗自己在QQ或MSN上聊天的想法。
上班效率低下，筆者敢保證絕大部分原因是對網絡的依賴所造成。尤其是工作了一段時間後，手頭的事開始處理得差不多了，就想和別人聊聊天，或者打開淘寶去搜搜。記住，這絕對是讓工作低下的罪魁禍首。根據筆者的經驗，一旦開始聊天或者淘寶，基本上上午的時間就沒了。
上午11：30：時間利用效率最高的時間
如果你想和整個寫字樓的'人一起跑下去吃飯，那麼時間成本會變得非常高。反之，如果在別人吃飯的高峯期利用時間的話，無疑你的效率會翻番，這樣可以節省不必要的等待時間。
下午1點：放緩你的節奏
剛吃完飯，人的思維相對不夠活躍。此時去散步，不僅有助於健康，還有利於恢復自己思維敏捷的程度。仔細分析不難發現，我們日常的工作一般分為兩類，一種是需要在上面花費硬性時間去處理的，還有一種是需要動腦思考的。前者需要時間去完成，後者可以放在午休的時間來思考一下，以確保下午進入狀態。
下午2點：建立一個備用計劃
原本2點需要召開一個會議，如果臨時被取消了，很多實現沒有計劃的人就會把這段時間生硬的給消耗掉了。因此，不妨建立一個臨時的工作應急計劃，在遇到突發情況時，能夠做到隨時有另外一項工作候補上。如果真的碰巧手頭沒有任何安排，那不妨可以藉機整理一下凌亂的辦公桌，畢竟亂糟糟的環境會影響人的心情。
下午3點：停止莫名的焦慮
這個時間是最容易產生焦慮的時間，各種亂七八糟的想法都會在這個時間冒出，比如下班吃什麼?晚上幹什麼?還有那麼多工作該怎麼辦?甚至來自老闆的壓力、客户的催促，都會讓你煩躁不已。
這個時候要想辦法立即停止自己的思維發散。一是把所有寫在紙上;二把最壞的寫在紙上，並做好接受的準備;三是提出具體的改善方法。實在不行，就出來走動一下。
下午4點：不要讓自己加班。
和朋友發短信約定晚上吃晚飯的時間，臨下班前無意打開了一個網頁，這個時候人的惰性就馬上開始產生，若是不能控制，到下班前這段時間就被浪費掉了，這個時候就會產生晚上回家加班的念頭，但事實上在家工作的效率一定是低於在公司的效率，而且在家連夜加班很可能導致第二天上班打不起精神來。
這樣很快就會進入一個惡性循環。因此，這個時候一定要強迫自己在公司完成今天的任務，這樣做開始肯定會很困難，但慢慢的你就會感覺到工作效率在慢慢提高。
下午5點：再次檢查今天的工作進度表
學會檢查一天的工作成效，並且記錄下自己時間的分配——是否有被浪費掉的?或者花費在某一件事上的時間太長了?每天養成總結的習慣，
可以不斷的讓自己去發現不足，這樣會促使不斷的提高工作效率。對於第二天工作要做的事情，也要事先預想一下，作一個大概的安排。這樣保證自己回家不再想明天的工作，輕鬆入睡。
職業經理人該有的素質3
經理人頻跳槽的原因
跳槽動因
參與調查者是一羣工商管理碩士畢業生。他們在中國屬精英一族，適合擔任外資企業的管理職位。在所有參與調查者中，男性佔72名，女性8名。
他們從畢業後，曾就職於173個不同企業，在每個企業的任職期限平均為2.4年。在他們參加工作的前五年中，約有三分之二從事過一到兩份工作，三分之一的人從事過三份以上的工作。
這些人在做出跳槽決定時，考慮的不只是薪水，也會考慮現任職位的各種不盡意之處。近一半人離職是因薪水低、上司難處或不公正及工作無挑戰性。
約有半數的被調查者表示，他們之所以跳槽，是因為受到新職位種種誘惑的影響，其中包括新任職的公司是國際知名企業、薪水更高以及與新公司其他員工的私人關係等等。更多的被調查者把事業發展機會、人際關係等“軟性”因素作為考慮跳槽的關鍵，他們很少考慮高工資等“硬性”因素。
制勝之道
對外資企業來説，採取綜合措施留住人才的重要性，無論如何強調都不過分。富有競爭力的高薪對吸引員工雖然必要，但單靠工資顯然不能留住人才。對工作的整體滿意度，部分取決於外企對自身的監督方式是否反應靈敏以及能否賦予經理人更多的`職責。
例如，在中歐國際工商學院對外企的中國高級經理人的調查中，36名受訪者中有三分之一表示，外企的外方經理人常常懷疑中國經理人是否瞭解西方的商業實踐。這些外方經理人似乎不願理會中國經理人的想法，往往對他們提出的替代方案斷然予以否決。
闡明晉升之道、關注工作中的人際關係質量也是挽留人才的關鍵措施。外企應推行完善的管理系統，能明確傳達工作要求及業績標準，給員工提供擔負更大職責的機會。這一切對外企留住人才大有裨益。
