管理制度應該嚴格嗎
管理制度稍嚴點好
管理制度應該嚴格嗎1
一個公司有嚴格的管理制度是必然的，有句話沒有規範和標準是做不出來的，站的位置，人的想法，員工應該站在老闆的位置上去質疑事情，如果他是老闆應該能做到，老闆也想站在員工的立場上想我如果員工這個問題我應該怎麼做，學會換位思考，困難的問題就解決了。如何使員工遵守規章制度涉及面廣，與員工的工作環境、企業文化和個人素質密切相關。
總的來説，應該做好以下幾個方面：規章制度的制定應當合理合理，特別是不得與法律法規相牴觸；規章制度制定後應向員工公示，對員工反映的不合理之處進行適當修改；組織員工學習和執行規章制度；各級管理人員，特別是中高級管理人員，應帶頭執行；違規者應一視同仁；
獎懲明確，做好事要表揚，做壞事的，按規章制度的規定處罰；獎懲的數額應與受獎者或受罰者的性質、後果和影響程度相適應；定期督促規章制度執行情況檢查，試用期頻率較高，實施後大家心裏都有一定的瞭解，可以更加自覺遵守，檢查頻率可以適當調整。
員工是否可以因違反員工守則而被解僱這取決於員工的政策是否非法。員工守則實際上是用人單位的內部規章制度。內部規章制度必須滿足以下幾個條件才能對所有員工具有約束力：民主制定，即規章制度經過全體職工或職工代表討論，徵得職工同意；規章制度的內容不違反法律、行政法規和國家政策的規定；是向全體員工公佈了規章制度。
員工嚴重違反上述規定的員工行為準則的，用人單位可以相應解僱該員工。這裏有兩個問題值得注意：首先，它必須嚴重違反員工守則。員工雖違反員工守則，但未達到嚴重程度，用人單位不得解僱；其次，員工代碼必須滿足以上幾個條件。如果員工代碼本身是非法的，當然不能用來懲罰員工。
員工嚴重違紀違規如何認定判斷勞動者違反規章制度是否達到嚴重程度，不能僅以用人單位在規章制度中規定的嚴重標準為依據，還要考慮規章制度的程序和內容是否合法合理.這是因為，在現實中，很多用人單位為了加強對勞動者的勞動管理，在相關規章制度中對勞動者在勞動過程中的大量處罰行為都可以納入勞動合同的範疇。
終止勞動合同，且一旦勞動者執行上述規章制度的行為，可單方面解除勞動合同，勞動者無需支付經濟補償。
一、嚴格管理能讓下屬有好的工作習慣
當大家在職場中，遇到一個願意嚴格管理自己的領導時，自己確實非常的不舒服，但是領導嚴格管理時，由於付出了大量的時間和精力，對於下屬的成長來説是有幫助的，時間長了之後可以幫助下屬養成習慣;
尤其是領導的作風和態度，能夠在下屬面前樹立榜樣;可能很多人對領導的做法不理解，甚至很多人認為只要下屬做完工作就行了，可是領導的目的並不是完成任務那麼簡單，而是希望團隊的成績越來越好;領導對下屬的態度越是不通情達理，下屬可能產生的牴觸情緒更多，但是懂得堅持配合領導的下屬，在將來都會有好的工作習慣。
二、嚴格管理能讓下屬有自覺性
領導在平時工作中，對下屬的管理非常嚴格，能夠留下來的下屬在養成好的習慣之後，無論做啥事情都會非常的自覺，這種對工作負責的下屬，也容易被提拔;相信大家都明白，既然選擇了進入職場打拼，就要努力奮鬥，只要大家願意遵守嚴格的`規章制度，自己在公司裏就能夠立於不敗之地;
可能有些公司的規章制度只是形勢，即便下屬犯錯也不會懲罰，可是公司在選擇提拔人才時，卻是按照最高的要求選擇;自覺性對於年輕人來説，是良好習慣的考驗;所以所，大家要珍惜跟隨嚴格領導的機會，爭取早日在公司裏取得升職加薪。
三、嚴格管理能讓下屬守住底線
相信大家都有過這樣的精力，即便在工作中選擇投機取巧，也不會影響工作的結果，於是很多人為了更大的利益，利用職位之便為自己獲益，這種下屬雖然能夠躲避公司的懲罰，但是從長期的發展角度來説一點都不利;這種工作心態一旦被公司知道，肯定懲罰的會很嚴厲;當大家的領導平時比較嚴格時，可以讓大家放棄投機取巧的想法，並且提高下屬的職業素質;
大量的數據表明，領導對下屬的工作管理的嚴格，能夠減少下屬犯錯的機率。
管理制度應該嚴格嗎2
企業管理制度的重要性
1、企業管理制度有利於提高企業員工的素質企業的管理制度一定程度上有利於員工整體素質的提高，更加有利於企業的長遠發展。在企業中如果沒有管理制度的嚴格規定，對於員工的工作態度、工作方法做出一定的約束，那麼員工在上班時必然會自有散漫，嚴重的影響到工作效果。
企業的管理制度要建立在企業實際情況的基礎上，在符合企業發展要求的同時也培養了員工的職業素質。另外企業管理制度的規定也要符合以人為本的原則，充分考慮企業員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時也會投入更多的精力，端正工作態度，提高工作效率，從而促進了企業的發展。
2、企業管理制度有利於提高企業的生產效率科學有效的企業管理制度有利於提高企業的生產效率，一定程度上推動了企業的健康發展。
通過研究調查表明，企業在進行運營過程中，例如處理公司文件時只需要幾分鐘的時間，而如果沒有明確的管理規章制度來規定流程，審批文件需要經過不同的部門分工審核，會出現過程混亂，找不到具體責任人的情況，浪費了很多不必要的時間，從而也影響了文件的處理效果，很大程度上降低了工作的效率，最終還會造成管理混亂，並給企業帶來損失。
因此完善正確的管理制度可以極大了節省工作時間，提高工作效率並促進企業的發展。
3、企業管理制度有利於為管理者和員工提供指導企業每天的日常運行都遵循一定的規則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業管理制度可以為企業的管理者提供方向，同時也指導員工如何處理工作。
在企業的運行中，企業管理制度可以發揮重要作用，根據企業的實際情況為每個員工分配相符合的工作，為每個崗位制定職責標準和限定職責範圍，避免遇到問題時出現推諉的情況，也為具體的工作指引了放線，有效推動企業的工作流程，提高工作效率。
4、企業管理制度有利於實現企業的生產目標企業的各項生產活動必定要依靠各種政策來進行管理並制定實現的目標，而傳統的管理體制中並不能完全的體現出來，在現代的企業管理制度中可以將企業發展中實行的政策和目標充分顯示，並且及時的.將企業發展的各項信息進行收集和反饋。
企業的員工在執行工作任務時如果違反了企業的規章制度，管理部門就可以根據相關規定要作出處罰和調整，從而有效的達到企業的生產目標。
5、企業管理制度有利於降低企業成本傳統的企業管理和生產模式過程一般比較繁瑣，並且有很多不必要的環節。而完善的現代企業管理制度可以在流程中去掉沒有意義的工作環節，精簡工作流程和生產流程，節省了很多企業需投入的財力和時間，很大程度上降低了企業的生產成本，從而促進了企業的良性發展。
6、日事清生產管理系統是綜合了成千上萬生產企業的設計管理流程而制定的。每道設計工序完成，審核的意見會通知到設計人員，並直接關聯設計人員的任務完成狀態，人員之間扯皮不再出現。從而提升了設計企業的整體設計效率，為實現設計作品向設計產品的轉
