職場中最重要的五個能力
學習能力，做事能力，溝通能力，思考能力，外化能力
職場中最重要的五個能力1
學習能力：
學習能力是職場第一核心競爭力，不斷昇華及具備精進能力才能立於不敗之地。
做事能力：
能做好工作，做好執行，具備一定水平的問題解決能力；有執行力，有解決實際問題的能力才能幹出實實在在的成績，這也是所有能力的最終體現，沒有業績，其他能力都毫無意義。
溝通能力：
在職場這樣一個羣體性的工作氛圍中，高效溝通能力是核心基本底層能力之一，必不可少。
思考能力：
注重思考習慣養成及思考方法提升，並逐步具備產出有價值的成果能力，才能快速昇華，才能讓自己脱穎而出。善於思考的人，才能具備更高認知能力及判斷力，甚至實現職場超維工作能力。
外化能力：
職場肯幹會幹能幹遠遠不夠，還需要及時外化工作成果，無論是口頭、文字還是業績形式，都要經常展示自己的'成果，不需要刻意，但也要讓領導知道自己的工作情況，以獲得更大認可及資源，從而推動職場更高效發展。
職場中最重要的五個能力2
01、工作閉環的能力。
在職場，“靠譜”比學歷重要，比聰明重要，而閉環能力就是一種“靠譜”的體現。
工作中，“靠譜”是一種職場社交的通用貨幣。畢竟，沒有人願意跟一個不靠譜的人合作，“靠譜”才能收穫更多信任，也能擁有更多來自領導的扶持。
“靠譜”最直接的表現就是：事事有跟進，事事有反饋，事事有結果。
比如，領導安排你邀約候選人安排複試：
（1）跟進候選人，確認候選人可以安排複試的時間；跟進領導，提前確認領導的時間安排；
（2）反饋領導和候選人：確認最終的複試時間。
（3）在複試的前一天，再次與領導和候選人確認，複核是否有特殊情況需要調整。
工作中，閉環能力的實質就是一種“靠譜”的工作習慣，也是培養領導“信任”的能力。
02、有效溝通的能力。
職場中的誤會、衝突和矛盾，90%都是因為溝通不當導致的。
比如職場中常見的：
X無效溝通：你怎麼那麼笨？你怎麼學不會？你就是個廢物！這麼簡單的透析圖你都不會做！
√有效溝通：這組數據最好用數據透析功能彙總，第一步……第二步……最後……
週五時候，因為我的慣性思維，導致一起共事的00後小姐妹難過消沉，事後我愈發覺得：人與人溝通間最大的問題，是錯誤地以為自己已經溝通到位！
那麼，如何提升有效溝通的能力呢？
①只講客觀事實，不説主觀感受。
√客觀事實：你本月遲到3次，需要樂捐30元；這件事你可以問一下XX……
X主觀感受：你太笨了！你是一個沒有格局的人；你的文章沒有特點……
②傾聽需求＞表達觀點
√有效溝通的前提：通過耐心傾聽，迅速領會對方的需求，定位問題的本質
X少表達觀點：以免讓對方認為你過分片面和強勢，產生牴觸。比如：我認為你的觀點不對……我認為應該這樣做……
③站在對方的角度思考問題。
多肯定對方的.觀點，對方才能更願意接受你的觀點。比如，你的想法很新穎，但我認為加入……會更好！
多從對方的利益出發，對方更願意加入你的團隊。比如，這件事不僅有利於你的職業發展……還能讓你……
讓對方覺得自己被尊重，才更願意投入。比如，這個項目，你付出太多……剛才的觀點可以詳細分析一下嗎？
03、向上管理的能力。
在《卓有成效的管理者》中德魯克有一個觀點：一個員工需要做好領導的向上管理工作，充分發揮領導的優勢和資源，這是一個員工卓有成效的關鍵所在。
我們把德魯克的觀點延伸一下，所謂向上管理就是你主動與領導溝通，及時與領導達成共識，發揮出各自優勢，實現合作共贏，協同達成組織目標！
向上管理就究其本質來説，就是在管理如下兩點：
（1）領導對你的培養和引導過程，實現個人快速增值；
（2）管理問題的解決過程是否高效，能夠有效實現共贏，發揮出各自的優勢。
如果能夠把這兩點做到位、管理好，就能讓領導看到我們的價值，並且長期信任我們，委以重任。
那麼，向上管理有哪些關鍵點呢？
①建立信任，促成合作。
需要我們做到主動、坦誠地與領導溝通；能夠換位思考，理解領導的想法，對事不對人；對待工作實事求是，信息透明；工作出現問題，能夠勇於承擔，大方認錯並改進。
②確保信息流動順暢。
向上管理的重要組成方面之一就是信息流動，領導和你之間的信息交流是否順暢，直接決定了向上管理的效果。
因此，一定不要藉助第三方進行信息交流，更加不要對工作中的信息有所保留，否則都會影響信息流動。
③掌握實用的溝通技巧。
洛克菲勒説：如果溝通能力也和咖啡一樣成為商品，我願意付出比太陽下任何東西都高貴的價格購買這樣的能力。
足以見得，溝通能力的重要性！因此，掌握一些與領導溝通的小技巧顯得格外重要。感興趣可以搜索微語的文章列表，有專門更文，這裏微語簡單介紹3個提升溝通力的思維和方法。
首先，你要在平時多多觀察你的領導，關注他的工作方式和溝通特點，加深對領導的瞭解；
其次，領導安排一些重要工作的時候，要多問自己幾個“為什麼”，更準確地領悟領導的意圖；
最後，在每次溝通結束前，確認領導的意圖，避免領悟偏差，也可以讓領導看出你的思考過程，更容易認可和接納你。
04、總結方法的能力。
我是在本科畢業後，工作第三年開始帶團隊的。我遇到過形形色色的領導，但他們都有一個統一的觀點：如果一個人不僅工作做得好，還能夠把方法總結歸納，複製分享給更多的人，這是成為管理者的基本能力。
那麼，身為職場人，如何提升自己歸納總結的能力呢？
①每天寫工作日誌。
有哪些收穫？還能不能做到更好？
有哪些遺憾，如何避免？
未來重要的工作有哪些？需要什麼支持？
②善用模型。
最常見的就是PDCA法則、金字塔原理等等。
③一句話總結法。
日常讀書看報之後，培養自己一句話總結文章重點的能力，不斷自我精進。
05、高效解決問題的能力。
進入職場6年，我發現我所敬佩的領導和同事，都是解決問題的高手！
相比那些在工作中遇到任何問題，只會指出問題，甚至“挑刺兒”的人，真正厲害的職場人都是能夠發現問題並且高效解決問題的人。他們不僅能夠迅速脱穎而出，而且比相同學歷和年齡的職場人擁有更多升職加薪的機會。
事實上，工作的本質就是不斷解決源源不斷的問題，解決問題的能力是職場個人能力和個人價值的直觀體現。
那麼，如何提升解決問題的能力呢？
（1）定位問題：通過數據分析、觀察、調研等方式，挖掘事情發生的本質——（What:“什麼才是真正的問題”？）
（2）分析問題：運用清晰的邏輯分析發現的問題——（Why:“為什麼它成為問題”？）
（3）反思覆盤：針對問題本身，覆盤回顧過去遇到相似問題是如何解決的，思考問題“為什麼未被解決”才是解決問題的核心——（Why not yet：“為什麼還沒解決”？）
（4）解決問題：怎麼做？——（How:“如何做才是最優解”？）
